致廣大員工朋友的一封信
書信是人們日常生活、工作中不可缺少的交際、交流思想的工具。有什麼話要說,就可以直接當地寫出來,寄給對方。範文要怎麼寫呢?下面小編整理了範文，供您參考!
範文一
員工朋友們：
大家新年好!斗轉星移，歲序更新。轉眼間2011年已悄然走過，在這辭舊迎新之際，我代表公司向全體員工及家屬致以新春的問候和節日的祝福!特別向節日期間仍然堅守崗位的同志們致以崇高的敬意!
過去的2011年是公司發展史上的突破之年、轉折之年，也是全體北元人最值得慶賀的一年。這一年，我們實現了大專案全面建成的目標，成就了同類項目建設中的又一個奇蹟;這一年，我們的生產經營業績再創新高，實現了扭虧為盈的偉大轉折;這一年，我們的企業文化成果豐碩，文化的種子播撒進了所有北元人的心中;這一年，我們每一個北元人都取得了長足的進步;這一年，天時、地利、人和，一個現代化的大型化工企業揚帆啟航。
奮鬥伴隨艱辛，發展凝聚心血。公司所取得的每一份成績無一不凝結著3000多名員工的智慧和汗水，無一不彰顯著北元人的精神和品質，也無一不厚載著每一位北元人親屬的支援和鼓勵。你們用海一樣的胸膛包容著公司發展中的每一個不足，你們用年輕但堅如鋼鐵的脊樑支撐起北元前進中的每一份重任。你們也用默默的付出詮釋著對自己對企業的無限忠誠和信仰。我們完全有理由相信，北元一定會越變越好，因為北元敢於正視自己的不足，勇於變革和創新，持續發展，永不止步。正因為這樣的品質，幾千名北元人堅定執著、無怨無悔地付出著自己的青春年華，並在這片熱土上種下了自己最絢爛的人生夢想。伴隨著2011年的走過，北元發展中最為艱難的階段已經度過。在千錘百煉之後，北元即將實現自己收穫的希望，所有的付出也就要有收成了。既然我們付出了，我們就一定要證明我們的付出是值得的，既然我們選擇了，我們就一定要證明我們的選擇是正確的。北元也不會辜負所有為北元奉獻青春和力量的員工同志們。在此，我也代表公司對大家過去所付出的、所承受的一切表示最衷心的感謝!
2012年對於公司來講，將是極為重要的一年。新的一年裡，公司將以管理提升、班組建設和質量效益為主線，實現由專案建設向生產經營的全面轉型。公司確立的生產經營目標是生產聚氯乙烯75萬噸、燒鹼55萬噸、水泥150萬噸、電石10萬噸，發電24億度，採鹽35萬噸，實現產值70億元，利潤1億元。如何實現我們的預期目標?我們每個人都重任在肩，需要我們一如既往地去拼搏，去奮鬥，去攻堅克難。在企業發展的征途中，公司也將繼續圍繞以建設管理隊伍、技術隊伍和員工隊伍為重點的人才戰略，堅持“以人為本”的基本原則，規範人才梯隊培養機制，拓寬人才晉升渠道，為大家提供廣闊的發展平臺，創造良好的工作生活條件，讓全體北元人共享企業發展的成果。
在此，我也希望在公司快速轉型的步伐中，在企業管理日趨規範的程序中，大家都能夠抓住自身發展的大好機遇，以輕鬆平和的心態正確地認識自己，定位好自己，通過崗位工作的鍛鍊，激發自身的鬥志和激情，不斷完善自我，超越自我。我相信，在北元這個大舞臺上，通過大家自身的不懈努力，用不了多久，每個人都會實現自己的人生價值和理想。
新的一年，機遇與挑戰並存，汗水與成就同行。讓我們勇於擔當，永不止步，在北元這個廣闊的發展平臺上點燃新的希望，共鑄新的輝煌!
最後，再次向大家送上美好祝願，祝大家新春愉快，身體健康，吉祥如意!
範文二
員工同志們：
大家好!
