關於以柔克剛作文

  談一談以柔克剛吧,下面一起和小編欣賞一下關於關於以柔克剛的作文。

  關於以柔克剛範文1:水,以柔克剛

  道家認為,天下柔者莫過於水,而能功堅者又莫勝於水。看似其柔無比的水為什麼有這樣強大的力量?因為水能摧毀堅固強大的物體,以柔克剛!

  水以柔克剛,能滴水穿石;水以柔克剛,能劈山鑿河 就憑以柔克剛這一點,水做出了許多令我們驚歎的事情。既然這樣,那麼我們人利用以柔克剛又能做得了什麼呢?

  諸葛亮在《師範》中說到:“善將者,其剛不可折,其柔不可卷,故以弱制強,以柔制強。”著名的大軍師諸葛亮都那麼說,可以說以柔克剛已是兵家之法,高階的戰術啊!諸葛亮靡下的關雲長,水淹七軍,就是利用了水以柔克剛的優點。此外著名的赤壁之戰,以少勝多,以“柔火”克“強軍”也是一個典型的例子。由此我們得出一個結論,不是強大就是無敵,有時候懂得利用“以柔克剛”的人才是勝利者。

  關於以柔克剛還有這樣一個有趣的故事,一天太陽和風聚在一起想比試誰的力量大。後來他們找到一位老農,就打賭誰能讓老農的衣服脫下來就證明誰的力量大。於是風使盡全身的力氣,吹呀,吹呀,想把老農的衣服吹下來,但是老農卻把衣服裹得緊緊的。見到這樣的情況,風只好灰溜溜地下臺了。輪到太陽上陣時,他用自己溫暖的光照射著老農,老農覺得熱便很快脫下了自己的衣服。這個故事也證明了以柔克剛的重要意義。

  生活中,我們遇到困難,為什麼不嘗試著用以柔克剛的方法呢?下崗的工人,通過自身努力來另謀生計,而不要以非法暴力手段報復上級;老闆拖欠工資了,工人們首先不要想到以非法暴力手段來取回自己應得的工資,而應通過向有關部門反映,合法取回自己應得的工資方為一條妙計。

  以柔克剛,可以解決看似困難無比的事情。明末官臣洪成疇,開始時有文天祥般“人生自古誰無死,留取丹心照汗青”的志氣,不肯降清,但是最後卻拜倒在孝莊的石榴裙下,歸順清了。古龍大師也在他的名作《流星蝴蝶劍》中說過:“聰明的女人都知道對付男人有種最好的戰略,那就是讓男人覺得她軟弱。”並不是說洪成疇的意志一點都不堅定,而是以柔克剛的方法太厲害了;並不是女人天生軟弱,而是她們知道對付男人的方法----以柔克剛。

  這個以柔克剛引申到好多地方,都有其無比重要的作用。我們這裡又有了一個克服困難的方法---以柔克剛,我們就如潺潺的流水,可以滴水穿石,劈山鑿河。

  關於以柔克剛範文2:以柔克剛

  《明史》記載,有一次明武宗朱厚照南巡,提督江彬隨行護駕。江彬素有謀反之心,他率領的將士,都是西北地區的壯漢,身材魁偉,虎背熊腰,力大如牛。兵部尚書喬宇看出他圖謀不軌,從江南挑選了一百多個矮小精悍的武林高手隨行。

  喬宇和江彬相約,讓這批江南拳師與西北籍壯漢比武。江彬從京都南下,原本驕橫跋扈,不可一世。但因手下與江南拳師較量,屢戰屢敗,氣焰頓時消減,樣子十分沮喪,蓄謀篡位的企圖也打了折扣。喬宇所用的是“以柔克剛”的策略。

  在企業管理中,這一招也是非常有用的。人的性格千奇百怪,這個世界上什麼人都有,如果你是一個管理者,而你的團隊裡恰好就有一些不好管理的人,軟硬不吃,你該怎麼辦呢?其實,以柔克剛就是一個很好的方法。

  任何人的不合作態度都是有原因的,或者是因為待遇太低,或者不公平,或者是工作量的分配不勻,或者是在對員工的各項政策上有所誤解,而這些都是與你這個作決策的管理者有關。也許你不是決策者,而只是個執行者,那你又應該怎麼面對下屬的這種不滿情緒呢?也許有的人會說,不聽指揮的我就辭掉他!這真的是最好的辦法嗎?

  要知道一個企業解聘一個員工很容易,如果不是太差的企業招進一個員工也不難,可是要找到一個適合的員工就真的非常難,如果因為這樣的原因失去了一些好的員工,對企業就是相當大的損失,而且會直接影響整個集體的戰鬥力。

  這時候就需要領導發揮以柔克剛的本領了,首先承認錯誤在自己,讓他的氣有地方撒,然後再施以緩兵之計,調查清楚事情的原委,再有的放矢,不是很好嗎?

