專案經理兩學一做民主生活會發言材料
民主生活會作為黨內生活的一種制度，是加強我黨自身建設的一種具體措施。下面是小編給大家整理的，僅供參考。
【篇一】
在集團公司黨委的正確領導下，我們以改革促發展，以管理求生存，以增大市場份額為目標，團結和帶領公司全體員工，奮發圖強，與時俱進，各項工作取得了初步成果。在新的崗位上，我始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六大和十六屆五中全會精神，把發展作為企業的第一要務，牢牢抓住機遇，積極應對挑戰，促使“三個文明”全面發展，以優異的成績迎接公司成立十週年。
此時召開這次民主生活會，我認為這是開展“三個代表”學教活動以來又一次深刻的理想信念和黨的宗旨教育，是一次自我檢驗和錘鍊。也給我們班子成員提供了一個深刻交流思想的好機會，還有利於我們總結、發現上半年工作中存在的問題和不足，以便於下半年工作取得更大的成績，可以說非常必要，非常及時。下面,談談我的一些看法。一、工作開展情況
***一***提高認識、把握重點,千方百計抓市場。上半年，針對經營管理的薄弱環節和突出問題，我們調配了部分經營人員，明確了臨時抽調的資訊跟蹤和編制標書人員的工資獎金等待遇問題，確定了工程資訊跟蹤落實及獎勵標準，逐步建立責任跟蹤體系，進一步建立健全工程資訊處理系統。同時，投入大量人力、物力和財力，積極配合集團公司加強對重點標的運作，切實加大了承攬任務力度，為下一步拓展市場打下了堅實的基礎。目前我們還有一些專案在積極組織投標，還有幾個重要的資訊在全力跟蹤，我們爭取下半年在承攬任務方面取得新的突破。
***二***精細管理、加強領導，認認真真抓現場。施工現場是企業效益的源頭，是基礎。當前我們在建的有5個專案被集團公司列為重難點工程。面對重難點工程多、施工規模大、工期緊、管理及技術難度大的嚴峻局面，公司堅持重點工程重點管理的原則，安排一名公司領導專門負責施工生產，採取了狠抓現場管理、優化資源配置、開展技術攻關、適時組織大幹等一系列有力措施，解決了施工難題，在建工程進展順利。總體來說，這幾項重、難點工程進展還不錯，基本達到了我們預想的目標。截止6月底，我公司完成施工產值27202萬元，同比增加了7208萬元，實現集團公司下達年度計劃的68。
***三***轉變觀念、勇於創新，踏踏實實搞改革。我一直認為，改革不能搞花拳繡腿，不能走過場，搞層面性的東西，要改革，就要踏踏實實，就要切實能有利於把企業做大做強。我們堅持“以人為本”的發展理念，制定了《工程專案機構與核算組織管理辦法》及《勞務承包隊伍登記備案制度》、《技術難度測定辦法》、《勞務人員工資附加費和社保基金計提辦法》、《待崗人員生活費發放辦法》等配套制度。通過專案經理班子整體競聘、系統業務人員管理、內部勞務工序承包等辦法的實行，為進一步規範和完善工程專案管理，繼續推進專案層和勞務層市場化建設，建好企業創效源頭指明瞭方向。6月4-5日，公司組織召開了宜萬鐵路專案經理班子競聘會，公司審定後當場宣佈競聘結果，簽定責任合同，並根據責任程度的不同實行有區別的專案薪金。這樣做，使專案管理責任主體由主管領導轉變為領導班子集體，能夠有效凝聚團隊力量、形成合力、發揮作用。目前，該專案有序運轉，各項工作正常進展。5月在北京地鐵十號線開展了工序承包工作，6月在宜萬鐵路再次組織工序承包。根本目的就在於運用市場機制，挖掘內部職工的潛力，鍛鍊自己的專業隊伍，徹底實現兩層分離，實現企業增效、員工增收的雙贏目標，也為下一步公司主輔分離、改制分流打下基礎。
二、思想政治學習、廉政建設方面。
