贏時通創業計劃書

　　創業計劃書是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”,是創業者計劃創立的業務的書面摘要,以下是小編為您整理的，供你參考。

　　篇一：商業計劃書

　　商業計劃書

　　***編制參考***

　　專案名稱專案單位地址電話傳真 *** 聯系人

　　***蓋章***

　　保密承諾

　　本商業計劃書內容涉及本公司商業祕密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司專案經理收到本商業計劃書時做出以下承諾：

　　妥善保管本商業計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業計劃書涉及的本公司的商業祕密。

　　專案經理簽字：

　　接收日期： _______年____月____日

　　摘要

　　【摘要內容參考】

　　1. 公司基本情況公司目前尚未註冊。 2. 主要管理者情況

　　王德生：男現年27歲，籍貫江蘇，生於新疆。政治面貌：團員;95年畢業於天津工業大學國貿專業，現攻讀澳門科技大學MBA。畢業後從事期貨業務擔任結算部經理，從97至99年從事系統整合主要負責市場工作，***99年至今***在贏時通擔任專案經理一職，主要從事增值業務的市場推廣、商務談判及合作等工作。

　　從事IT行業五年來，本人積累了經驗、對國內IT屆有良好的認知。曾在2000年成功的完成了一些專案在北京的推廣。 3.服務描述

　　主要的服務：我公司提供以計算機為主的專業化服務公司。公司的經營原則：本著以客戶為核心的優質服務。

　　主要服務內容包括三大方面：

　　一、個人PC服務：個人PC的維修、維護、故障檢測與排除等; 二、企業服務：企業服務分為針對相關公司和為計算機廠商做售後服務

　　兩種;相關公司的服務包括：系統整合解決方案、資料備份與恢復、安全問題;還有相關的衍生服務;可以針對不同的行業進行專業化的服務;

　　三、計算機相關的附屬產業：計算機培訓與特許經營;其他相關服務如：

　　在連鎖店內銷售軟體及其他硬體產品的增值服務;

　　目前國內還沒有面向大眾客戶以計算機服務為主的連鎖服務公司。國內的從事計算機服務公司是針對某一產品的專向服務，沒有形成面現向大眾客戶連鎖經營的專業化公司。

　　競爭的優勢：方便、快捷、全面優質的服務。公司會在第二年購買相關裝置達到晶片級服務。

　　4.行業及市場

　　從計算機作為消費品的那天起，就誕生了與其相關的服務。初期由計算機公司來解決。隨著全球資訊化的加快，計算機成為不可或缺的商品進入了千家萬戶。2001年7月CNNIC調查顯示，中國的網民以達近3000萬。具賽迪諮詢***CCID***調查2001年僅第三季度中國個人PC的銷售量為207.6萬臺。

　　1999年，我國與計算機相關的專業服務已達17億人民幣***見表一***。2001年，據CCID預測計算機的服務將以每年8%的增速增長，達406億人民幣。

　　第一、計算機的普及，國內還沒有一家大型專業化的計算機服務

　　公司服務於普通大眾。

　　第二、售後服務***保修期已過***及目前的計算機在高速發展中已

　　步入趨緩的時期，計算機使用者存在後續的服務問題。第三、使用者只要支付硬體價格本身的1/8至1/10支付維修費用，

　　而免去購買新硬體所支付的昂貴費用。這是大眾所能接受的消費額度。

　　我公司較目前競爭對手存在較強的競爭優勢，主要體現為：專業化的服務隊伍、面現大眾客戶、價格低、服務高效快速、全國連鎖經營;

　　銷售預測：第一年銷售預測為150萬;第二年為300萬;第三年為800萬;

　　5.營銷策略

　　一、建立快捷的服務網路，以價格低廉、優質服務吸引客戶; 二、個人使用者辦年卡或季卡的方式;

　　三、公司使用者主要面向於外企、大中小型公司整體或部分全權委託給我

　　公司維護與相關服務;

　　四、在兩年內建立以北京、上海、廣州的連鎖服務站六家，第三年建立

　　成都、西安或鄭州其中的兩個城市各設立一至兩家服務站; 對於外地的連鎖服務站可以採取合作、聯營的方式，也可收授予特許經營權，進行特許經營。在三到五年後在國內建立100家服務站。例如：在地級市建立服務站的個人或公司，可以進行特許經營的方

