變壓器公司年終總結
變壓器是利用電磁感應的原理來改變交流電壓的裝置，主要構件是初級線圈、次級線圈和鐵芯，今天小編給大家整理了，謝謝大家對小編的支援。
篇一
截止20xx年底，**電網在役的110kV及以上電壓等級的變壓器共853臺，容量77403.5MVA，與2005年比較增長82臺，容量增長10953.5MVA。其中110kV變壓器511臺，容量21579.5MVA，同比增長35臺、1743.5MVA，220kV變壓器269臺，容量38490MVA，同比增長32臺、5460MVA，500kV變壓器73臺，容量17334MVA，同比增長15臺、3750MVA。並聯電抗器24臺，容量1200Mvar，均為500kV，同比增長3臺、180Mvar。
110kV及以上電壓等級的互感器共15538臺包括安裝在GIS內的。其中電流互感器共11387臺，按電壓等級分，110kV電流互感器7499臺，220kV電流互感器3507臺，500kV電流互感器381臺;按絕緣介質型別分，油浸式電流互感器6410臺，氣體絕緣電流互感器1698臺，乾式電流互感器380臺，安裝在GIS內的電流互感器2999臺。電壓互感器共4151臺，按電壓等級分，110kV電壓互感器2243臺，220kV電壓互感器1640臺，500kV電壓互感器268臺;按結構型別分，電容型1544臺，電磁型1828臺，安裝在GIS內的779臺。
2.2005年的主要工作
2.1專業管理工作
2.1.1裝置檢修完成工作
在檢修工作中，各單位認真貫徹預試規程和反事故措施，嚴格執行裝置全過程管理制度、質檢大綱，認真執行現場作業指導書制度，實施三級驗收，合理安排檢修計劃，加強對變壓器類裝置安裝和檢修過程中油務、高壓絕緣的全過程監督管理，嚴把檢修和安裝質量關，及時消除了變壓器類裝置的事故隱患，裝置健康狀況得到極大改善。2005度我省完成110kV及以上變壓器類裝置預試3289臺，其中變壓器228臺，電抗器3臺，電流互感器2130臺，電壓互感器928臺。
變壓器類裝置和附件的大、小修3090.次，其中變壓器294臺.次，電抗器3臺，潛油泵76臺.次，風冷系統474臺.次，分接開關51臺.次，互感器2192臺.次。 共完成110kV及以上電壓等級的變壓器改造695臺.次，500kV電抗器3臺.次，;更換110kV及以上電壓等級的變壓器10臺;110kV及以上電壓等級的互感器改造3臺.次，更換互感器189臺。
2.1.2標準反措執行情況
認真貫徹、落實國電公司《防止電力生產重大事故二十五項重點要求》、網生部【2004】25號文、《印發輸變電裝置執行規範》、《輸變電裝置檢修規範》、《國家電網公
司十八項電網重大反事故措施》和變壓器類專業管理的各項反措、規定、制度和要求。
根據《關於印發輸變電裝置檢修規範的通知》國家電網生技[2005]173號要求，組織有關人員認真學習了《11066kV-500kV油浸式變壓器電抗器檢修規範》、《11066kV-500kV互感器檢修規範》、《10kV-66kV乾式電抗器檢修規範》、《10kV-66kV消弧線圈檢修規範》、《11066 kV -750 kV避雷器檢修規範》、《10kV-66kV並聯電容器檢修規範》，經過學習，對提高檢修人員的技術水平，規範檢修行為和提高檢修質量方面發揮了巨大的作用。根據《國家電網公司十八項電網重大反事故措施》的要求，及時組織有關人員進行了學習，制定了詳細的落實方案，將各個反措要點層層落實到車間、班組，制定了切實可行的完成計劃，為保證電網安全、裝置安全等作出了積極貢獻。
