月工作總結計劃模板

　　事業是生命的鹽，沒有它，生命將淡而無味。今天小編給大家為您整理了，希望對大家有所幫助。

　　範文一：

　　即將過去的半年是我職業生涯中至關重要的半年，是努力學習和發展的半年。半年來在部門領導的用心導下，行政人事中心圍繞著公司的主流業務，從三大方面做好各項服務支援工作。具體如下：

　　一人力資源工作

　　1、招聘及試用員工跟蹤考評。今年累計招聘各崗位人員共計名，其中包括區域經理名、質管經理、銀行會計、美特融資主管、採購員、行政主管、人力資源主管、pcb布板人員各名，生產技工72名。特別是進入十月份後生產任務突然加大，技工需求急劇增加至三十餘人，我們想了很多辦法，採用了很多手段及時補充32人，保證了生產任務的順利完成。

　　另外，我們採用多種方式對新進人員進行跟蹤，及時辭退了部分不合格人員。在“寧缺勿濫”的思想指導下，既滿足了公司對各種人才的需求，又儘可能的降低了公司的成本。

　　2、考核。今年4月份對52名車間員工，2名服務維修人員進行了崗級考評。通過考核，明顯的看出員工的操作技能大大提高，不僅調動了員工的積極性，而且提高了工作質量和工作效率。

　　另外為穩定、留住關鍵員工，我們制定了檢測人員的資格認定方案並組織實施了大口徑水錶、普通水錶、燃氣表、熱量表的資格認定，對合格人員進行了技術補貼。

　　3、今年4月份對各部門74崗位進行了普查。因營銷模式變化、人員工作變動等，我們對各部門的現有崗位、人員配置及職責情況進行了普查，並完善形成《崗位說明書》，為員工招聘、培訓提供了參考依據。

　　4、對各崗位進行了薪酬調查與分析。我們通過中華英才網、各地工資指導價的查詢、發調查問卷、瞭解相關行業的薪酬、查詢不同地區同行業的薪酬並通過gdp換算成當地的薪酬等各種手段對各崗位進行了薪資調查，並形成了《調查報告》。通過了解市場薪資水平，為本公司的薪酬調整提供了參考依據。

　　另外，通過財務統計出來的人工成本佔總成本的比例超過15%，遠遠超過《XX年濟南市工資指導價》中製造業人工成本佔總成本的比例7.4%，資料表明我公司人工成本太高，在當前工資水平大大低於市場水平的前提下，人浮於事的現象比較嚴重。由此得出，若想進行薪酬改革，必須先對各部門的現有崗位進行梳理，裁掉不必要的崗位，真正實現減員增效、優化配置。在向公司領導提建議的同時，對各部門的崗位進行了分析，並形成《各部門崗位設定建議》，為領導提供了決策依據。

　　5、制定薪酬體系改革的各種方案。如技術中心、行政管理類、製造分公司、服務部的方案等。為了避免慣性思維，我充分調動各部門的積極性，與各部門商量討論出適合各自部門的薪酬體系，並形成定稿。

　　範文二：

　　七月是炎熱而又充滿激情的一個月。七月的第一天，我參加了縣委組織部組織的全縣大學生村官以“創業、奉獻、成才”為主題的演講比賽，回顧了近一年來的酸甜苦辣，用言語和行動向一直關心、幫助我們的領導表態，用自己的方式向黨的生日獻禮。緊接著，組織部提議拍攝莘縣首批大學生村官專題片，隨後就積極配合錄製專題片，用鏡頭記錄、回顧我們這一年的工作，以迎接今年要到來的50名新村官，讓他們對將要踏上的工作有初步的認識。看著我們這一年輕隊伍的不斷壯大，我對未來的工作充滿了信心。

　　七月也是忙碌的一個月。2010年已至年中，各項工作的年中考核均在本月開始，我也要對這半年來的工作進行總結和反思。在本月先後開展的工作有：迎接基層黨建半年考核、配合鎮裡迎接市縣兩級觀摩、第三季度計劃生育查體、開展創先爭優活動、落實基層“四項制度”、實行集體林權制度改革、發放玉米良種補貼等工作。在這個農閒的七月份，我和村兩委幹部卻要比任何時間都要忙碌，迎接檢查和觀摩時，我們就是衛生清理員，負責沿途的衛生，清理雜草和“三堆”，按照要求，每天早晨6：00至8：00、下午5：00至7：00按時到所分路段打掃衛生，直至沿途衛生達到標準;在集中辦公日討論制定了商王莊村創先爭優的目標和活動實施方案，修訂了下半年工作計劃和提升目標，召開了動員會和總結會;與村委及小隊幹部實地測量了集體林地和玉米種植面積，制定了林改方案，召開了林改動員大會，並組織了培訓班;圓滿完成了第三季度計劃生育查體工作，並擬定了村規民約徵求意見稿;在集中辦公日，認真記錄了集中辦公工作記錄，貫徹落實集中辦公簽到制度。在這一系列的工作中，我發現自己不再只是幹一些打掃衛生、寫點文字材料之類的工作，已經逐漸開始被邀參與到村裡事務的決策。

　　雖然各項工作都取得了一定的成績，但是，仍還有不足之處。本月自己的記錄、總結的文字材料太少，向組織部領導彙報和同其它同事交流的太少，在這些方面需要加強。