適合朗讀的勵志文章_適合朗讀的正能量文章
每天空出一點時間來朗讀一些勵志文章，總會有所啟發，那麼適合朗讀的勵志文章都有哪些呢?以下是blanche小編分享給大家的關於適合朗讀的勵志文章，一起來看看吧！
適合朗讀的勵志文章篇1：人生的程序有誰知道
冥冥之中自有安排，是上天的註定，是上帝的軌跡還是隨緣的發展?自己的人生，恐怕只有自己才能夠去探索。
有本書叫做《遇見未知的自己》，在未來的明天，我們知道自己回去哪裡嗎?現在有一種很確定的直覺嗎?當然如果家族中有一大批關係硬的親戚，那就另當別論了。可是這樣的生活又真是他們想過的嗎?詩人、作家、遊俠、探險家、演說家還是企業家....
劉同的《誰的青春不迷茫》是一本描述我們當代大學生中沒有背景和關係的一個現狀，憑著自己的一腔熱血，為了自己夢想的執著而奮鬥的年輕人的生活經歷。本來看他的書，心底的感觸已經有很多了。接著又看到了李響的《響聊聊職場》，對更多的人就有了更深的瞭解。從年輕的走出校門的一枚小青年，經歷過相當的沉浮，到達自己想要的那一步，最終笑著訴說自己過往的美好。我們應當去向他們學習。
自己現在對《職來職往》這檔節目很是上心，基本上每週六晚上都會去看，因為他的實際意義遠大於電視的求職者找工作。看著每一位求職者的表述，不免在其中學習，更多的是對我們的鼓勵。趁著年輕多去走走，看看外面的世界是什麼樣的，決定自己要做一個什麼樣的人。“曾經夢想這改變全世界，到頭來才發現什麼都沒改變，只是虛度了青春的歲月”這往往會是最可悲的。
回到開始的問題，人生的程序由誰能夠準確的看清楚。最為一個年輕人，這是完全有意義去思考的。在高中的時候是否想過自己的理想，是否因為成績不理想而隨便選了一個專業，到畢業後就混混然然的走進了XX公司。這樣的生活恐怕不是我們想要的吧。
想想是想，做做是行動。有了行動才會有不一樣的路途。所以還是建議大家多多的動。沒有想出來的偉大，只有做出來的輝煌。年輕不可怕，可怕的是沒有志氣。那樣的話，可就真的不好了。
每天啊，留著幾分鐘反思一下。做呢還是做呢?生活肯定會給熱愛生活的你一份不一樣的彙報的。向前跑，向前跳，越過那些路障，你就註定會有一個不一樣的人生。
感到累，感到困。這些都沒關係，看看阿甘，看看一些偉大的人，勵志類的書籍和增加動力的電影，相信肯定會給你的人生時刻增加雞血和能量，創造一個屬於自己的傳奇，用心去感受大自然，向更高的境界進發。
適合朗讀的勵志文章篇2：別人停下來休息的時候
1、出身普通，父親是卡車司機
HowardSchultz出生於紐約布魯克林Canarsie一個猶太工薪家庭。母親Elaine是位全職家庭主婦***後來是前臺接待員***，父親Fred是一名藍領工人，做過很多工作：卡車司機、工廠工人、計程車司機等。
在紐約的廉價安居房長大，Schultz說自己從沒想過以後會經商。
1961年，Schultz七歲的時候，父親Fred在開卡車運送尿布的途中弄斷了腳踝。當時，Fred既沒有醫療保險，也沒有工傷賠償金，整個家庭失去了收入來源。
Schultz在他的《PourYourHeartIntoIt》一書中寫道：他一直忘不了父親躺在沙發上，腿上打著石膏的樣子。
從某種程度上說，Schultz後來取得的重大成功是為了向父親致敬。他說：“父親生前努力做著自己認為有意義的工作，但卻沒有從工作中獲得應有的尊嚴和成就感。”
2、邂逅星巴克，花一年成為營銷總監
幾乎從一開始，Schultz就會走上完全不同於父母的職業道路。高中時，他因為足球踢得好，獲得北密歇根大學的體育獎學金，成為家裡第一個大學生。
大學畢業後，Schultz在Xerox***施樂公司***銷售培訓專案處找到一份工作，這份工作為他積累了豐富的銷售經驗。五年後，他跳槽至瑞典公司Perstorp旗下的Hammarplast公司，公司主要出售滴濾咖啡壺等家居用品。沒過多久，Schultz被提升為副總裁兼總經理，領導一個銷售團隊。
看上去這個時候的Schultz已經小有所成。可是Schultz在書裡寫道：“我開始坐立不安。也許這就是我的弱點：我總是好奇接下來該做什麼。”
或者，也許是命中註定Schultz以後會遇到星巴克。
Schultz與星巴克的第一次邂逅是在Hammarplast工作期間，當時星巴克在西雅圖有四家店。某次星巴克從Hammarplast定了大量滴濾咖啡壺，數量之多吸引了Schultz的注意。
出於好奇，Schultz來到西雅圖，與星巴克當時的所有者JerryBaldwin和GordonBowker會面。他被創始人的創業激情和勇氣震驚了，因為當時來看，星巴克非常小眾，只能吸引到一小部分美食家和咖啡愛好者。
如果此時加入星巴克，意味著不僅要換個地方工作，而且直接面臨收入驟減。但Schultz確信這對他而言是正確的決定。他花了一年的時間才說服Baldwin僱傭他為營銷總監。
3、星巴克易主，從此成為CEO
Schultz的事業和星巴克的命運同時改變是在公司派他參加米蘭國際用品家居展。他在米蘭四處閒逛時，意外遇到好幾家意式咖啡吧，店主對顧客的名字、喜好一清二楚，為他們提供卡布奇諾、咖啡拿鐵等。
Schultz瞬間明白了咖啡與人之間其實是有人情關係的。“這就是所謂的靈光一閃吧”，Schultz在書中寫到。他深信星巴克也應該效仿義大利的這種咖啡服務方式，他認為星巴克於顧客而言應該是一種體驗，而不僅僅只是一家咖啡店。
但是Baldwin和Bowker並不認同。1985年，Schultz離開星巴克，創立自己的咖啡店：IlGiornale***義大利語，意為“日常”***。
在離開星巴克2年的時間裡，他全心全意投入IlGiornale，把他所理解的義大利咖啡文化複製到IlGiornale身上。IlGiornale很快在消費者中流行開來。1987年，IlGiornale收購星巴克，Schultz從此成為星巴克公司CEO。
4、星巴克第一要務：保證員工福利
在Schultz的職業生涯中，他的頭等大事是保證員工福利，這很大程度上跟父親的工傷對他的影響有關。Schultz為星巴克所有員工***包括兼職員工***提供完善的醫療保險和股票期權。去年，星巴克宣稱將為員工支付大學學費。
此外，Schultz致力於保持產品質量。2008年，當星巴克陷入財政危機時，他臨時關閉美國7100家門店，讓咖啡師接受再培訓，以做出完美的意式咖啡。接下來2年，星巴克實現了大規模好轉。
如今，星巴克在全球65個國家有超過2.1萬家店鋪，公司估值達770億美元。
儘管距離大學足球隊員已經過去很多年，但提到這段經歷，Schultz仍然記憶猶新。他在書中寫到，他的決心和毅力彌補了專業培訓的缺乏，使他不輸於其他隊員。
“我總是奮發圖強、求知若渴。在別人停下來休息的時候，我仍然在奔跑，跑向別人追不上甚至看不到我的地方。”
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