今年國慶節恰逢中秋，大家剛剛度過了一個祥和、愉快的節日。在節日裡我靜心細思，想過去、看現在、憧憬未來，我的思緒如潮湧，浮想聯翩。
寶化有過輝煌的過去，可以說是青年的意氣風發。而今寶化步入了青壯年時代，在市場經濟大潮中屢遭洗禮，經歷了由計劃經濟向市場經濟的痛苦過度，經歷了有機玻璃及其單體的由盛變衰，經歷了過硫酸鹽產品的苦痛發展，一直起起伏伏，不斷前行。面對無法迴避的寶化的中老年期，如何煥回寶化的第二次青春，讓寶化始終煥發勃勃生機，是我們這代人義不容辭的責任，也是下一代寶化人必須正視和麵對的一個重大問題。
思考過去，汲取經驗教訓;正視現在，抓好生產經營和產品開發;面對未來，籌劃寶化的不斷髮展，是擺在每個寶化人面前的問題。
今天我把我的想法寫出來，希望大家能夠了解我對寶化過去、現在和未來的看法，也希望給大家一點啟迪，能夠使我們對寶化堅定信心，能夠使我們的腳步更加堅實，能夠促使我們更加團結和齊心協力做好本職工作，使我們不斷取得新的勝利。
過 去
自1966年建廠起，寶化的老一輩人頑強拼搏，從無到有，從不知到知，把寶化打造成了有機玻璃行業的一顆明珠，與當年的位於上海等地的大廠齊名。上世紀八十年代在現地生產時，經濟效益在全市名列前茅，是市屬企業中的佼佼者。
經歷了由計劃經濟向市場經濟的痛苦洗禮，經過了歐盟等地區和國家的反傾銷的屢次打擊，寶化經過了痛苦的掙扎，終於在眾多過硫酸鹽行業廠家中脫穎而出，曾經名列三強之列。
兩次改制使寶化化繭成蝶，脫胎換骨，建立起了真正意義上的現代企業制度。回想改制之初大家的不理解，回想起為改制化解的諸多矛盾的過程，讓人心酸和回味無窮。回想起改制之後大家團結一心每每為企業大幹的場景，令人難以忘懷。
如今看到我們改制之後所取得的成績，卻是令人欣喜。忽然間覺得付出終有回報，我們的付出是值得的。
近十多年來，我們在過硫酸鹽產品上不斷出新品，不斷技改，降低消耗和成本，使我們在過鹽行業的地位穩如泰山。
所有這些成績和我們所遇到的困難都已成為過去，都不再是我們懈怠的理由，也不再是我們驕傲的資本。
正視現在，把握現在，把當下的工作做好才是最大的任務。
現 在
毋庸置疑，經過四十多年的發展，經過寶化幾代人的努力，我們取得了一點成績，所有寶化人都感受到了寶化的發展變遷過程，也享受到了寶化所取得的成果。成績屬於英雄的寶化人，成績屬於過去。
如今的寶化從外邊看上去風平浪靜，看上去觀感不錯，其實我卻感受到了前所未有的問題和困難。如何將寶化世世代代傳承下去?這其實是一個很大的課題，也是每一個願意為寶化事業奮鬥的寶化人面前不可逾越的一道坎。
尋找問題，共同解決問題，讓寶化走上健康發展之路，這是我現在的最大願望。我所看到和感受到的問題真的不少，主要的有以下幾個：
問題一：對寶化的未來和願景認識不清。
雖然我們不斷的宣傳和培訓，大家卻看不到未來，或者沒有看到希望，這是一個普遍現象。
只要牢記企業精神就會明確我們的目標和理想，我們的一切活動都是在其引領下開展的，建設綠色、環保、平安、強大、幸福寶化的公司願景，就是我們的未來。
問題二：拉幫結派現象較為嚴重。
有些人整天逢人就講“誰是誰的人”，“你要跟誰走”，人為地將人分類。特別是在一些新人進廠時這些人叫囂尤其嚴重，攪亂了員工的思想，擾亂了正常的工作秩序。
這些人雖然只是極個別人，但對我們影響很大。大家必須認清這些人，鄙視這些人，讓他們的行為沒有市場。
不要把當今社會中普遍存在的鑽營、拉幫結派、不務正業等不良習氣帶入企業中來，把中華民族團結和諧的優良傳統發揮出來。