　　式。

　　五、對銷售人員的激勵按銷售額的1%到10%不等;具有特殊貢獻的員

　　工可考慮享有公司期權。對銷售人員採取末位淘汰制。

　　6.產品後期服務和成本控制

　　質量保證：實行在我公司維修的產品三個月保修。成本控制：加強人員和公司經營成本控制。

　　人員方面加強服務與技能培訓，減少公司經營成本。例如：房租、管理費用等。

　　7.管理

　　公司的機構主要包括：高階管理層***包括：董事長、董事、總經理***、辦公室、市場部、個人PC服務部、企業級服務部、財務部、技術支援部。***詳見附件二***

　　人事計劃：公司的管理總部人數在十人，每個服務站大致配備6-7人***具體地區可增減***。勞動合同按北京市相關規定實施。

　　公司的管理層持公司20-30%股份。公司還將申請特許經營權。 8.融資說明

　　需求資金共計300萬元人民幣，主要用於：

　　1、辦公場所及服務站的建立; 2、固定資產的購買;

　　3、培訓費、特許經營的申請、ISO9001認證、其它費用等; 初期投入200萬主要在北京開設辦公地點和一至兩家服務站;其餘資金在開設上海、廣州服務站時使用，主要的費用包括：初期調研、出差費用、服務站租金、裝修及配備人員、建立辦事處等相關費用。擬出讓70%的股份，總經理擁有在市場、財務、人事任免上的相對獨立權。重大事宜需提交董事會商議決定。

　　篇二：投資世界盈利模式與營收專案前景分析

　　投資世界---全球最全面的金融市場虛擬現實的交易遊戲平臺

　　一、投資世界簡介

　　投資世界由雲富網路科技有限公司精品打造，是一款面對財經院校師生、金融交易興趣者、證券投資顧問、金融專家多群體的虛擬現實的全球金融市場遊戲平臺。該平臺涵蓋了A股、B股、港股、美股、股指期貨、商品期貨、期市套利、期權、貴金屬、外匯、債券、基金、大宗商品倉儲、銀行貸款、保險體系等多品種虛擬交易，深入淺出、用遊戲任務化的方式呈現全球交易基礎知識、交易手法、使用者還可通過遊戲任務獲取各種勳章、購買道具裝修自己的辦公室來實現虛擬人生中的滿足感。本平臺最大的亮點金融實驗室全力打造證監會指定的投資者教育平臺、教育部指定的金融專業實踐平臺、中國財經職業人的黃埔軍校。

　　二、管理團隊

　　創業團隊八大金剛

　　總裁——汪義建

　　基本介紹：

　　北京工商大學貿易經濟專業本科學歷;

　　從事證券相關工作18年，12年財經網際網路經驗;

　　曾任國嘉實業、金證股份等多家上市公司高管;

　　是證券分析***原筆名：汪榕***、證券軟體、證券智慧交易、網際網路IT及遊戲領域的多棲專家。

　　主要案例：

　　1999-2000年在贏時通證券電子商務公司作為主要設計者全程參與了證券網上交易系統的設計，後成功吸引聯想集團以2.759億港幣入股***是2000年最大的財經網路購併案***;

　　2000年10月在上市公司國嘉實業***滬A程式碼600646，現三板程式碼400017***的支援下，創立了深圳旺智資訊科技有限公司，主要進行財經資訊平臺的整合業務;

　　2005-2006年在上市公司金證股份***600446***作為總設計師整體搭建金證的電子商務網站******的框架;

　　2010年建立並帶領團隊開發了“投資世界”平臺;

　　2011年成功進行了首輪融資，帶領團隊成立深圳雲富網路科技有限公司，專項開發運營“投資世界”。

　　運營副總裁 ——謝興華

　　產品副總裁 ——唐勝平

　　技術副總裁 ——李德彪

　　人事行政副總裁 ——江信穎

　　藝術總監 ——吳子健

　　基本情況：

　　服務端技術總監 —— 陳興秀

　　前端技術總監 ——蔡偉鴻

　　三、投資世界發展歷程

　　1、2010年投資世界成立;

