創業的成功人士心得

　　向創業的成功人士學習經驗，成功的開始不過就是一個想法，一個強烈成功的想法，是奮鬥拼搏的動力，沒有破釜沉舟不留後路的意識，是不可能發揮自己的潛能的。下面是小編為大家收集整理的，歡迎大家閱讀。

　　篇1

　　01，不要把自己當老闆，要想剝削別人，就要先剝削自己。

　　02，不要在名片上印總經理的字樣，印設計總監或客戶總監會讓你的業務開展起來更有餘地，客戶也會覺得你公司規模看起來還可以。

　　03，不要總和做設計的人搞在一起，除非你只想做個設計師而已。

　　04，不要輕易找和自己很熟的哥們合作，除非你把錢看得比友情更重要。

　　05，不要找陌生和或自己不太瞭解的人合作，除非你已經擁有駕御這種危險合作的經驗與能力。

　　06，不要指望自己能在5到10年的時間裡擺脫電腦，除非不是一個有理想的設計師。對設計公司的創業者來說，你思維的枯竭就意味著你公司的枯竭。

　　07，不要背棄理想，除非你覺得錢是你唯一覺得重要的東西，做一個有理想的人，自然也會成就一個有理想的公司。

　　08，在現實與理想的面前，你要學會如何去平衡和忍讓，要知道周星星也是經過十幾年後才讓人知道，原來他的功夫也是不錯的。

　　09，不要以為，從員工身上剋扣銀兩是一種很精明的做法，畢竟kao這點銀子是發不了大財的。在創業的前期，每一個有能力的員工是公司賴以發展的根本。

　　10，要博學，不要精，只要雜，要讓你的每一個客戶都覺得你是專家。

　　11，少看連續劇，多看新聞和財經節目，培養自己觀察和審視問題的能力。

　　12，堅持讀書，要永遠走在你周圍人的前面，追趕別人和被別人追趕會造就兩種不同的氣度。

　　13，要重視學習商務禮儀，在創業過程中，這些素養會為你贏得客戶的尊重。

　　14，要清楚，設計公司與廣告公司的根本區別在哪裡，知道路在哪裡，才能想得到怎樣去走這條路。

　　15，做遠景規劃與做回顧同樣重要，不切實際的臆想和急功近利的做法都是致命的。

　　16，不要依賴任何人，一個小公司的體質是kao強壓和拼命才能鍛煉出來的，寄生和依賴只會讓自己在風向有所變化的時候死的很慘。

　　17，精通財務，要做到心中有數，但不可以成為守財奴，懂得投入，才會有產出，準確的投資與再投入是下一步發展的基石。

　　18，不要在稅務等方面動大腦筋，商業化與國際化程序的加深只會讓你遇到更為嚴格的財務與經營審查，除非你永遠只想徘徊在下游。

　　19，儘早建立一套客觀的，符合自己公司的管理制度，否則你會在同樣的問題上浪費同樣的時間，有時候甚至危及公司的性命。

　　20，不要以為自己是機器，別人就一定也是機器，和-諧的工作頻率會造就和-諧的工作環境，你公司的氣質將由此誕生。

　　21，要重視每一個小單子和小客戶，不然所謂專業精神將蕩然無存，你也就相應失去發展的機遇與品質。

　　22，永遠不要對自己作品感到滿足，比你強的人和公司就在周圍，他們隨時準備給予你狠狠一擊。你能做的只有，不斷提高自己，使生命力更加旺盛。

　　23，設計公司是有品格的，十年做小，一朝做大的時候，你所有的努力畢將得到驗證。

　　24，永遠記住，你是一個懂設計，愛設計的商人。用設計吃飯，你比別人更有資格。

　　篇2

　　在13年前，可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現在看來，李儒雄是個成功者——他成功地做起了中國最大的軟體流通企業——連邦軟體公司。在不久前的一次創業教育研討會上，李儒雄結合連邦軟體的發展分享了他的十點創業感悟，引起了在座不少創業成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。

　　感悟之一：創業成功最關鍵是創意

　　創業成功最關鍵的是創意, 更重要的不在於創意本身有多少美妙和神奇，更在於它在多大程度上的不可複製、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。連邦創業成功的核心是把國外連鎖經營這種成功的商業模式引入到中國軟體銷售業。採用連鎖方式經營軟體流通業是營銷手段的創新。

　　感悟之二：創業團隊是成功的基石

　　公司管理最忌諱角色衝突。要選擇彼此充分了解的、互補型的創業合作伙伴。連邦創業的團隊一共有5人，商品引進、店面管理、公關及連鎖發展、財務物流、統籌規劃，五大業務分工，團隊成員各司其職。

　　感悟之三：尚未成熟的市場是創業的契機

　　1994年連邦創業時，當時國內計算機總裝機量大約為70萬臺，尚處於起步階段。但發展潛力巨大，計算機每年幾乎以30%的速度成長。但與此發展不相適應的是，除用友財務軟體、金山文書處理系統等外，國內幾乎沒有正版軟體市場，當時既沒有很多人賣正版軟體，也沒有人賣盜版軟體。選擇一個合適的創業切入點，選擇一個非成熟市場，會使創業早日成功的機率大一些。

