施工會議紀要

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　　一

　　時間：1995年4月8日上午

　　地點：管委會會議室

　　主持人：李××***管委會主任***

　　出席者：楊××***管委會副主任***、周××***管委會副主任管城建***、李××***市建委副主任***、肖××***市工商局副局長***、陳××***市建委城建科科長***及建委、工商局有關科室宣傳人員。街道居委會負責人。

　　列席者：管委會全體幹部

　　記錄：鄒××***管委會辦公室祕書***

　　討論議題：

　　1.如何整頓城市市場秩序。

　　2.如何制止違章建築、維護市容市貌。

　　楊主任報告城市現狀：我區過去在開發區黨委領導下，各職能單位同心協力、齊抓共管在建立文明衛生城市方面取得了一定成績，相應的城市市場秩序有一定進步，市容街道也較可觀。可近幾個月來，市場秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來，水果攤、菜擔、小百貨滿街亂擺……一些建築施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運泥土撒落大街……這些情況嚴重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又髒;社會各界反應很強烈。因此今天請大家來研究：如何整頓市場秩序?如何治理違章建築、違章作業、維護市容……

　　討論發言***按發言順序記錄***

　　肖××：個體商販不按規定到指定市場經營，管理不得力、處理不堅決，我們有責任。這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關規定，坐商歸店、小販歸市、農民賣蔬菜副食到專門的農貿市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動方案我們再考慮。

　　羅××***工商局市管科科長***：市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實行過，都是行之有效的，現在的問題是要有人抓，敢於抓落到實處。……只要大家齊心協力問題是能夠解決的。

　　秦××***居委會主任***：整頓市場紀律我們居委會也有責任。我們一定發動群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣的現象。

　　李××***建委副主任***：去年上半年建立文明衛生城市時，市上出了個7號檔案，其中規定施工單位不能亂擺戰場。工棚、工場不得臨街設定，更不準侵佔人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有的施工單位不顧市上檔案，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業嚴重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全。基建取出的泥土，拖斗車裝得過多，外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會，重申市府7號檔案，要求他們限期改正。否則按檔案規定懲處。態度要明確、堅決。

　　陳××：對犯規者一是教育，二是逗硬。“不教而殺謂之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執行，那時按檔案逗硬處理，他們也就無話可說。

　　周××：城市管理我們都有檔案、有辦法，現在是貴在執行，職能部門是主力軍，著重抓，其他部門配合抓。居委會把居民特別是“執勤老人”***退休職工***都發動起來，按七號檔案辦事，我們市區就會文明、清潔，面貌改觀……

　　與會人員經過充分討論、協商，一致決定：

　　1.由工商局牽頭，居委會和其他部門配合，第一週宣傳、第二週行動，監督實施，做到坐商歸店，攤販歸點，農貿歸市，徹底改變市場紊亂狀況。

　　2.由管委會牽頭，城建委等單位配合對全區建築工地進行一次檢查。然後召開一次施工單位會議，對違章建築、違章工場限期改正。一個月內改變面貌。過時不改者，堅決照章處理。

　　散會。

　　主持人***簽名***

　　記錄人***簽名***

　　xx年4月8日

　　二

　　理單位：

　　一、監理公司情況介紹：

　　二、監理的會議制度：

　　1.監理例會參加單位及人員：

　　監理部全體監理工程師;建設單位駐工地代表及有關人員;施工單位生產經理，安全、質量、技術負責人;分包單位負責人。

　　2.監理例會召開時間及地點：

　　3.每次監理例會內容：

　　上週施工情況，下週工作安排，生產安全情況，上週例會議定事項的落實情況，說明未完事項原因，現場需要協調的問題。

　　4.監理例會程式：

　　***1***監理例會由總監或總監代表主持。

　　***2***首先由施工單位生產經理彙報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產及質量情況，檢查上週計劃的完成情況，下週計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。

　　***3***各專業監理工程師就各自分管工作發言。

　　***4***總監代表總結。

　　***5***由監理單位整理會議紀要，會籤後於次日下發與會各方。

　　三、監理方承諾：根據工程的實際需要，可安排監理人員24小時全天候為施工現場服務。監理單位可以隨時調整甲方不滿意的監理人員。對施工現場採取巡視、平行檢驗，以及對重點部位和關鍵工序按照規定實施旁站監理等手段進行監理。

　　三

　　20xx年6月4日上午，重慶XX房地產開發有限公司XX專案部在會議室召開了工程專題會議，會議由專案總經理A主持，參會人員有董事長X，副董事長X，監事長X，工程總監X，營銷經理X，後勤保障部經理X，施工方負責人x、，列席會議的有XXXX。會議就工程相關問題作了討論，現紀要如下：

　　一、完善工程管理制度

　　***1***工作進度計劃。為提高工作效率，改變施工隊伍工作渙散的現象，會議要求工程部按階段目標提出進度計劃。6月7日前需提出現階段的具體進度計劃和施工組織方案，包括土方回填計劃、園林景觀施工方案、6月10日看房通道的設定和準備計劃、一期工程6月底達到預售條件的施工計劃和3、4號樓的施工進度計劃。

　　***2***安全文明施工。施工現場必須嚴格遵守《施工安全規範》，做好施工安全防護;工程材料不得亂擺亂放，施工過程中學習和借鑑其他專案部的優秀做法，做到安全、文明施工，提升專案部形象。

　　***3***圖紙管理。工程部嚴格審圖，及時糾正圖紙的紕漏，發放時應保證圖紙的完善，避免讀圖的失誤;施工方對圖紙有疑問的，必須及時提出和解決;行政部需備份一套最新圖紙以備查閱。

　　***4***端正工作態度。各崗位人員應盡職盡責，保證各項任務落實到實處，做好工作的協調和銜接，遇到不能解決的問題時應按流程向上級彙報。

　　二、加大對材料的監管力度

　　***1***嚴格材料審批。對乙方申報的材料計劃，必須由工程部審批後方可購買;涉及水電類材料的申報計劃，需由水電工程師XX簽字報批;工程部應按需審批，減小公司的資金壓力，材料不得累積堆放。

　　***2***加強對材料的監管。重視材料的入庫統計監督，保證材料的數量和質量;科學儲存和使用材料，剩餘材料必須合理處理，減少浪費。

　　三、加強配合與協調

　　***1***全力配合。工程部與營銷部積極配合，加快工程進度，在6月底達到預售條件，並做好6月10日看房通道的佈置。針對看房過程中可預見的安全隱患提出應急預案。

　　***2***加強協調。各參建部門與工程部配合，以大局為重，加強溝通，協商解決施工中遇到的問題;維護好外部關係，相關部門配合做好接待工作，接受配合主管部門的檢查，重視並妥善處理主管部門指出的問題與建議。

　　四、相關工作的安排

　　一期工程開盤時間定於6月28日，由於時間倉促，由銷售經理提出定價方案和優惠政策，呈報董事會審議，並與各部門協調，做好開盤前的宣傳和準備工作。

　　為科學統計考勤，即日起員工請休假應以書面形式，按流程審批後交行政部備案。