　　2、2012年雲富獲得了高盛華通首輪的1000萬風險投資，從而云富進入高速發展的階段。

　　四、投資世界特色及前景展望

　　商業模式

　　金融虛擬現實平臺

　　“投資世界”乃以“金融投資和教育”為核心業務主線、以“SNS”為網路承載平臺、以“遊戲”為體現形式，將三大IT解決方案思路融為一體，面向從專業的“金融專家”、“金融分析師與研究員”，亦惠及普通“財經類學生與初級職業人”、“金融愛好者”及“普通大眾”的新一代虛擬現實金融類社交網路遊戲平臺。

　　篇三：我國創業投資的現狀和發展

　　淺論我國公司創業投資的現狀與發展對策

　　摘要：為了促進高新技術的發展，我國從20世紀80年代中期開始開展創業投資。歷經熱潮、低迷和重新調整，2007年中國創業投資總額創下了32.47億美元的歷史新高，成為繼美國之後的第二大創業投資市場。但和國外情況不同，我國普通創業投資先天不足，公司創業投資卻成為主力軍。文章在剖析我國公司創業投資機構發展現狀的基礎上，重點探討其目前存在的主要問題，並提出相應的發展對策。

　　一、公司創業投資的概念和發展狀況

　　自1985年9月國務院批准第一家創業投資公司——中國新技術創業投資公司成立起，中國便開始了創業投資的實踐探索之路。90年代後，隨著高新技術成為我國資本市場運作的焦點，對於高科技企業的創業投資逐漸成為熱門話題。

　　從中央、地方政府的財政投入到民間、***資本的不斷加入，國內創業投資的主體逐漸演化出四種類型：政府創業投資、普通創業投資、公司創業投資和天使投資[1]。普通創業投資或傳統創業投資，指由職業金融家對創業企業所進行的權益投資，其目的極為明確，即為獲得高額的財務回報[2];政府創業投資和天使投資，是指資金來源分別為政府和個人的創業投資;而對於公司創業投資***CVC，Corporate Venture Capita***的定義，國內外有不少分歧:Kann***2000***認為CVC是成熟的大公司對私有的創業進行的股權投資[3]，而叢海濤***2003***認為CVC是有明確主營業務的非金融類公司對內部或外部進行創業投資[4]，即除了尋求資本增值外，一般還要滿足公司戰略發展需要，新投資將有益於公司的長遠發展。筆者傾向於後者的定義，認為只要是公司作為投資主體參與創業投資，無論是對內對外，都應劃入公司創業投資的範疇。因此本文的研究物件包括CVC對外和對內兩種投資形式。

　　外部投資形式是公司投資於外部的初創公司，按自己的需要來選擇投資組合。具體包括公司型創業投資***第三方基金、委託管理基金、自我管理基金***、聯盟和過渡型安排***併購、剝離***三種形式[5]。例如，1998年泰康股份控股成都聚友，鄂武商出資3250萬元整體收購武漢順泰電子有限公司，2002年清華紫光作為主發起人，聯合中海海盛、燕京啤酒、中天企業、中鎢高新共同組建清華紫光科技創業投資有限公司等，均屬CVC的外部投資形式。

　　內部投資形式是指在公司內部建立正式的創業投資計劃，為此撥出專項資金作為開展創業投資的基金，通常會建立專門的創業投資部門，或者在公司的投資部門下設立專門的創業投資專案小組。其功能在於為企業自身今後進入潛在的新興高增長領域或者通過併購方式進入這些領域提供一個“視窗”，同時利用內部的企業家精神，克服缺乏創新帶來的弊端。例如諾基亞，該公司成立了一個“公司創業投資組織”小組，鼓勵公司職員提出其職責範圍外的各種商業創意，獲得了良好的效益。又如，聯想也有一個“創業投資專職增值服務小組”，幫助其投資的公司完善治理結構、提升管理水平、尋找產業上下游的關係以形成戰略聯盟等。

　　在我國，雖然公司創業投資1998年才出現，但在短短几年內就成為VC市場的主要資金來源。如表1所示，2006年公司創業資本***包括有限責任公司、非上市股份有限公司、上市公司、國有獨資公司等***己經佔到了我國創業投資資本來源的半數以上[6]。2008年9月

