營業部上半年工作總結
從營銷的主體來看，企業是營銷的主體單位一般是傳統營銷。今天小編給大家為您整理了，希望對大家有所幫助。
範文一
來到營銷部工作已有三個月。在這三個月的時間中，領導給予了我很大的支援和幫助，使我很快了解並熟悉了自己負責的業務，同時更感受到了市場部領導們“海納百川”的胸襟和對員工無微不至關懷的溫暖，感受到了市場部人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了市場部人作為公司核心部門工作的艱辛和堅定。更為我有機會成為市場部的一分子而榮幸和高興。三個月以來，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下簡要彙報。
由於崗位的職責目前我的工作重點：一是在於服務，直接面對客戶，深深的覺得自己身肩重任。作為企業的門面，企業的視窗，代表的是企業的形象。這就要求我們在與客戶直接接觸的過程中都應態度熱情、和藹、耐心，處理業務更應迅速、準確。過去的工作中，真正體會到什麼才是客戶最需要的服務，工作中點點滴滴的積累，為我今後更好地為客戶服務奠定了良好的基礎。在工作中除了每天要做好的客戶來電、案件投訴受理及市場部後勤工作的一些工作外，時刻監控市場動態，為維護市場秩序和客戶管理提供相關建議等。在領導和同事的指導協助下，基本保質保量的按時完成了各級領導安排的各項工作。二是產品的價格管理、客戶管理，具體包括按照相關銷售管理制度，對相關部門進行監督、檢查具體執行情況，提出意見和建議;隨時掌握市場變化情況，與銷售部一道對客戶實行動態管理，作好客戶滿意度調查、客戶評價;對銷售市場進行檢查、監督、檢查等工作;三是領導交辦的其他工作。
通過完成上述工作，使我認識到一個優秀市場部員工應當具有優秀的管理能力，不斷強化的服務意識，遇事經常換位思考的能力，良好的協調、溝通能力，及時發現、解決問題的能力，準確分析、判斷、預測市場的能力，如何保證管理者資訊及時、對稱的能力，良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力，較強的創新能力。以提高辦事效率和工作質量為標準，這樣才能不斷增強自身工作的號召力、凝聚力和戰鬥力。
在部領導的正確指導和同事們的幫助下，通過自己的努力，我按照崗位職責的要求，做好個人銷售工作計劃，克服對市場的不熟悉、客戶的不瞭解等困難，較好的完成了工作任務。
短短几個月時間，雖然自己做了一些力所能及的工作，但是與一個優秀的市場員工標準相比，還有一定的差距。表現在：
1、由於經驗少，從事管理工作時間較短等原因，雖然能夠充分認識創新在管理工作中的重要意義，但創新意識不夠強;
2、由於多種原因，有時對於工作中相關問題的處理，協調難度大。
3、遇事經常換位思考的能力有待進一步加強。
4、在工作和生活中，與人溝通時，說話的方式、方法有待進一步改進。我認為：勇於承認缺點和不足並正確認識，在以後的工作和生活中不斷加以改進，對於自己來講是開展好工作的前提和保證。
範文二
一、上半年工作情況
一卷煙銷量快速增長。1-6月系統銷售捲菸****箱，同比增加****箱，增長****%;完成全年銷售目標的****%;人均銷量****條，同比增加****條。
二品牌培育成效明顯。1-6月重點品牌銷售****箱，同比增加****箱，增長****%，佔銷量比重為****%。其中"雙十五"品牌銷售****箱，同比增加****箱，增長****%;低焦油捲菸銷售****箱，同比增加****箱，增長****%，佔銷量比重****%。
三銷售結構持續提升。1-6月實現銷售收入****萬元、同比增加****萬元，增長****%;捲菸銷售單條均價****元，同比增加****元，增長****%。
