煤礦班長的演講稿

　　煤礦企業乃社會經濟能源的大動脈，對煤礦企業而言，煤礦職工的安全就是企業的生命，煤礦安全生產就是效益，安全就是煤礦企業一切工作的重中之重。下面是小編為大家收集關於，歡迎借鑑參考。

　　各位領導、各位同志

　　大家好! 我是綜採二區一名機電隊長。今天有幸在這裡和大家談談我的感受，心情十分激動。一方面我很感謝區隊領導對我多年來的培養和教育，另一方面，也感謝工友們對我工作的支援與幫助。在工作中，我雖然取得了一點成績，但這主要是區隊對我的信任，給了我這樣的機會。同時這也進一步堅定了我幹好本職工作的決心。我決不辜負領導和同志們對我的期望，會加倍努力、奮勇拼搏、不斷開拓進取，以更加優異的成績回報許疃礦。

　　下面，我就當隊長的一些體會，向各位領導和同志們作簡單彙報

　　作為生產一線的班隊長，我們的工作就是要帶頭幹，有困難自己擔，有危險衝在前，而且還要從事管理、指揮、統籌安排工作等各項任務。俗話說：“雁陣不亂靠頭雁”，作為領頭雁的班隊長如果亂了陣腳，全班職工必定無所適從，對企業的危害將不堪設想。所以，自己在工作中應該一頭挑起操作擔子，一頭肩負著管理責任，雙重職能集於一身，擔當好煤礦企業的頂樑柱。所以班隊長必須要做到以下幾點

　　一、要頭腦清楚、思維敏捷首先要有管理意識，做到心中有數，譬如：我們班管理的哪些裝置、系統?有哪些保護和控制系統，這些裝置、系統在機組執行大系統中起什麼作用，有什麼功能?這些都是自己必須搞清楚的問題。這方面搞清楚了，才不會犯低階錯誤。在工作實踐中不斷強化安全意識、管理意識，思路要清晰、反應要敏捷，這樣才能適應區隊工作要求。

　　二、要技能過硬、帶好隊伍。作為班隊長，要有過硬的技能水平，這樣才有說服力，才能當好領頭人，同時也要靠我們班隊長帶領全班人員盡力提高技能水平。不能在出現問題時一味依靠生產廠家，儘量靠自身力量解決問題，以便節約生產時間。

　　三、要嚴格管理、嚴於律己作為一名班隊長要有原則性，為人公道，按規章制度辦事，正確處理好情、理、制度的關係。工作上嚴格要求自己，要求別人做到的自己必須先做到，不能只考慮自己的利益。在很多時候，許多方面，要用人格來影響別人，先人後己，整體利益為重。只有這樣，我們班組才會有很強的凝聚力和戰鬥力，才能更好地發揚團隊精神，才能出現好局面，幹出好的成績。

　　四、班組長必須搞好本班的班前教育。要把班前教育變成規程措施灌輸過程。規程措施是規範職工現場操作行為的“法”，是做好安全工作的有力保障。要讓職工真正記清、掌握住規程、措施規定的“條款”，進而變成現場具體行為，決不是一朝一夕的事，需要經常進行灌輸、教育，只有這樣才能達到正規操作、正規上崗的目的;要把班前安全教育過程變成安全隱患、問題的排查、防範過程。作為一班之長，開工前首先要與上一班交接好，尤其是現場隱患問題要交清，並要先行一步，現場察看清除，做到心中有數，再把有關問題及防範措施向當前班職工講清，做到重點突出、防範有力，保證安全;要把班前教育過程變成安全關鍵口把關人責任的落實過程。在明確現場安全關鍵口的前提下，要進一步落實關鍵口把關人，尤其是明確每一個現場操作人員的安全責任，落實好現場人員相互保安，共同做好一時、一事、一人、一瞬間的安全工作。

　　五、要有愛崗敬業的精神，還必須具備愛崗敬業的本領。這種精神和能力主要體現在：①應經常講解“安全第一”方針的重大意義，確立抓安全必須抓生產的思想;②應抓好對現場施工措施和安全規程的學習，做到三會會背、會講、會用，促使人人成為熟知專業知識的內行，形成人人懂安全的局面;③堅持師教徒學，建立師徒關係，交流成果，取長補短，互相學習，共同提高;④經常講解本礦、本區隊、本班組歷來發生的事故案例和不安全因素，使每個人都能牢記歷史上血的教訓;⑤明確本班組職工崗位責任，隨時抓職工上崗後的思想情緒、心理狀態，做好思想政治工作，把事故消滅在萌芽狀態;⑥會算經濟賬，增強職工搞好安全的責任感和自覺性。

　　我的演講到此結束，謝謝!!!

　　範文

　　煤礦班組長髮言稿俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶!一個優秀的班組，先進的班組，一定有一個稱職的班組長!