***一***結合實際，加強學習。
加強政治理論、政策制度的學習，用理論聯絡實際的學風，結合本單位實際情況，解放思想，更新觀念，開闊視野，學以致用，提高運用先進理論解決實際問題的能力;加強市場經濟和現代企業管理知識的學習，注重提升現代知識素養，通過對法律、法規、文化、科技、歷史等知識的學習，不斷用豐富的知識來充實自己，使自己的理論素養和政策水平得以提升，增強了提綱楔瓴、把握全域性的能力;通過黨委理論中心組學習、黨員先進性教育活動，我認真研讀了十六大和十六屆五中全會報告,並作了讀書筆記和心得體會，在工作中牢記“兩個務必”，增強群眾觀念，做到了一心一意謀發展，紮紮實實幹工作。
***二***增強黨性，廉潔自律。
我覺得，作為一名共產黨員，一名國有企業的領導幹部，就要很好地堅持科學的發展觀，正確的政績觀和群眾觀，就要在其位，謀其政，肩負起自己的職責。作為班子的主要成員，我堅持做到“三重一大”和中央企業領導人員“四大紀律八項要求”和“三個不得”，廉潔自律，克己為公***譬如，我現在用的手機還是原來在五處買的***，不為私利所誘，金錢所惑，求真務實，銳意進取。堅持按原則和規章制度辦事，廉潔從政，做到公平、公正、公開。老老實實為人，清清白白為官。“公生明，廉生威”，以自己的實際行動樹立領導幹部的良好形象，為企業的長足發展貢獻自己的全部力量。
三、班子建設方面
按照“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方法，在決策之前，班子成員之間多溝通，多商量，統一思想，避免不必要的猜疑和隔閡。班子成員之間在政治上互相信任，工作上互相支援，生活上互相關心，思想上互相幫助，使領導班子形成一個和諧的整體。為更好地發揮班子成員作用，避免藉口集體負責而無人負責的現象，班子成員之間分工明確，各負 -
其責，做到疑人不用，用人不疑。提高了班子成員的積極性，增強了班子的凝聚力和戰鬥力。 四、6.10恐怖事件的幾點啟示。
一是處理突發事件一定要把組織建立起來。有效的組織可以使事件處於受控狀態，防止事件的進一步發展，甚至壞事可能變成好事。二是對待工作我們要決策超前一點，慮事周詳一點，把困難想的多一點，工作做的細一點、。對於領導來說，決策的失誤是最大的失誤。三是輿論是一把雙刃劍，要正確把握宣傳報導的正面性，成也蕭何，敗也蕭何。
五、自我批評。儘管我們今年上半年的工作取得了一些成績，但我還是經常反思自己的工作，查詢一些問題和不足，主要存在以下幾個方面：
1、由於承攬工程較少，部分員工息工待崗，自己壓力比較大，對學習抓的不夠緊，在政治理論和業務知識方面還需進一步提高。
2、因上任時間不長，且外跑的時間較多，再加上幾個班子成員都在專案任職，和部分班子成員溝通、交流不夠，對他們的生活關心不夠。
3、在落實集團公司《決定》上還要進一步努力，工作標準還要進一步提高;在對外招待活動中，有時沒有把握好尺度，規格有些高。
對以上問題和不足，我會在以後的工作中逐步解決，也希望上級組織和班子的其他同志們對我進行幫助、監督。
六、對其他班子成員的批評
1、在工程專案擔任專案經理的班子成員，往往忙於日常事務，集中學習時間很少，有點空閒也沒能抓緊，學習不夠。
2、擔任專案經理的班子成員在幹好本專案的同時，沒有很好實現“區域經營，滾動發展”。
3、既任一個專案的專案經理，又分管某一片專案工作的班子成員，主動與管轄範圍內的工作溝通不夠。
【篇二】
各位領導和同事：
“兩學一做”學習教育提出了：講政治，有信念;講規矩，有紀律;講道德，有品行;講奉獻，有作為的標準，作為一名基層黨員幹部，要做到“不忘初心，繼續前進”，貴在堅持知行合一，堅持行勝於言，現結合崗位職責談一談2016年我在思想、作風建設以及工作方面的情況作一簡要總結，請各位領導、同事批評指正。