四農村網點建設初步形成。為解決村級市場基礎薄弱，提高市場監管和服務水平，設定****和****兩個農村網點，輻射10個鄉鎮，消除農村及邊遠地區服務和監管盲區。通過公開競聘方式，選拔敬業精神強、業務知識精的員工擔任網點主任和客戶經理。
五品牌培育工作得到落實。堅持“品牌培育”為第一要務，結合轄區捲菸市場特點，制定了****、****和****三個品牌的市場營銷策劃方案，加強零售客戶的經營指導，提高客戶品牌推薦能力，促進知名品牌市場銷售份額的有力提升。
六持續推進電子商務建設。繼續鞏固網上訂貨，截至6月，網上訂貨客戶總數****戶，佔正常經營戶的****%。同時積極推進零售戶網上結算工作，辦理網上電子結算的零售戶有****戶，佔網上訂貨零售戶****%。
七營銷隊伍素質明顯加強。以“客戶的櫃檯會說話”競賽評比為契機，確保“宣傳組織、學習培訓、實施落實、考核評比”四到位，提高營銷人員指導客戶經營能力，繼續深入推廣運用“135”工作法，營銷人員的責任意識、專業技能和工作成效切實得到提高。
上半年，雖然經濟執行各項指標得到了快速發展。但是，在肯定成績的同時，也要清醒地認識到今年發展形勢的複雜性和挑戰性。主要表現在：一是人均消費條數較低。近年來，捲菸銷量雖然一直高速增長，但人均消費條數一直未突破7條，上半年人均條數為****條，落後於全市平均水平，與先進單位的差距更大。二是金聖銷售瓶頸未取得突破。上半年，“金聖”系列預計銷售****箱，同比下降****箱，下降****%，目前金聖品牌銷售還是依賴金聖吉品、金聖硬和金聖軟三個規格，新的金聖規格培育沒有新的突破，嚴重製約金聖的成長。三是幹部職工的主人翁意識不強。部分幹部職工工作缺乏責任感和緊迫感，工作積極性、主動性、創造性不強，理解力、執行力、操作力不強。
二、下一步工作計劃
下半年，該局分公司將進一步轉變觀念，理清思路，按照既定的工作目標和要求，紮實推進各項工作，確保各專案標完成。
一進一步做好捲菸銷售工作：上半年捲菸銷售各項指標情況良好，保持了良好的增長勢頭，下半年要在上半年的基礎上繼續保持增長勢頭，努力完成系統外銷量****箱，金聖系列銷量****箱。
二進一步開展零售終端建設工作。發揮現代零售終端和示範街的個性化優勢，有效發揮現代零售終端品牌培育、宣傳促銷、資訊採集、消費體驗的功能作用。
三進一步做好品牌培育工作。認真收集市場資訊，掌握市場動態，繼續做好品牌培育工作不鬆懈，尤其是以金聖系列捲菸作為重點培育品牌，力爭金聖培育有新突破。
四進一步加強考核。嚴格兌現考核獎懲，提高工作質量和效率，使每一位營銷人員的才智得到充分發揮，每一個崗位的工作成績得到檢驗，進一步夯實工作基礎和市場基礎，確保各項營銷網建指標順利實現。
範文三
上半年， 營銷公司在集團股份公司的正確領導和各部 門的大力支援配合下，緊緊圍繞企業長遠發展規劃和年度方針目標， 全體員工精誠團結、頑強拼搏、銳意進取、開拓創新，積極貫徹落實 “全面提升、 重點突破、 資源聚焦、 精細管理” 的營銷方針; 堅持 “市 場發展全國化、產品結構清晰化、 區域市場板塊化、品牌傳播系統 化”的營銷思路;堅持“聚焦優勢資源，確保持續增長”的運營策略。 以夯實市場基礎為重點，以加快市場全國化程序為核心，對外加大西 鳳酒品牌宣傳力度，對內狠抓基礎管理、市場運作和隊伍建設，上半年共開票銷售西鳳酒系列產品 10，993.357 噸， 銷售收入 59,554.59 萬元，回款 81,444.04 萬元。 今年是“十二五”的開局之年，白酒市場格局在國家調控、政府 干預等諸多因素的影響下，發生了結構性的變化。由於發改委對部分 白酒企業的約談，漲價之風有所控制，但市場的競爭卻愈演愈烈，白 酒行業的角逐更加白熱化。企業內部，今年是西鳳集團和西鳳股份公 司改制重組、增資擴股後的起始之年，企業正在面臨各項大的調整。 現就上半年營銷公司的工作總結匯報如下：
一、主要工作： 主要工作：
