街道工會管理半年工作總結
街道辦事處作為中心城區人民政府的派出機構,是城市管理的基層機構。街道辦事處的城市管理隊伍是城市管理各項政策、措施的直接執行者,是城市管理的基層執法力量,街道城管隊伍的素質直接關係著城市管理工作。今天小編給大家整理了，希望對大家有所幫助。
範文一
20xx年，是實現“十二五”規劃的重要之年，也是率先基本實現現代化的關鍵之年。在區委、區政府和開發區黨工委、管委會的正確領導下，街道以“山水、人文”目標定位，重點突出“加快轉型升級，著力改善民生，促進社會和諧”工作主題，整合資源、增強合力，全力以赴保增長，只爭朝夕抓建設，街道上下團結拼搏，攻堅克難、勇於創新，呈現出綜合實力穩步提升，轉型升級步伐加快，城市建設展現新貌，改革創新力度加大，民生民本持續增進，黨的建設全面加強的生動局面。具體體現在以下四個方面：
一、搶抓機遇，突出重點，經濟發展持續推進
一年來，面對複雜多變的國內外形勢，街道堅持促轉型，調結構，穩增長，經濟建設實現了“穩中求進，好中求快”的良好局面。20xx年，街道實現地區生產總值17.23億元，同比增長6%，工業總產值42億元，工業銷售41億元，同比增長8%和8%;街道、村二級總資產達8.4億元，實現集體收入1.15億元，同比增長31.3%和36%，街道完成固定資產投入達5.5億元，綜合實力切實增強。
一推進專案建設，增強經濟實力。按照既定的發展戰略，到“十二五”期末，街道經濟要在六個方面實現新突破：
一是農戶戶均分紅福利要實現一萬元;
二是集體經濟穩定收入增2億元;
三是固定資產投入要達到30億元;
四是實現新增全口徑年財政收入達到4億元;
根據這一發展戰略，一年來，街道切實把促轉型、調結構、穩增長，當做街道經濟發展的重中之重來抓，專案建設快速推進，載體建設成效突出。
一是投資1.3億元，佔地面積28畝，建築面積5萬平方米的寶龍工業園，主體工程完成80%，預計年底全面完工;
二是總投資1億元、佔地面積畝、高18層、建築面積2.5萬平方米的大廈，主體工程年內能完成40%，預計明年10月交付使用;
三是總投資1.3億元，由南石湖社群、新江社群、紅莊社群、寶帶橋社群抱團開發的寶信工業坊，工程進展順利，主體年內完成40%，預計明年5月完工，6月交付使用，相應的招租、招商工作已經開始;
四是總投資約9億元，總建築面積23萬平方米的寶盛城市商業廣場、寶智歡樂新天地、寶帶鄰里匯、環講綜合整治提升工程四個專案在10月初開工建設，我們力爭在20xx年底全面完成四個專案的建設任務;
五是切實抓後勁專案的規劃，佔地面積16畝的液化站西側地、佔地面積13畝的派出所西側等地塊，正在抓緊規劃、論證，力爭早開工，為街道集體經濟發展注入新的後勁。
二搶抓發展機遇，增強發展後勁。一年來，街道圍繞既定的“十二五”發展戰略。緊緊抓住輕軌2號線、4號線穿越的發展機遇，統籌規劃，創新思路，以開發服務業，開發總部經濟為主攻方向，加快實施“退二進三”，培育新的經濟增長點，大力度回購目前經營狀況差，但資產資源較好的企業，20xx年先後收購富利達等企業3家，回購資金達1.3億元，回收土地80畝，建築面積達3.04萬平方米。對這些回購企業，街道做到：高標準定位，高起點規劃，切實為街道的進一步發展增添新的後勁。
三突出招商引資，實現更大突破。一年來，堅持“招商門檻不放低，引資標準要提高”的招商原則、以收集資訊、以商引商、專案跟蹤為手段，招商、招稅工作取得新進展，歐尚等國際知名企業已簽訂了落戶的合作意向，註冊資金1000萬美元的旭南順洗實業發展有限公司已落戶。
二、創新理念、強化管理，城市形態不斷優化
一年來，街道立足於區位特徵和資源稟賦，不斷更新理念，以“再城市化”推動城市功能大提升，環境大改善，產業大發展。堅持在“發展中保護環境，在保護中促進發展”，從而使城市形態不斷豐富，城市品位不斷提升。