　　一、班組管理水平的高低，可以決定整個企業生產經營的優劣由此可見一個優秀的班組長對於我們煤礦起著至關重要的作用。

　　班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。

　　二、人是生產過程中最活躍的因素，是安全生產的實踐者，解決好班組中人的問題，就等於抓住了班組建設的關鍵，因此，抓班組建設工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高危行業，採煤一線的工作更是這樣。每一個工種、每一項工作要讓最適合的那位職工去做!一個優秀的班組長應該具有“大”和 “小”兩隻眼睛。學會把本班工作量分解量化並落實到每職工，並使每一個職工力所能及，幹好本職工作，並注意日常工作中的變化，及時調整，運籌帷幄。你的工作就會條理清晰、思路明確，決勝千里。

　　三、一個優秀的班組長應該熟練掌握煤礦安全規程、採煤作業規程和技術操作規程嫻熟本班的任何一個工藝流程和生產環節，哪個環節或裝置出了問題，馬上會想到是哪些不良因素導致的結果並及時採取相應的措施予以解決。平時不斷加強學習，不斷提高自己的業務水平和安全知識。煤礦是高危行業，採煤工作面是煤礦的一線，作為一名班長不僅要有豐富的現場實踐經驗，而且還要有豐富的安全知識，只有這樣才能處理工作面各種各樣的及難以預見的困難!

　　四、一個優秀的班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮鬥的精神敢打善拼，敢於並且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”，工作面條件差了，困難多了，最能鍛鍊班組長和發揮班組長才能的時候。一個優秀的班組長還要有勇有謀。班組長在重大安全隱患和困難面前，要毫不退縮，面對困難，要勇於戰勝它，想方設法，不能蠻幹，講究科學和技巧，要善於在運動的狀態中發現潛在的隱患並考慮相應的安全對策。一個優秀的班組長一定要有豪氣.不被艱難的任務嚇倒;不讓難纏的“小鬼”絆倒。

　　五、一個優秀的班組長不應該有貪念特別是在榮譽和獎金這些眾目睽睽的“肥肉”面前，應該多一些“有肉大家吃”的豪氣，而不是“當官吃肉兵喝湯”的小家子氣，一個備受員工擁戴的班組長必定會懂得仗義疏財的道理並從中受益。

　　六、一個優秀的班組長應該學會恩威並施要懂得尊重和理解的力量，要懂得權力並不等於權威，要樹立你的威望和威信，用威望和威信感召職工，而不是用權力去壓人，制約人!要掌握好嚴與愛的尺度。一定要善待你的每一位員工。

　　要注意自己的說話方式和做事藝術，千萬不要因為握有權利而輕賤和低估了你下屬的智商和能量，否則，輕者他們聯手給你出難題，工作任務不能完成，令你身心俱疲，重者不服從管理和安排令你難看。一個優秀的班組長應該有度量.慼慼於個人恩怨和患得患失的人難成大業，相反，善於從紛繁雜亂中理出頭緒，在大目標下舉重若輕，在指標和進度裡遊刃有餘，不僅有利於磨練意志，更有利於個人威信的樹立。工作上認認真真，生活中和和氣氣，以陽光和快樂的情緒示人，對於班風的健康和諧至關重要。

　　總之，作為班長，不僅要帶頭抓好了安全生產，充分發揮領導幹部先鋒模範帶頭作用和戰鬥堡壘作用，而且還充分調動全體員工的積極性，發揚出能吃苦能戰鬥的傳統精神，幹好每項工作。

　　1000字

　　抓安全嚴管理降損耗同舟共濟共度難關尊敬的各位領導、同志們：

　　大家好!我是綜採隊生產三班班長 xxx，很高興能參加本次班組長年會，本人異常激動。現將我班組近期的基本情況和一些具體的做法彙報如下，以求與大家共同交流、共同提高，如有不當之處，請批評指正。

　　在全礦深化開展“立足崗位強技能，高質高效建新功”勞動競賽活動之際，作為一線區隊的一線班組，我們綜採隊生產三班全體職工鼓足幹勁，從安全管理和工程質量、節支降耗、班組管理等工作入手，全力確保勞動競賽目標的全面完成。