　　安永會計師事務所一份全球CVC調查也顯示，中國是僅次於美國發展CVC的重要市場之一[7]。由此可見，CVC對於我國創業投資市場具有無可替代的重要地位。

　　表1：2006年中國創業投資的資金來源情況單位：%

　　據統計，自1999年5月上海第一百貨投資視美樂以來，截至2006年底，滬、深兩市已有192家以資訊科技、生物醫藥、產品製造與服務業為主的上市公司介入了創業投資，資金規模達到100億元以上，平均每筆投資在4500萬元左右[8]。其中，代表性的上市公司有清華紫光股份有限公司、上海復星實業股份有限公司、深圳市機場股份有限公司等。

　　二、我國公司創業投資存在的主要問題

　　自1998年開始，我國公司創業投資已有11年曆史，從資本額度上來說已經具備一定實力，但究其平均收益率，卻不容樂觀。與國外跨國公司的創投活動相比，我國公司創業投資目標盲目、投機色彩濃厚，甚至出現了類似“中科創業”這樣打著創業投資旗號的圈錢公司。甚至，如聯想集團這樣的優秀企業，也曾在創業投資上遭受重創。探究其背後的原因，筆者認為主要有以下五個方面：

　　1、未認清公司創業投資與核心競爭力之間的關係。核心競爭力是不同技術系統、管理系統及技能的有機組合，是識別和提供競爭優勢的知識體系，它是企業獲得持續競爭優勢的源泉。在以高額回報為主要動機的創業投資中，企業更要意識到，對CVC的支援應反過來促進母公司核心競爭力的提高。因為投資相關領域，尋找新的業務機會，拓寬日後的戰略發展空間，是企業獲得持續競爭優勢的有效手段之一。

　　儘管現在許多CVC只因看重某些專案的高額財務回報而做長期投資，但筆者認為，投資專案是否有助於公司的整體戰略規劃，是否有助於核心競爭力的提升仍不容忽視。高額回報固然好，但有些上市公司資金並不富裕，融資渠道單一且融資較為困難，其來源主要是募集資金及借款，很少來自於自身經營所獲得的現金流[9]。這種情況下，倘若還長期進行大量超出其本身能力的籌資與投資，期盼高額回報，那麼結果將得不償失。國內證券市場上曾活躍著“創業投資跟風族”，這種“跟風”所折射出的就是一種盲目熱衷的心態和缺乏提升核心競爭力的意識。以註明服裝企業雅戈爾為例，其於1993年進入金融投資領域後，先後投入中信證券、寧波商業銀行、中基外貿等十幾家公司。隨著這些公司的陸續上市，雅戈爾獲得了巨大的財務回報。僅2007年1-9月份雅戈爾的投資收益就達到了2.236億美元，佔公司盈利總額的98.5%。但雅戈爾大規模股權投資、多元化經營已經影響到了主營業務的穩定發展和公司核心競爭力的提高，這些問題2008年金融危機爆發後逐步顯現出來。

　　2、缺乏完善的風險控制機制。公司創業投資的高收益來源於投資人能獨具慧眼發現企業的潛在價值，獨享或是與少數幾個投資盟友分享其高成長性，但正因為創業投資市場是一個非有效、非均衡性的市場，所以不可避免存在著高風險。對於國內不少CVC而言，切入創業投資領域的時間不長，對創業投資的風險估計不足，缺乏完善的風險控制機制，風險不容小視。例如，在推出FM365網站之後，2000年前後的聯想集團曾貿然展開大筆投資收購：先是入主贏時通，後又聯合北大附中、攜手新東方等等，旨在進軍

　　網際網路業務，期望進行戰略轉型。然而隨後網際網路泡沫破滅，公司股價下滑，贏時通一直未取得網上證券交易的資格，新東方“出國考試”智慧財產權也沒有得到解決，對於這一系列風險，聯想都始料未及。隨後，聯想先是關閉了贏時通，後又減持了北大附中網校和新東方的股份，狼狽退出[10]。

　　3、缺乏有效的激勵機制。無論是普通創業投資，還是公司創業投資，在投資過程中都存在著投資人和創業投資家的委託——代理關係。由於創業投資家才是真正的資金運營管理者，投資人不可能監控每筆資金的來龍去脈，投資人和創業投資家之間必然存在資訊不對稱。在資訊不對稱條件下，缺乏有效的激勵機制，委託人和代理人之間的利益衝突往往得不到有效控制，因而代理人誇大市場風險，誘騙委託人注資的案例才會層出不窮。在公司創業投資中，企業通常要實現其在戰略和資本增值上的雙重目標。然而在實際操作中，雖然大多CVC在投資之時都宣稱將實現自己的戰略目標，但當創投資金退出時，卻很難評估其是否真正達成了戰略上的目標，所以“戰略提升”這類主觀績效常常因難以衡量而被忽略，一般公司只以短期財務收益作為考核標準。缺少了全面的績效考核，而公司投資經理的績效好壞往往又和薪酬不掛鉤，激勵強度弱。因此，我國公司內部的創業投資部門或者創投機構出現了內部渙散、人才流失的現狀。

