哪個創業網站靠譜

  隨著我國社會經濟的不斷進步、智慧手機的快速發展和不斷普及,我國乃至世界網民的數量也在急劇增加,與之相配套的移動網際網路創業企業也逐漸走上了發展的快車道。今天小編為大家整理了關於的相關內容,希望對讀者有所幫助啟發。

  :創業網站可信嗎

  在筆者看來創業網站只能作為一些參考,裡面有很多創業專案。現在太多說什麼專案加盟的網站,我認為都是騙人的。不要輕意相信。例如淘寶上賣***充值軟體的。很多都是坑爹的。他們卻賺錢了,你肯定是賺不了錢的。因為現在充值的店太多了,不下幾萬家。但市場就這麼大,蘋果就這麼大。大家都在啃。哪輪到你啊。所以靠充值想賺錢的夢就別想了。那簡直是痴人說夢。

  我們找創業網站,不能想著從裡面找到一些專案去加盟。我們應該想著怎樣從中得到一些啟發。創業網上的資訊有假有真,這個要靠個人的閱歷去分析!個人認為對創業有以下幾個觀點:

  1***畢業生不宜馬上創業,應先參與創業,再主導創業,

  2***創業目的不是上市;上市只是階段性目標和一個新的起點,

  3***創業關鍵不是科技創新,而是創造使用者價值,

  4***點子不重要;把握趨勢、團隊、執行力才重要,

  5***VC價值不在錢,而在人脈、經驗、建議、輔助。

  :怎麼利用網路創業

  很多創業者都會有這樣的經歷:創業前認為最艱難的時期是籌備創業的階段,而公司正式運作後,便可鬆懈一下。而創業後,卻發現公司運轉後,各式各樣的問題接踵而至,常常令他們不知所措,跟以前想象差別很大。事實上,在企業的成長過程中,經常會出現各種疑難雜症,如果不正確“診治”,就可能“出師未捷身先死 ” 創業者一般都曾在不同程度上遇見以下4大問題,需要我們謹慎對待.

  1.熟人搭夥好開飯

  很多創業者在選擇“合夥人”時,總喜歡在熟悉的“圈子”裡找。由於彼此熟悉瞭解,因此在創業初期常憑感情做事,對於企業中出現的經營方向、用人問題、財務問題等也大都以忍讓、和解的方式處理,而忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。於是,隨著企業的成長,這種工作關係引發的矛盾和問題會逐漸顯露,不僅不利於企業的快速發展,有時甚至導致企業步入破產境地。

  [專家支招]:避免熟人搭夥,可以從明確職權、股權等方面入手,但這並不意味著不能通過朋友合作的方式創業。

  2.哪兒熱鬧奔哪兒

  有些創業者在確定經營方向時愛盲目跟風,哪行賺錢就做哪行,總覺得這樣能減少投資風險,而且少走彎路。然而,市場運作有其自然週期,當市場過於飽和時,利潤空間就會縮小,“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”即將來臨。任何投資都是有風險的,一旦跟錯了,就會掉進投資的陷阱。因此,創業前周密的市場調查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣,風險與利益共存,哪種股票適合做長線,哪種適合做短線,何時跟進,何時退出,都需要冷靜對待。

  [專家支招]:股市、證券、基金,已經成為泡沫下的熱點,極易因為泡沫破裂帶來傾家蕩產式風險,所以中國教育網路家教專案創業支援總監張先生指出:個人創業者可以在確定經營方向時,將主營方向定位在風險和收益相對成正比,且風險相對較低的領域,可以適當追逐熱點,但決不能孤注一擲。

  3.短視老闆短命店

  因為中國曾經缺乏創業的環境,所以我們的企業家就像個被帶進燒餅店的餓鬼,抓到什麼吃什麼,哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嚐嚐。很多企業家彼此的區別就是有的被帶進了燒餅店,有的被帶進了餃子店,不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰略規劃的企業是短命的,富不過一代,更不要說三代了。

  [專家支招]:創業者的目光必須遠大,不能因為眼前的經濟利益影響整體發展。否則,這樣的創業者不能叫創業,而是小打小鬧了。

  4.貪大求全死得快

  企業在建立以後,成長是一個必經的過程。如果過分追求成長的速度,無異於拔苗助長。其實,企業經營好比一場馬拉松比賽,不是看誰現在跑得快,而是看誰能在關鍵時刻跑到別人前面去。在創業過程中,當企業效益逐漸凸現後,創業者不能一味地擴大營運規模,而應關注並妥善處理資金預算、市場預測,以及材料、人員相關要素的協調等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備,那麼高速的增長只能帶來巨大的風險。舒馬赫1973年就說“小即是美”,雖然這個提法被認為太理想主義,但企業大了難免官僚、遲鈍,“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老闆心嚮往之。 中國這個市場沒有誰能一口吃下去,飯菜可以免費,肚子可是自己的。不但可以和你所處的產業的上、下游廠商聯手,適當的時候和競爭對手聯手也未嘗不可,只要記住自己的目的就行了。