印刷企業年終工作總結

　　一年就要過去了，回首過去的一年，印刷企業也有很大的進步，來年更好的開展工作離不開好的年總工作總結。下面是小編給大家整理的範文，供大家參閱!

　　篇1

　　按照質量管理的要求，確定本部門的工作流程，嚴格按要求開展本部門的各項工作。

　　理順關係，確保業務部工作順利開展。初步建立起本部門工作範圍和職責，並明確部門各崗位職責和許可權，順利完成了紙張採購合同的移交，建立主要供應商檔案，順利完成iso檔案的移交整理工作。

　　服務於生產，積極做好車間生產及公司對外業務所需各種原輔材料的採購工作，及時與車間機臺瞭解情況，及時處理所反映的材料使用問題，急生產之所急，較好的完成生產印刷，計劃確保按時供貨、保證客戶生產所需。

　　加強所屬倉庫的管理，確保原輔材料賬、卡、物一致，加強對倉管員，搬運工的管理，做好防火、防盜工作，保證車間生產正常執行印刷公司年終總結印刷公司年終總結。 提供

　　積極拓展業務，公司對外承接了廈門菸廠 友誼 標、廈門冠蘭彩印委託加工的 紅三環 煙標盒，實現公司對外業務的突破，並加強與客戶的溝通和聯絡，及時回籠貨款，確保公司利益。

　　規範採購行為，大宗紙張採購採取招標採購，努力降低採購成本。

　　認真做好售後服務工作，加強與客戶的溝通和聯絡，努力提高服務質量。

　　綜上所述，總結半年來我部門的工作情況，展望新的一年，我們對公司的前景充滿信心，同時也充滿挑戰，我們將繼續努力，進一步加強與客戶特別是龍巖菸廠有關部門科室的溝通和聯絡，積極做好新煙標的設計、打樣確認工作，確保公司主要業務量的穩定增長。管理好設計製版中心，充分發揮技術和裝置優勢，使業務部工作上新一臺階.

　　篇2

　　20xx年度,xx在各高層領導及全體職工的共同努力下,工作發生了一系列的變化,取得了可喜的成績,也積累了一些經驗教訓。儘管如此，我深知在印刷部還存在些許不足。回望過去，展望未來，信心倍增。以下是20xx年度工作總結及未來規劃。

　　工作情況回顧

　　隨著公司目前定單結構的日益優化，xx主要生產的有SPERRY，ROCKPORT，THE，CGA，NINE海外組及四川方向等品牌定單，為了跟上公司發展步伐，不斷提升人員素質，培養技術型人才勢在必行。本年度一直以 產品質量為中心 ，以 培訓技能為保障 ，以 生產效益為目標 的指導思想，並以品質 規範化 標準化 程式化 的 三化 理念，以合理強硬的生產計劃任務，帶領印刷人不斷創新，自我加強，按時保質保量完成生產任務，使制一的各項工作向前邁進一步。

　　工作重點規劃

　　提高員工安全操作規範意識。避免工傷事故的發生，時刻敲醒 安全第一 警鐘。

　　提升員工生產品質觀念。嚴格按照品質檢驗流程操作，確保品質穩定，給客戶一個良好印象，維護良好的供求關係，以便業務接回更優質的定單。

　　加強員工節約成本意識。對員工所領用的印刷耗材進行資料化評比，制定嚴格規範的獎懲制度，以 資料化 強制化 透明化 的管理操作模式，實現管理與效益的雙贏。

　　提高生產產能效率。品質與效率相輔相成，兩者缺一不可。竭力配合品質部生管課的要求，提升本部門的各項實力，起到領頭羊的作用，立志打造一個打硬仗，善打硬仗的隊伍，為公司創造最大價值。

　　提升員工全方面素質。包括印刷技能的掌握，對機器的維護保養意識，對機臺環境衛生的自身要求等等。定期召集員工展開課題研討，對一週一個月的工作進行彙總評比，形成一個良性互動，以利今後工作改進。在休假日，適當組織安排節目，緩解員工工作壓力，便以更佳的精神狀態投入工作中來。