問題三：執行力太差。
從高層到中層再到普通員工，執行力都不高。我們制定了詳盡的制度、操作規程、工藝規程，大多數人不願嚴格執行，投機取巧、矇混過關、得過且過現象嚴重。
執行力就是效益，沒有執行力的團隊註定要崩潰，因此我們必須傾注全身心之力提升執行力。
問題四：責任感不強。
大多數人是得過且過型，是混日子型。有些人不思進取，本職工作都幹不好，根本談不上創新。
公司發展是眾人拾柴火焰高，每個人把本職工作幹得出彩，公司整體工作才能前進。
問題五：個人利益至上。
在利益問題上公司大多數人都有準確的認識和把握，而極個別人，在利益問題上頭腦不清，個人利益至上，有時甚至為了部門和個人利益而不惜犧牲公司利益，有時甚至於不擇手段。
只有大河流水才能保證小河不斷流。我一直記著公司老主席的一句話：“把公司做好，你得到的收入就足夠了，別惦記著如何得到不義之財，別為了個人利益去損害公司”。
只有人人為公司著想，人人放眼公司發展，在利益面前保持清醒的頭腦，我們每個人就能得到更大的利益。
當前，在即將進行新廠建設，加快發展的關鍵時刻，我認為還有幾道坎橫在我們發展道路面前，要取得現階段乃至於長遠的發展，必須越過這幾道坎，每邁過一道坎我們就會前行一步。
強大。
寶化經過了多年發展，在規模上一直裹足不前，這是橫在我們面前的第一道坎。
沒有規模，就只能原地徘徊，而不能前進，導致總量過小，總量不變，難以實現更高的目標。只有先實現量變才能有一個質的飛躍。
產品
產品是企業的靈魂。應該清醒地認識到過硫酸鹽是寶化前輩們留給我們的最大財富。正是有了這個產品才有了我們這麼多年能夠吃飽飯，才有了我們能夠有精力去思考發展。
產品的不斷開發和創新，是企業持續發展的推動力。沒有過硬的，持續發展的產品，何談企業?
人才
人是企業最重要的要素之一。任何環節的工作都要人去實現。
必須著力引進人才，著力培養人才，為人才的成長提供最佳的環境。
未 來
寶化的未來在多年前我們就憧憬過、籌劃過，也是我無時無刻都在思考的重大問題之一。把寶化做大做強是我們一直以來的目標和願望。
從2003年開始多年來我們曾經先後聯絡、考察過內蒙古赤峰市、四川省蘆山縣等地區，在寶雞我們聯絡過水電站、寶二發電廠，先後考察了岐山、鳳翔等縣區，可以說我們一直都沒有放鬆過考慮公司發展問題，一直都在為發展做工作。
現在我們正在逐步實施寶化的發展戰略之中，在高新區千河工業園徵地103畝，目前進入土地招拍掛程式，預計月底結束，很快我們就會拿到土地證，不久“寶化科技工業園”即將在開建，一個新的寶化必將展現在大家面前。
不斷開發新產品，不斷介入新產業，不斷髮展壯大，不斷穩步前進，使寶化成為化工行業的一顆新星。不斷提高員工收入，讓所有寶化人過上幸福的日子這就是我們的未來。
寶化始終是屬於年輕人的。希望寶化的年輕一代努力學習管理知識、專業知識和業務技能，掌握駕馭寶化的技能，為傳承寶化做充分的準備，在時機來臨是能夠駕馭寶化邁上更高峰。
自從進入寶化公司的那一天起我就對寶化充滿信心，我堅信寶化不但能夠在今天過得很好，而且在未來寶化一定會比今天更加好。
同志們：今年我們又遇到了新一輪金融危機的洗禮，在嚴峻的市場面前，大家團結一心，共同努力，我們仍然取得了不錯的經營業績。讓我們齊心協力，在“團結和諧、拼搏奉獻、創新發展、百年寶化”的寶化精神引領下，圍繞建設綠色、環保、平安、強大、幸福新寶化的願景，紮紮實實地做好本職工作，寶化一定會開拓出一片新的天地，為一代又一代寶化人創造幸福生活。
衷心祝願所有寶化人身體健康、家庭幸福，萬事如意!
