怎樣製作創業計劃書

  商業計劃書的製作方法,商業計劃書可以有不同的用途,不同用途的商業計劃書要求的寫法不一樣。,寫創業計劃書包括哪些方法。小編給大家整理了關於,希望你們喜歡!

  製作創業計劃書的技巧

  1.專案基本介紹

  描述專案定位,用盡量簡潔的話介紹我們是誰。

  2.行業分析

  描述專案所處行業規模及增速,闡述行業痛點,行業痛點不僅僅是羅列問題,更需要表現我們如何解決問題,點明我們在行業中的切入點。

  3.競爭格局

  找出專案的競爭對手,這裡對競爭對手要有準確的定位,要對競爭對手有深刻的瞭解,簡要點出它們的優缺點,並羅列我們自身專案的優點。通過對比,使自身專案更清晰。

  4.產品介紹

  介紹產品形態及核心功能。

  5.盈利模式

  主要展示自己的核心商業模式和盈利模式,最好能用邏輯或思維圖展示。

  6.運營資料

  主要列一些專案運營資料,像電商類專案,主要列下交易量、使用者數、復購率等等。

  7.發展計劃

  列了近一年的目標,最好也寫一下如何實現目標的一些規劃。

  8.團隊介紹

  介紹團隊中最主要的幾個成員,寫下他們的從業經驗。

  9.融資計劃

  寫明需要的資金和大致的資金用途。

  以上商業計劃書中,最核心的是盈利模式這一部分,這是創始人對專案的思考。這部分內容,展示了創始人對行業的理解,對專案的理解,對專案在行業中所處位置的理解。而整個商業計劃書,其實最最重要的是在回答一個問題,即為什麼是你,你需要把你對行業有別於其他人的理解展現出來

  彼得蒂爾在從零到一里也寫道,他會在面試應聘者的時候問這麼一個問題:“在什麼重要問題上你與其他人有不同的看法?”只有在行業中有自己獨特的思考,才有可能完成從零到一,在商業計劃書中,需要把這點解釋清楚,同時,講明白你們與之相匹配的能力。

  在寫商業計劃書的時候,有以下幾個要點:

  1.商業計劃千萬不要去網上抄一個,或者找別人照貓畫虎

  很多人寫商業計劃書都是從網上搜一個標準的模板,改幾個資料就發給投資人了,但是這種行為是非常不正確的,一是對別人的不尊重,二是一個好的故事必須有它自己獨特的敘述思路和呈現方法,不同公司有不同的特點,因此一味的套用並不可取。

  2.儘量言簡意賅

  商業計劃書儘量控制在二十頁以內,切記使用描述性的語言,只要把關鍵詞寫出來即可。

  3.用好數字和圖表

  投資人非常關注數字和圖表,儘量把運營資料寫出來,以圖表的形式展現,商業模式和盈利模式部分,也儘量流程圖或邏輯圖展示。

  4.切記誇張

  很多商業計劃書上會寫目前市場有多少多少使用者,如果每個人都裝我們的App,我們就有多少使用者等等,或者預計明年收入100萬,後年1000萬,第三年上市等等,這些都是沒有依據和邏輯的,毫無意義。

  創始人在整理商業計劃的過程,也是一個自己覆盤和自我認知的過程。它能強迫你檢查關於公司運作的構思是否真的行得通,能讓你去認真研究競爭對手,知己知彼,能讓你對行業有一個更清晰的認知,無論是行業規模還是公司所處產業鏈定位及上下游、供應鏈關係。商業計劃書,也能使自己對公司有一定期限的目標,對照判斷公司發展是否處於正確的節奏。

  總而言之,一份經過思考,仔細琢磨出來的商業計劃書,不僅能夠完善創業想法,還能幫你跟投資人之間初步建立起聯絡和交流。商業計劃書,值得創業公司的重視。

  創業計劃書的寫作技巧

  一個好的計劃書必須寫好以下幾點內容:

  一、執行總結。

  二、專案背景和概述。

  三、市場調查和分析。

  四、創業專案的可行性,包括怎麼與別人競爭。

  五、大體的進度和安排。

  六、關鍵的風險、問題和假定。

  七、管理團隊。

  八、公司資金管理。

  九、財務預測。

  十、假定公司能夠提供的利益 。

  這些都需要反覆的調查、瞭解才能確定,切勿空想而進行擬定。擬定時創業者一定要做到以下幾點:

  一、關注產品。

  二、敢於競爭。

  三、瞭解市場。

  四、表明行動的方針。

  五、展示你的管理隊伍。

  六、出色的計劃摘要。