性格內向也能做領導

邁爾斯-布里格斯測試***Myers-Briggs***不會說謊。道格•康納特很肯定,自己生性內向,特別是做了六七次測試之後。對於一個寧願躲在幕後的人來說,經營一家擁有近2萬名僱員的企業並非易事。康納特說,他需要誠實、紀律和必要的獨處時間來做好領導。如今,作為雅芳***Avon***的董事,在他不忙於保衛雅芳免於被收購之時,他有一份或許最不“內向”的工作:他常常要站在一屋子人面前,告訴他們,你們也可以成為領導。他的建議是:

不要改變你自己

所有我們這些內向的人都渴望更加外向一些,但這不是我們的天性。當我快50歲時,我發現,最好的做法就是告訴和我工作的每個人,我只是有些靦腆。不是所有人都能讀懂別人——你需要告訴他們。慢慢地,我形成了自己的方式如何告訴別人我是誰,或者我想做什麼。我會一開始就把這些告訴新員工。這樣的話我身邊的每個人都會知道:我是誰,我來自哪裡,我希望每個人做些什麼來取得成功。我這麼做已經有20年了,這的確有助於建立強烈的信任感,超越了所有的那些表面文章。

說出你心中所想

在我職業生涯中的某個時候,納貝斯克***Nabisco***執行長邀請我出任其銷售業務總裁。“別拿我開涮了,”我說,“首先,我是個內向的人。其次,我不會打高爾夫。”但是,我還是被放到了那個位置上。從情感上講,這是我迄今做過的最具挑戰性的工作,但我必須把它做好。我遇到過很多管理者,他們都發現把你心中所想告訴同事會讓事情變得更容易。有時,事情並不像我們想的那麼嚴重。

瞭解和你工作的人

大多數人認為管理者應該性格外向、引人注目並魅力非凡,我認為這種想法非常狹隘。如今,經理人遇到的關鍵挑戰是不要將目光侷限於同事層面。你或許看到公司裡有些內向者也是天生的領導者。外向者或許能早一點坐上領導崗位,但內向者大可按自己的節奏前行,終有一天做到最好。

找出獨處時間

我在金寶湯***Campbell Soup***工作時上下班單程就需要兩小時,很多時候是一位司機開車送我上下班。我可以坐下來思考。當我在納貝斯克工作時,上班只需10分鐘車程,因此,我每天很早起床,在家中花園裡喝上一杯咖啡。內向者通過靜靜呆上一段時間獲得更多能量,而外向者通過與他人在一起獲得能量。***譯者:老榆木***