銷售名言加讀後感
銷售的名言不妨讀一讀，銷售書也要讀一讀然後寫點感想。那麼，來看看小編精心為你整理，希望你喜歡。
銷售名言
1、集中你的精力去學習一件小事，而成功一名專家;比你分散精力去學習許多小事要更加節省時間，而且容易成功。
2、現在的努力並不是為了現在的回報，而是為了未來。
3、複雜的事情簡單化，簡單的事情重複化。
4、推銷並不存在於真空狀態中，事實可能會超乎想象。
5、工作的質量，決定生活的質量，能力比金錢重要萬倍。
6、做為思想的主人，人們擁有力量，才智與愛。
7、放鬆心情吧!他會讓你握有更大的勝算。
8、工作過分輕鬆隨意的人，無論從事任何領域的工作都不可能獲得真正的成功。
9、機會包含於每個人的人格之中，正如未來的橡樹包含在橡樹果實裡一樣。
10、要達到某項事業的顛峰，就必須為自己的工作“神魂顛倒”。
11、如果你想逃避某項事務，那麼你就應該從這項事務著手，立即進行。
12、無論推銷什麼東西，先推銷自己。
13、傾聽，即是仔細的聆聽。
14、聽話是一種優雅的藝術，但很多人沒有充分利用這種藝術，他們認為人有兩隻耳朵，所以肯定會知道如何去聽。
15、只要有勇氣在眾人面前說話，就有勇氣私下與陌生人進行談話，不論對方是何許的達官顯貴。
16、你現在所想的和所做的，將會決定你未來的命運。
17、激勵的祕決，不只是訴之於道理，還要訴之於情感。
18、社交場合中，任何人只要有喋喋不休的壞習慣，再好的朋友也會疏遠他。
19、推銷任何商品，只要秉持真誠，使對方坦誠相待，完全信賴，並非難事。
20、行為本身並不能說明自身的性質，而是取決於我們行動時的精神狀態。
21、加油吧，持續你的努力，每天，每月，積累一點一滴的進步，原本今天無法實現的夢想，明天，就可以得到豐碩的成果。
22、除非第一次拜訪就得到否定答案，否則就有機會創造第二次見面的機會。
23、一個人真正需要的按鈕，是他的信心之鈕：信心產生信心。
24、一個恰當的時間，恰當的場合，一個簡單的微笑可以製造奇蹟。
25、成功者懂得：自動自發的做事，同時為自己的所作所為承擔責任。
銷售讀後感篇一
學習累心，但開卷受益。尤其用心琢磨，把書本的知識吃透，變成自己腦中的實用知識，達到學以致用，更是累心累腦的事情。然而處在當今競爭環境的大時代背景下，資訊暴炸，創新不斷，知識更新迅速，學習已成為人生的首要任務終生的問題，否則不進則退。因此現代人要想活好不易!活的累心累腦亦屬常事!
學習是為做事，做好事更需用心。近日翻閱《細節營銷》一書，覺得較為實用，淺顯易懂，體現了細節營銷的主旨。問題是學者能否學以致用，用心實踐，因地制宜，因勢利導，變通制勝，激發起內心的營銷靈感，釋放出自己內心天生的市場營銷才華。這是書中未得細道而希望的所在。
書中首節提出市場營銷是什麼?他給出的市場營銷的定義和內涵，我細品玩味後是認同的，即：***1***是著名的4個P和4個C問題，4個P是生產商的視角：涉及產品、價格、促銷、渠道等要素;4個C是反映客戶的視角，考慮客戶需求、成本、宣傳、方便等要素;***前者英文是P開頭，後者英文是C開頭，故4P、4C******2***市場營銷是一種經營理念;***3***市場營銷是一門科學。這三點我認為涵蓋了市場營銷學的內容概要，因此真正懂得市場營銷學不易，而要做好市場營銷更不易!當今社會“怪論”層出不窮，一些“怪論”亦不無道理，從一定層面和角度說明了一些表象的實質，但不能反映事物全面現象和本質，只有多角度全面透視，方能把握本質和規律，說透一個問題。如以上定義的三個方面，我解讀為：一視角問題，在當今市場什麼多供大於求的情況下，企業生產經營產品，首先要學會從客戶的角度考慮問題，為客戶創造價值和服務，其次對細分市場消費客戶的定位需求，而不是從企業或經銷商自身角度考慮，否則，市場客戶有何理由要消費你的產品。第二，應有正確的經營理念，才能提供真正價效比合理的產品或服務。沒有正確的經營理念為根本，是不可能產生物廉價美、價效比合理的產品或服務的，市場營銷胡亂忽悠，只能矇騙一時，而不能常此以往。第三，營銷是一門學問，說明要做好營銷，並非人人可為，難芋充數就行，需要具備較高的綜合素質，懂一些公關學，心理學，學會一些市場管理學的知識，還應具備用心和吃苦耐勞的精神。因此不斷強化培訓充實非常重要。同時讓我感到營銷是一門多邊通用學科，在當今市場經濟環境下，學好營銷學，無論是從商從政，還是其他行業，皆為一門實用學問，就拿不沾邊的從政來說，招商引資就不能離開營銷學，要做好公僕，贏得草根信服尊重，能換位思考，以人為本，放下身架，做一不倒翁，營銷學也是有用的。