1、強化內部管理，全面服務市場。 強化內部管理，全面服務市場。 今年來，營銷公司積極貫徹集團公司檔案指示精神，堅持以人為 本，全面強化科學管理，合理調整機構設定，設立了 6 個部門 17 個 分公司的組織架構體系。制訂和完善了 2011 年西鳳酒營銷公司組織 方案、 薪酬考核方案、 西鳳酒市場管理規定、 市場活動實施管理辦法、 員工綜合考評管理辦法等一系列方案制度，規範了公司的內控流程， 做到了有章可依、有章必依。同時，繼續積極推行競聘上崗，優化組 合、雙向選擇的用人機制，加大績效考核力度等措施，充分調動了廣 大員工工作的積極性。
2、強化終端建設，細化市場運作，促進市場協調發展。 強化終端建設，細化市場運作，促進市場協調發展。 上半年年營銷公司繼續堅持省內鞏固提升，省外重點突破的思路， 在全國大範圍進一步擴大品牌影響力，繼續加強網路建設和渠道建 設，圍繞重點區域、重點客戶、重點產品確定目標展開工作。省內通 過開展團購、品鑑會、事件營銷、終端氛圍營造工程等一系列行之有 效的活動， 營造品牌氛圍， 以統一的西鳳酒形象， 推進市、 縣級商超、 酒店渠道建設，發展鄉鎮網路，健全網路結構佈局，提升西鳳酒終端 掌控力，堅持“資源聚焦”“扶優限劣”的原則，重點支援消費者認 、 知度高的、有發展潛力的產品。通過開展了農家樂、陳列搶佔貨架、 獎勵旅遊、品鑑會等活動，進一步鞏固了市場佔有率，積極推進了西 鳳酒品牌的提升。省外市場繼續以產品結構和經營理念調整為核心， 全力促進客戶產品結構的調整。在上半年年的營銷規劃中，我們將山 東、河南、新疆、浙江、江蘇、湖南、海南、內蒙古作為今年重點拓 展的省級市場。配合央視廣告的投放，營銷公司加大了對上述省級市 場開發和拓展的力度。特別是河南、山東、河北市場經過調整後，已 逐步開始出現恢復性增長。華南、華東、中南、北京等區域已經有部 分資源型和成長型經銷商達成合作意向，部分市場穩中有增。就今年 任務完成情況而言，省內西安、寶雞、渭南分公司任務完成情況相對 較好，陝北相對較差;省外華南、北京和中南分公司任務完成情況相 對較好，東南、東北、西北任務完成相對較差。
3、聚焦優勢資源，整合產品結構，提升產品競爭力。 聚焦優勢資源，整合產品結構，提升產品競爭力。 根據企業長遠發展需要，繼續堅持“1369”工程，走限制開發、 扶優淘劣、 合理瘦身的道路， 聚焦優勢資源， 以中高價位產品為主體， 低價位產品為補充的產品體系的架構已逐步形成。 在去年對產品進行 瘦身整合的基礎上，結合西鳳酒市場銷售實際，積極改進和完善品牌 運營管理公司運營機制和考核辦法，有效整合市場資源，形成營銷合 力，大力促進核心品牌走向全國，市場運作更加靈活和高效。紅西鳳酒、十五年、六年，華山論劍、友緣西鳳酒等產品保持了健康快速的 上升趨勢。本年度我們繼續針對有潛力的個性化產品進行整合，在大 力扶持潛力產品加快全國化程序的同時， 針對原有主導產品進行大力 瘦身整合，嚴格限制產品開發，繼續經過資料分析、淘汰無發展潛力 的產品，有效提升了品牌價值。針對主導產品普遍缺乏市場競爭力， 依據“1369”工程長遠規劃，在鞏固重點產品的基礎上，進一步加強 了區域個性化產品的研發和原有系列產品的向上延伸。 通過北京西鳳 酒銷售公司在全國推廣酒海原漿，加快全國化程序;針對世園會設計 開發了世園專供、開元通寶系列產品;及省外區域性區域個性產品的設 計投放， 配合全國化程序的展開。 通過以上調整， 產品結構逐步清晰， 為進一步提升品牌形象、增強產品核心競爭力打下堅實的基礎。
