變電所實習心得
通過在變電所實習，我努力學習變電檢修專業知識，努力提高自己的崗位勞動技能，並且虛心向老師傅請教工作中的技術問題，並結合自身所學的專業知識，運用到實際的變電檢修工作中去的心得。下面是小編為大家收集整理的，歡迎大家閱讀。
篇1
自運檢部成立以來,變電運檢班在公司領導的關心下，在運維檢修部的領導下，緊緊圍繞公司下達20xx年度計劃，各項工作穩步推進，為找準下半年工作重點，保障20xx年公司下達的各項工作任務的圓滿完成，現將變電運檢班自運檢部成立以來工作情況作如下總結:
一、各項主要工作進展情況
一大修、技改、計劃：
1、完成110KV蓮花壩變電站綜自直流系統改造。
二兩措：
1、上報安措零星購置計劃表。
三缺陷處理：
1、完成35KV桐子營變電站10KV曉桐Ⅰ線桐811開關儲能機構缺陷。
2、完成35KV曉關變電站更換35KV母線A相PT瓷套管工作; 3、35KV萬寨變電站後臺資料不能上傳。
專項工作：
1、參與35KV高羅變電站投運前質量驗收工作;
2、35KV長茅嶺變電站35KV長椒線電流互感器更換及電纜安裝工作。
3、配合恩施州建設公司試驗所完成35KV長椒線間隔試驗工作。
4、參與遙視安防施工方案評審;
5、參與35KV椒園變電站投運驗收工作;
6、完成20xx年大修技改專案儲備工作資料整理。
7、完成萬變、桐變、欄變、板變、蓮變、長變紅外測溫工作。
四其它工作：
1、協助配電班做電纜頭;
2、完成14臺新變壓器交接性試驗，2組35KV電流互感器交接性試驗。
3、上報半年運檢分析統計表;
4、完成運檢班工作負責人考試工作。
5、完成運管所臺區變壓器診斷性試驗;
6、完成長潭河供電所一臺變壓器診斷性試驗。
7、參加州公司及公司績效管理培訓。
8、完成椒園供電所慶陽中臺區變壓器診斷性試驗。
二、存在的問題
一PMS系統學習方面
目前大部分變電站裝置是農網改造一期專案,存在裝置原始資料不完整，造成錄入系統時資料不全的問題。檢修流程不暢。
二人員缺員，人員安全、技術素質偏低、業務培訓有待進一步加強
學習缺乏主動性，依賴思想強，對改革與省公司接軌認識不夠，對新系統應用不熟練。
三裝置現狀
變電站綜自裝置執行已達八年以上，極不可靠，配件難以購置，檢修配件不能及時到貨。對檢修消缺難度加大，嚴重影響了電網的安全執行。
三、下步工作計劃
1、針對上半年未完成的生產計劃、消缺、反措和春檢等專案，按輕重緩急程度進行分類，擬定切實可行的整改方案，並將每項工作任務細化到個人，責任落實到個人，確保各項工作的順利完成。
3、加大班組隊伍的教育培訓力度，努力提高安全意識，技術業務、政治思想、職業道德素質。學習新技能、新知識、新管理，建立新思維，形成新思路，更好地完成今後的各項工作任務;
5、積極配合運檢部完成各站裝置升級改造的儲備專案修編工作;
6、根據大執行專案及技改專案要求做好改造專案的施工，順利完成施工任務。
四、實習心得。
在這二月多的技改工作和缺陷處理工作中，讓我受益匪淺，使我明白了要保證這些變電裝置的可靠正常執行，不但自身要加強學習，多學、多做、多問，提高技術水平。還要考慮產品的質量，使用的環境，考慮設計的執行週期與經濟發展是否同步等問題，在工藝上更要把好關，比如電纜頭的製作，導線的綁紮，過流部位的緊固等等都要標準化。做好這些工作才能保證我們電力系統安全、可靠、優質、經濟地對使用者供電。
總之，這次回到本單位實習使我感受了培訓時所學知識與實際的應用，理論與實際的相結合，讓我在變電檢修這項技術上有了更進一步的提高。
篇2
本人於19xx年在電力通訊公司變電檢修班從事變電檢修一直工作至今，二十幾年來，在各位領導和同事的支援和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都在不斷進步，個人綜合素質也得到了一定的提高，工作剛開始期間，我發現學校裡學到的專業知識同生產實際有很大的不同和差距。為了迅速融入實際的工作當中去，能和老師傅們一道解決實際的技術問題，我努力學習變電檢修專業知識，努力提高自己的崗位勞動技能，並且虛心向老師傅請教工作中的技術問題，並結合自身所學的專業知識，運用到實際的變電檢修工作中去。下面就從專業技術角度對我這二十幾年來的工作做一次總結：
