寫好創業計劃書

　　創業計劃書嗎，是創業者對於自己的創業過程中的總體規劃，一份好的創業計劃書，可以吸引到投資者，也可以讓接下來的創業過程有條不紊，那麼，如何寫好一份創業計劃書呢?小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　篇1

　　來，進入正題：創業者在開始編寫之前，需要想清楚 BP 除了給投資人看之外的另一個用途：

　　簡單說來是創業者對 BP 的編寫，標誌著公司的融資工作正式啟動。對創業者自己來說，BP 的第一個很重要的用途是幫助自己理清創業思路，第二個用途才是要講自己的「故事」講給 VC 聽。

　　因此，對創業者來說，一是要想清楚自己的創業思路，二是要想清楚到底要呈現什麼樣的內容給 VC 。這份 BP 製作指南將會給你如何搞定這兩件事的思路。

　　我看過不下 200+篇各個領域的 BP，這個數字不算多，但也多多少少能看出些門道：比如美觀這件事，真的需要多下功夫排排版、找找美膩的感覺。

　　所以這篇指南要講的第一部分就是版式，具體說來：

　　BP 整體風格需簡潔、美觀、傳遞資訊明確。

　　版式風格統一，顏色不超過 3 種***主色，搭配色，重點突出色***

　　不超過 20 頁，適合 20-30 分鐘的演講

　　用 PPT 製作，將最終檔案轉換成 PDF 格式

　　文字內容不易過多，搭配「圖片+圖表」來更清晰的展示問題。其中圖片需畫質清晰、質量高。圖表需製作精準，資料準確、易識別。

　　有了基礎的大體版式輪廓概念之後，第二部分就是要想清楚的是內容規劃。

　　內容規劃具體內容詳解包括以下11個方面：***以下是純乾貨了***

　　一、專案概況

　　專案一句話介紹。用簡潔清晰的一句話概括專案在xx領域解決xx問題，目的是讓投資人很直觀的瞭解你現在做的事情。

　　二、使用者痛點

　　分別列出使用者最重要的痛點關鍵詞ABC，表明該使用者群有此類需求***需求要合理且強烈***。痛點需與產品功能相對應，此處正是體現產品價值所在的關鍵。

　　三、行業分析

　　分析整個行業現狀目的是告訴投資人產品在行業內所擔任角色的重要性。進行整體分析行業現狀：分別列出行業痛點的關鍵詞ABC並加以解釋分析。

　　四、產品優勢

　　具體描述產品的情況，一是為了表明產品解決了使用者行業痛點問題，二是為了向投資人闡述目前產品進行的階段，其中應該包括產品的形式、核心功能，產品優勢。需將產品亮點最大化，此部分內容頁數控制在1-3頁。

　　產品形式：如：微信公眾號、網站、app、實物等 ***此時需要提供照片 ***

　　核心功能：如：社交、交易等***簡要描述其最核心的功能***

　　產品優勢：如：便捷、垂直等***最核心的優勢 abc 三點即可***

　　五、競品分析

　　分析競品主要是為突出產品的優勢和差異化，列出競品ABC，並分別分析出各自優勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。注：需要深入思考後得出結論，否則會讓投資人產生對團隊專業能力的質疑。

　　如果沒有競品，則此頁可不寫。

　　六、商業模式

　　商業模式最重要的是可行性，能否產生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述專案運轉情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚專案目前是否有盈利，如果有，用資料圖表證明，如果沒有，請註明何時會以怎麼樣的方式盈利。

　　七、運營現狀

　　此部分用盡可能多用圖表展示出專案運營的進展及資料。

　　進展：如：開發階段 / 正式釋出階段 / 已有資料***如果處於開發階段，請註明開發週期***

　　資料：如：使用者量 / 活躍度 / 交易額 / 留存率等***列出專案涉及到的主關鍵性資料***

　　八、核心團隊

　　在早期專案的最初階段，團隊是獲得融資的一項關鍵考核指標。

　　核心團隊成員可以是：創始人、聯合創始人、CXO 等，描述資訊包括：真實頭像、姓名、簡介 ***簡介包括：核心競爭力，過往職業背景，重點突出擔任角色的匹配度即可***

　　核心團隊成員不易過多，介紹 2-4 人最為合適，適當補充相關行業經驗人士。

　　九、發展規劃

　　發展規劃一是為創業者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來的發展路線清晰、明確。其中包括：產品線的拓展、新市場的進入、對外合作的戰略、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標，也可強投資人對專案的信心。

