領導目標的制定原則是什麼
在領導環節中,領導目標與領導資訊和領導規範相比,它是處在制導位置的。因為領導目標是一個向量,具有方向性。在領導活動中,不管是領導者還是被領導者,不管是上級還是下級,都必須與領導活動總目標一致,服從領導目標,下面小編給大家大家講下?
領導目標對領導行為具有引導和規範的作用,領導行為必須按時、準確地指向領導目標,才能取得良好的效率效益,確保領導成功。制定領導目標事關領導者工作績效,也事關領導成敗,因而,必須在一定準則和原則指導下,根據當時當地的領導實際進行,才可能制定出切實可行的領導目標。具體說來,這些原則主要有以下幾點:
領導目標的制定原則:科學性原則
領導目標的制定,一定要有科學的方法和科學的依據,以科學的預測為前提。因為只有進行科學的預測,才能預見領導工作未來的發展趨勢,從而為領導目標的制定提供科學而可行的依據。在領導目標的確定中進行科學的預測,不但要進行定性預測,而且要進行定量預測;不但要有良好的主觀願望,而且還要進行深入實際的調查研究,要進行多因素、長時期的定性分析和定量分析,包括對潛在問題的論證與分析。
領導目標的制定原則:群眾參與原則
領導目標的制定,不應只是領導者個人的事情,還應廣泛發動群眾共同參與目標的制定。發動群眾參與目標的制定,不僅可以聽取群眾的要求,集中群眾的智慧,從而增強領導目標的科學性和可行性,而且能夠獲得更為重要的群眾基礎,有利於調動和發揮全體成員的積極性和創造性,有利於領導目標的貫徹執行。這也是民主決策所要求的。
領導目標的制定原則:方案選優的原則
領導目標的制定,必須堅持方案選優的原則。這要求在領導目標的制定過程中,首先要制定出多個選擇方案,然後通過科學決策和可行性分析,從多個方案中選出一個滿意的方案。所謂滿意的方案,應符合以下三個標準:第一,要有效益性,既具有經濟效益,又具有社會效益;第二,要有先進性,既要有一定的創新,又要有一定的強度;第三,要有可行性,即要切合實際,並通過努力能夠實現。
領導目標的制定原則:資訊反饋的原則
這就是說,要在目標的制定和執行中不斷收集反饋資訊,及時糾正偏差,不能滿足於領導目標一錘定音,一成不變。這是因為:一是人們的認識在一定時期內總是有一定的侷限性,在當時看來,有些認識是科學的、合理的,事後有可能會發現其仍有不科學、不合理的地方;二是實踐是檢驗真理的唯一標準,領導目標的科學性、先進性和可行性如何,最終還是要在領導活動的實踐過程中來檢驗;三是具體的領導物件、領導條件是在不斷變化的。所以,必須充分注意及時獲取實際資訊並直接作用於目標修訂或調整,然後才能確保所有的領導目標具有足夠的切實性、先進性、科學性和合理性。
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