作為專案部安全經理，在工作中，我時刻提醒自己要有較強的事業心和責任感，安全工作重於泰山，在大是大非面前要敢於堅持原則，不隱瞞自己的觀點。能夠堅持民主集中制，遇事能與專案班子其他成員交換意見，溝通思想。尤其在難點問題上，注意發揚民主，廣泛聽取意見，集中大家的智慧。
通過與班子成員交心談心,我對自己的思想生活工作進行了剖析總結,對自己思想生活工作情況進行了反思,發現自己還存在諸多方面的問題和不足, 與黨組織和群眾的要求還存在很大的差距，現將本人存在的有關問題和今後的整改方向向各位領導和同事作簡要的彙報,講得不夠的地方請領導和同志們批評指正。
一、問題和不足：
1、學習上還不夠，特別是系統的理論學習還不夠注重，在工作中，只注重工會業務工作方面的學習，對其它專業知識學習較少，特別是理論的學習還不夠系統，學習還浮在表面，還沒有達到精益求精。有時只顧忙於一些具體工作，自覺主動在擠時間學習不夠，閒時學一陣子，忙時學的少，有時看報紙也是看看大標題，結果對理論上的一些問題，尤其是一些新問題理解還不深，使理論水平不能儘快得到提高。
2、開展批評與自我批評做的還不夠。打不開情面，不夠大膽，怕傷害同志間感情，不利於工作的順利開展。
3、工作方法有時不夠恰當，不夠策略，特別是與同事之間的溝通時，有時不夠講究方式方法，結果使同事有時候出現比較勉強的現象，對工作方法，處事藝術的重要性認識不夠，總認為自己的出發點是好的，方法問題欠缺一些，同事都會相互諒解的。
4、在工作要求上，工作的標準要求不夠高，滿足於現狀，求數量與求質量沒有機地結合起來，雖然能按時完成工作任務，只求一般標準，把標尺定的不夠高，幹些工作就有滿足感的傾向。
5、在工作創新上，對待困難有畏難情緒，滿足於領導叫幹啥就幹啥，積極主動性不夠強，缺乏創新意識，缺乏創造性的開展工作，缺乏靈活機動，過於死板，解放思想、創新觀念的理念沒有貫徹始終。。
6、協調能力不強，與部分同事溝通少，有時工作不細緻。在平時工作中，只管工作，而不管與人交流，不生動活潑，特別是與領導及部分同志的溝通少，認為只要工作做好，，就是萬事大吉了，這樣造成有時工作不細緻。
二、努力方向和改進措施
***一***抓修養，樹立正確的群眾觀。努力克服消極思維、模糊認識所造成的各種束縛，破除急躁情緒，不斷完善和提高自己，腳踏實地的投入到工作中。
***二***抓學習，提高履職能力和水平。要以解決思想和工作中存在的實際問題為出發點，以改進自己的工作作風和工作方式、提高工作成效為落腳點，不斷提高政治理論學習和業務知識學習，實現理論與實踐相統一，特別是在行業標準規範和新知識、新工藝、新材料的應用方面加強學習，不斷適應社會發展需要。
***三***抓落實，自覺堅持民主集中制。密切聯絡黨員幹部，聽取各方意見和建議，穩步落實各項標準政策;深入開展大安全活動，以切實得到職工的認可為目標，真正做到與現場施工人員實實在在接觸，真正去了解施工人員所思所想，以現場施工人員能夠接受的方式去開展安全生產管理工作，紮緊安全這隻籠子，為專案部穩定發展付出努力。
***四***抓自律，嚴格執行廉政規定。嚴守從政準則，堅決抵制歪風邪氣，始終做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現象作鬥爭，帶頭樹立高度的責任感和敬業精神，盡心盡力把工作做好。
***五***抓團結，同事之間在工作中，難免會存在矛盾，產生意見。這些矛盾意見如果不及時解決，就會形成思想上的小疙瘩，影響專案班子和同事之間的團結，削弱專案部集體的戰鬥力。這個時候，要通過適當時間採取批評與自我批評的方式，做到嚴於律己，寬以待人，找出自己問題和不足，與同事員工進行交心談心，溝通思想，分清是非，達成共識，增進團結。
以上是我的民主生活會發言，不足之處，請大家批評指正。