根據反事故措施，重點加強了以下工作：加強裝置的選型、出廠監造工作，對新結構、新工藝、高電壓、大容量裝置嚴格按監造大綱和技術協議要求進行監造工作，110kV及以上電壓等級的變壓器派專人監造，確保只有質量合格的裝置才能出廠;加強驗收工作，嚴把質量關，發現問題及時處理，對新安裝或改造的220kV及以上電壓等級的變壓器均進行了現場區域性放電試驗和繞組變形測試，確保了裝置安全投運;加強技術培訓工作，重點搞好採用新結構、新工藝的變壓器類裝置及附件的結構、檢修工藝培訓，提高執行、檢修和監督人員的技術監督水平;在變壓器的選型和技術協議包括技術改造專案的審查工作，重點是變壓器抗短路能力問題。各單位在定貨時要求製造廠必須採取加強產品抗短路強度的措施和提供動態穩定機械力的資料，110kV變壓器必須選用經過突發短路型式試驗的產品，220kV優先選用已通過突發短路試驗的同類產品。採取加強變壓器低壓出線的絕緣強度等措施，儘量避免低壓出口短路，改善變壓器執行條件;積極開展線上監測和帶電測試工作;對執行20年以上的互感器逐步進行更換，爭取06年底全部完成。
2.1.3規程、反措、作業指導書的編制執行
根據國網公司《國家電網生503號現場標準化作業指導書編制導則》的要求，開展了對變壓器類裝置的檢修作業指導書的編制及使用工作，在平時的檢修及預試中取得了較好的效果。如供電公司根據工作的實際情況組織編寫了《主變小修作業指導書》《主變冷風櫃更換作業指導書》《互感器小修作業指導書》《站變小修作業指導書》《主變大修作業指導書》，將現場安全措施、人員要求、裝置要求、作業程式、質量要求和質量記錄等結合在一起，使現場作業人員根據其要求，可以安全、
優質的完成現場作業，是檢修質量得到了保障。
根據國家電網公司、華北電網公司的反事故措施和**省的實際情況，編制了《2005年供電系統反事故技術措施》，指導各供電公司開展工作;為把工作落到實處並能掌握現場第一手資料，今年9月組織四個檢查組，對全省反措落實情況和現場標準化作業執行情況進行了檢查;為深化、細化生產管理，建立各生產單位生產用儀器、儀表、工器具等的基本配置，制定了包含變電檢修工區、線路工區、通訊排程各專業的《生產裝置基本配置》;為加強**電網物資採購管理，確保電網安全穩定執行，進一步完善對**電網掛網執行裝置和供應商的評估體系，避免存在缺陷的裝置繼續被採購，減少裝置故障的重複發生，及時督促供應廠商提高服務質量，制定了《**電網掛網裝置廠商資訊庫管理規定》;為保證SF6 CT的運輸和安裝質量，杜絕事故發生，制定了《對氣體絕緣互感器交接試驗必須進行現場老煉和耐壓試驗的通知》。
2.2預試工作完成情況
20xx年計劃進行110kV及以上電壓等級的變壓器類裝置預防性試驗3370臺，實際完成3289臺，預試完成率97.6%。其中變壓器計劃進行234臺，實際完成228臺，預試完成率97.44%;並聯電抗器計劃進行3臺，實際完成3臺，預試完成率100%;電流互感器計劃進行2175臺，實際完成2130臺，完成率97.93%;電壓互感器計劃進行958臺，實際完成928臺，完成率96.87%。 2.3裝置檢修完成情況
20xx年**電網共完成110kV及以上電壓等級的變壓器類裝置和附件的大、小修3090臺.次，其中變壓器大修35臺.次，小修259臺.次，電抗器3臺，潛油泵76臺.次，風冷系統474臺.次，分接開關51臺.次;互感器2192臺.次，其中大修電流互感器318臺.次，電壓互感器64臺.次。檢修完成率100%。
2.4缺陷管理及分析
20xx年共發現各種危急和嚴重缺陷95項，其中互感器介損超標2項，互感器、變壓器漏油、漏氣42項，冷卻系統49項，鐵心多點接地1項，線圈損壞1項。主要情況如下：
1**供電公司：在預試中發現了高新變220kV高馬線C相CT介損超標，按照原有引數進行了更換。
2煙臺供電公司：7臺SF6互感器漏氣
站 名 間隔位置 補氣時間 備註
**站 110kV#5母線PT C相 05.1.19 現場進行檢漏，沒發現漏點
**站 2202電流互感器A相 05.2.21 現場進行檢漏，沒發現漏點
**站 **線電流互感器B相 05.2.23 現場進行檢漏，沒發現漏點
05.6.23 現場進行檢漏，沒發現漏點
