網路創業的好專案
創業專案指創業者為了達到商業目的具體實施和操作的工作。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。
做餐飲投資的話，首先選址要好，最好選在人流量大、租金相對便宜的地方。然後還要注意的就是你投資的品牌，只有出名的品牌才會有人光顧，否則沒啥子名氣的，很難做起來。
我給你推薦個“廖排骨”，是四川著名的餐飲加盟品牌，在全國有400多家加盟店。它也是四川的餐飲老字號哈，到現在已經30年曆史了哈。
廖排骨的加盟費一般七八萬，加盟費總部還會提供免費的培訓，包吃包住。像從裝修到開店以及後續的服務，總部都會提供相關幫助指導，開店時還會派技術員上門指導哈。
創業專案的主要種類
***1***從觀念上來看，專案創業分為傳統創業，新興創業以及最新興起的微創業。
***2***從方法上來看，專案創業分為實業創業和網路創業。
***3***從投資上來看，專案創業分為無本創業，小本創業，微創業，可以是網上創業，比如可以開家淘寶店，像盛世前程淘寶店這種的;還有通過網路寄賣平臺來寄賣，像ux168這樣的平臺;對於個人創業者來說，選擇一個合適的微創業平臺，也是一個非常穩妥的方式，像聖才微創業平臺。
***4***從方式上來看，創業專案分為自主創業，加盟創業，體驗式培訓創業和創業方案指導創業。目前來說，自主創業需要資金鍊、人員、場地、產品等多項內容的系統化規劃，創業起步較高，風險較大;加盟方式的比較普遍，而且比較正統、專業、規模化。但同時創業者也需要從資金和經驗問題，客觀的考慮選擇加盟專案。體驗式培訓創業類似於一個創業模擬，從中可以領略創業經驗。
創業專案的主要特點
1雙目的性
每一個專案都有一個明確的目的，例如一個計算機軟體專案的最終目的是開發一個數據庫系統。當然最終目的之前還有許多不同階段、不同層次的小目標和分目標，但是在專案組組成之時，專案的目的往往只有一個，也是非常明確的，就是那個最終目的。
而從高新技術創業專案的目的來看，它包括將一項或一系列技術推向市場，實現高新技術的產業化，也包括創立一個高質量、長壽命的企業。簡單說，高新技術創業專案有兩個目的：一是將高新技術轉化為新產品推向市場;二是創辦一個成功的企業。應該說這兩個目標是相互依存、不可或缺的。因為如果沒有高新技術成功轉化為新產品並被市場接受，創業企業是無法立足的，創業自然失敗;而沒有健康發展的企業，新技術的研發和新產品的市場運作就沒有主體去完成，當然即便是新產品被已有的其他企業購買、重新實現運作並推向市場，本來的高新技術創業專案也應該說是失敗的。
2階段分明
高新技術創業分為初創階段、成長階段和成熟階段，各階段都有明顯的標誌，也有各自明確的任務。因此我們在進行高新技術創業專案評估的時候一般也按照這種階段劃分來進行。
值得一提的是，高新技術創業專案結束時與一般的專案非常不同。應該說成功的高新技術創業專案在高新技術創業企業進入成熟階段的時候結束，這恰恰是創業企業的新開始，因此不像其他專案一樣，專案結束，專案組成員解散。高新技術創業專案結束後，絕大部分創業人員會繼續留在創業企業內部，進行企業的經營和管理。
3組織變動
普通專案一般由來自各領域的專家或是企業內部各個部門的人員構成，雖然專案是新的，但專案組成員大多具有與專案有關的從業經驗。而高新技術創業專案則不同，它往往由幾名志同道合的成員發起，吸收了更多有創業激情的加入者，雖然有技術研發人員參與，但由於高新技術的新穎性，應該說大多數創業人員還是缺乏相關經驗的，同時由於創業本身的複雜性，包括管理人員在內都是經驗不足的。所以創業團隊往往面臨經驗不足的問題。再加上創業本身是艱苦的，新創企業在組建前有很多工作要做，即便組建之後仍然會從一個無序的環境開始前進，因此創業人員將面臨許多意想不到的困難，這對團隊成員是非常嚴峻的考驗。很可能會有創業人員因無法克服困難而打退堂鼓，造成人員的流失和組織的變動。
4高風險性
眾所周知專案的風險是很高的，高新技術創業專案就更是如此了。它的高風險主要來自幾個方面：
***1***由於高新技術從前沿的科技理論出發，理論方面也許還存在很多的不確定因素甚至是錯誤的推斷，因此技術研發過程中必定隱藏著許多的風險。
***2***從技術到產品，能否成功還牽涉到技術如何應用於產品才能滿足實用性的要求等等，所以並不是所有的高新技術都能夠成功地轉化為產品的。
***3***任何產品都要有需求才會有市場，一方面，從技術到產品，需要了解未來市場的需求趨勢以保證需求不會發生變動，另一方面，在產品推向市場之前的一段時間還可能出現其他廠商生產或研發同類技術產品的情況，這些都會導致在產品進入市場之前即失去自身的價值。
***4***有了好的產品和市場，要實現預期的利潤就必須有優秀的團隊，團隊的素質包括團隊成員的個人素質和團隊成員互相協作的能力，但如前面我們分析的，高新技術創業專案成員往往經驗缺乏，同時存在如各領域的人才協作不好、創業困難導致的人才流失等等因素，專案組織管理風險都非常突出。
***5***任何專案都要有足夠的資金支援，並保持持續的現金流才能夠完成各階段既定的目標。儘管有許多風險投資者對高新技術創業專案很感興趣，但對仍處在種子階段的專案多望而卻步，因此成員籌資比較困難，且一旦專案啟動，資金如不能按期到位或者研發週期加長都會造成資金的不足。