品管車間巡檢總結範文
間品管員對一些關鍵部位檢查到位,可及時發現質量隱患,防止出現質量事故。你知道品管車間巡檢總結是什麼嗎?接下來就是小編為大家整理的關於品管車間巡檢總結，供大家閱讀!
品管車間巡檢總結 篇【1】
一年的時間轉瞬間過去了，在領導及同事的支援和幫助下，我堅持不斷地學習理論知識，總結工作經驗，嚴格遵守公司的廠規廠紀，完成了自己的各項工作，具體總結如下：我在IPQC崗位已有2年多的時間了，應該算是老員工了，回想這兩年多的工作歷程，是我人生中重要的一段時期，在這期間我的收穫重要有兩個方面：
1、在思想上比之前更加成熟和人作方面積累了豐富的工作經驗，總結為八個字“收穫頗多，受益匪淺”，自己能有今天這樣的成就和變化，主要靠領導的培養和同事的支援、幫助及自身不斷的努力，在很多方面***理論知識、工作經驗、管理知識***還需要不斷學習。
2、我熱衷於本職工作，時刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態度，認真完成任務，履行好崗位的職責，堅定信念。在工作中我嚴以律己，部21集團以著“降成本、增效益”，集團公司是一個發展較為快速的公司隨著社會的發展，科學的進步，人們的需求也越來越高，尤其人們品質要求更高，公司也不停的研發出新的產品從37、25發展到現在的66、68、69、70、71等多種產品，可見公司的前景是相當可觀的。
在工作中出現很多品質問題，我都能快速的去處理，比如：10月份，12機芯元件在補焊時發現遮蔽線有假焊現象，比例佔4%，經調查發現是因為電子線來料芯線有氧化現象造成不粘錫，及時通知相關領導來處理，10月25日經驗證新來的電子線驗證OK，問題才算結案。又例如：12機芯元件剛生產時，由於靈敏度除錯電流值不穩定，總裝和客戶投訴頻繁，產線合格率在30%-50%之間，在品管部QE的主導下召集技術部及相關單位進行不斷的分析改善，C180質量有很大的提升，現客戶和總裝投訴較少，合格率在60%-70%左右，XXX剛生產時貼片將ICRV4141AM錯貼成RV4145AMT由於我的首件確認不及時造成線路板不良17%要全部返工換IC，這說明我在工作中還有不足之處，還需要去不斷的改進。我很清楚自已還存在很多不足和缺點，經過自我的總結和領導的批評及指導，對我今後的提高十分必要，在管理中缺乏大膽管理主動性，今後我應該加強學習不斷提高自已的管理水平，工作中不斷總結經驗，與同事多交流少，關心同事和員工不夠，我在外掛補焊崗位時間比較長相比新員工有定的經驗，特別是分析問題和處理問題方面，在對新員工的“傳、幫、帶”方面做的還不夠全面。
基本完成了本職工作，這與領導的支援和同事的幫助是分不開的，在此對領導和同事表示衷心的感謝，以上是我對這一年的工作情況的總結，不全面和不準確的地方，請各位領導批評和指正，謝謝!祝願12越來越好!工作總結與計劃首先，感謝領導給我這次提升的機會，也是對我之前工作的肯定，對以後工作的一種鼓勵。
品質管理重在預防，與每個人息息相關，必須通過持續改進，不斷地去提高。針對目前XXX總裝質量現狀，還有很多地方需要去改進，每個巡檢員必須以飽滿的工作熱情與良好的心態去工作，堅持原則，嚴格按標準進行檢驗。
自接管XXX總裝及電源線車間以來，我深知自己責任重大，為了使以後工作在原有的基礎上有所提高，現對以後的工作作一個計劃：
首先是人員方面，對現有品管人員進行相關的培訓教育，使他們的專業知識及技能得到進一步提高，從而使他們真正認識到自己的工作職責，監督並指導巡檢員工作狀態及產線異常情況的處理。
針對XXX現存在的一些品質問題及客訴，認真分析其原因，並做好預防及解決的措施，從而把問題的源頭給控制住。
加大抽檢力度，及時反饋問題，杜絕不良品流入客戶手中。現代企業發展之快，其人與人之間，企業與企業之間競爭之激烈，在以後的日子裡不斷地學習，接收新的知識，提高自己的工作技能。
品管車間巡檢總結 篇【2】
首先，感謝領導給我這次提升的機會，也是對我之前工作的肯定，對以後工作的一種鼓勵。品質管理重在預防，與每個人息息相關，必須通過持續改進，不斷地去提高。針對目前XXX總裝質量現狀，還有很多地方需要去改進，每個巡檢員必須以飽滿的工作熱情與良好的心態去工作，堅持原則，嚴格按標準進行檢驗。自接管XXX總裝及電源線車間以來，我深知自己責任重大，為了使以後工作在原有的基礎上有所提高，現對以後的工作作一個計劃：