【篇三】
2011年以來，我在專案領導班子和公司的指導幫助及員工的大力支援下，與專案全體施工人員一起積極進取，團結奮鬥，對照不足找差距，較圓滿的完成了職責範圍內的一些工作任務。同時，在這一年的工作、學習、生活中存在很多不足，出現了一些問題。在這裡我將自身這一年來的各方面情況進行對照檢查，有不妥之處，懇請各位領導、同事們多提批評和寶貴意見，我將本著有則改之，無則加勉的態度，虛心誠懇接受，努力改正。
一、工作方面
在這一年裡，我自認為工作還是比較認真，也付出了一定的努力，但卻因自身能力的不足，出現了一些問題，5.6事件的發生更成為了終生的痛，也將這一切努力付諸東流。現在想來，我自身在工作中的工作方法、自身管理水平和工作水平存在很大的不足，今後還應多總結、多學習、多下功夫;工作的前瞻性不強、創造力不夠，工作中只知道一味的幹，缺乏對已完工作系統的總結和對後續工作的進一步指導;工作中，只知道自己去幹，忘卻了自己作為一名生產管理者更重要的責任，往往覺得付出了很多，卻沒起到多大的成效。
二、自身學習方面
當前的工作形勢對黨員幹部的綜合素質提出了很大挑戰，學習是刻不容緩的事情。自己平時雖然也進行了一些政治理論方面的學習，但也只是粗淺表面，沒有深入了理解，更沒有將這些先進的理論聯絡到實際工作中去，總的來說，學習得還不夠深，不夠透，不夠系統全面，理論與實踐的結合還差之甚遠。所以，今後要進一步端正學習態度，進一步探索學習方法，深入學習黨的有關先進知識和理論，最大限度地把理論與實踐緊密結合起來，用正確的理論來指導工作。
三、生活方面
在工作中，對職工群眾的關心不夠，想問題，辦事情一味地單方面強調怎樣幹好工作，怎樣能完成業主及領導交待的任務，考慮對工作和領導負責的多，而與職工群眾直接接觸還不夠，做群眾的思想工作還不夠，對下邊負責相對較少，有時在做具體工作時只考慮怎樣能把工作幹下來，而對群眾的要求意見不去調查瞭解，這說明自己群眾觀念還不強。在以後的工作中，自己一定要多深入到職工中去，加強交流，瞭解職工的想法，合理安排工作，調動職工的積極性。
四、思想觀念方面
思想還不夠解放，創新觀念還不夠強。在當前日新月異的新形勢下，不論是自己的工作，還是整個專案施工，都需要解放思想，大膽實幹，不斷創新自己的觀念。現在想問題，辦事情往往習慣用經驗來談，雖然學習了許多解放思想，更新觀念，改革開放的經驗，使自己的思想有所解放，觀念有所創新，但解放思想，創新觀念的程度還比較滯後，適應形勢的能力還比較欠缺。今後要加強學習，進一步解放思想，加強創新觀念，堅決克服陳舊的觀念，克服經驗主義，使自己的思想觀念能適應形勢的要求，用新的思想，新的觀念來開創我們分公司工作建設的新局面。
五、廉潔自律方面
作為專案一名工區副經理，總是不斷增強廉潔自律意識，堅持做到清正廉潔，嚴於律己，勤儉節約。在遵守黨的紀律和廉潔自律規定上，力求做到大節嚴要求，小節不離譜，不能以不拘小節來自我原諒，以人無完人來自我解嘲。今後，自己一定要認真學習廉潔自律的有關檔案，提高自律意識，自覺執行有關規定，高標準，嚴要求，正確處理和解決問題。
對於以上問題，自己一定要正確認識，嚴肅對待，並積極採取有效措施，認真改正。同時，歡迎同志們對我提出批出，幫助我克服不足，糾正錯誤，提高工作水平，我一定會虛心接受，並對同志們的幫助和支援表示真誠的感謝。
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