上班族網路創業推薦專案

　　目前，中國網際網路形成了快速增長的趨勢，以網際網路創業的電子商務環境也越來越成熟。以下是小編為大家整理的相關文章。

　　逛超市逛出個“金礦”

　　最開始在武漢發現超市手推車廣告後，我只是感嘆：現在的廣告真是無孔不入!一年前，我輾轉來到了重慶後，雖然工作變了，但愛好卻一直沒變，我還是喜歡一個人慢慢逛超市。逛了幾天重慶的超市後，我發現超市手推車上面特別“乾淨”，居然沒有廣告。上班族如何兼職創業?當時我就想：有可能重慶的超市手推車廣告市場還是空白。發現這個資訊後，我走遍了重慶主城區的各大超市。一家沒有，兩家沒有，所有的超市都沒有。這時我非常激動，我意識到這是一個潛在的巨大機會。但說起來很好笑，我雖然發現了機會，但並沒有實際操作的經驗。怎麼辦?當時我非常矛盾，一方面怕市場被別人搶了，另一方面自己確實又沒有這個能力來經營。最後，我下定決心，馬上到其它城市學習。

　　回武漢打探商機情報

　　當時我的想法很簡單，既然武漢市場已經成熟了，我完全可以直接去學習那邊廣告公司的做法，直接搬到重慶來，這也是當時我能想到最快回來搶佔重慶市場的辦法。回到武漢後，經過一番打探，慢慢地搞懂了其中的道理。上班族如何兼職創業?其實，整個操作並不複雜，單個手推車不是媒體，但幾百幾千部手推車所形成的網路，就是媒體了。一個超市就是一類商品的市場，產品陳列，本身就是一個傳播商品資訊的渠道。這裡的消費群體多具有一定的購買力，消費群體以 20~35歲的年輕人居多，還有部分是有一定固定收入的中老年人，而這一群體與品牌客戶目標消費人群相匹配。把廣告框加在大型超市手推車上，實際上就是做一個流動廣告。

　　超市客流量大，購物車作為超市購物的輔助工具，每天都會反覆與大量消費者“親密接觸”，不管是誰，都可輕易看到上面的廣告。與車載廣告等“途中媒體”相比，手推車廣告的訴求目標更為直接，“命中率”更高。上班族如何兼職創業?來自廣告市場的一份調查顯示，40%的受調查者表示關注過手推車上面的廣告，表明這種方式做廣告並不讓人反感。

　　300多家超市成廣告載體

　　重新考察市場後，2009年5月，我返回重慶註冊了一家廣告傳媒公司。這之後的事情就非常簡單了，完全照著其他城市的成熟模式來運作。首先我跟超市簽訂協議，最開始我選擇了離公司最近的重客隆超市永川店。上班族如何兼職創業?走進超市大門時，我腳都在發抖，對於和超市合作，我空有理論，一點實際操作經驗都沒有。在門口徘徊了兩步後，我鼓起了勇氣，既然來了，就一定要拿下。誰知道，跟超市方銜接的過程出乎預料的順利，超市負責人在我的引導下，其他城市的實施方案和成果後，馬上就發現了這個根本不出力就能掙錢的機會，當時就敲定了合作計劃。

　　上班族創業經驗談

　　進可攻退可守兼職創業之美好理想!

　　對於有幾年工作經歷的上班族來說，往往懷有這樣的矛盾心理：一方面希望收入穩定，不用承擔風險;另一方面又埋怨工資太少，不能滿足自己日益增長的慾望需要。許多人一直懷有創業的夢想，但由於害怕失敗而始終維持現狀，不敢踏出實際行動的第一步。

　　上班一族邊上班邊創業就是邁出第一步的人，他們想做的就是“魚與熊掌兼得”的大膽嘗試，一旦成功則是兩全其美的選擇：既能獲得創業帶來的好處又可以避免創業帶來的風險，有效地結合上班與創業兩者的優點，真正做到進可攻退可守。一旦成功，將為今後的全職創業打下堅實的物質和經驗基礎;一旦失敗，他們失去的就是今後獨立創業的決心，還有曾經的壯志凌雲和十足信心。

　　天下有“魚與熊掌兼得”這麼美好的事嗎?當然有，兼職創業只要盡心盡力，全力投入，就一定會有豐厚回報!

