保險公司啟動會領導講話
保險是指 投保人根據 合同約定，向 保險人支付保險費， 保險人對於合同約定的可能發生的 事故因其發生所造成的 財產損失承擔賠償 保險金責任。下面就是小編給大家整理的，僅供參考。
範文一：
尊敬的賈總裁、銀保系列的各位精英：
大家上午好!
首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎今天親臨啟動會現場的賈總裁一行。
日月開新元，天地又一春。在這個辭舊迎新的虎年歲末，我們掀開了泰康人壽河南分公司銀保歷史上的新篇章，寫下了河分銀保發展史上最為濃重的一筆。昨天，我們成功摘下銀行保險 “規模、期繳”雙達成的桂冠，繼續領跑全系統。在此，我謹代表分公司總經理室向大家表示最熱烈的祝賀和最誠摯的感謝。
2010年，我們在總公司“以價值為導向、發展大個險、建設大分公司”的戰略指引下，規模、期繳齊抓共進，保費平臺實現新跨越。截止12月21日，我們共實現保費收入87.7億元，穩居系統第一，市場第二，今年有望跨越90億新平臺。同時，我們在價值的創造上穩步向前。截至12月21日，大個險累計實現保費收入11億，全系統第一，提前兩年完成了新三年戰略的10億大個險目標。
平臺的跨越，價值的提升，離不開銀行保險的巨大貢獻，目前銀保新契約規模保費已突破65億，期交達成7.5億，圓滿實現規模、期交雙豐收。此外，FIC也表現不俗，一舉突破千萬平臺，累計承保1046萬。銀保續期突破2億元，13個月繼續率達90%。銀保二開也有效展開。銀保的蓬勃發展，為河南分公司早日實現“百億分公司、十億大個險“的目標做出了巨大的貢獻。
河南分公司銀保的全面勝利，離不開總公司賈總裁的戰略指引，離不開分公司陳寶芝總的正確領導，更離不開全體銀保將士的辛勤付出。你們永爭第一、精誠團結、無私奉獻、 勤勉專業的精神是分公司銀保制勝的法寶，值得河南分公司全體夥伴去學習、去發揚。河南分公司為有你們這樣一支鋼鐵之師感到驕傲和自豪。我再次代表分公司經理室對你們取得的成績表示由衷的祝賀，並對你們的辛勤付出表示真誠的感謝!
xxxx年，又是新的起點，更是新三年的起始，我們要用新思維去堅定不移的推進新三年戰略，用新格局去謀劃新三年的巨集偉藍圖，用新跨越去實現新三年的偉大目標。要繼續堅持以價值為導向，以營銷為核心，發展大個險，建設大分公司;堅持以客戶為中心，嚴抓基礎管理、基礎建設、專業化經營。力爭成為系統內總規模第一、大個險第一、價值貢獻最優的大型分公司。
對於銀保系列，就是要積極響應總公司的號召，要快速積累客戶，尤其是優質客戶，快速實現客戶價值最大化;要大力發展期繳、FIC、銀保二開;要進一步強化專業經營，完善銷售培訓體系，夯實隊伍基礎;要進一步強化系統運作能力，推行標準化管理、精細化管理。從而為早日實現“三好”公司做出應有的貢獻!
我們相信，在賈總裁高瞻遠矚的戰略指引下，在分公司陳寶芝總的帶領下，在全體銀保將士的團結協作下，河南分公司銀保一定會在新三年的發展中不斷前行、不斷突破、不斷跨越，創造一個又一個奇蹟，抒寫一個又一個輝煌。
今天，我們將再踏征程，讓擂響的戰鼓成為我們衝鋒的號角，讓我們以中原兒女特有的豪情，奮馬揚鞭在xxxx年開門紅的戰場，共同收穫一個金光燦燦的開門紅!
謝謝!
範文二：
同志們：
今天是農曆壬辰龍年正月初七，我首先代表分公司黨委總經理室和XX中支籌備組，給大家拜年!祝大家龍年吉祥如意、身體健康、工作順利!