　　感悟之四：創業失敗風險是巨大的

　　創業就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創業的風險是創業者保全自己的技巧。

　　感悟之五：創業者不一定要是全才

　　創業者優點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要麼是懂技術的不懂管理，要麼是在管理經驗上有一手但缺乏技術的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創業者慢慢變成了多面手。

　　感悟之六：創業需要適宜的文化環境

　　創業所需的內部文化環境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創業者所需的外部環境如社會對創業者的理解和支援，政府以種種社會資源支援創業者等等。只有適宜的文化環境方可保障創業自由。

　　感悟之七：最困難的時候往往是轉機來臨的時候

　　連邦最困難的時候是在成立二年半之後，那時註冊資金500萬已花完，陸續貸來的900萬貸款也進入到現金與商品的迴圈轉換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，後果是不堪設想。但這時市場環境經過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場啟動起

　　來了，經營上出現了贏利，以後的故事大家都很清楚了。勝利往往在於再堅持一下。

　　感悟之八：創業的機會不能等待論證

　　在創業之前就把事業發展的規劃全想明白，經過反覆論證是不現實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創業時的環境往往大多數人不看好，這給少數看好這些業務的人以機會。這時用常規的方法去論證，往往會得出結論說這個業務將會失敗。

　　感悟之九：創業是需要一些資源的

　　創業需要有創意的想法，但創意不等於創業，創意屬於意識範疇，創業屬於實踐範疇。創業至少需要技術、資金、人才、市場經驗、管理等因素中的二、三項，否則貿然去創業，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創業成功。

　　感悟之十：創業其樂無窮

　　假如我現在不經營連邦了，我還是會去選擇創業，回想起來，經營“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創業就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦後嚐到了甜。

　　篇3

　　1、創業者要有成功的慾望。成功的開始不過就是一個想法，一個強烈成功的想法，是奮鬥拼搏的動力，沒有破釜沉舟不留後路的意識，是不可能發揮自己的潛能的。不怕任何艱險，能乘風破浪，就是有必勝的信念和主客觀的強力要求。

　　2、和志同道合的積極者做朋友。取得成功的人的指引那樣的話會少走彎路，面對困難和超出自己能力的事，需要有智囊組的指引或朋友的支援等。否則會處處碰壁，破財傷力，貽誤商機。有時候哪怕是一句鼓勵的話也是相當受益。

　　3、要遵循客觀規律不要信命運之說。有許多人相信運氣，把一切不順看成是運氣不好，機會是有的，好運氣是自己努力的結果。處理問題時事實求實的對待，因為真理是事實的規律總結，而不是在一些無關的假設中困惑，還是多一些理性少一些感性的判斷。

　　4、要養成必要的好習慣。一個人好的習慣能成就一個人的事業。身邊任何的舉動加以注意逐步養成，這會對生活工作帶來意外的幫助。

　　5、設立目標併為目標列出計劃。我們自己的目標要作為自己的誓言來對待，在日常承諾任務的過程中就應養成出色完成自己承諾任務的習慣，這一點非常重要。為實現目標做出計劃和步驟，這樣可以更有效的工作，能清晰的知道工作的進度，使目標更明確。

　　6、不要過多的依賴於經驗。很多時候經驗是靠不住的，在今天這個變化多端的世界，做決策或是對市場進行分析的時候如果單憑過去的經驗的話，那是十分危險的!有時候過去的失敗和成功的經驗會按思想的慣性把自己帶向泥沼。

　　7、講誠信創業者立足之本。作為一種特殊的資本形態，誠信日益成為企業的立足之本與發展源泉。創業者品質決定著企業的市場聲譽和發展空間。不守“誠信”或可“贏一時之利”，但必然“失長久之利”。反之，則能以良好口碑帶來滾滾財源，使創業漸入佳境。

　　8、創業者要有堅定意志。對創業者來說，堅定的信心和毅力就是創業的源動力文章出自#url#，轉載請保留此連結!。要對自己有信心，對未來有信心，特別是遭遇坎坷和困難的時候，要堅信自己能戰勝一切困難，想出辦法立即行動，不要停留在遐想、憧憬和顧慮之中!

　　9、短暫的失敗是巨大的財富。失敗的結果或許令人難堪，卻是取之不盡的活教材，在失敗過程中所累積的努力與經驗，都是締造下一次成功的寶貴基矗成功需要經驗積累，創業的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經驗財富、不斷前行，才有可能到達成功彼岸。

　　10、良好的交際能力是創業成功的加速器。在當今提倡合作雙贏的時代，過去那種單槍匹馬的創業方式已越來越不適應時代需求。擴大社交圈，通過朋友掌握更多資訊、尋求更大發展，日益成為成功創業的捷徑。

　　12、創新思維是創業成功的翅膀。在競爭激烈的市場中，缺乏創新的企業很難站穩腳跟，改革和創新永遠是企業活力與競爭力的源泉。一些細小的改變也許成為你公司的出路或產品的賣點。

　　成功創業者有許多優秀理念，一個好的習慣，交個好朋友，有個好心態，有個好習慣，都能成為你創業路上的墊腳石，成功從何而來—-成功的祕訣就在你身邊!