觀李強員工最佳執行力講座心得體會3篇
通過這次學習李強員工最佳執行力講座瞭解到執行力的重要性。一個團隊,一個企業缺乏執行力是多麼可怕的事情,會導致滿盤皆輸。本文是觀李強員工最佳執行力講座的心得體會,歡迎閱讀。
觀李強員工最佳執行力講座心得體會一:
感謝公司給予我這次關於員工最佳執行力的學習培訓機會,通過培訓,讓我深受啟發,受益頗豐,結合自身的工作實際談點對執行力方面膚淺的體會。
執行就是有結果的行動。李強老師在講座中反覆提到西點軍校的校訓“沒有藉口,完美執行”,也就是說完美的執行是不需要任何藉口的,不要用藉口來為自己開脫或搪塞。作為一名公司職員來說,對待工作,不能找任何藉口,要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。結合到我們企業來說,再偉大的目標與構想,再完美的工作方案,如果不能強有力地執行,最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐,所以要提高我們個人的執行能力,就必須解決好“想執行”和“會執行”的問題,把執行變為自動自發自覺的行動。
一、要縮短“說了”與“做了”的距離。縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執行能力。學了執行力,讓人明白:有一個遠大的目標是好事,但是這隻能讓你得到30分,但是如果注重了執行力的強化,同樣的人、同樣的條件、同樣的計劃,可能會取得80分-90分的效果。
二、 摒棄懈怠,培養自己的自覺習慣。觀念決定行為,行為形成習慣,而習慣左右著我們的成敗。可怕的不是偷懶,而是找到了偷懶的理由。誠然,我們要學會分清各項工作的輕重緩急,但不能讓自己養成拖拉的工作風格,找到了偷懶的理由,那麼習慣就成了自然,這是一種消極的、不負責任的態度。積極的人是主動的改變者!在工作中面對任何工作把執行變為自動、自發、自覺的行動,那麼相信總有一天會獲得同事的認可和領導的青睞。
三、不為失敗找藉口,只為成功找方法。有句話說:堅強的人因為不找藉口而堅強,懦弱的人因為找到了藉口而懦弱。企業需要的正是具備遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法, 甚至是帶著方法反映問題,而不是找藉口。不找藉口找方法強調的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務.其核心是敬業,責任,忠誠和服從。
這次培訓是對我們思想的一次觸動,一次衝擊,一次洗禮。做為公司的一名員工,執行力是必不可少的,也是我們成功的因素,而執行力又是我們完成任務的基本保障。所謂學百分之百不如用百分之一,只要目標明確、執行到位、不斷完善。最終才能實現為公司創造效益,體現自我價值的目的。
觀李強員工最佳執行力講座心得體會二:
通過這次學習瞭解到執行力的重要性。一個團隊,一個企業缺乏執行力是多麼可怕的事情,會導致滿盤皆輸。對於一個企業而言,沒有執行力也就沒有競爭力。
由此可見,執行力的重要性。看到這個重要性,它會是難以做到的事情嗎?當然不是。天下無難事只怕有心人。什麼事情都怕“認真”二字。在工作中時刻保持緊張感。經常的反思自己,多問自己一些問題,例如我疏忽了什麼?我什麼地方是該加強的地方?我有哪些地方沒有做好?要時時誠實的總結自己。
好多企業都有標準作業程式,完成戰略的的關鍵就是堅持標準。不堅持標準就會出大事的。俄國波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。就是因為對細節沒有堅持,對細節沒有堅持就是沒有堅持標準。多少例子證明了一個小小的細節沒有注意到會導致失敗。每個環節都是有責任的。一個企業也好比一臺機器,每位員工就是這機器的零件、螺絲。只要一個螺絲生鏽,就會導致整臺機器無法運轉。所有人員是執行力的第一核心。第二核心就是戰略流程,企業的方向要把握的準確才能是成功的開始。第三核心就是運營流程,是實施戰略的關鍵。三個核心就是:用正確的人,做正確的事,把事做正確。
執行力是要建立在共識上面的。每位員工都有同樣的目標並達成共識,才能把執行的好。對於我們一個普通的員工,就是要做到“回報”,也就是隨時的反饋,只有我們的不斷回報,領導才能及時的制定正確的方向,一旦我們錯了,也能及時的糾正。只有這樣才能讓上司放心。養成自動回報的習慣才能讓執行力貫徹下去。
找藉口的人,只會為自己養成懶惰、沒有負責態度,逃避責任,沒有擔當的表現。領導交給的任務要沒有任何藉口的執行。努力認真做到標準,做到最好,這才是我們的職責。在擺正自己位置的基礎上,紮紮實實,盡心盡力,做好各項工作。
不斷誠實的總結自己,不斷提高自己能力做領導的有力助手。
觀李強員工最佳執行力講座心得體會三:
在五月三十一日及六月十五日晚,人力資源部組織安排了餘世維老師主講的贏在執行力講座學習,這場培訓別開生面,史無前例,所有受眾者都聽得很投入,也很入迷。當然餘博士也講得深入淺出,繪聲繪色,栩栩如生,引人入勝。讓人聽後都能理解,並深有同感。所以這次培訓雖然是管理課,也讓人接觸到了更新穎的東西,也理解了什麼是正規管理,什麼是系統培訓,此次培訓對本人受益匪淺,讓人感覺如沐春光,耳目一新,茅塞頓開。再就學習心得體會如下:
餘博士主講的內容是贏在執行力,分六個章節:
1、執行力的衡量標準;
2、執行力的三個核心;
3、國內企業家在“人員流程上的缺失;
4、決策的首要問題;
5、我們更需要一個執行型的企業領導人;
6、在講求團隊分工的現代企業中,贏得人心信服的能力比過去任何時候都更具關鍵性。
第一節:執行力的衡量標準。也就是執行力的定義,按質按量完成自己的工作任務。勝負的關鍵在於人,而不是武器或其它。不在其它方面,主要是人的觀念和思想,改造人的觀念和思想才能改造他的執行力。把合適的人放在適當的崗位上,不要官僚的去做事情。執行力要落實在第個階層,每個階段,每個環節都要貫徹,不要一味埋怨下屬或基層,從我們中層領導身上也要看執行力是否打了折扣。要打造我們的企業核心競爭力。要時時檢查屬下的執行力是否到們。形成上司 部下,並要養成習慣,而且還要進行自我檢查與檢討。
第二節是執行力的三個核心:人員、戰略、運營。
人員是根本,戰略是方向,運營和戰術是執行力的保證。目標要達成共識,也就是大家都要知道明白這個目標,大家都去想這個目標,大家都圍繞這個目標去做,這就是執行力,形成一個精英團隊,執行好每一個細節。人員:用正確的人;戰略是做正確的事;運營是把事做正確,三個方面都做好才是執行力到位的核心。
其它幾節都生動的闡述了論點的內容,這堂課讓我知道了什麼是執行力,執行力的核心是什麼!讓我從經驗到理論得到了很大的提升。這將為我們今後的工作奠定了很多的理論基礎,讓我們受益匪淺,收穫頗多!希望公司以後多多提供這種機會,提高我們的管理能力。