關於施工管理論文範文

　　施工管理是指施工管理人員在施工現場具體執行施工組織設計和協調現場關係的一種管理，小編整理了，歡迎閱讀!

　　篇一

　　關於建築施工現場管理

　　摘 要：建築工程的質量管理主要取決於施工現場，這是一項複雜、細緻且具體的工作，要想獲得一個理想的、符合要求的工程專案，建立完整的質量管理體系，運用現代化、科學的管理方法和管理思想，保證施工現場的質量，從而使企業在激烈的市場競爭中不斷的打造出一項項優質工程。

　　關鍵詞：建築工程;施工;安全管理

　　建築工程專案施工現場的安全管理是工作涉及面較廣，執行難度較大，但只要我們重視安全生產管理工作，並建立一種科學的有效的建築安全管理標準化管理模式，並健全和完善相關的安全生產製度，要“健全和完善相關的安全生產製度，加大對施工現場作業人員安全教育培訓，並在安全管理方面積極探索和總結，安全隱患要及時排除，就能提高施工現場安全管理水平，確保建築企業的健康安全發展。

　　1.建築工程施工現場質量管理問題

　　質量不到位，必然影響工程的建設。然而，很多的質量管理人員素質不高，沒有進行定期的培訓，對相關規定的掌握程度不夠，缺乏相關的質量管理專業知識、專業技能，不能勝任施工現場的質量管理工作，往往導致建築施工現場質量出現問題，影響整個專案工程的綜合效益。完善的質檢制度能夠提高建築施工現場的質量標準，滿足工程建設的各項要求。但是，很多的施工企業缺乏完善的質檢制度，影響了工程建設水平。例如，在施工現場質量管理的實際工作中，對建築材料的檢測、對成品的檢測沒有嚴格按照相關的要求進行，使得檢測結果不真實，進而難以實現對建材和成品的質量控制工作。專案負責人也沒有嚴格遵守相關的規定進行檢測，難以保證每道檢測過程質量合格，影響了後期工程建設的質量。建築施工需要大量的材料，為了保證工程質量，必須加強對材料的管理。然而，在材料管理過程中，往往出現不到位的情況，例如，忽視對材料供應商情況的調查，使得采購的材料不合格;忽視對材料的進場檢查，使得不合格的材料進入施工現場;在對材料進行抽樣檢查的時候，沒有嚴格執行相關的規定，往往只是出於形式，使得不合格的材料被運用到建築施工當中，不僅影響施工現場的質量管理工作，還給整個專案工程質量留下隱患。由於經濟的快速發展，各種需要施工的專案也日漸增多，很多施工企業急功近利，在一項工程建設到了為期時候，由於本身企業的高階技術施工人員緊缺，或者裝置不足，往往會在專案即將竣工時候，將這型別的人員或者裝置抽調到下一個專案，使得整個專案工程建設後期的維護管理難以持續，從而影響到整個工程質量的控制。

　　2.加強施工現場質量管理的措施

　　施工人員是施工質量的決定性因素，作為現場施工的第一線，施工人員的質量控制意識如何將直接決定施工質量的好壞。質量控制意識高，就能夠在施工工作過程中時刻關注質量問題，提高施工隊伍質量管理水平。相反，如果質量控制意識差，就可能導致施工過程中險象環生，各種不規範操作頻發。在這個過程中，質量監督人員應加強宣傳教育，增強施工人員遵守相關質量控制法規也是強化意識的重要途徑之一。雖然目前我國的質量控制法規還不夠完善，但其作為法律條文的權威效能夠對施工人員起到一定的警示作用。

　　2.1堅決落實質量管理體系

　　堅決落實質量管理體系，能夠對建設工程專案起到很好的約束作用。在一些建築專案開工之前，要將建設專案質量管理體系確定，一旦開工就要堅決實施，在實施的過程中不能隨意更改，穩定質量管理體系在建設工程專案的地位。現場質量管理人員，要對自身在建設工程質量管理體系中所處的位置有著清晰的理解，明確自身所處位置的工作目標，嚴格控制好現場施工質量，對於一些隱蔽工程的施工，要加大管理力度，掃除質量隱患的存在，清除質量隱患滋生的土壤。

　　2.2嚴格控制建築材料質量

　　建築工程施工材料的確定，需要施工方安排具有專業技術的人員開展的一項工作，在選購建材的過程中，要以“資金消耗低、利用價值高、材料質量過硬”為指導思想，對於材料供應商貨比三家，審查其資質和產品合格證書等材料，根據需要可以對所供應材料進行抽樣檢查，最終選取符合工程建設的材料。作為一項具有很強的綜合性的工程，建築工程本身涉及多個方面不同的專業性知識。最為嚴重的是一旦出現施工問題，多數情況下是難以採取措施處理的，這對於工程施工單位無疑是巨大損失。儘管出現的施工問題可能是很小的方面，但若沒有采取有效的措施，且在施工前缺少預防性策略，則會在問題發生時帶來的損失更多，施工單位需要花幾倍的代價修補，既降低了工程的質量，也帶來了經濟損失。這樣，各個部門之間就需要加強協作和交流，最終實現效率的提升。

　　2.3加強技術的管理

　　在科技比較發達的今天，技術就是生產力，技術就是效率。對建築行業來說也是如此的。在建築施工現場的質量管理中，技術的管理是重要的基礎。一個專案工程的質量不僅需要好的建築材料、好的管理，也需要好的技術條件，只有技術上達到要求了，才能為高質量的施工提供保障。在施工開始之前，要組織相關的技術人員，工作人員對相關的技術設計上的技術問題進行論證交底，設計交底。在施工的過程中，要一步一個腳印，按程式辦事，按要求辦事，沒有達到施工要求的嚴格控制，不能進行下一部分的施工。針對施工中可能會遇到的技術上的難點、重點要預先進行攻關克服，對可能出現的問題要事先做好解決方案，提出預備方案，以應對事件的發生，減少施工的成本和不必要的損失。

　　3.結束語

　　綜上所述，建築工程施工現場的質量管理是項具體而細緻的工作，是搞好工程質量、強化建築結構、美化裝飾工程的依據方法，作為施工企業只有加強施工現場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程專案，才能在預定時間發揮效用。因此施工企業必須加強施工現場的質量管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。

　　參考文獻：

　　[1]孫新國.對建築施工現場質量管理的探討[J].科技情報，2012

　　[2]周文帥.建築工程施工現場的質量管理探析[J].科技創新，2013

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