團隊管理經驗和方法

　　團隊管理指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。今天，小編為你帶來了。

　　團隊管理經驗

　　共同的願景是企業團隊精神建設導航儀，有了共同的願景才能讓團隊成員知道他們應幹什麼，才能讓團隊成員同心同德，為達到共同的目標而齊心努力。首先，願景的設定要切實可行，一個不可能實現的願景不僅不會讓員工產生工作的激情，甚至還會打擊員工的積極性;其次，願景的設定必須遵循大家一致同意的共同規劃，只有這樣才能夠使所有的人對願景持認同和肯定的態度，才能使團隊每一個人願意盡最大的努力去完成。

　　一個具有良好團隊精神的企業要有一個卓越的領導一個優秀的團隊少不了一名出色的領導，統帥素質的好壞很大程度上決定團隊的戰鬥力的強弱。首先，企業領導要有個人魅力，有感召力;其次，領導者要有眼光、魄力和胸懷。

　　有適當的激勵機制人是情緒化動物，在遇到不順心的事情時往往會出現消極態度，如果這些消極的態度得不到正確的引導，對他們工作和生活都會產生負面影響。這時最為有效的一劑良藥便是激勵。對於人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人作出最合適的安排;儘可能地滿足員工各種合理的願望。

　　團隊管理方法

　　一、尊重團隊成員

　　要做好企業團隊管理，首先要尊重團隊成員，能夠真誠地對待團隊中的每一個人。如果你能夠真誠而不虛偽地對待每一個人，尊重他們，尊重他們的感受，並給與真誠的回報。那麼，他們也會真誠地對待你和身邊的同事，久而久之，就會形成一種真誠、團結的文化氛圍。

　　二、幫助團隊成員成長

　　幫助團隊成員成長也就是幫助團隊成員提高個人的綜合能力。其實，團隊中的每一個人都想使自己得到提高，如果在團隊中，成員感覺到自己的能力無法提高，就不能很好地留住人才。所以，筆者認為，團隊領導人的一個重要的職責就是培養團隊成員成長。

　　三、關心成員的工作和生活

　　人都有七情六慾，所以，誰都有開心和消沉的時候。而這時，團隊領導人能夠給予團隊成員在工作和生活上幫助，其對成員產生的影響將會事半功倍。所以，企業團隊管理thldl.org人員要能夠儘早發現這些問題，儘可能早地將一些情緒波動消除在萌芽狀態。

　　四、為成員創造一個好的工作環境

　　為團隊成員創造一個好的工作環境，爭取實現給予與他們的付出相匹配的回報。如果員工能夠跟上一個肯為普通員工謀福利的上司，則會是比較舒服的一件事情。其實，員工最害怕的就是碰到那種不願為下屬爭取利益的上司。

　　五、以身作則

　　領導者帶頭執行團隊制訂的各種規章制度，如果上司都不執行，下屬當然也不會自覺地去執行。有的上司讓員工比上班時間提前半小時來，目的是學習知識，進行知識積累。但是她自己卻從不提前來。大家可想而知，一個連領導都不遵守的命令，員工能堅持嗎。

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