有什麼好的創業計劃書

　　“創業計劃書”是創業戰略設計中的一個重頭戲。也是實踐創業戰略設計的第一次演練和第一張答卷。那麼有什麼好的創業計劃嗎 ? 下面是小編為大家收集整理的有什麼好的創業計劃，歡迎大家閱讀。

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　　什麼是“創業計劃書”呢? 創業計劃書：是創業者“圓夢”的決心; 是開創新業績的戰表; 是一份全方位描述創業整體設想的檔案; 是一份關於創業設計的冷靜的戰略思考; 是創業者展示自身才華的一種表達和訴說; 是創業者獲得風險投資支援的必備要件; 是腳塌實地的商業計劃; 是創業崛起的行動綱領!

　　創業是艱難的事業。過去在中國，有權、有勢的人，

　　選擇了風險，選擇了機遇，

　　創業計劃書就是廣大創業者心靈震顫的一種表達。

　　因此，在創業計劃書中不僅應該以明確而清晰的思路和戰略的眼光，講明專案的背景和未來，論述市場的態勢和競爭的優勢，而且應該講清運用的策略，發展的脈絡。還應該闡明公司的組織架構;團隊的人員結構，生產的安排設想，財務的運作和資金的來源、排程以及相應的公關戰略等。

　　綜觀整個創業計劃書，既要有戰略的思索又要有戰術的組織;既要有團隊的建設又要有生產的安排;既要有市場的開拓又要有資金的排程;既要有競爭的嚴酷又要有公關的瀟灑。

　　應該說，一份考慮詳盡的創業計劃書是創業者心靈的呼喚，價值的體現，能力的表達和經營管理才能的合成演練。

　　怎樣寫好“創業計劃書”

　　創業都經過那些過程

　　就一般情況而言，創業大體上將經歷四個階段：

　　1、發現和評估市場機會場需求

　　模式、思路以及它們的現實可能性，還要研究在什麼時機和什麼商業環境下能夠實施這一計劃。

　　2 性化的過程;

　　是聚攏和獲取創業資源的一種重要的途徑和方法。

　　風險投資理論將企業的成長分成四個階段：種子期、創業期、成熟期，衰退期。

　　創業計劃是指企業在種子期及創業初期編寫的商業計劃。這個時期，企業的風險較大，一般很難獲得銀行貸款，或風險投資商的支援。因此，企業在這一時期編寫的商業計劃具有很多不同於其他三個週期的特點。

　　通過編制創業計劃書能夠使創業者在創業之前，對整個創業過程進行有效的把握，對市場機會的開拓和變化有一個明確的認識和清晰的思路。從而降低進入新領域所面臨的各種風險，提高創業成功的可能性。

　　創業者準備階段的工作重點是資料準備、資源準備、思路準備，模式準備。

　　3、獲取並整合創業所需要的各種資源

　　創業計劃的實現必須有資金支援，有人才支撐，有資源的保障。任整合起來，把創新思維凝聚起來，市場進擊能力，業務擴充套件能力和快速發展能力。

　　4、執行和管理新創企業力。

　　創業計劃書是創業的綱領性檔案。其基本特徵如下：

　　1、開拓性

　　商業計劃書最鮮明的特點是具有創新性。這種創新性是通過其開拓性表現和反映出來的。就一般情況而言，不僅要求你提出的是新專案、新技術、新材料、新的營銷模式，更重要的是要把你的新東西通過一種開拓性的商業模式把它變成現實。這種新專案、新內容、新的營銷思路和運做思路的整合，才是商業計劃書開拓性的最本質的特徵。也是商業計劃書不同於一般的專案建議書的根本之處。

　　2、客觀性

　　商業計劃書的客觀性是商業計劃書的又一個十分重要的特點。這種客觀性突出表現在創業者提出的創業設想和創業商業模式，是建立在大量的、充分的市場調研和客觀分析的基礎之上的。不是拍腦門拍出來的。這種來自實踐、來自一線的大量鮮活資訊和素材是創業計劃書生命力的體現，是使其具有實戰性和可操作性的基礎。

　　3、哲理性

　　標的一種論椐，一種支撐。

　　4、實戰性

　　的商業模式不僅是可以運作的，而且是必須運作進行實戰的。因為只有在實是無濟於事的”。

　　其一、就是創業計劃書的創新性必須能找到創收點;只有具有明確的創收點，體現出創業專案的高回報性;沒有創收點的創業計劃書是沒有商業價值的。

　　其二、創業計劃書具有鮮明的證據鏈條。組成這個證據鏈條的是大量的、有說服力的資料是經過測算或計算而成的，不是由概念和推理的邏輯思維組成的。好的商業計劃書應該而且能夠從理論和實踐的結合上說明問題，講清創意。

　　其三、商業計劃書體現的是明顯的商業價值觀。寫在紙面的真正可行的系統思維，是從對商業價值觀的塑造開始的。因此，應該有投資分析，創收分析，盈利分析和回報分析。使投資人能清晰、明瞭的看清其投資後的商業價值。