今天召開XX中支首季開門紅工作會議，目的是進一步落實xxxx年12月29日分公司視訊會議工作要求和XX的重要講話精神，是一次十分重要的會議。這次會議的主要內容是：安排部署我公司xxxx年首季開門紅工作，全速全力，堅決奪取第一個首季開門紅的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為公司實現可持續發展打下堅實基礎。
xxxx年一季度自治區分公司給我們下達的總保費任務是XX萬元，其中互動渠道保費任務是XX萬元，營銷渠道保費任務是150萬元。我們自行分配的任務是互動渠道XX萬元，營銷渠道XX萬元，中支XX萬元。截止1月28日，互動渠道完成XX萬元，完成 %;營銷渠道完成XX萬元，完成 %;中支完成XX萬元，完成 %，已完成總保費XX萬元，完成分公司下達指標的 %，完成自行分配指標的 %。下面我就如何做好首季開門紅各項工作，講幾點意見：
一、統一認識，以業務發展為主線，全身心投入、滿負荷推進，確保首季開門紅順利實現。
今年一季度，我們有三件大事要完成，一是完成好中支批籌工作，二是完成好分公司下達的任務指標，三是準備好部分四級機構的批籌工作。
XX中支的批籌工作從去年11月份開始準備，歷時兩個多月時間，今年1月6日，保監局驗收組已經進行驗收，驗收結果還沒有公佈下來，但單就驗收各項來看，我們公司是可以通過驗收的，預計在2月份就會有結果。在這裡，我想要講的是：只要是驗收結果沒有出來，我們還是要做好批籌前業務宣傳的問題，要小心、謹慎，以與中國人壽XX分公司互動的方式宣傳好國壽財險。應該講，同業公司對我們是非常關注的，也懼怕我們國壽財險進來。在等待批籌的過程中，稍不留神，就會出現意想不到的事情，因此，我們還是要注意宣傳問題，注意依法合規問題，這個事情大家要向員工們講清楚、說明白，不可因小失大。
一季度，分公司下達的任務指標不高，但也是有很大壓力的，兩個月的時間，我們還要完成XX萬的業務量。這與去年相比，每個月要達到XX萬，每天的業務量要不低於12萬，我們才能順利實現首季開門紅。
一季度初，我們已經對一季度工作做了詳細的安排和部署。今天，我再強調一下：
一互動渠道是按照互動專員基本法要求和壽險各公司實際情況訂立的任務指標，充分考慮了壽險公司實際情況、充分考慮了互動專員的業務能力、緊緊依託分公司對互動工作的指導要求。今年的互動發展，要在xxxx年的基礎上進行再提高。要充分發揮互動渠道的渠道優勢，要充分調動內部專員和外部壽險管理人員的積極性，不斷建設聯席會議制度平臺，把合作推向深入。特別是管理層聯席會議制度的常態化經營，是我們今年要做好互動工作的一個重點。定期反饋、定期協調，有力推動業務發展。經過八個月的業務實戰，要進一度加大對互動專員的掌控和使用，對於業務能力突出的互動專員，要給予更多肯定、更大平臺，對於仍然不能勝任的互動專員，要堅決予以調整甚至淘汰，保證專員隊伍的整體業務能力和業務素質在逐步提高。
互動是公司的特色渠道，也是xxxx年業務發展的主渠道，要確保穩步發展、不斷提高，為一季度業務工作奠定堅實基礎。
二營銷渠道是按照擬設四級機構地區制定的任務指標。截止目前，營銷渠道已組織客戶經理培訓班兩期，參訓人數達到 人。
關於營銷渠道和四級機構建設以及業務發展的問題，我們多次召開會議，經過會議討論研究，制定了任務指標。其實我們對四級機構的建設從去年八月份就開始考慮了，一直要求各四級機構負責人走市場、瞭解市場、調研市場，為四級機構建設早做準備。XX總早在去年7月的工作會議上，對四級機構的建設就提出了要求：就是以互動為突破口，充分賦予負責人業務經營權利，提前做好四級機構的準備工作。一季度初，我們已經把一季度目標獎勵方案發給大家，其中關於任務指標、費用指標使用和獎懲措施作了詳細的說明，並專門召開會議進行了說明。因此，我想：xxxx年是四級機構負責人大顯身手的關鍵一年，既要抓好隊伍建設，也要抓好保費，還要準備好籌建。這就要求我們四級機構的負責人們，要謀劃好、計劃好、策劃好、落實好、執行好，將來還要運營好。要有思路、有目標、有的放矢、腳踏實地的把工作做好，打好基礎，才能在競爭中立於不敗之地。
總之，互動和營銷承擔著艱鉅的業務指標，要樹立信心，調動一切可以調動的力量，出色、圓滿的完成上級公司和中支的工作要求。
範文三：
同志們：
大家下午好!首先感謝中國人壽保險公司崇左支公司對本次會議的大力支援，剛才市分行個人業務部已經對一季度保險業務完成情況做了分析，並對xxxx年郵儲銀行代理國壽保險業務推動方案做了講解，國壽保險公司也做了產品業務培訓，我覺得這次會議很有意義，對我行代理保險業務下步工作做了很好步署和鋪墊，下面我就代理保險業務發展談三點意見。
一、高度重視、充分認識
這幾年，代理保險業務發展迅速，收入佔比也不斷提高，xxxx年代理保險業務收入達62.78萬元，佔個人業務收入的20.86%。充分休現了發展保險業務是提高個人業務收入的途徑之一。因此各單位要深刻認識此次會議的重要性，要將本次業務推動方案認真分析領會，把活動方案傳達到一線員工，將活動任務分配到各個網點，充分調動前臺員工營銷積極性，增進員工整體意識，樹立團隊精神，提高工作效率和業績，各單位要高度重視，做到分管領導親自抓、業務經理具體管、網點支行長認真辦的層層落實，藉助一季度業務旺季之機，努力扭轉代理保險業務發展緩慢的格局。
二、加強合作，強強聯手，推動保險業務新發展。
各單位要加強與當地國壽保險公司溝通和聯絡，指派專人負責聯絡和落實交流工作;每月通報業務開展情況並統計業務資料，以便及時瞭解和活動開展情況，默契合作， 推動業務的健康發展。在推行新產品過程中遇到的問題要及時反饋加以解決。要向保險公司學習先進的營銷理念，提高網點營銷能力，從而提高網點出單率。
三、防範風險、合規經營
各單位在保險業務發展過程中，務必嚴格執行監管部門各項要求，貫徹落實區分行代理保險及中國人壽保險業務的各項業務規章制度，確保依法合規經營，防範業務風險，提升服務質量，促進全市代理保險業務持續、健康發展。
這次與中國人壽保險公司崇左支公司的業務推動會，無論對於人壽，還是我們銀行均是一次重要的發展機遇。各單位應高度重視本次會議工作，認真按照本次推動方案內容開展各項工作，努力完成活動方案的各項任務指標，我希望通過這次聯合培訓，成就更多保險業務，加強雙方保險業飛速發展，讓我行的代理保險事業再創輝煌。
謝謝!
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