一 變壓器檢修專案及要求 1、檢修油位計，調整油位：油位計內部無油垢，紅色浮標及溫度標示線清晰可見，油位調整到合格位置。放出儲油櫃積汙器中汙油，並進行更換。
2、檢修冷卻裝置：包括油泵、風扇、油流繼電器、差壓繼電器等，必要時吹掃冷卻器管束;油泵的檢修：無異常聲響;前後端蓋應清潔無損壞;開啟接線盒檢查接線柱及絕緣板，內部清潔無油汙及灰塵。風扇的檢修：葉輪無損傷變形;電動機前後端蓋應清潔無損壞;開啟接線盒檢查密封情況，線圈引線接頭牢固並外套塑料管，牢固接在接線柱上;風扇電動機執行平穩、聲音正常、轉動方向正確。
3、檢修安全保護裝置：包括儲油櫃、壓力釋放閥安全氣道、氣體繼電器、速動油壓繼電器等。檢查接地系統：接地可靠，無斷裂現象。檢修吸溼裝置, 檢查法蘭盤，矽膠以及吸溼器中的油位。法蘭盤密封良好，無漏氣，無滲漏油。矽膠無變色。如矽膠從藍色變為粉紅色，應對矽膠進行更換。
4、檢修測溫及其它裝置：包括壓力式溫度計、電阻溫度計繞組溫度計、棒形溫度計等;檢修調壓裝置，對有載調壓或無載調壓裝置進行檢查。檢查所有的變壓器套管，有無破裂和滲漏油。擦拭傘群。檢修全部閥門和塞子，檢查全部密封狀態，處理滲漏油。清掃油箱和附件，必要時進行補漆，應做到清潔無油垢。清掃絕緣和檢查導電接頭包括套管將軍帽：清潔無油垢，套管頂部將軍帽應密封良好，與外部引線的連線接觸良好。
二 斷路器檢修專案及要求
1、閉鎖機構檢修：開關處於機械閉鎖位置時，應合不上閘。當開關在試驗或工作位置處於合閘狀態下，拉動開關時，手拉機械閉鎖，開關應可靠跳閘，在櫃外已經合閘的開關要推入櫃內時機械閉鎖應阻止開關入櫃，只有當機械閉鎖解除，開關處於分閘位置時，才能推入櫃內，否則應調整閉鎖位置。開關推入櫃內時，滾輪應將一次隔離觸頭擋板自動開啟，開關拉出時，擋板應自動落下，擋住
帶電靜觸頭。小車開關在工作或試驗位置時，壓下機械閉鎖手柄，應使閉鎖軸兩側的滾輪可靠進入規定的槽溝內，使開關可靠定位，機械閉鎖手柄應依靠軸內的彈簧壓力自動復位。檢查機械閉鎖裝置上的連桿斜面凸塊，無嚴重磨損變形，彈簧彈性良好，有異常時應進行處理。
2、操作機構檢修：手動操作開關進行分合閘，檢查各傳動部分，應靈活可靠，無卡澀。開關手動慢合慢分過程中，檢查跳閘彈簧各匝之間應均勻，無斷裂等缺陷，其特性應滿足開關速度要求。檢查開關主軸、拐臂，各部連桿的相互連線情況良好，軸銷完整齊全，螺絲緊固，發現軸銷磨損過多，或連桿彎曲變形時應更換備品。檢查傳動絕緣子表面光潔、完整、無碰傷、放電痕跡，與導電杆的連線牢固、可靠。檢查跳、合閘鐵芯無卡澀、阻滯現象，鐵芯拉桿無變形、彎曲。開關手動合閘，合閘終了時，檢查合閘掣子與合閘滾子間應有1 mm～2 mm間隙。檢查自由脫扣，按住分閘接鈕，然後用手動合閘，斷路器應不合閘，若不滿足要求時可調節分閘動鐵芯拉桿的長度。檢修完畢後將各轉動、傳動部位的軸銷加註潤滑油。手動操作，無異常後，進行電動操作試驗。以100%額定電壓分合閘操作3次應正常。以85%額定電壓合閘，65%額定電壓分閘，各操作3次，動作應正常。以30%額定電壓進行分閘操作，開關不得分閘。
3、真空滅弧室的檢修檢：查真空滅弧室的玻殼完整乾淨，無裂紋、漏氣，紫銅遮蔽筒顏色純正、亮澤、無氧化、發熱變色現象，無放電痕跡。用手動操作把手操作開關，卸掉帶孔銷。
卸掉上部散熱器、上出線板。將舊滅弧室、下出線板及絕緣子一同取下。卸下與滅弧室相連的下導電夾、聯接頭，絕緣子及橡膠墊。將新滅弧室用工頻耐壓法檢查真空度使動靜觸頭拉開11 mm～13 mm，相間耐壓，無閃絡和擊穿。經檢驗合格後的滅弧室，先將橡膠墊裝於底平面下，依次安裝下出線板下導電夾並將壓簧聯結頭及絕緣子一併旋擰於滅弧室下部。手動操作開關分合三次，應靈活可靠無卡滯現象，再用電動操作檢查無異常。用工頻耐壓試驗真空斷路器合格。