　　新年即至，憧憬無限，20xx，我會與xx同仁一起，共同努力，力爭打造一個運轉良好，制度健全，高效工作的印刷部門，帶出一個團結真誠，戰鬥力強的團隊，推行科學化，人性化的管理理念，xx的未來充滿期待。

　　篇3

　　20xx年就要過去了，回首過去的一年，我們印刷部一年來在公司的領導下，在配合公司轉型發展的形勢下，為認真努力完成公司制定的經營目標，緊緊圍繞公司中心工作，完成全年利潤目標，與各部門緊密配合，努力做好每一項工作，在全年的工作中取得了較好成績，為公司全年工作目標盡心盡責的做出了貢獻，現將一年來印刷部工作總結匯報如下：

　　堅持理論學習，提高業務協調水平：

　　⒈我們印刷部首先針對部門業務範圍，認真學習公司下達的全年任務及方針政策，認真討論目標的完成，並制定相關的執行措施;為努力完成全年工作目標任務，認真學習公司各類有關檔案。堅持結合本職工作加強業務的理論學習，在工作的實踐中提高業務技能水平。合理的安排生產，做到接到訂單及時排程、合理組織，工作嚴謹有序，使每批活件產品按時完成交付，並做好客戶的滿意評價。

　　⒉印刷部主要負責產品印刷調圖，工藝、質量安排工作。為做好調圖協調工作，我們印刷部嚴格按廠一體化文明內容，認真學習相關知識，提高業務能力，強化內部管理，提高質量意識，樹立我們中科印刷品牌意識，努力學習業務理論知識，為公司經營目標的完成而努力工作。

　　⒊印刷部在廠和公司開展的反思找差活動中，結合本部門的實際工作進行認真的學習討論，針對部門的差距進行反思、查詢漏洞，制定相關措施認真落實。對本部門存在的薄弱環節，加強整改，提高生產效益及工作效率，為完成全年任務目標打下堅實的基礎。

　　⒋為做好公司一體化目標工作，堅持以檔案為指導方針，按照有關檔案程式規範管理，對客戶檔案、採購程式、質量控制、顧客反饋資訊，採用電話聯絡及時與客戶溝通。並將各類資料進行分類、編號、有序存檔，做到了資料齊全，檔案完整，並積極配合公司一體化的內、外審工作，為公司順利通過一體化審查工作做了應有的貢獻。

　　合理組織生產印刷，努力提高生產效益

　　⒈今年在業務方面，也給我們公司印刷活件帶來很大困難。各類印刷品在外加工，針對外加工的產品，我們印刷部積極做好外加工的調研工作，對加工方的裝置、技術能力等全面情況認真落實、嚴格考察，確定加工方，並收集加工方各項資質及驗證資料，做到為客戶負責，為公司負責。為達到客戶的滿意，對每批外加工活件嚴格按程式審批、交接，實行專人負責線上檢驗質量控制，做到了每批活件檢查有記錄。對每批產品成品發出前，認真組織抽查人員到現場進行開箱或開包按比例逐一仔細檢驗，確保了產品質量，使出廠產品達到客戶的滿意，為公司贏得了信譽。

　　⒉印刷部全體人員在組織各類印刷生產中，與公司相關部門緊密配合，並得到各部門的工作支援。為完成每一項印刷生產工作，我們印刷部合理認真安排好每次印刷工作，並根據印刷活件的緊緩程度有序的合理組織，堅持深入生產第一線，嚴格控制產品質量，使每批活件達到客戶的要求，在印刷成品製作等方面都達到客戶的滿意，得到客戶的好評。

　　開發創新、盡心盡責

　　在這一年我公司印刷部緊密圍繞公司中心工作，配合公司相關部門順利完成全年經營工作目標。在今年的工作中，內部還存在不足之處，在管理方面還有一定的差距，專業、數字管理不夠仔細，硬、軟體設施跟不上形勢的發展，為做好下年度的經營管理工作，我們印刷部全體人員團結一致，以高質量、高標準、嚴要求完成公司各類印刷活件，使客戶滿意度達到以上，在市場業務方面及時瞭解市場資訊，創新開拓市場，為完成公司全年任務而努力。