　　2、公司創業投資專業人才不足。在CVC的運營中，對人才要求相當高。公司創業投資機構的經理人員不但要了解母公司的相關業務單元和戰略走向，還要集專業知識與投資意識於一身，同時具有資本市場實踐經驗。此外，還要具備將創業投資的內部資訊有效地轉移到母公司相關的業務單元中的能力，即起到一種連線母公司和創業投資機構的紐帶作用。然而，綜觀我國創業投資行業從業人員，有的只懂專業知識而缺乏投資意識;有的只有一般企業經營管理的背景，卻缺乏創業投資的實踐，從事公司創業投資的複合型人才短缺已經是我國創業投資發展面臨的一個嚴重問題。

　　5、退出機制不完善。因國內多層次資本市場體系還沒有建立，不管是對於普通創業投資，還是公司創業投資，其退出機制不完善，嚴重製約了創業投資的良性發展。創業投資的最大特點是迴圈投資，所以退出機制是否完善直接影響了資本的運作效率。從《2007中國創業風險投資發展報告》中可以看出我國創投退出主要存在以下兩個問題：一是退出方式不合理，缺乏多樣化的退出渠道，IPO所佔比重過低，這表明我國資本市場尚不完備，股票發行市場的高門檻限制，使得多數中小企業難以上市***見表2***。二是退出時收益率較低，退出的整體收入不高。2004-2006年，我國創業投資退出的整體收入狀況不容樂觀，其中退出收入在500萬元以下的佔62.5%，退出收入在2000萬元以上的專案僅佔15.3%，每年半數以上企業處於虧損狀態***見表3***。

　　表2：中國創業投資的退出方式分佈 ***2003-2006***單位：%

　　表3：中國創業投資專案退出的收入分佈***2004-2006*** 單位：%

　　三、我國公司創業投資的發展對策

　　針對我國公司創業投資的現狀和存在問題，筆者認為，加快我國公司創業投資的發展，應從以下幾個方面著手：

　　1、處理好創業投資與核心競爭力間的關係。國內企業往往看重CVC帶來的鉅額利潤，熱衷於以多元化的名義進行創業投資，過分關注一些非主業的短平快投資專案，在收取短期收益的同時，也將更大的不確定性和風險攬入懷中，並極可能對公司主營業務持續增長造成損害，從而影響母公司未來的可持續發展。相比之下，海外著名跨國公司在開展創投活動方面則要成熟的多。比如Intel Capital在投資時，明確聲稱主要涉及生態系統、市場開發、彌合技術鴻溝、尖端技術四個領域。2001年其向西門子提供價值超過20億美元的高效能無線快閃記憶體裝置，極大促進了母公司向網際網路經濟轉型。又如2009年，諾基亞旗下風險投資部門——諾基亞成長夥伴基金向空中網投資約680萬美元，也是看好了該公司在諾基亞佔領中國3G市場時扮演的重要角色。這些跨國公司對於CVC的成熟做法無疑值得國內企業學習與借鑑。

　　2、建立完善的風險控制機制。作為一種與創業過程相聯絡的資本迴圈過程，公司創業投資應當建立完善的風險控制機制，從專案篩選、股權安排、分階段投資、專案監控等多個環節控制公司創業投資的高風險：***1***通過嚴格的專案篩選排除風險。公司創業投資面臨創業企業本身的技術、產品、市場風險等，對於這些風險的識別只能通過深入考察企業本身來完成，所以要通過嚴格的專案篩選來實現排除風險。***2***通過特別股權安排防範風險。公司創業投資作為一種私人股權投資，可以根據企業與投資方的實際情況來協商設定合適的股權投資方式，從而達到通過特別股權安排來防範風險的目的，如可轉換優先股、可轉換債券、附認股權證債券等。***3***通過分階段投資控制風險。為減少投資風險，實施分階段多輪投資策略，每一輪投資的金額通常僅限於使專案能夠達到下一個發展階段，再根據創業企業的發展情況果斷增加投資或撤資。***4***通過參與決策和全方位、全過程專案監控管理風險。一方面可直接委派董事參與被投資企業的重大經營決策;另一方面通過為所投資企業提供的各種創業管理服務，如協助制定發展戰略、物色戰略合作伙伴、提供財務、融資諮詢等，在密切合作中全面準確地掌握創業企業的實際運營情況。