4、一次隔離觸頭的檢修：清洗檢查觸指，應無過熱、燒熔、變色等異常，有燒傷、過熱現象時，可用銼刀及砂布處理，並塗一層凡士林油。檢查瓷套管應無裂紋及放電痕跡，與法蘭膠合應牢固.法蘭與車體的固定螺絲無鬆動。檢查三相觸頭的水平高度應一致，相間距離為250 mm±1 mm，觸指在水平方向的自由行程應為3 mm～5 mm，觸頭與穿心導電杆聯結螺絲應堅固。開關在工作位置時。指形動觸頭插入深度不小於15 mm，每個觸指的壓力應為70 N～100 N，不合格者可調整彈簧的壓緊螺絲。開關在試驗位置時，動觸頭與靜觸頭應保持125 mm的氣隙。
5、二次插接件及輔助開關的檢修：檢查二次外掛動、靜觸頭，無燒傷、變形等，絕緣無裂紋、損壞現象，發現異常應查明原因更換備品。檢查輔助開關及接線端子排，接線緊固，輔助觸點及連桿應動作靈活、正確，接點接觸良好。檢查合閘接觸器，動作應靈活可靠、無卡澀。
觸頭燒傷時，應用銼刀銼平，並用砂布打光，合閘時應接觸良好，所有彈簧應彈性良好、無鏽蝕，各部接線良好。
6、絕緣筒及接地裝置的檢修。車體各部焊接應良好、無變形、開焊等異常。車輪應動作靈活、無損壞。觀察孔玻璃完整、潔淨。檢查清理接地裝置的滑動觸頭和開關櫃上的導軌，並在滑動觸頭上塗以凡士林油，滑動觸頭的彈力應良好。壓力在50 N～80 N，接觸良好。清掃檢查三相絕緣筒，表面應光潔完整、無燒傷、變色、裂紋等異常。檢查三相絕緣筒在底座上的固定螺絲緊固良好，絕緣筒固定可靠，相對尺寸合格。測量超行程的減少，就是觸頭
的磨損量，每次調整，超行程必須進行記錄，當觸頭磨損累計超過3 mm時，應更換滅弧室。
總的說來，我們供電企業是一個特殊行業，它需要從業者具有良好的自身能力和心理素質，這就要求我們應不斷的加強學習專業技能，努力學習和掌握電力系統執行方式及其特點，瞭解我們所管轄及負責維護的變電站主、配網執行情況，同時能根據各類電氣裝置的需要，掌握相關的如電工基礎、電工材料、電力裝置及安裝等專業知識，能根據現場電氣裝置執行情況，正確處理電氣系統的裝置故障以及系列突發性事故，這便是我的專業技術工作學習、鞏固、提高的一個過程。在變電檢修工作中，自已利用所學的專業技術知識應用到生產實踐中去，並取得了一些成效，具備了一定的技術工作能力，但是仍然存在著許多不足，還有待提高。在今後的工作中，自已要加強學習、克服缺點，力爭自己的專業技術水平能夠不斷提高。
以上就是我從事變電檢修工作以來的專業小結。總結是為了去弊存精，一方面通過技術總結，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以後的生產和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創造自身的專業技術價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側面看到別人對自已的專業技術水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我師，我堅信在日常的工作中相互學習、相互請教，自已的業務水平必定能更上一層樓。活到老，學到老，知識無限的，學習是不可停止的。在今後的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力行業中發揮自己的技術專長，為企業創造更高的經濟效益，為企業、為國家做出更大的貢獻。
篇3
變電檢修部在公司黨委、行政和工會的領導下，在班組建設方面緊緊圍繞安全執行，充分發揮基層組織的基礎保障作用，切實增強班組的工作積極性和自覺性，進一步提高班組建設的質量和水平， 從先進班組抓起，以點帶面，從班組安全生產、文明生產、基礎管理和精神文明建設等基礎點出發，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產經營任務。對於班組建設的工作成果，我在此做下彙報：
1、制度建立，組織健全，順利開展班組建設