1、首先是人員方面，對現有品管人員進行相關的培訓教育，使他們的專業知識及技能得到進一步提高，從而使他們真正認識到自己的工作職責，監督並指導巡檢員工作狀態及產線異常情況的處理。
2、監督產線操作工的作業手法與操作規範，減少不良品的發生。
3、配合產線組長做好相關裝置及儀器的點檢，並做好記錄，真正做到可追朔性。
4、提高各巡檢員的綜合素質即工作的技能與人溝通交流的能力。
5、品質不是檢驗出來的，是製造出來的，需要提高全員的質量意識。
6、以身作則，公平公正地對待每一個人。
7、針對XXX現存在的一些品質問題及客訴，認真分析其原因，並做好預防及解決的措施，從而把問題的源頭給控制住。
8、加大抽檢力度，及時反饋問題，杜絕不良品流入客戶手中。
現代企業發展之快，其人與人之間，企業與企業之間競爭之激烈，在以後的日子裡不斷地學習，接收新的知識，提高自己的工作技能。
品管車間巡檢總結 篇【3】
我於20XX年8月12日很榮幸地加入到牧羊人服飾，轉眼間13年已經成為昨天。至今在公司工作已經五個多月了，承蒙鄭老闆對我的信任，給了我在公司發展鍛鍊的一個平臺，使我在工作中不斷學習，不斷進步，並能較好的完成各項工作任務，回顧這五個月來走過的工作道路。有喜悅、歡欣、鼓舞、有時也感受到無奈。這工作期間，在鄭老闆、劉總及各位領導的支援與公司同仁們的配合下，我學到了很多。我以前一直是從事梭織類服裝轉入到現在的針織羊毛類服裝，從面料的特性、產品的縫製、客人對產品的質量要求等方面的生疏，經過這幾個月時間的磨合與摸索，我個人的工作技能有了較大的提高與發揮。雖然在工作中還存在著很多不足之處，但應該說付出了不少，也收穫了很多。現就13年的品管部工作情況總結如下：
一、部門工作開展
1、編制品管各流程作業表單，制定品管流程作業指導書。
2、制定各崗位品管職責要求。
3、規範巡檢、組檢、後整總檢、尾檢的日常工作，並對各流程檢驗日報表的實施。
4、對各流程檢驗人員工作的監督與檢查，並指導操作方法與品控要點。
5、對各流程檢驗日報表的統計分析，提出改善意見及方案，對周、月品質報表的統計與彙總，集中分析原因，落實改進方案，並追蹤結果。
6、每週二定期召開各流程品檢人員會議，對一週生產各製程品質異常的總結，分析品控工作的不足，後續工作的重點。
7、每週定期召集生產部門主管、各車間主任、班組長參加品質會議，對一週生產中出現的問題做一個總結與分析，並針對異常問題提出改善意見及方案，對後續生產過程中的防範工作。
8、對各流程生產情況的跟蹤檢查與監督，對發現的品質異常提出整改意見與解決方法。
9、生產小組產前封樣的確認與審批，提出改善方案與建議，並要求巡檢對小組產品上線的跟進檢查。
10、在工作中與各部門的溝通與協調工作，積極完成上級主管交辦的各項工作。
11、對外協加工品質的跟蹤與確認，對品質異常提出整改措施。
12、對客戶qc驗貨情況的實時跟進，對客人提出的問題實施解決，確保產品順利出貨。
13、對客人投訴的質量問題作出分析，並在實際工作中去落實與解決，確保同類的品質問題遭客訴率降到最低。
二、生產質量狀況分析
1、生產成品檢驗彙總***9—12月份***
2、不合格品統計***總廠、分廠總計不合格數：28621件***
3、生產產品質量狀況分析：
***1***生產縫製一、四、六組產品質量較穩定，特別是縫製一組，組長管理較規範嚴格，一直保持較低的返修率，從未超過目標值，縫製二、三、五組產品質量不穩定，出現的質量問題較多，返修率長期較高。
***2***分廠產品質量控制也不嚴格，返修率一直保持著較高比例，品質意識不強。
***3***主要導致產品不合格的問題：縫製不良、產品破損、髒汙這三項佔總體不合格率82。12%，這其中有大部份都是人為因素造成，只要大家全員參與品質管控，總體品質會有很大的提升，會大大降低產品返修率，減少疵品庫存量。
***4***整燙不良：後整車間對整燙管理不嚴格，一味的追求產量，缺少專職人員指導與管理。
***5***產品錯碼：生產部對輔料的領用沒有一系列的管理制度，組長對工作責任感不強。
***6***其它類：面料問題較多，如：面料緯斜、破損、色差、髒汙、色花、異紗等現象。公司在印繡
三、工作難點