　　上班族創業三要三不要

　　很多上班族對“創業”的理解有很大的誤區，90%的人都以為起點要非常高，非要有個幾十萬上百萬資金才能啟動。其實除了基本條件外，只要注意以下幾個問題，也完全可以放手一搏。

　　一要：像準備全職創業那樣去盡心盡力地籌劃你的兼職創業，樣本兼職可視為一個不錯的途徑。

　　二要：最好先從那些時間要求比較彈性，無論白天晚上都可以完成的行當入手，比如電子樣本銷售、網上店鋪銷售、兼職裝置銷售、兼職編輯、公司顧問、設計私活、寫作，等等。

　　一不要：別把你的創業看成是業餘愛好，如果你希望它能給你帶來利潤的話，你就必須捨得時間和本錢——革命不是請客吃飯，哪怕是兼職。

　　二不要：白天正常上班的時候心猿意馬——你時刻都得對得住別人付給你的那份薪水。

　　三不要：當本職工作和兼職創業兩副重擔壓得你有些喘不過氣來，而且好像看不到前途的時候，不要氣餒。要記住很多人都是這麼過來的，大部分人成功故事的背後都有這樣的黑暗與彷徨。

　　其實，以上說的還是創業需要注意的。邊工作邊創業，遇到困難是不可避免的，必須克服兼職創業的各種阻力，所以一定要有良好的人脈，即可以幫你拓展業務，又可以在適當的時候出手幫你一把。兼職創業，廠家銷售人員、親朋好友、賢內助就顯得更是可遇而不可求。由於兼職性質，對主營職業一定不能忽略，吃這碗裡的看著鍋裡的，這是任何老闆都不能容忍的行為。所以要有清醒的認識，創業既不可高調又不可輕視。

　　新手上路須知

　　創業並非想象中那麼容易，除了啟動資金等硬體外，由於為人打工的時間長了，思維方式往往侷限於原來打工的層面上，短時間內很難調換過來，導致很多人第一次創業都以失敗告終。再者並不是所有的人都適合創業當老闆，上班族創業遇到的困難更多。首先，一個人的時間和精力是有限的，既要兼顧本職工作又要操心創業專案的經營管理。

　　另外，創業者在開始創業前應認清自己的優勢劣勢，評估創業成功的可能性，經過慎重調查和思考再作出決定。

　　錢經認為“新手上路”往往會碰到以下幾個方面的問題：[轉載]

　　專案選擇草率

　　創業遇到的第一個問題就是專案的選擇。很多人都習慣性地從個人喜好出發，往往主觀地認為自己喜歡的專案產品消費者也一定喜歡，缺乏對前期市場準確的調查和理性的分析。另外，對專案發展前景過於樂觀，對銷量及利潤率預計偏高，而對自身的營運能力、後續資金的投入、投資風險等因素估計不足。

　　成本核算不到位

　　由於首次創業缺乏經驗，許多新老闆容易將成本核算過於簡單化。一是對“成本”這一概念的理解發生偏差，以為成本就是公司的租金、員工的工資及產品的進貨成本;二是許多隱性成本可能還沒算，例如電腦等固定資產的折舊、維護保養、自己作為領導消耗的時間和精力等，導致實際贏利狀況與預期相差過大，推廣計劃中投入產出不合理等負面問題。

　　資金安排不合理

　　現有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規劃。資金使用時基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，後續資金供應鏈考慮不夠充分，事業發展缺乏資金的後續支援。由於資金調配原因，許多新老闆經常出現資金佔壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。

　　突發情況處理乏術

　　開門做生意，上三教下九流都得會打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個部門來負責處理，即便不良後果也是公司擔著，員工個人吃不了多少虧。而自己的買賣什麼都是自己的，一旦出現意外情況，可能導致生意的停頓和關門。許多新老闆角色還未轉換過來，通常只能束手無策，往往因為反映遲緩而導致事態擴大。

　　管理方式簡單

　　管理方式不僅僅是內部的營運管理，而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵等方面。因為缺乏經驗，許多新老闆都容易從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，於是經常出現內部員工拆臺和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。

　　上述這些因素導致了不少高階打工者直接跳出來當老闆，結果“乘興而來，敗興而歸”，“賠了夫人又折兵”!因此，對這些創業者來說，盲目的創業投資不僅僅使經濟上雪上加霜，更致命的是失去自信和勇氣。

　　當一個上班族，有了豐富的專案知識，有了充足的運做資金，有了良好的人脈關係，有了足夠的市場調查、有了夠用的管理經驗，有什麼理由不給自己當一回老闆?