檢修部一直把班組建設工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領導、健全組織。我們成立了以主任、書記為組長，副主任、分會主席為副組長的班組建設領導小組，按照“六型一化”要求成立了班組建設工作小組，建立了班組建設的組織機構。班組長直接負責本班組的班組建設工作。做到了班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現管理到位。做到了班組建設方案落實工作不走過場、不走樣。
我們結合檢修部的現狀，提出來“黨組織正確引導、行政組織全面主導、工會組織全力推動、團組織積極協同”的工作口號。提出“發揮典型引導作用，培養樹立典型班組，由點到面逐步推廣，不斷推進班組建設達到更高的”的工作目標。我們從接觸班組文化理論到主動
開展班組文化建設，經歷了一個由自發到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發展過程。我們組織有關人員，認真分析中心現狀和形勢，進行調查研究，分析幹部和職工隊伍的素質狀況，深入剖析各級領導骨幹和職工隊伍的思想觀念、精神狀態和行為習慣等等，以求明確中心特點和發展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點，提出了適應本中心特點的班組文化建設的具體內容。
認真總結以往班組管理工作的經驗，量化目標，不斷創新、完善班組建設考評標準。我們修訂了《變電檢修部班組建設管理規定》，從安全生產、文明生產、基礎管理、文明建立、民主管理5個方面，確定了班組建設考核細則，為班組建設提供了考核標準。在此基礎上，結合各自的工作實際和所屬班組專業特性及特點，明確了各班組的發展目標，制定了詳細的考評標準和年度目標。分會每季度對班組進行檢查，從班組建設、班組活動、勞動紀律、安全生產、綜合治理等細化指標同崗位責任大小相結合、與個人工作業績相結合，與班組管理和創新相結合，形成了工作中比、學、趕、超的良好勢態。
2、以安全文明生產為中心，認真落實和貫徹班組建設工作的各項規章制度，突出班組建設工作的實效性
截至4月檢修部已經連續安全生產達6453天。各班組嚴格落實了安全生產責任制，與工區簽訂了安全生產責任書。各個班組認真落實“安全體系”和“質量體系”要求，堅持了每週的安全生產例會，認真執行了裝置日常巡查制度、勞動防護管理等規章制度，同時根據安監
部要求，積極開展隱患排查整理工作。各班組結合“安全生產月”、“安康杯”、“安全年”等活動，紮實有效的開展了一系列安全生產保障活動，學習了《裝置巡迴檢查管理規定》、《裝置缺陷管理規定》、《反習慣性違章管理規定》、《安全生產職責規定》等各項規章制度，提高了班組成員的安全生產意識，確保了部門所轄裝置和人身安全。使員工深刻理解了“工作學習化、學習工作化”的真正內涵。
20xx年在公司領導的大力關心下，變電檢修部改善了辦公條件，從原來的破舊環境搬到生產樓工作，班組環境大為改觀。為此檢修部提出兩手抓、兩手都要抓好的班組建設思路，要求各班組在硬體條件提升的同時，務必抓好軟體條件的提升，按照定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔淨，辦公桌、椅、櫃內外放置物體整齊規範，工器具、備品備件等應按規定排列有序、並加強了資料管理工作，對技術檔案、資料、技術圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，儲存齊全完整，並定期歸檔管理，文明、高效、保質保量的完成公司下達的各項工作任務。
3、規範班組記錄，加強基礎管理
我們對班組記錄進行了規範，確定了班長工作日誌、技術、安全工作記錄及技術檔案資料記錄、職工培訓記錄、政治學習與民主管理等各項記錄，對各部分的記錄內容都提出了規範和標準，要求有專人負責記錄整理。全年我們進行了3次檢查，加強了基礎管理工作。在班組間進行典型經驗的總結，提煉最佳實踐，有針對性的改進管理