1、品管部門人員配置不夠，導致部門很多工作不能深入開展。
2、生產部管理鬆散，部門主管、班組長責任感不強，工作態度懶散，遇到問題不是想辦法去解決，總是找各種理由與藉口推卸責任，一切問題與自己無關，配合度差。
3、缺乏全員參與的品質意識，一些基層管理總認為產品質量是檢驗出來的，而不是靠生產出來的，在這一種局勢下，對品管部門工作的開展壓力是非常大。
4、各部門的溝通不協調，遇到事情總喜歡推諉，團體觀驗不強。
四、工作盲點
1、我對羊毛面料的效能瞭解還不夠深入，處理生產中的一些異常情況考慮的還不是很周全，後續需加強這方面知識的學習。
2、品管部對產品印、繡花質量管控這一塊還不全面，印、繡花品質問題導致客人投訴與影響生產的案例時有發生，後續應加強品控管制，每款要求業務提供客人確認的標準樣，品管部門根據確認樣要求對每批次的印、繡花片質量的把控。
3、因品管部人員配置問題，對外協加工這一塊的品質管控不到位，後續要加強這方面的團隊建設，提升公司整體產品質量，把好每一道質量關口。
4、公司產品出廠前的抽箱檢驗工作未正式開展，產品短裝、錯裝、錯款、整燙、縫製、尺寸等一系列的質量問題發生，導致客人的投訴甚至索賠事件，後續品管部會合理加強這一崗位的建立與管理，把好產品質量的最後一道關。
5、客人投訴150克、180克面料的產品有破損問題，還未得到很好的杜絕與解決，後續要加強這方面的工作，增設檢驗程式，提高檢驗人員的品質意識，責任落實到位。
6、對生產小組產前封樣管控還不是很到位，後續要求生產部配合，出具相應的規章制度，新款上線前應封樣，並經品管部確認以後才可上大貨，違者加以重罰，並嚴格實施執行，改變班組長按以往的工作作風及態度。
7、品管部對燙熱轉印標品質管控還不規範合理，常有因燙標引起的質量問題，後續這方面要規範管理，每款上線前，要按業務或採購提供的引數，進行試燙、水洗測試等程式，經品管部確認ok以後，才可以大貨生產，品管部要做好相關的記錄報告，已備客人檢視。
五、個人對公司提出的幾點建議
1、公司要制定健全合理的一系列規章制度，規範公司管理層及員工的行為準責，提升各部門的團隊協助能力。
2、公司要對各層次管理人員實行績效考核，工資與績效考核掛鉤。特別是生產各車間主管、班組長，每月工資至少五分之一要與質量掛鉤，實行獎罰分明，這樣能更好地提升管理層的質量意識與工作責任感。
3、目前在實際工作中發現，工藝單、色卡、樣衣等資料資訊不正確的事件時有發生，給品管部與生產帶來太多困擾，請公司高層重視，並切實解決，避免出現產品批量性不正確及返箱。
4、對原物料的管理要規範，公司一年在原物料這方面浪費較多，面料換片要經過確認，是面料問題還是人為因素造成，出具相應的換片單才可以換片，輔料發放也要嚴格管控，按單據數量發料，有要增補的，要當事人查明原因，並追究當事人責任。這樣能更好地規範生產與減少公司原物料的浪費。
六、品管部對14年的規劃
1、在現有的基礎上加強部門的團隊建設，細化品質流程的管控。
2、制定品管部各崗位流程的績效考核標準，做到獎罰分明，公平公正，並積極推行與實施。
3、加強對生產各小組產前封樣的監管與確認稽核，管控好車間小組不做封樣而投入大貨生產，確保因工藝錯誤等嚴重問題的發生，造成產品批量性返修。
4、對印、繡花片質量的規範管理，品管部根據業務提供的確認樣，對回公司的印、繡花片首先確認，再經過專職檢驗人員全檢，不合格品杜絕流入生產製程。
20XX年已經成為過去，展望20XX年新的工作，新的一年有新氣象，公司規模發展更壯大，我會跟著公司發展的步伐，更加以積極主動的態度去迎接新的挑戰，在本職工作中發揮更大的作用，取得更大的進步。品管部會把好公司產品每一道關口，產品質量是企業的生命線，品管部是控制產品質量的職能部門，我會帶領團隊在新的一年裡，協同公司各部門，帶動全體員工樹立質量意識，參與質量活動，我本人也會更深入的學習，以更加積極的態度投入工作，完成公司領導交辦的各項任務，為使我們的產品讓客戶滿意貢獻自己的力量，14年我們“牧羊人”的發展一定會更加輝煌美好。