一拆遷安置工作取得新突破。拆遷安置是實現“再城市化”的必然之路。一年來，街道黨工委一班人，始終把拆遷安置與改善人民生活、加快經濟發展、提升城市品位緊密地聯絡在一起，切實增強危機感、責任感和使命感，不斷增強攻堅克難的辦法與思路，明確任務，細化責任，堅持“一個政策拆到底、一把尺子量到底、一個標準補到底”，找準定位，咬定目標，不為困難所懼，不為壓力所倒，傾全街道之智慧，集全街道之力量，從而使拆遷安置工作取得了突破性進展。在對輕軌2號線的拆遷攻堅戰中，參加拆遷的同志們表現了良好的精神風貌，按照各自的分工，發揚“5+2”、“白+黑”的拼搏精神，攻堅克難，確保了輕軌2號線的正常施工。20xx年，街道共完成企業拆遷10家，居民住宅拆遷11家，清理承租戶200多戶，為促進經濟發展，推進城市管理奠定了良好的基礎。
二環境建設取得新進展。一是城鄉一體化建設加快發展。城鄉一體化建設，是率先實現基本現代化的必然舉措。一年來，街道按照城鄉一體化建設的具體要求，先後對六個農村社群居委會及繞城高速沿線，開展了大規模的集中整治行動，並切實在長效管理上下功夫，街道累計投入整治資金5572萬元，完成自然村莊的改造15個，粉刷牆面70萬平方米，新裝路燈395盞，新建垃圾中轉站7座，改造道路2條，拆除舊廣告牌280塊，面積達980平方米;二是紅旗街道的建立工作深入開展。一年來，街道以獨特的人文環境為實際，堅持把建立紅旗街道與不斷提升轄區人文、生態環境相結合，堅持向建立工作的內涵與深度進軍，堅持把建立紅旗街道與創省級示範路的鞏固、提高相結合，形成了我們獨特的建立模式，並取得了明顯成效。20xx年，街道再一次評為市紅旗街道。三是市容環衛杯競賽活動捷報頻傳。20xx年是環境建設年，區城管委和開發區管委會先後開展了第五屆和第一屆市容環衛杯競賽活動，這些活動時間長、任務重、要求高。環衛所、城管和相關的社群居委會本著高度的責任感，積極參與，賽出了風格，賽出了水平，賽出了我們人奮發有為的精神風貌，湧現出作業標兵和作業能手共45人，促進了城市管理工作的深入開展。
三、服務民生，促進和諧，推進社會事業進步
社會管理說到底是對人的管理，以人為本是我們一切工作的出發點和落腳點。一年來，我們始終堅持社會的公平正義，高度關注民生，強化社會管理，注重情緒疏導，加大幫扶力度，推進社會進步，促進社會和諧，努力構建發展共建，成果普惠的新局面。
一教育事業在創新中求拓展。教育事業百年大計，學校是傳承人類文明的搖籃，發展教育事業，意義深遠，責任重大。一年來，街道切實加大對教育事業的投入，總投資約3億元的中學、小學及幼兒園正抓緊施工;總投資約7000萬元、規劃建築1.5萬平方米的碧波小學綜合樓全部工程已經完成，即將投入使用;總投資3000萬元、建築面積為7000平方米的碧波中學教學樓正抓緊建設。我們要求這些專案精心組織，科學施工，確保高質量的全面完成施工任務。學校教育彰顯特色，碧波中學牢固樹立“質量第一、品德兼優”的教育理念，學校教育成績顯著，中考成績繼續保持領先地位，20xx年中考有91名同學達到木瀆、蘇苑、省外校錄取分數線，佔中考學生總數的31.06%;
二社會保障工作在平凡中求突破。社會保障是一項民生工程。一年來，街道始終堅持社會的公平正義，高度關注生活失意、工作失業、感情受挫的群體，切實改善民生，優化社會服務，提供更多的創業、創造、創新機會。20xx年，街道新增就業崗位1.1萬個，有352名困難職工得到就業幫助;有168戶低保戶和低保邊緣戶得到救助，救助金額70萬元;有177名孤寡老人、殘疾人、軍烈屬得到撫卹和定額補助，補助金額80.45萬元;街道“五險”累計參保人數已達5.5萬人，基本實現社會全覆蓋。