工作，進行持續改進。在班組中開展“樹標杆、抓典型”活動，增強班組間的學習和交流，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍。在班組建設工作中，認真總結在班務管理、服務提升、業務培訓、安全管理等方面的實踐經驗。
4、以班組長為重點，加強了以班組為基礎的技術培訓管理 20xx年，我們著重抓好班組長的能力提升和培養。我們組織了班組長培訓班，聘請專業培訓機構就班組管理的理論為班組長進行授課，各班組長都提交了參加培訓的心得和體會。在此基礎上，我們組織了班組長培訓班座談會，交流了學習心得和體會，提出了改進班組各項管理工作的建議和意見。
各班組根據自身特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動。保護班每月開展至少四次現場考問講解及至少四次理論講解，提高了工作人員處理異常事件的實戰能力。電氣班結合實際工作，採取現場和集中針對性培訓，如馮封變改造前開展安裝工藝、大型安裝技術規範、綁線及絕緣包紮工藝、試驗等適應性崗位培訓;領導班子成員堅持參與每週的班組職工安全和思想政治教育工作的學習，既密切了幹群關係，又使每位職工切實認識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。
5、紮實有效推進精神文明建設和民主管理工作
我們提出六種關注，即關注職工思想，增強職工的責任感。關注職工技能，增強職工的成就感。關注職工權益，增強職工的滿足感。關注職工安全，增強職工的安全感。關注職工健康，增強職工的歸屬感。關注職工生活，增強職工的幸福感。全工區各班組較好的堅持了政治學習制度，認真開展了十七大精神、國網公司和省公司、市公司工作會、黨代會、職代會等會議精神的學習，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實。
各班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論，貫徹落實上級精神，加強了民主管理工作，提高了班組成員的主人翁責任感和歸屬感，形成了團結、互助、民主、和諧的良好風氣。一線班組全部參加提出了自己的六型一化班組建設目標。
6、存在的問題和不足
由於班組的工作性質有一定差別，班組建設的標準和起點也不同，水平差異較大。保護、電氣普遍開展的較規範，司機等人員編制嚴重不足部分班組有相當大的差距。二是基礎管理工作缺乏，相當一部分單位和班組做了很多工作，沒有相關記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設的範圍。這些問題要在以後的工作中進行整改。總之，班組建設是一項以人為本、科學發展，不斷創新的系統工程，決非一朝一日之功。我部門目前取得了一定成績，但是相比之下還有很大的差距和不足。在
今後的工作中，我們要多學習先進經驗，進一步加強班組文化建設，為全面提升管理水平、促進中心穩步快速發展做出積極的貢獻。
7、加強班組建設的想法和建議
班組建設中存在的問題主要表現為班組內的工作較多的是由於班長的個人能力和個人魅力決定完成的效率。這個問題的存在，一定程度上影響了和諧企業的構建程序，但一味追究班組的自身原因也不客觀，我認為，這些問題的形成，主要有主客觀兩方面因素。
主觀方面：經濟體制和社會結構的變革，物質生活的變化引起人們理想信念和價值取向的變化，改變人們心靈世界和思維方式，表現出了矛盾心理。所以在實際工作中出現“幹多幹少一個樣”，“越幹越多、越能幹越多，不能幹反而可以不幹”等等一連串的心理障礙，導致班組內工作缺乏創新意識。
客觀方面：班組長壓力過大，注重生產業務，生產經驗豐富，雖然自身任勞任怨，善於吃苦耐勞，但由於繁重的安全生產壓力，抓管理、抓創新，促和諧就顯得力不從心。這些直接或間接造成了班組內部和諧氣氛淡薄。
我認為構建和諧企業，加強班組建設，首要的原則是堅持以人為本，最主要也是最關鍵的一點就是提高人員的素質。