錯位的營業員有哪些
每一個營業員在上崗前,似乎都知道自己是幹什麼的。很多人都會毫不猶豫地說:就是將商品推銷給顧客。如果是這樣理解的話,那這就是一種職業錯位。因為你是將顧客當作對手來征服的,因此微笑和友善常帶有某種欺騙性,只是服務達不到至善至美的程度。那麼呢?下面,就隨小編一起去看看吧,希望您能滿意,謝謝。
***一***第一種錯位定貨員
定貨員的顯著特徵是守株待兔,不主動宣傳商品。表現是營業員排列整齊的呆立在櫃檯或貨架旁,面無表情,似模特一般。這種服務方式貌似規範,其實是冷漠和僵化,難以激發顧客的購買興趣。同時也會給顧客造成客少人稀的印象。定貨員已無法適應商品及品牌多樣化的市場了,越來越多的顧客走進市場或商店時並被有決定要買哪種特定商品,而是進行觀察比較後在作決定。顯然營業員消極等待是遠遠不夠的。
由一個生產家庭美容儀的公司,在商場派了自己的促銷員,上櫃臺進行促銷。一個星期的時間沒賣出一臺,於是這個促銷員向經理建議換一個商場。經理沒有馬上接受建議,並於第二天親自到這家商場視察,見到的是本公司的促銷員象木頭一樣的呆立在櫃檯旁,沒有任何表情與動作。次日,促銷員接到了被辭退的通知。他不解其意,找到經理問:“為什麼要辭退我?”“會釣魚嗎?”經理沒答話,卻題了個問題。“會,把誘餌掛在魚鉤上下到水裡,魚漂一下沉,馬上甩杆。”經理啟發道:“促銷如同釣魚,不妨誘餌,如何吸引顧客購買?顧客如何注意你的商品呢?“這位促銷員恍然大悟,要求繼續試用一星期。
***二***第二種錯位推銷員
那家美容公司的促銷員在第二個星期變得異常活躍,他從櫃檯內走到櫃檯外,逢人便講家庭美容儀的好處,當顧客猶豫或離去時,他仍緊追不捨,喋喋不休:“過了這個村就沒這個店了。”
此法還算靈驗,終於賣出了一臺美容儀。但是,他發現:路過它櫃檯的顧客越來越少,明顯的感覺到有人在故意躲著他。他茫然的又去請教經理。經理還是那句話:“會釣魚嗎?”促銷員的回答同上次一樣。經理又問:“給魚上鉤是需要主意些什麼?”“不露鉤”“不錯。連魚都懂得躲避露尖的魚鉤,何況人呢!”這位經理的比喻雖然不當,但話還是有一定的道理的。釣魚時,魚鉤誘餌稍有脫落,露出金屬尖,便不會再有魚咬鉤,儘管他們可能還在魚鉤周圍游來游去。營業員的促銷活動也如此。向顧客推銷商品的意圖過於明顯和急迫,甚至強拉硬拽,不會收到好的效果。
調查顯示:95%以上的人對過分熱情的營業員表示反感;在“假如有兩個營業員,一個過分熱情,一個冷淡,你去那個櫃檯購物”的問題下,竟然有大多數的顧客選擇了“冷淡”的營業員。
這位促銷員把自己視為一名推銷員,推銷員的特徵,是將商品推向顧客,帶有強制購買的味道。這樣做,使顧客自由選購的行為受到干擾,使顧客大有失去自我之感。
生物學家曾做過一個有趣的實驗:把一隻青蛙投入開水重,青蛙會猛然躍出;但是,同樣是這隻青蛙,若先置於冷水中,慢慢加溫,青蛙會毫無戒備的在水裡遊弋,直至最終被燙死。
顧客不是魚,也不是青蛙,但有一點是共同的,他們不喜歡被人強制。
沒一個營業員必須牢牢記住:商店不是集貿市場,我不是推銷員。
***三***第三種錯位售貨員
第三個星期,那家美容儀廠的促銷員變得聰明起來,在促銷活動中有咄咄逼人變為井然有序,它不是盲目的向每一個過往的顧客進行喋喋不休的宣講,而是自己在櫃檯前進行美容儀的演示,並通過觀察來選擇那些對美容易感興趣的顧客。這一週賣掉了三臺,其中有一天由於斷貨,一臺質量不太好的樣品經過他熱情的推銷也賣出去了。他非常興奮與衝動,倒麥當勞餐廳獎勵了自己一番。
然而,在每週一次的市場部例會上,他又受到了一次衝擊。由一家同他所在環境大體相同的商場,一週賣了20臺。他十分驚奇和不解。會後他問那位促銷員:“您怎麼能賣那麼多臺,介紹少紹經驗。”那位小姐微笑著說了一句話:“因為我不是售貨員”明明是售貨員,為什麼卻說自己不是售貨員呢?
按照我們傳統的理解,售貨員的職責就是賣貨,即把商品賣給顧客,回收相應的貨款。他們追逐的目標是最大量的把商品儘快的賣給顧客,關注的核心是櫃檯前的顧客的行為。實際上,售貨員與推銷員二者都是以銷售為核心的,他們強調的是商品時被“賣出去的”,而不是被顧客“買去的”。
***四***營業員的職業定位導購員
導購員與售貨員相比,有兩大不同:一是市場觀念發生變化,而是職責內容煥然一新。
首先,從市場觀念看,導購員的立足點發生了變化,由過去的以銷售為核心轉變為以消費者為核心。營業員的一切行為都為顧客著想,想方設法為顧客提供最完善和恰當的服務。其結果卻能給企業帶來長期的利潤和效益。
營業人員首先要做到的一件事,就是了解顧客的需求及顧客心理,然後根據顧客的需求和心理來設計店面的銷售的方式和手段。經營是工具,人們講“公欲善其事,必先利其器”,只有事先提高了店面營業人員的銷售技能,才有可能相應地獲取高額的銷售業績。