4、加大宣傳力度，注重宣傳效果，大力推廣品牌文化和企業文 加大宣傳力度，注重宣傳效果，上半年，為進一步提升品牌形象，營造銷售氛圍，公司分別在 央視一套、 五套及新聞頻道投放了西鳳酒品牌宣傳廣告， 在陝西衛視、 江蘇衛視、浙江衛視、新疆衛視、遼寧衛視、深圳衛視、東南衛視、 黑龍江電視臺等進行衛視聯動，在省內贊助“西秦戲苑” 、寶雞電視 臺“西鳳之夜”春節晚會等活動，有效提升了西鳳酒的品牌形象，為 品牌發展營造了良好的立體宣傳氛圍。 通過糖酒會、世園會等大型會議，積極做好形象展示和品牌宣傳 工作。4 月西鳳酒冠名全球華人清明祭祖典禮直播，連續五年來西鳳 酒一直作為唯一的商業元素，通過陝西衛視和媒體平臺向全球直播， 強勢打造了西鳳酒作為“中國四大名酒”的非凡氣度，在業界和媒體 界都形成了強烈的焦點效應，提高了西鳳的品牌形象。 另外結合以上宣傳，通過戶外廣告牌、門頭、燈箱、燈杆、掛旗、 電梯、候車廳、公交車體、樓宇廣告、登機牌等形式進一步加大了市 場氛圍的營造。
5、加大市場監管力度，積極維護品牌形象。 加大市場監管力度，積極維護品牌形象。 為了更好的維護西鳳酒品牌形象和正常的市場銷售秩序， 我公司 進一步強化打擊製假、售假等惡性行為。今年來我們在省內外聯合多 家工商局、技術監督局、公安局、商務局等執法部門，建立了打假業 務支援電話號碼資料庫;利用現代刑偵技術在公安局建立了製假、售 假、送貨分子指紋庫;聯合打假公司，採取了開設名煙名酒店、租庫 房與臥底、調貨、蹲點等多種手段，查處製假、售假窩點大案;通過 加大對假酒犯罪分子民事訴訟賠償力度， 使其在經濟上得到了嚴厲的 懲罰。截止今年 6 月底共計查處售假西鳳酒商店、酒店、批發部、貨 運部等合計 560 家，西鳳酒製假窩點 22 個，共計查獲假冒、仿冒西 鳳酒系列產品酒 18 個品種、 5120 件， 假冒西鳳包裝材料： 盒子 12000 個、酒瓶 11000 個、酒箱 3800 個、瓶蓋 22000 個、商標和合格證、 標識等 83000 個;刑事拘留製假案犯 45 人，其中：批捕 35 人，判刑 5 人。 同時我們繼續深化市場監管力度，大力查處竄貨、跨區域銷售、 低價傾銷等惡性行為，進一步淨化了市場銷售環境。今年再次改進了 防竄貨標識系統，擴大了一拖六標識貼上產品品種範圍，減少了產品 竄貨和跨區域產品銷售行為的查處難度， 上半年對 300 多家大中型商 超的產品售價和西鳳酒專賣店執行規定情況進行了專項檢查， 並進行 了整改，對市場銷售嚴格監督，對於違規現象嚴厲處罰。半年來，共 計處罰客戶 7 家、累計罰款 30 萬元，市場竄貨與跨區域問題得到了 遏制。從而贏得了消費者和客戶對西鳳酒的信賴，有效維護了西鳳酒 品牌形象和消費者合法權益，淨化了西鳳酒市場銷售環境，提高了經 銷商的經營積極性。
6、加強團隊培訓和建設，提升營銷團隊的凝聚力和戰鬥力。 加強團隊培訓和建設，提升營銷團隊的凝聚力和戰鬥力。 隨著市場的快速拓展， 人才問題已經成為制約和影響我們快速發 展的因素之一。所以，營銷公司在提升團隊綜合素質的基礎上，利用春季人才旺季，繼續面向社會，公開招聘優秀大學畢業生充實營銷隊 伍，並對聘用人員組織系統培訓、集中實習、引導鍛鍊，全方位快速 適應市場工作，為營銷隊伍儲備新鮮血液，逐步形成人才競爭機制， 為增強營銷團隊的綜合競爭力創造條件。
二、存在問題：
1、市場發展仍不平衡，省內的陝南市場還需要進一步開發提升， 陝北市場受競品衝擊， 市場銷售形勢依然嚴峻， 個別客戶積極性受挫; 省外市場總體有所發展， 但東北、 華北、 河南、 西北等市場還很薄弱， 整體省外市場拓展步伐還需進一步加強。
2、省內隨著公司對產品價格的提升，客戶對原經銷產品利潤空 間進一步縮小，給其它競爭品牌造成可乘之機。目前省內市場外來名 酒對陝西市場的蠶食在進一步加劇， 省內市場中高檔產品的鞏固提升 存在一定的壓力。 省外個別市場起步產品進入市場就以低價位產品為 主，在整個銷量中比例較大，通過幾次漲價，客戶經營積極性不高， 對後期發展形成障礙。
3、市場整體投入仍顯不足，整個產品鏈向中高價位提升的調整 已初顯成效， 但我們在市場上的整體持續投入明顯跟不上市場的發展 步伐，加之競品的步步緊逼，導致重點產品、明星產品增速趨緩，普 通產品發展出現瓶頸，致使市場拓展出現脫節。