05.8.16 廠家服務人員在現場進行檢漏，發現壓力錶密封圈損壞進行了更換 1145-4電流互感器A相 05.2.23 現場進行檢漏，沒發現漏點
**線電流互感器A相 04.12.24 現場進行檢漏，沒發現漏點
**線電流互感器A相 05.8.16 現場進行檢漏，沒發現漏點
**站 1101電流互感器 A相 05.9.26 現場進行檢漏，沒發現漏點
**站#2主變5臺潛油泵滲漏油嚴重，在更換潛油泵時發現冷卻器上蝶閥關不嚴老型號，使油泵無法更換。於9月19日-9月23日將#2主變的15只蝶閥全部更換為密封嚴密的真空蝶閥，將5臺潛油泵更換為低轉速的油泵，確保冷卻器的安全執行。
3**供電公司：
2005年8月9日發現220kV虎山站#2主變鐵芯電流高達100A，經在鐵芯接地中串接電阻限制接地電流在500mA以內。2005年10月進行了吊罩大修，發現原因為鐵芯紮帶絕緣墊與紮帶分開，造成鐵芯多點接地，將紮帶絕緣墊重新固定後，將缺陷消除。
4**供電公司:
乾渠#2主變110kV側B相套管末屏連線片鏽蝕嚴重，幾乎斷裂開路，及時進行了更換，防止了放電、甚至變壓器燒燬事故的發生，保障了電網的安全執行。
5***供電公司:
2005年5月30日，110kV萊蕪站#1主變因雷擊造成輕瓦斯動作，經色譜分析油中氫氣、乙炔含量升高，電氣試驗未發現問題，綜合分析認為變壓器繞組損壞，返廠吊罩後發現A、B相線圈燒壞。
為進一步提高裝置的安全執行水平，加強缺陷管理，及時消除缺陷，在今後的工作要重點做好以下幾點工作：
1隨著SF6互感器的使用的增多，SF6互感器漏氣的現象時有發生，因無高效能
篇二
20xx年，在公司的正確引導及相關部門的大力支援和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿地完成了今年的生產任務。全年實現收入980萬元，比去年增長了200萬元;實際利潤為20.5萬元。我們在保證農網改造需求的同時，不斷拓寬工作思路，在生產經營管理、精神文明建設方面都取得了可喜的成績。現將全年的工作情況彙報如下 ：
一、培養高素質的人材隊伍，全面提升員工技能水平
作為技術含量較高的班組，培養一支德才兼備的高素質員工隊伍一直是我們工作的重點。一直以來，特別重視員工的培訓和學習，不斷為員工創造學習機會，要求他們不斷更新、擴充套件自己的知識，掌握和學習新知識、新技術，並號召員工利用一切可能機會提高自身業務素質和技術水平,爭做學習型員工。
今年我們在抓住國家農網完善改造工程帶來的機遇同時，居安思危，安全意識。在公司今年“安康杯”競賽活動和“安全月”期間，充分把握活動精神，在有效開展該活動的同時，對該活動進行了大力的宣傳，寫安全標語，召開“安康杯”活動動員會，學習公司關於開展“安康杯”競賽活動精神，學習《國務院關於進一步加強安全生產工作的決定》、《勞動法》、《工會法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關安全生產的法律、法規和技術標準，大大提高了員工的安全生產防範意識。
3、召開安全生產會，開展安全檢查進行督促，促進安全生產。每個月召開兩次安全生產會和開展一次安全生產大檢查，要求各班做好安全生產、清潔生產、崗位自查互查，並對存在的問題提出了整改意見和措施。通過這個活動消除了裝置的危險隱患，消除了員工的違章行為和麻痺思想，今年通過這個活動共查詢、排除故障隱患10項，有效的促進了班組的安全生產。
4、加強裝置維護，保證裝置的完好率，確保生產順利進行。由於全公司員工在思想上提高了對安全生產的重視，在行動上進行了實施，公司的安全生產記錄又一次被延續了。
三、積極響應公司號召，班組管理工作與時俱進
