裝飾裝修的市場管理的要求

　　裝飾設計的任務要達到建築物本身的使用功能，合理提高室內環境的物質水準，使人從精神上得以滿足，提高室內空間的生理和心理環境質量。以下是小編整理的，希望能夠幫到大家。

　　：成本的控制

　　成本控制做為一個專案管理者應具備的，是指在專案成本形成的過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源、和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生的和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的範圍之內，以保證工程利潤目標的實現。施工專案施工期間，控制成本的措施;

　　1.在施工過程中，準確的計算出將要施工的分項工程的工程量，以準確的做出材料採購計劃。

　　2.將工程量和材料採購計劃與施工預算進行對比，指出差異，分析差異原因，並採取有效的糾偏措施。

　　3.以某一時間為一個週期，對成本發生進行核算比較，發現問題採取措施正確處理。

　　4.定期檢查。施工中成本控制情況，發現情況主動處理。

　　具體辦法：***1***以施工預算控制成本支出，包括人、材料、機械費用的控制。***2***以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。

　　：進度的控制

　　施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調整及實施施工計劃。施工進度的控制方法只要是規劃、控制、協調。

　　1.規劃是指在施工專案實施的全部過程中進行施工，確定施工專案總進度控制目標和分進度控制目標，並編制其進度計劃。

　　2.控制是指在施工專案實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時採取措施調整。

　　3.協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作對之間的進度關係。

　　：質量的控制

　　做好事前、事中、事後三環節工作，抓好質量控制。

　　***一***事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿於施工全過程中。

　　1.技術準備：熟悉和審查專案的施工圖紙，掌握要點重點，編制專案施工組織設計。

　　2.物質準備：包括施工材料、施工工具的準備。

　　3.施工現場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。

　　***二***事中質量控制指在施工過程進行的質量控制，施工質量控制的策略是全面控制施工過程。其具體措施是：

　　1.工序交接有檢查***抽查***。

　　2.施工分項有方案。

　　3.圖紙會審有記錄。

　　4.設計變更有手續。

　　5質量處理有複查。

　　6質量檔案有檔案。

　　***三***事後質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。

　　1.組織除錯執行。

　　2.準備驗收檔案。

　　3.組織自檢和初步驗收。