　　一、強化班組安全管理，切實做好班組安全工作。

　　以打造安全無事故、生產無隱患、職工無“三違”的“三無”班組為重點，採取制度化、科學化、規範化、人性化管理，增強班組凝聚力和執行力，切實保證安全生產。我們班堅持開展系列安全管理活動，努力提高職工安全管控能力，利用班前會開展崗位安全隱患排查，根據值班領導佈置的工作任務和注意事項，認真總結上一個班出現的影響安全生產的各類因素，分析本班可能遇到的安全隱患，根據分析結果制定有針對性的治理措施，並把措施落實到每個人頭，保證每位職工心中有數，超前做好防範、有針對性的開展工作。在生產現場管理中，我嚴格落實班組長、網員、崗員、哨兵的安全責任，充分發揮其管理、監督、帶頭作用，對出現的“大膽人”“糊塗人”“粗心人”及時進行糾正、教、、育，有效地控制了違章操作和事故的發生率，充分發揮了關鍵人物所起的關鍵作用。大力開展爭創無“三違”職工活動，促使班組中每個員工上標準崗、幹標準活，有效地減少了“三違”發生，保證了安全生產。我利用班前會時間，認真排查安全不放心人，充分保證了每位下井職工準備充足，精力充沛，避免帶著情緒、疲勞等危險因素下井。在班組成員中，嚴格落實自保、互保、聯保制度，班組成員之間橫向互保、縱向聯保、人人自保，形成安全工作齊抓共管、相互監督的良性互動機制，出現“三違”有人制止，出現隱患及時發現整治，出現空檔自覺堵塞，出現蠻幹有人叫停，保證了全班安全工作始終健康有序、穩步發展。

　　二、嚴格執行質量標準，確保工程質量。

　　在工程質量方面，我班牢固樹立“質量是安全生產的根本保證”的思想，班組長帶頭狠抓工程質量，確保了無質量事故、無煤質超標現象。班前會我組織全班職工學習煤礦安全質量標準化新標準，認真領會安全質量標準化建設內容，並積極在工作中實踐、提高。生產現場我會指派一名副班長專職跟煤機，控制好工作面割頂量、割底量，加強頂板管理和冷卻、噴霧水管理，提高煤質質量。

　　在裝置正常執行的情況下，我要求各崗位工按章操作、規範操作，提高開機率，達到高產優質、高效低耗的生產質量要求，為保證綜採隊工程質量做出積極的貢獻。

　　三、集腋成裘，節能降耗從點滴做起。

　　工作中我們班提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵職工多提合理化建議、多搞節約挖潛。面對嚴峻的經濟形勢，我班認真落實礦“建立節約型礦井”的要求，按照工區制定的《材料節約制度》，厲行節約。採煤工作面是節約的重要地方，我積極引導職工增強節約挖潛的積極性、主動性，爭做節約的模範。煤機司機在割煤過程中不留頂底煤，保證截割質量，支架工做好架間、架前落煤的清理工作，最大限度提高煤炭回收率，讓班組職工充分認識到了“節約就是成本，節約就是效益” 。從細處做起，節約好一顆螺絲、一塊板樑、一滴油、一度電、一個“U”形銷、一個密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等活動。生產過程中，加強節能挖潛的力度，能節省的材料儘量節省，能回收利用的儘量回收利用。

　　班長帶頭厲行節約，職工自覺做好節約，加剩的油倒入回收桶;網絲、U 型銷等小部件不亂丟棄;液壓膠管、工字鋼、金屬樑等特殊材料，能夠修復使用的堅持修復使用，更換下來不能使用的配件及時回收，每人每班將回收的材料名稱、數量彙報驗收員，每月按回收記錄分別給個人加分，這種做法既減少了材料投入，又搞好了工作面質量標準化工作。據統計，我們班每月在節約材料費用方面就達 10 萬元之多。

　　四、創新管理思路，打造高效班組我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅持用制度管事，用制度管人，做到嚴格執行制度，嚴格考核，獎罰分明;堅持開展“上進員工” “優秀員工”評選活動，對每月評出的優秀員工，除隊裡給予獎勵外，班組也給予同等獎勵; 推行了下井人員掛牌管理，把每個作業人員置於大家的監督之中，真正把上標準崗，幹標準活落到了實處;堅持班務公開，把每天的獎金分配公開，做到民主管理、民主監督，並積極主動地幫助班組成員解決工作、生活中的困難，解除他們的後顧之憂，進而調動他們的積極性。

　　各位領導、班組長同志們，作為一名生產一線班組長我深刻感悟到肩上的責任無比重大，對全班每一名職工的安全負責是我的責任，帶領全班職工為礦、區隊安全生產奮鬥目標而努力是我的義務。今天我們在班組建設中做了一定的工作，取得的一點成績，實現了安全生產，完成了各項工作任務，但是明天的路我們會更長，和組織的要求還相差很遠。當前，煤炭價格持續下滑，公司生存環境惡化，我決心以本次班組長例會為契機，虛心學習他人先進管理經驗，持續提高自己的管理水平和業務技能，認真履行班長職責，當好兵頭將尾，踏踏實實做事，始終以飽滿的熱情、旺盛的鬥志，全身心投入到工作中去，以安全、優質、穩產、高效、低耗的優異成績，來迎接未來更加嚴峻的考驗。

　　我的發言完畢，謝謝大家!