作為從事管理工作，我尤其對書中營銷數學一節感興趣，這是一般營銷書中未涉及或談的很少的內容，具有簡明實用性，願介紹如下幾則營銷數學方式，與有興趣者一起分享。
一、盈虧平衡點計算：
盈虧平衡點的銷售收入=固定成本÷毛利率
或：***毛利率×銷售收入***-固定成本=0，即毛利水平和固定成本相抵等於0時，為盈虧平衡點，當大於0時，為盈利額，當小於0時為虧損額。
使用該公式時，先應瞭解什麼是固定成本，毛利率的概念和界定。固定成本是相對於變動成本而言的，就是不隨產銷量大小而變化的固定費用成本。固定成本一般包括：銷售費用、財務費用、管理費用等三項當期費用成本。毛利率簡易言之，是銷售收入-產品變動成本/銷售收入。
舉例說明：
如某企業固定成本佔40%***其中銷售費用25%，其它15%***生產變動產品成本50%，毛利10%，固定成本為1000元，那麼，企業盈虧平衡點是多少呢?
套用公式1000÷10%=10000元，銷售盈虧平衡點收入應達到10000元。如大於10000元，則為盈利，小於則為虧損額。
商貿企業更簡單些，其進銷差率，即毛利率水平，除固定成本外，不存在產品變動成本，假設進銷差率***毛利水平***25%，月固定費用5000元，其盈虧平衡營業收入為20000元***5000÷25%***。
二、市場營銷槓桿底線計算公式：
市場營銷槓桿底線=1÷毛利率。
假如毛利率為25%即1÷25%=4，4就是市場營銷槓桿底線，這說明什麼呢?它說明市場營銷費用花一元錢，都必須確保帶來4倍的銷售收入，才能保證平衡不虧損。因此，市場營銷槓桿底線，是營銷投資決策的試金石。在市場投入決策中，不論是廣告費用、促銷費率，還是市場營銷人員增加，而造成費用開支等，都可以用市場營銷槓桿底線計算出數字，加以檢驗試算平衡。市場營銷經理們和業務人員可以考慮對市場多投入，但前提是費用支出數，應按計算公式的倍數來確保至少能夠帶來的銷售收入，如小於就是負虧數，這是一件不容易的決策，比降低費用成本，提高營銷效率要困難的多。因此應慎重投入，對是否帶來預期的效果進行測算評估。
三、幫助調價決策的市場營銷計算公式
新***調價後***銷售收入底線=原有銷售毛利率÷新***調價後***銷售毛利率佔原有銷售收入的百分比
或：新***調價後***銷售收入底線=***原有毛利率÷新***調價後***銷售毛利率***×原有銷售收入。
如何理解使用公式，幫助調價決策，其效果會怎麼樣，舉例說明：假設某企業原毛利率為25%，平均提價5%後，毛利率為30%，因調價銷售收入下降10%。銷售效益是升還是降?
套用公式得25%÷30%=83。33%，這說明企業平均提價5%後，其銷售收入只需達到原有銷售收入的83。3%，企業就能保持原有利潤水平，而事實上比原有銷售收入只降了10%，實際完成了90%，還多6。7%***90%-83。3%***這意味著比原來利潤增加了，何以見得，可以驗證。假設原銷售收入100000元。
原有利潤：100000×25%=25000元
新利潤***100000×90%***×30%=27000元
這新增2000元利潤，就是實際完成90%，多6。7%***90%-83。3%***銷售收入比率所帶來的利潤。
如調降5%的價格，銷售收入底線佔原有銷售收入百分比，應增加多少呢?仍以上例說明，新銷售毛利率即為20%。
套用公式得25%÷20%=125%，說明調降5%後，銷售收入應比原有銷售收入增加25%，達到125%，才能保持原有利潤水平。增加25%銷售收入，實際應完成銷售收入125000元，這是不容易的!在實際工作中，調降價格現象似乎沒有，但因加大促銷比率，也是同樣的效果，或因產品原輔料漲價，同樣擠佔銷售毛利水平，需要提高銷售收入，才能保持企業獲利水平。
四、單位產品價格變動銷售數量底線計算公式
新銷售數量底線佔原有銷售數量的百分比=原有單位產品毛利÷新***變動***單位產品毛利。
或：新的銷售數量底線=***原有單位產品毛利÷新***變動***單位產品毛利***×原有銷售數量。