三平安建設在維穩中求推進。一是社會管理創新得到深入開展。隨著社會的發展，群眾的思想更加活躍，要求更加廣泛，他們迫切希望生活質量不斷提升，切身利益得到維護，公平正義得到有效保障，群眾的期待就是我們努力的方向。一年來，街道共接待上訪人員7批，共61人次，共答覆市委書記、市長信箱和區長信箱14份，公共監督122份，寒山聞鍾127份，上級交辦的有關信件25份，處理交辦便民服務中心工單489份，調處成功率達100%;二是安全生產管理機制得到加強。一年來，街道共組織安全生產大檢查6次，查出安全隱患26處，當即整改24處，簽訂安全生產責任書362份，南石湖觸電傷亡等事故得到了及時的處理，維護了社會穩定;三是保駕護航的作用得到發揮。派出所和城管切實肩負起了維護社會穩定、維護經濟社會發展的生力軍作用，高科技偵查手段不斷提高，開展一系列專項整治活動，確保了社會和諧穩定，紅莊村管理模式得到上級的充分肯定，管理經驗得到有效推廣。一年來，南區派出所共接處警20947起，立各類刑事案件1484起，破案154起，刑事打擊處理人數163人，抓獲在逃人員45名，查處治安行政案件1207起，治安處罰283人，妥善處理群體性事件3起，尹山、蘇震桃關口抓獲各類違法犯罪嫌疑人402，其中網上在逃人員32名，繳獲毒品42克，管制刀具10把，7名醉酒後駕駛車輛違法行為人被處以治安拘留，查扣“三小車”689輛，有效地下降和遏制了道路交通事故的發生。
四文化在發展求繁榮。街道堅持“創業創新創優，爭先領先率先”，注重傳統文化與現代文明兼收幷蓄，本土文化和外來文化融合發展，大眾文化和精品文化齊頭並進，以文化的融合促進新老人的融合，從而使改革的思維更活躍，探索的氛圍更濃厚，創新的動力更強勁。一年來，街道切實加強文化事業建設，科普宣傳、法制教育、文體活動深入開展，居民綜合素質得到全面提升。5月中旬，街道組織的“開展全民健身，共創和諧”的廣場舞比賽，有關部門踴躍參與、爭相獻藝，表現出了對文化事業的濃厚興趣;街道組織開展的“迎接、邁向現代化”的五場演講活動，極大地調動了廣大青年學文化、學知識的積極性;群眾性自發文體活動定期開展。一年來，街道共組織和參與各類文藝匯演15場，有力地推動街道文化事業的大發展、大繁榮。
總的來說，過去的一年，我們最大的收穫是經受住了嚴峻複雜經濟社會形勢的重大考驗，積累了加快經濟轉型升級的信心和決心。同時，我們必須清醒的看到，我們在經濟發展和社會管理等方面存在的問題還很多，主要表現在以下幾個方面：加快專案推進辦法和融資渠道還不多，攻堅克難的拆遷辦法還不夠，勞動就業、社會保障、城市管理的任務還相當繁重，社會民生事業有待於進一步改善，人民群眾的利益訴求日益多元化，信訪維穩形勢不容樂觀，社會管理的功能還不夠完善，這些問題都有待於我們在今後的工作中認真加以思考和解決。
範文二
一年來，我們街道工會在區總工會的具體指導和街道黨委的正確領導下，以開展各類活動為載體，緊緊圍繞區總工會年初提出的總體目標要求，勇於創新，銳意進取，積極開創工會工作的新局面。
一、切實加強領導，建立健全工會組織。
××年，街道黨委辦事處十分重視工會工作，把做好工會工作放在維護轄區治安穩定和繁榮社會生活的高度，積極實踐××××，推動街道其他工作的健康發展。在組織領導上，辦事處成立後，及時調整了街道工會工作委員會，由分管工會工作的街道黨委副書記為工會工作委員會主任，配備工會委員會委員_名，建立健全了工會活動開展制度等各頂制度，形成了有機的工會工作執行機制。
二、以活動為載體，不斷增強工會組織活力和凝聚力。