  關於以柔克剛範文3:以柔克剛

  這兩天放假閒著沒事,又隨便翻了翻《于丹全集》,被于丹寫的“以柔克剛”章節所吸引,于丹引用老子說的“天下之至柔,馳騁天下之至堅”和“天下莫柔弱於水,而攻堅強者莫之能勝”來加以解釋,說“水是世界最柔弱的東西,卻能夠摧毀世界上最堅強的東西”,說明:柔可以勝剛,弱可以勝強,人應該追求的是內在的堅韌,而不是表面的剛強,以剛克剛,則兩敗俱傷,以柔克剛,則馬到成功。

  她舉了兩個例子,很生動,給我留下了深刻的印象:

  第一個例子:有一個人,面對兩個***歹徒,依然無所畏懼,拼命去奪被歹徒搶過去的包,他越是拼命去奪,歹徒越是以為包裡有鉅額錢財,所以他才會如此捨命不捨財,於是歹徒更加瘋狂了,不停地揮刀朝他砍去,最後他身中二十多刀,倒在了血泊中。可是等歹徒開啟包一看,裡面只有不到20元錢,就連作惡多端的歹徒也愣住了。

  第二個例子:一個女孩聽見有人敲門,一開門時,發現一個***男子凶狠地站在門前。不好,遇到劫匪了!這一念頭驟然躍入女孩的腦海,但她迅速地鎮靜下來。她微笑著說:“朋友,你真會開玩笑。你是來推銷菜刀的吧?我喜歡,我要一把。”接著便讓男子進屋,還熱情地對男子說:“你很像我以前一個熱心的鄰居,見到你我真高興,你喝飲料,還是茶?”原來滿臉凶氣的男子竟有些拘謹起來,忙結巴著說“謝謝,謝謝。”於是女孩買下了那把菜刀,男子拿了錢遲疑了一下便走了。在轉身離去的一剎那,男子對女孩說:“你將改變我的一生。。。。。。”

  通過這兩個例子,于丹向我們說明了:有時候,不是所有的勇敢都值得推崇,只有勇敢中加進了智慧,才是值得學習的,女孩的這種勇敢才是一種智勇雙全的全新意義上的勇敢。

  說實話,看到第二個例子,女孩的行為,讓我很感動,她的聰明、她的智慧、她的應變能力和她的沉著冷靜,都值得我們學習。

  ***的現實生活,無論是在社會交往中,還是在家庭生活中,往往會遇到一些不愉快的事情,如果雙方都失去理智,硬碰硬,只有把事情搞得更糟糕,不計後果,最後只有兩敗俱傷,雙方都受到傷害,所以我們每個人都要學會修身養性,遇到問題,保持清醒的頭腦,學會化解和緩解矛盾,避免正面衝突,找出解決問題的辦法,再剛烈的人也會被柔和之人所征服。

  讓我們在現實生活中,學會“以柔克剛”,讓我們的生活更加快樂和充滿陽光!

  關於以柔克剛範文4:柔能制剛,弱能制強

  《明史》記載,有一次明武宗朱厚照南巡,提督江彬隨行護駕。江彬素有謀反之心,他率領的將士,都是西北地區的壯漢,身材魁偉,虎背熊腰,力大如牛。兵部尚書喬宇看出他圖謀不軌,從江南挑選了一百多個矮小精悍的武林高手隨行。

  喬宇和江彬相約,讓這批江南拳師與西北籍壯漢比武。江彬從京都南下,原本驕橫跋扈,不可一世。但因手下與江南拳師較量,屢戰屢敗,氣焰頓時消減,樣子十分沮喪,蓄謀篡位的企圖也打了折扣。喬宇所用的是“以柔克剛”的策略。

  在企業管理中,這一招也是非常有用的。人的性格千奇百怪,這個世界上什麼人都有,如果你是一個管理者,而你的團隊裡恰好就有一些不好管理的人,軟硬不吃,你該怎麼辦呢?其實,以柔克剛就是一個很好的方法。

  任何人的不合作態度都是有原因的,或者是因為待遇太低,或者不公平,或者是工作量的分配不勻,或者是在對員工的各項政策上有所誤解,而這些都是與你這個作決策的管理者有關。也許你不是決策者,而只是個執行者,那你又應該怎麼面對下屬的這種不滿情緒呢?也許有的人會說,不聽指揮的我就辭掉他!這真的是最好的辦法嗎?

  要知道一個企業解聘一個員工很容易,如果不是太差的企業招進一個員工也不難,可是要找到一個適合的員工就真的非常難,如果因為這樣的原因失去了一些好的員工,對企業就是相當大的損失,而且會直接影響整個集體的戰鬥力。

  這時候就需要領導發揮以柔克剛的本領了,首先承認錯誤在自己,讓他的氣有地方撒,然後再施以緩兵之計,調查清楚事情的原委,再有的放矢,不是很好嗎?

  柔能制剛,弱能制強。