施工會議紀要

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  一

  時間:1995年4月8日上午

  地點:管委會會議室

  主持人:李××***管委會主任***

  出席者:楊××***管委會副主任***、周××***管委會副主任管城建***、李××***市建委副主 任***、肖××***市工商局副局長***、陳××***市建委城建科科長***及建委、工商局有關科室 宣傳人員。街道居委會負責人。

  列席者:管委會全體幹部

  記錄:鄒××***管委會辦公室祕書***

  討論議題:

  1.如何整頓城市市場秩序。

  2.如何制止違章建築、維護市容市貌。

  楊主任報告城市現狀:我區過去在開發區黨委領導下,各職能單位同心協力、齊抓共管在建立文明衛生城市方面取得了一定成績,相應的城市市場秩序有一定進步,市容街道也較可觀。可近幾個月來,市場秩序倒退了,街道上小商販逐漸多起來,水果攤、菜擔、小百貨滿街亂擺……一些建築施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料,搬運泥土撒落大街……這些情況嚴重地破壞了市容市貌,使大街變得又亂又髒;社會各界反應很強烈。因此今天請大家來研究 :如何整頓市場秩序?如何治理違章建築、違章作業、維護市容……

  討論發言***按發言順序記錄***

  肖××:個體商販不按規定到指定市場經營,管理不得力、處理不堅決,我們有責任。這件事我們堅決抓落實:重新宣傳市場有關規定,坐商歸店、小販歸市、農民賣蔬菜副食到專門的農貿市場……工商局全面出動抓,也希望街道居委會配合,具體行動方案我們再考慮。

  羅××***工商局市管科科長***:市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了,過去實行過,都是行之有效的,現在的問題是要有人抓,敢於抓落到實處。……只要大家齊心協力問題是能夠解決的。

  秦××***居委會主任***:整頓市場紀律我們居委會也有責任。我們一定發動群眾配合好,制止亂擺攤,亂叫賣的現象。

  李××***建委副主任***:去年上半年建立文明衛生城市時,市上出了個7號檔案,其中規定施工單位不能亂擺戰場。工棚、工場不得臨街設定,更不準侵佔人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有的施工單位不顧市上檔案,在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業嚴重地影響了街道整齊、美觀,也影響了行人安全。基建取出的泥土,拖斗車裝得過多,外運時沿街散落,到處有泥沙,破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會,重申市府7號檔案,要求他們限期改正。否則按檔案規定懲處。態度要明確、堅決。

  陳××:對犯規者一是教育,二是逗硬。“不教而殺謂之虐”,我們先宣傳教育,如果施工單位仍我行我素不執行,那時按檔案逗硬處理,他們也就無話可說。

  周××:城市管理我們都有檔案、有辦法,現在是貴在執行,職能部門是主力軍,著重抓,其他部門配合抓。居委會把居民特別是“執勤老人”***退休職工***都發動起來,按七號檔案辦事,我們市區就會文明、清潔,面貌改觀……

  與會人員經過充分討論、協商,一致決定:

  1.由工商局牽頭,居委會和其他部門配合,第一週宣傳、第二週行動,監督實施,做到坐商歸店,攤販歸點,農貿歸市,徹底改變市場紊亂狀況。

  2.由管委會牽頭,城建委等單位配合對全區建築工地進行一次檢查。然後召開一次施工單 位會議,對違章建築、違章工場限期改正。一個月內改變面貌。過時不改者,堅決照章處理 。

  散會。

  主持人***簽名***

  記錄人***簽名***

  xx年4月8日

  二

  理單位:

  一、監理公司情況介紹:

  二、監理的會議制度:

  1.監理例會參加單位及人員:

  監理部全體監理工程師;建設單位駐工地代表及有關人員;施工單位生產經理,安全、質量、技術負責人;分包單位負責人。

  2.監理例會召開時間及地點:

  3.每次監理例會內容:

  上週施工情況,下週工作安排,生產安全情況,上週例會議定事項的落實情況,說明未完事項原因,現場需要協調的問題。

  4.監理例會程式:

  ***1***監理例會由總監或總監代表主持。

  ***2***首先由施工單位生產經理彙報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況,安全生產及質量情況,檢查上週計劃的完成情況,下週計劃安排,分析未完成計劃的原因及對策等,施工單位其他人員補充。

  ***3***各專業監理工程師就各自分管工作發言。

  ***4***總監代表總結。

  ***5***由監理單位整理會議紀要,會籤後於次日下發與會各方。

  三、監理方承諾:根據工程的實際需要,可安排監理人員24小時全天候為施工現場服務。監理單位可以隨時調整甲方不滿意的監理人員。對施工現場採取巡視、平行檢驗,以及對重點部位和關鍵工序按照規定實施旁站監理等手段進行監理。

  三

  20xx年6月4日上午,重慶XX房地產開發有限公司XX專案部在會議室召開了工程專題會議,會議由專案總經理A主持,參會人員有董事長X,副董事長X,監事長X,工程總監X,營銷經理X,後勤保障部經理X,施工方負責人x、,列席會議的有XXXX。會議就工程相關問題作了討論,現紀要如下:

  一、完善工程管理制度

  ***1***工作進度計劃。為提高工作效率,改變施工隊伍工作渙散的現象,會議要求工程部按階段目標提出進度計劃。6月7日前需提出現階段的具體進度計劃和施工組織方案,包括土方回填計劃、園林景觀施工方案、6月10日看房通道的設定和準備計劃、一期工程6月底達到預售條件的施工計劃和3、4號樓的施工進度計劃。

  ***2***安全文明施工。施工現場必須嚴格遵守《施工安全規範》,做好施工安全防護;工程材料不得亂擺亂放,施工過程中學習和借鑑其他專案部的優秀做法,做到安全、文明施工,提升專案部形象。

  ***3***圖紙管理。工程部嚴格審圖,及時糾正圖紙的紕漏,發放時應保證圖紙的完善,避免讀圖的失誤;施工方對圖紙有疑問的,必須及時提出和解決;行政部需備份一套最新圖紙以備查閱。

  ***4***端正工作態度。各崗位人員應盡職盡責,保證各項任務落實到實處,做好工作的協調和銜接,遇到不能解決的問題時應按流程向上級彙報。

  二、加大對材料的監管力度

  ***1***嚴格材料審批。對乙方申報的材料計劃,必須由工程部審批後方可購買;涉及水電類材料的申報計劃,需由水電工程師XX簽字報批;工程部應按需審批,減小公司的資金壓力,材料不得累積堆放。

  ***2***加強對材料的監管。重視材料的入庫統計監督,保證材料的數量和質量;科學儲存和使用材料,剩餘材料必須合理處理,減少浪費。

  三、加強配合與協調

  ***1***全力配合。工程部與營銷部積極配合,加快工程進度,在6月底達到預售條件,並做好6月10日看房通道的佈置。針對看房過程中可預見的安全隱患提出應急預案。

  ***2***加強協調。各參建部門與工程部配合,以大局為重,加強溝通,協商解決施工中遇到的問題;維護好外部關係,相關部門配合做好接待工作,接受配合主管部門的檢查,重視並妥善處理主管部門指出的問題與建議。

  四、相關工作的安排

  一期工程開盤時間定於6月28日,由於時間倉促,由銷售經理提出定價方案和優惠政策,呈報董事會審議,並與各部門協調,做好開盤前的宣傳和準備工作。

  為科學統計考勤,即日起員工請休假應以書面形式,按流程審批後交行政部備案。

  20xx年6月4日