該計算方法，對單個產品調價決策，或促銷決策，效果銷量對此情況更為實用和具說服力。舉例說明：
假設原某產品單價100元，毛利25元，調價後單價120，毛利45元，該產品能承受多少銷量下降比率，能保持原獲利水平。
套用公式得25÷45=55。6%，即調價後，新銷量只要達到原銷量的55。6%就可保原獲利水平了。或者說可承受44。4%的原銷量下降。
如反之調降20元，調降變動後的毛利為5元，或增加20元促銷費用***在實際工作，增加促銷費用是常有的***則：25÷5=500%，說明銷量比原有增加5倍，達到500%，才有原獲利水平。如不做對比計算結果，是讓人意想不到的，是非常令人驚呀的上升倍數。因此，降價是最昂貴的市場營銷策略，過大的市場促銷投入同樣如此，維持高售價，降低市場促銷費用和市場投入成本，是營銷決策的重要工作，是市場營銷部門重要事情。獲利水平比市場份額更加重要，這些都是確保企業良性迴圈發展的重要問題。
銷售讀後感篇二
最近閱讀了《細節營銷》一書，感覺還有不少較為新穎的觀點和一些看法，尤其是較為系統的分析了營銷中關於研發、客戶、市場和渠道的特性，其中很多觀點和亮點值得深思和借鑑。
這裡的研發，指的是產品策略和營銷策略，說白了，也就是國家的政策研究辦公室，是整個業務體系的指揮中樞，所以，我們這裡需要的是專家，是對行業、地域、政治經濟等等都應該有一定敏感性和前瞻性的大內高手。書中也鮮明的提出，一個公司至少有幾個真正的營銷經理，我們可以對號入座的去想想，究竟誰是真正的營銷經理?更重要的是如何才能培養出幾個營銷專家?另外關於產品，應該是先經過調研和分析，制定整個公司的產品規劃，接下來才是在這個大規劃的前提下，根據每個區域、每個細分市場的產品規劃，這樣才能保證產品規劃的通暢性和一致性，同時也能兼顧不同特性市場的互補性。而現狀往往是各區域報自己的產品規劃，然後彙總審批，精編成總的產品規劃，這樣的產品規劃我覺得是“被規劃”，這樣的規劃產品和配置表現亂是正常的，不亂才是不正常的。研發是做好市場的根基所在，這點是非常明確的。
其次，此書對於客戶做了較細緻的闡述，客戶的分類，客戶關係的管理以及開拓開戶的方法，因大同小異，就不在囉嗦，但關於客戶的流失率和客戶導向，作者確實有較為深刻的剖析。客戶的流失，往往是隱形的，不被重視的，有個較為經典的例子：如果你去上班，發現桌上電腦不見了，我想你肯定會叫保安。保安會到你辦公室調查，最後一次什麼時間看見電腦?門有沒有鎖?賊是從窗戶進來的還是別的什麼地方進來的?接下來，公司會向全體員工發電郵，提醒大家要小心，去吃中午飯時也要鎖門，等等。但是如果一個客戶離開了會怎麼樣呢?誰又去叫保安了呢?誰去報警了呢?誰會電郵給全體員工呢?從而，我們再想想，對於一個離開我們憤怒的客戶發來的投訴信，我們又給予了幾份關注呢?客戶的流失是有一定傳染性的，客戶流失率降低一半，公司價值增長一番，這個具體資料我不知道對不，但我覺得降低客戶流失率肯定是提升業績的一個強有力的保證。
關於市場，最主要的是對市場的分類和管理，尤其是我們現在負責的海外市場，每個區域都有很多國家，每個國家與國家都大相徑庭，一刀切的策略和措施肯定有不合適之處，但每個市場都有一個針對的政策，從目前的人力物力財力來說，也不現實。這樣，如何能把區域內所負責的國家分類，顯得就很重要了，從產品，政策，地域，生產能力等等緯度，將市場分成相應的幾類，制定差異化的銷售政策，投入相應的資源。書中有句非常經典的話：競爭並不發生在行業層面，而是在於細分市場層面。同樣的市場，同質化的產品，誰管理的更科學，誰得到的份額就越多。
營銷中關鍵的一環，也就是4P中的place，也就是渠道。海外市場渠道尤為關鍵，我們的一個國家經理往往一個人負責一個國家，或者好幾個國家，憑自己的實力和能力，對區域內的每一個客戶都做到了如指掌還有一定難度，所以要充分有效發揮渠道的重要性，做到為我所用。如何在一個國家選到合適的經銷商，什麼樣的經銷商是適合我們的經銷商?我覺得最重要的是我們要首先回顧我們的渠道政策，評估我們的渠道實力，找出既能認可宇通文化，又有較強業務能力的經銷商。另外選經銷商時，不應拘泥於大和強，匹配才是最合適的，其實也就是通俗講的門當戶對。
以上，是我讀此書後對工作的一些想法，僅此而已。