李 暘
2012/10/9
範文三
各位員工：
在我寫這封信之前，我內心經歷了長時間的煎熬與掙扎，在保產和減產兩個選擇之間，我遲遲不能下定決心。可以說，半個月以來，面對當前惡劣的市場形勢，我的思想進行了劇烈的交鋒，最初我抱有一定幻想，寄希望於市場迅速好轉，儘量保持產能、保留員工。
然而之後的形勢不斷惡化，不得以我首先對後勤部室進行了精簡調整，小面積、少數量壓縮了人員，以期市場不會再有進一步惡化，保留大多數員工。但形勢發展到今天，除減產之外，我已經再無選擇。 很多人已經從各類媒體上了解到，受全球經濟危機的影響，我國製造業受到重創，部分企業已相繼倒閉。特別是我們鋼鐵行業，自8月底以來，市場持續低迷，虧損逐月攀升，出現了“原料高價位、高庫存;產品低價格、低銷量”的惡劣局面。在這種大環境下，我們日照鋼鐵也遭遇了建廠五年以來最冷的一個冬天。從8月至今，我們每個月虧損幾個億，大量高價庫存長期積壓，產品滯銷坐看價格一跌再跌，用盡渾身解數市場卻毫無反彈之力，並且這還僅僅只是開始，在接下來的幾個月裡，我們將不可避免的陷入持續虧損的泥淖，現在的市場，已經看不到任何短期能夠好轉的跡象，最困難的時期還在今年冬天，我們雖然已經清楚地看到了這一點，但卻無能為力。
這是我們日照鋼鐵生死存亡的關頭，進一步就會加速走向死亡，退一步或能求得生存。作為我們這樣一個擁有12000名員工的企業，企業的存活與所有員工的生活息息相關，如果再不採取斷然措施，我們只能坐看著這艘大船帶著所有的員工一起悲壯的沉沒，覆巢之下，無有完卵。如果等到那個時候，企業在經濟形勢最嚴峻的時期倒閉了，所有人都將各奔東西，自謀生計，就業機會將更加微乎其微，可能到時候給大家帶來的將是更加慘重、更加被動的打擊。與其到時全盤皆輸，不如現在斷腕求生。鑑於這種形勢，我決定採取一系列應對措施，壓縮產能，瘦身減員，盡最大可能保住企業的生存元氣。
作出這個決定，對於我本人和公司的所有管理人員來說，是萬般痛心無奈。我作為集團董事長，更加沉痛傷感。五年來，你們與我風雨同舟，並肩攜手，歷盡了千辛萬苦，也鑄就了日照鋼鐵昨日的輝煌，你們依託於企業，企業倚重於你們，有如手足腹心，作為董事長，任何一名員工離開，我都是不願意看到的，此次減產對企業對我來說，如同剁手砍足，實在迫不得已。 公司此次減產過後，能否挺過這個寒冷的冬天，我本人此時也無法預知，但請你們相信，我會用百倍的努力爭取走出困境。如果企業在這次經濟危機中倖免於難，那麼公司還將接納你們返回這個集體，只要公司渡過了這個難關，只要你們還願意回到日照鋼鐵，我以集團和我個人的名義保證：只要日照鋼鐵再進人，哪怕只有一個，也必定是你們這些顧全大局離開公司的員工。只要老員工沒有全部返回公司，我日照鋼鐵決不再進一個新人。這是我的莊重承諾。 當此危難之時，只盼大家理解我的苦心。只要企業能夠活下去，走的人一定還能再回來。
也請你們一定要樹立信心，我們的困難只是暫時的，你們的離開也只是短期的。儘管眼前的危機會給我們帶來沉重的打擊，但來年的市場還會有無限生機。國家已經採取積極舉措，推出了拉動內需促經濟增長的十項措施，如2萬億的鐵路專案、4萬億的基礎設施建設、廉租房政策的推廣落實以及對企業實施減免稅、加大金融扶持力度等。這些舉措的推行展開，必將帶動整個國民經濟的好轉，同時也必定會拉動鋼鐵產品的需求。我們相信，在不遠的將來，很可能就是來年的春天，市場可望逐漸回暖轉好，我們企業也會走過這個困難時期，迎來又一個發展的春天。
各位員工，五年來，你們一直在各自的工作崗位上辛勤工作，奮力拼搏，失去了眾多與親人團聚的機會。這個寒冷的冬天正給我們提供了休息的好機會，願大家利用好這個時機好好休息一下，與家人一起聚聚，放鬆緊張的心情，舒緩忙碌的節奏，待來年春天，我們再重新聚首，共創輝煌!