管理是生產力，是公司正常執行的保證，建立創新機制，必須靠管理來保證，為了促使管理工作的與時俱進，更好的為本公司安全生產服務，我們將加強內部管理列入工作重點：
1、進一步完善全員責任目標管理，提高車間內部整體水平。把內部安全責任制與班組考核、員工個人經濟效益有機結合起來，全面建立量化責任目標體系。制定了《生產定額考核管理辦法》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調動了各班組和個人加強成本管理的積極性。
2、夯實基礎管理工作，加強安全生產和現場管理。針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環節，重點強化了以生產現場管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現場檢查，對改進和提高生產現場管理水平提出了新的要求。為了預防重特大安全事故的發生，加強了安全重點要害班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。我們在年初就制定了車間安全網路，做到了班組長總體抓、安全員配合抓的管理程式，並嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了車間質量管理網路和安全管理責任制。儘管在諸多不利條件下，還是做到了無一起事故的發生，為生產建設起到了保駕護航的作用。
3、響應公司號召，開展積極開展基層黨小組活動，促進班組建設上臺階。根據公司精神，積極開展黨小組活動，經過三個多月的學習、交流、總結、反思及改正提高，全公司黨員充分發揮了其應有的模範帶頭作用，有利地促進了車間管理工作的進一步的提高。
工作中的不足和來年工作思路
在過去的一年裡，我們雖然作出了些許成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作創新能力有待進一步加強，求真務實的作風不夠牢固，班組管理工作的針對性、規範性和激勵性不強，以及員工的業務和思想素質需進一步加強等。
針對上述不足或缺陷，在明年我們必須做好以下工作：
一、進一步提高員工素質，繼續抓好員工技術培訓和班組管理工作，制定合理的員工教育目標，採取有效途徑鼓勵員工參與技術創新、五小改造和合理化建議工作，促進安全生產;
篇三
尊敬的各位領導，各位同事： 大家好!今天我代表變壓器車間，與各位同事一起分享2013年度上半年的工作成績，我感到非常的高興和光榮。2013年成績的取得，不但得益於我們公司各位同事的努力，更得益於公司優良的團隊氛圍和總公司領導的深切關心。
在這裡，我真誠的向各位果斷決策的領導和辛勤工作的同事致以深深的敬意。 2012年由於縣公司人員變動，變壓器車間技術骨幹全部調走。為了不使工作受影響，我們車間幾個人利用業餘時間多補充知識，有不懂的地方採取向老師傅請教、查閱資料等多種方式，努力提高自身的業務水平，使自己儘快由一名學徒工成長為專業技術能手。
我們車間在2013年上半年共維修各種型號變壓器 臺，安裝JP櫃 面，安裝農排集裝表箱 面、使用者照明表箱 面，並及時完成公司領導交給的各項臨時性工作。通過車間全體人員的不懈努力，截止目前我們可以自豪的說：沒有一臺變壓器因延誤維修時間，引起群眾投訴告狀。回顧過去的半年時間，雖然取得了一點點成績，同時也暴露出一些自身的不足。展望下半年，我們將做好以下幾點工作：
第一，加強自身的思想道德建設，樹立忠誠於企業、服務於企業的正確思想觀。始終保持一種努力進取、積極向上、樂觀、求知的心態。全身心投入到工作中去。
第二，做到尊重領導，團結同事，為建立和諧百力貢獻自己的一份力量。
第三，自我加壓，一如既往的以各項規章制度來規範自己的言行，認真履行自己的職責。從自身做起，從身邊的小事做起。積極完成各項日常工作，決不辜負領導對我們的期望，謝謝大家!