工會組織的活力在於活動。“三八”期間，我們組織召開了女職工座談會，向女職工表示節日的問候。並於××年××月××日組織××名女職工參加了區婦聯舉辦的“三八”文藝匯演。××年××月××日與區總工會聯合邀請××省婦幼保健院教授來辦事處進行了“關愛職工健康”知識講座，主要就如何防病治病和科學的生育方式作了細心指導，使職工對健康有了新的理解，對生活的質量有了更高的追求。××年××月××日，街道工會在街道黨支部的領導下，組織職工到××革命根據地參觀學習，進行傳統教育。為了豐富職工的業餘生活，街道工會積極組織職工參加區上的區情知識競賽、文化年文藝匯演、納涼晚會及關愛女孩演講賽，不但豐富了職工的業餘生活，吸引他們加入到活動中來，還建設了較為豐富的街道文化。
三、以送溫暖工作為依託，努力維護社會穩定。
送溫暖工作其意義不僅僅在於幫扶此文來源於文墨星河本身，而是關係著改革發展、穩定的大局。一是××年××月××日在街道黨委及工會的倡議下，舉行了職工扶貧濟困送溫暖捐款儀式，大家踴躍捐款，捐款金額××元。二是街道工會配合社群，立足於社群服務，不斷拓寬就業領域，以成人技術學校為依託，開辦就業培訓班，今年共舉辦崗前培訓三期，××名外出務工人員參加了培訓，普遍認為培訓必要及時，得到了啟發與教育，取得了良好的社會效益。三是一方面積極幫助下崗人員轉變就業觀念，提高就業本領;另一方面及時與街道用人單位進行溝通，或與勞動就業保障所進行聯絡，想方設法幫助解決，擴大就業面。今年共幫助_人聯絡到用工單位。
四、加快私營企業工會組建步伐，努力加強工會組織建設。
我們嚴格按照“哪裡有職工，哪裡就必須建立工會組織”的原則，結合區總工會關於新建企業工會組建工作的指示精神，結合街道實際，制定了非公有企業組建工會工作計劃，確立了“先組建、後規範”的工作思路。今年在區總工會的直接指導下，成功組建成了××幼兒園工會工作委員會和××賓館工會工作委員會。
一年的工作中，我們雖然取得了一定的成績，但與上級工會的要求、與廣大職工的要求還有一定的距離。今後我們要貼近職工實際和時代要求，進一步加大工作力度，為街道經濟和社會發展做出應有的貢獻。
範文三
一年來，街道總工會組織按照“黨委要求抓什麼，群眾盼望辦什麼，工會就盡心竭力幹好什麼”的工作定位和要求，充分發揮工會組織的優勢和特點，致力抓重點，尋亮點，破難點，為推動企業發展注入了勃勃生機。
一、工會組建及管理不斷創新——吐故納新再造新活力
街道總工會在工會組建中勇於創新，探索屬地管理、分片包乾的辦法，組建和規範化建設齊頭並進，該項工作走在全區前列。一是注重調查研究，集思廣益，創新工作方法。今年，我會將工會組建和規範化建設作為工作的重中之重，多次下基層走訪、調研，廣泛聽取基層意見，並就多次召開專題研討會，探討工會工作的新方式、方法。具體來講：首先是設立臺帳。年初，我們通過對轄區經濟組織調查摸底，進一步核實基本情況後，設立專門的臺帳，並建立每週更新制度，對經濟組織增減變化情況，隨時掌握、隨時記錄，及時更新，實行動態管理。做到情況明、底數清，心中有數。其次是將經濟組織按經營規模、經營性質、進駐時間、難易程度等因素進行分類，採取“先易後難，重點攻堅、全面推進”等措施，有計劃、有步驟的開展組建活動，並以單獨組建和區域性、行業性基層工會聯合會相結合的方式，不斷擴大覆蓋面。二是著力促進基層工會規範化建設。通過對“示範工會”建立活動的廣泛宣傳和分片包乾，把社群納入網格化管理體系，並由社群工會帶頭參與建立，按照評分標準逐項落實。指導10家建立單位健全制度、規範管理，達到規範化建設的 “八有”標準，並積極爭取資金，為其修繕場地、購買設施、製作用品等，提供物質保障，使建立單位順利達標。將組建和規範化建設物件，按轄區分片包乾,建立目標責任制，並建立組建進度週報制度。同時，建立二級指導督查制度，責任到人，組織到位，任務落實。
二、傾情扶助弱勢群體——創新幫扶工作新品牌