　　發展規劃可分三個階段來寫：短期、中期、長期。***長期規劃不重要，中期規劃次之，短期規劃最重要***

　　短期規劃: 如：產品迭代 / 團隊招募 / 營銷推廣等

　　中期規劃: 如：拓展功能 / 拓展品類等

　　長期規劃: 如：拓展領域 / 營造生態鏈等

　　十、融資計劃

　　此處需要儘可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權、資金用途、是否有過往融資經歷。

　　融資額度：xx 萬 ***資金使用週期以 24 個月為宜***

　　出讓股權：xx % ***投後估值合理***

　　資金用途：人員工資% 、產品研發%、營銷推廣%

　　過往融資經歷：獲得xx機構/ 個人的 xx萬xx輪融資，出讓 xx股權 ***如果沒有可不寫***

　　十一、***

　　此頁留***是為了增加意向投資人聯絡創業者的便捷性。

　　產品圖 + 專案slogan

　　個人電話 + 微訊號

　　篇2

　　一、與眾不同的商業計劃書邏輯結構

　　普通的商業計劃書都是站到創業公司自我的角度去思考的，例如：

　　1、公司介紹

　　2、商業模式

　　3、市場分析

　　4、競爭分析

　　5、團隊介紹

　　6、融資計劃

　　好的計劃書應該融入銷售心理學，站到投資人的心理角度去寫，給人的感覺就完全不一樣了。

　　這套銷售心理學邏輯如下：

　　1、痛點

　　2、好處

　　3、感覺

　　套用到商業計劃書中如何整出的一套商業計劃書的邏輯就如下：

　　1、市場痛點：根據市場痛點來講自己的市場定位，更加能夠吸引人。

　　2、解決方法：以講解方法的角度來講自己的商業模式，更加容易理解。

　　3、運營基礎：公司概況，運營資料***使用者數、轉化率、營收等等***、團隊介紹等等在這裡說就夠了。

　　4、融資計劃：出讓多少股份，需要融多少錢，這些錢如何花，預期達到什麼結果，資金推出的方法等等。

　　5、結尾暗示：最終的結尾頁，一定要整一句有情懷的暗示投資人行動的話!

　　二、如何用1頁紙把計劃說清楚

　　包含以上內容的商業計劃書，如何用一頁紙都把其清晰的展現出來呢?

　　方法非常簡單!!!

　　祕訣是：做成思維導圖，一張紙打印出來。

　　俗話說：員工用word，中層用PPT，老闆用思維導圖。

　　如果你想讓投資人感覺到你更加用心，可以再同時做一個PPT版和word版，三種版本都一起發給對方，你的亮點在當面溝通之前就展現了。

　　篇3

　　創業計劃書要描述的正是這樣的一個組織的基本哲學思想。

　　創業計劃書是將有關創業的許多想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。

　　創業是個艱難的過程，中國的創業者失敗率很高，其中一個重要的原因就是在動手創業之前，沒有對創業的艱難作出全面的評估，沒有認真做好一個創業計劃書。創業計劃數的製作過程，其實就是一個創業的模擬過程，來不得半點虛假。

　　如何寫創業計劃書呢?要依目的即看計劃書的物件而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什麼，第二步要做什麼，或是同步要做些什麼，別人也才知道想要做什麼。而且大環境和的條件都會變動，事業經營也不只二、三年，有這份計劃書在手上，當環境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。

　　有的人會說是事業計劃書，也有說是創業計劃書、營運計劃書。當事業計劃書是創業用的，就叫它創業計劃書。有時也聽到營運計劃書，它通常以年度來分，是既有公司一整年度的計劃，像營運要怎樣做、新產品叫什麼名字、營銷管道要用經銷還是直銷…這些都要詳細地記載。創業計劃書目的是要投資、融資用的，假如的資金已經募到、貸款已經借到，等到事業真正要開始時，後面一定要跟著第一年的營運計劃書。

　　創業計劃書的4大要素

　　不管創業計劃書有多少種，它一定有個規範，有一定的章節，有一定不能少掉的，在這裡介紹六個概念。

　　第一個概念。概念指的就是：在計劃書裡邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什麼。

　　第二個概念。有了賣的東西以後，接下來是要賣給誰，誰是的顧客，顧客的範圍在哪裡要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎?五歲以下的也是的客戶嗎?適合的年齡層在哪裡要界定清楚。

　　第三競爭者。的東西有沒有人賣過?如果有人賣過是在哪裡，是臺灣就有還是在美國才有?有沒有其它的東西可以取代?這些競爭者跟的關係是直接還是間接?

　　第四是能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂?譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜?如果沒有這個能力，至少的合夥人要會做，再不然也要有鑑賞的能力，不然最好是不要做。

　　第五是資本。資本可能是現金也可以是資產，是可以換成現金的東西。那的資本在哪裡、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。

　　大學生創業計劃書範文一篇：

　　隨著現代社會就業難度的增加，越來越多的大學生選擇在畢業以後自己創業，由於大學生剛走出校門，沒有過多的社會和實踐經驗，那麼，一份完整的創業計劃書對於他們來說就顯得更加重要，創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支援，那麼大學生創業計劃書到底該如何寫呢?本文為大家提供範文一篇，希望對想要創業的大學生能有所幫助。

　　一、創業計劃書

　　是創業者計劃創立的業務的書面摘要。

　　它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。

　　通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。

　　要思考的問題：

　　***一***關注產品

　　***二***敢於競爭

　　***三***瞭解市場

　　***四***表明行動的方針

　　***五***展示你的管理隊伍

　　***六***出色的計劃摘要

　　二、創業計劃書的內容