　　此外，各公司創業投資機構還應在實際運營中形成特定的“投資模式”，即特定的投資原則、渠道、領域，充分利用已開發領域的經驗，逐步積累經驗和教訓，形成帶有

　　本投資領域特點的風險識別機制、風險控制機制和風險管理機制。如IBM就有明確的投資原則——“從不直接投資給新創企業”[12]，該公司的投資都是通過所投資的創業投資公司***或基金***做出的，這樣間接降低了風險識別的難度。

　　3、加快創業板建設，完善多層次的資本市場體系。多層次的資本市場體系建設是滿足市場多樣化需求、實現專業化管理的必然選擇，也是證券市場發展到一定階段的必然產物。如，美國的證券市場形成了由紐約證券交易所***NYSE***、納斯達克市場***NASDAQ***等五個層次構成的金字塔形證券市場體系，為全美3萬多家公司提供不同程度的服務

　　[13]。創業板的建設，一方面適應雖然還不具有持續盈利業績但已經體現持續成長性的創業型企業的融資需求，另一方面，也為創投提供了一條更快捷的退出通道。而我國現階段只有第一層面的主機板市場以及深圳先行開盤的中小企業板，還無法滿足多元化的金融服務需求。因此儘快推出創業板市場對公司創業投資尤為重要。

　　但值得注意的是，根據我國最新公佈的《首次公開發行股票並在創業板上市管理辦法》，筆者發現中小企業在創業板上市的“門檻”未免過高。《辦法》規定發行人申請首次公開發行股票必須符合下列條件：***1***發行人是依法設立且持續經營三年以上的股份有限公司。***2***最近兩年連續盈利，最近兩年淨利潤累計不少於一千萬元，且持續增長;或者最近一年盈利，且淨利潤不少於五百萬元，最近一年營業收入不少於五千萬元，最近兩年營業收入增長率均不低於百分之三十。***3***最近一期末淨資產不少於兩千萬元，且不存在未彌補虧損。***4***發行後股本總額不少於三千萬元。若企業已經同時具備以上四個條件，則已經處於創業的後期階段了。創業板過高的“門檻”使得我國絕大多數創業企業的需求還是得不到滿足。綜觀全球創業板市場，新加坡凱利板和香港創業板等並不要求公司有一定盈利，也無具體實收資本要求，這樣的方式讓很多處於起步期企業得以短時間內獲得發展的資金，並實現高速成長。而在發展已很成熟的美國NASDAQ市場、倫敦AIM市場，無盈利企業也可以上市，對最低公眾持股量要求較之主機板市場也很低。可見降低創業板市場“門檻”，制定合理的上市管理辦法必須同步跟進。

　　4、建立良好激勵約束機制，造就一批公司創投專業人才。從激勵相容的角度看，對公司創業投資專業人才的激勵機制設計，主要包括管理費用和業績報酬兩個部分。既要綜合考慮這兩方面的激勵，又要對業績報酬進行精心設計，確保作為代理人的創業投資專業人員的長期收益和投資人的長期收益統一起來，並實現利益最大化。此外，將創投管理人員的個人投資與創投公司的投資活動聯絡起來，也是有效激勵機制之一。如，讓管理人員拿出部分個人資金注入所投資的專案，並從實現的投資收益中提取相應比例的投資收益。

　　另一方面，公司創業投資也要建立有效的約束機制，尤其是要建立完善的業績考核機制。在公司創業投資中，需要從主觀績效和客觀績效兩個方面建立考核。主觀績效是指創業投資對公司戰略目標達成的作用，可從財務、人力、文化等各個方面長期綜合評價。客觀績效，也即投資回報情況，可以用一些財務指標作為衡量標準。公司需要全面評估，若只考慮或過於注重客觀績效，容易導致代理人對財務利潤的過分關注，不利於公司的長遠發展。