街道總工會從不同渠道，採用各種方式，打造關愛系列，將日常幫扶、專項資助、節日關愛結合起來，形成關愛機制，樹立幫扶品牌，讓工會的關愛幫扶形成長效機制。一是文藝、文化關愛。為廣大外來建設者送演出、送書籍、送講座等精神食糧;二是物資幫扶。在春節期間購買各種食品，分送10家企業，惠及近萬名員工，併為困難職工發放慰問金、被子和油米等。三是走訪慰問。在元旦、春節、五一期間開展走訪、慰問、聯誼、座談等形式多樣、內容豐富的活動。四是健康關愛。開展為外來建設者“送健康”免費體檢、健康諮詢和心理健康講座等活動。五是專項關愛。開展關愛地震災區學生“一幫一“跟蹤資助和川籍員工定期幫困難活動。六是技能幫扶。為困難職工舉辦免費“崗位技能培訓班”，讓困難職工增加本領，提高技能，為就業和再就業提供保障。先後舉辦了十場“勞務工大課堂”，為企業員工送去法律、安全、社保等方面知識。共舉辦電工班，計算機應用、文祕班和會計證班四期，受益員工300多人，讓外來建設者“一技之長就業上崗，一證在手終身受益”。七是助學幫困。開展戶籍學生“金秋助學、川籍學生“一幫一”課外輔導、外來工子女專項困難資助等助學活動。
三、文體活動方興未艾——和諧企業構建邁出新步伐
街道總工會推廣工會統領、社群參與、企業主打的形式，勞動競賽和文體活動齊抓共管，活躍企業文化。一是勞動技能競賽形式多樣，精彩紛呈。採取“工會搭臺、企業助力、員工唱戲“的方式，由街道、企業和員工三方共同參與，從4月中旬開始至6月底，分別在斯比泰、知己等企業舉辦“愛拚才會贏”勞動競賽共5場，競賽形式有班組團體賽、有個人才藝展示和個人技能比拚，為廣大職工提供比武練兵、展示才能的平臺，營造了良好的幹事創業、比學趕幫超的氛圍，深受廣大外來建設者的歡迎。二是文體活動形成系列化，豐富多彩。按全年“五個一、十個十”的計劃，春節、元旦期間，組織開展了“送文藝進社群下企業”系列活動，共舉辦文藝演出、“迎新春過大年”廣場舞會、送電影各10場和球類賽等活動50餘場。五一期間，我工會組織策劃了“展才藝，添活力，促和諧”“紅五月”系列活動，活動安排從4月到7月，開展了10種類型30項內容形式多樣的活動。各項活動由街道總工會統領、社群參與、企業主打，齊抓共管，收到了良好的社會效益。
四、群策群智創新形式——職工溫暖之家建設再上新平臺
年初就把建立“三會”職代會、婦代會、調解委員會作為重點工作，對轄區重點企業進行調查摸底、分類，對已經建會的企業進行規範化宣傳、指導，聯合勞動站、婦聯、司法所，共同對符合條件的企業建立“三會”，並進行制度建設，完善工會工作機制，提升工會服務手段。同時，開展“工會有約”活動，街道、社群、企業三級工會主席每月逢10日、20日約請企業員工談心，約談內容主要包括宣傳政策法規、開展維權預警、協調勞動關係、幫扶工作調研，使工會真正成為職工的知心人，真正為職工辦實事、解難事、做好事。 另外，還建立了街道總工會部落格，通過網路手段大力加強工會宣傳，擴大工會的影響力，併為外來建設者與工會溝通、交流設立平臺，為工會了傾聽會員呼聲創造條件。
五、率先貫徹落實70號檔案——提升工會地位實現新突破
70號文出臺後，我們逐條逐款進行研究，吃透檔案精神實質，做到掌握準、利用好。並廣泛宣傳、抓住契機，全力推進。通過我們積極呼籲，多次溝通、協調，贏得街道黨工委和主要領導的大力支援，將原屬街道城管的34名資訊員由區人事局進行統一培訓、考試。經過嚴格的筆試、面試，擇優錄取,為我街道配置了10名工會組織員，為開展工作提供了人力資源。新招組織員未到位之前，我們組織了見面座談會，並進行了培訓。讓這些組織員明確職責、任務，讓他們知道做什麼，怎麼做。之後我們先後進行了專題培訓、以會代訓、走出去學習等形式，千方百計使他們能儘快提高能力，勝任工作。並建立考核評比制度，跟蹤指導，定期檢查各組織員的工作成效。使他們職責清楚、目標明確、提升素質、發揮作用。