4、新的產品開發微調程式調整、產品生產和市場需求的銜接服 務還不完全到位，各項工作不能有序的如期推進，造成經銷商、營銷 團隊、市場信心受挫，嚴重影響了市場銷售的整體發展規劃和進度。
5、產品質量事故時有發生：生產批次酒體質量問題對市場銷售 造成極大負面影響，極大的損傷了企業形象和品牌形象，嚴重挫傷了 客戶的經營積極性，給市場銷售造成嚴重障礙。
6、產品包裝不過關如盒子開膠、黴變、雜質、開蓋後倒不出 酒等、條碼不符 ，質量問題連續不斷，產品質量問題不能得到及時有效解決，在消費者心目中造成極為不良的影響，降低了我們長期以 來傾力培養的消費者的忠誠度。
7、生產計劃不能按期實施，致使產品斷貨，使得競品利用我們 斷貨的時機搶佔了大量的下線和渠道，給市場造成了難以挽回的損 失。如國花瓷西鳳酒、精品西鳳酒鐵盒 、三星柔西鳳酒、52 度西 鳳御藏酒、50 度窖釀等重點產品出現長時間斷貨，嚴重影響了西鳳 酒的市場發展和回款任務的完成。
三、下半年工作思路：
1、加強溝通，適應新的產銷關係。 努力做好與生產、供應部門的溝通協調工作，力爭生產計劃的及 時落實，爭取最大限度的滿足市場需要，搶抓市場銷售商機，為目標 任務完成提供有力保障。
2、加快品牌運營管理公司產品的全國化程序。 、 下半年，我們要加強以紅西鳳、華山論劍、酒海原漿等為代表的 優勢個性化產品向全國推廣的力度，以專業化、系統化的獨立體系提 升優勢產品的全國影響力，通過核心產品推動市場全國化程序。
3、繼續調整產品線，加固新的產品結構體系。 繼續推進優化產品結構工程，合理瘦身，提升產品盈利能力。通 過主導產品和強勢產品的開發， 以及戰略性和戰術性產品相結合的開 發策略，逐步建立西鳳品牌新高階化和高投入化的形象，努力通過以 高價位產品為標杆、以綜合產品為主導，以中低價位為補充的產品體 系，提升西鳳品牌的核心競爭力。 加強與公司內部的溝通，完善開發產品的審批流程，確保薄弱市 場以及戰術性產品的開發速度，從而快速搶佔客戶資源，達到搶佔和 阻擊競爭品牌推廣的目的。
4、堅持品牌傳播，加強重點市場的傳播投入。 繼續加強品牌傳播，全面提升品牌形象。進一步挖掘西鳳酒品牌文化內涵，加強整體規劃，積極實施央視等高階媒體拉動、衛視聯動 的傳播思路，確保各項宣傳活動的監督落實，積極開展事件營銷和品 牌營銷，彰顯品牌文化和品牌價值，以品牌形象宣傳全面配合市場促 銷活動，促進市場銷售工作。
5、繼續加強市場監管力度 通過近幾年來我公司對市場監管力度的加大，製假、售價、和跨 區域、低價傾銷等市場違規行為得到了一定的控制。為了進一步淨化 市場，維護消費者利益，我們將進一步加大對製假、售假、仿冒和跨 區域、 亂價等銷售行為的打擊力度， 對各種製假、 售假行為嚴懲不貸， 對各種違規銷售行為決不姑息;堅決制止跨區域銷售行為，加大對違 規銷售行為的處罰力度。從而維護消費者利益、維護市場正常銷售秩序。
今年是“十二五”的開局之年，也是西鳳集團和西鳳股份公司改 制重組、增資擴股後的起始之年，市場競爭日異嚴峻，下半年我們將 進一步加大對各地消費市場的調研和對市場形勢的分析， 總結髮展的 優勢和應改進的方面。憑藉近年來快速發展建立的市場優勢，進一步 強化品牌建設，創新營銷模式，加大宣傳力度，完善銷售渠道，做精 做細終端。同時，針對制約發展速度和市場拓展的不利因素，正確定 位，認真梳理產品線，積極調整產品結構，根據市場需要規劃戰略性 和戰術性產品的開發，使產品更富有市場競爭力和影響力。 相信在集團公司的正確領導下、各部門的鼎力支援配合下，在營 銷公司全體人員勵精圖治和不懈努力下， 我們一定能夠共同克服目前 制約銷售增長的各種因素，積極開拓市場銷售，確保2016年年度任 務的順利完成。
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