金融人士必備的素養

　　新時代金融人要有強烈的責任感和使命感，要有必備的素養。下面是小編為你整理的，希望對你有幫助。

　　之知識吸納能力

　　知識吸納能力是指學習吸收新知識的能力。在當今知識經濟時代，新的科學知識是層出不窮、日新月異，每個人都不可能把所有的知識學完，把所有的知識學到手。銀行改革這幾年時間，從過去的存款、貸款到拆借、國債交易，到現在的期貨、期權、利率互換、套期保值等新的金融知識又不斷地湧現。因此每個人都不可能在學校或其它地方把所有的知識學完，關鍵看有沒有學習的能力。有了學習的能力，學到了新的知識，就有了底氣，“腹有詩書氣自華”，只要具有滿腹經綸，氣質就自然高雅起來了。因此學習能力是高管人員首先要具備的能力。要具備學習的能力，首先要肯學習，就是要終身學習。在知識經濟時代，知識更新折舊速度太快了，要跟上時代的步伐，就必須終身學習，否則就會被淘汰。

　　所以金融機構的高管人員一定要靜下心來讀書，學知識、學理論，靜下心來看檔案、學法規，不能讀書只讀個題目，看檔案只看個標題，學法規只學個大概，更不能把時間荒廢在摸牌賭博上。其次要會學習，就是要學以致用，善於把學習的新知識應用到實際工作中，這是檢驗學習能力高低的標準。目前金融行業有相當一部分人學習能力不夠，有的人當了高管人員後還是過去老一套，只知道下任務，沒有新思路，而思路是靠學習積累知識得來的。有人研究，到後知識經濟時代，能否在市場競爭中取勝，就看誰能比對手學習得更快。為此，金融機構高管人員要學會學習，善於學習。開卷必然有益，靜坐自然有得，經過學習思考自然會產生很多新思路、新辦法，這樣知識就會轉化為生產力，如果成天功利浮躁、六神不定，就學習不下去，掌握知識的能力就不夠，工作上也就不可能有大的發展，更不用說有所創新。

　　之制度設計能力

　　無論是整個社會還是一個行業、一個企業，都要靠兩大因素保證其運轉，一是制度，二是人。制度設計出來了，是合理的，人也按照制度框架規範運作，那麼這個體系就可以正常運轉。金融機構高管人員尤其是“一把手”，要當好“設計師”，設計好金融企業制度，包括法人結構、管理層次、內控制度。作為一個金融企業的高管人員，必須要具備制度設計能力。第一，要抓好法人結構的設計。法人治理結構是由產權制度界定並且能夠反映產權內涵外延發展變遷的一項制度安排。這種制度安排本質上是金融企業利益相關者之間的合同契約，在機構安排上表現為股東會、董事會、經理階層和監事會，在治理內容上包括激勵約束機制，要求我們構造一個相互監督、相互制約、科學合理、高效運轉的執行機制，切實解決在委託代理制條件下的激勵不相容、責任不對等、資訊不對稱、合同不完全等問題。第二，要設計內控制度。

　　高管人員把內控制度設計好了，員工自然會去執行，再由監督部門去監督執行，檢查執行效果，金融機構就會按內控制度的要求安全執行。第三，要設計用人制度和分配製度。用人制度的設計要做到人盡其才、才盡其用，使每個人都能找到發揮自己特長的職位。人是最大的資源，也是第一資源，一把手一定要抓第一資源，抓人的優化配置。分配製度的設計就是要使每一名員工能根據自己的勞動成果來計算自己的勞動收入。怎麼樣才能做到這一點，這就是要推行績效工資制，根據不同的212種和崗位，設計一個計算公式，這個公式裡面有兩個變數和一個不變數，兩個變數就是員212的工作業績和實際收入，不變數就是收入係數。

　　之風險規避能力

　　世界上萬事萬物都充滿了風險，風險是絕對的，無風險是相對的，零風險是沒有的。金融業本來就是高風險行業，再加上很多法律法規和責任追究制約，作為金融高管人員就必須具備規避風險的能力。規避風險就是要求高管人員運用自己的才智，運用自己的市場分析能力，運用自己的規範操作避開風險，使風險不降臨到金融機構業務上，不降臨到高管人員自己頭上，因為有了風險要追究責任。因此，規避風險既是對金融機構發展負責，對存款人和金融消費者負責，也是對高管人員自己負責。那麼如何規避風險呢?第一，必須熟悉市場，瞭解市場;第二，必須講究職業道德。

　　道德風險是無形的，但它是最大的風險。目前銀行很多貸款發放、審批都是按照法律規定和檔案規定的步驟審查，而沒有用心去審查，用道德去審查，用品質去審查，只有當每筆貸款都用人格化審查時，貸款風險才真正得到有效防範;第三，必須迴避裙帶關係。比如目前農村信用社最大的問題就是裙帶關係，父子社、夫妻社、兄弟社一大堆，這些裙帶關係是構成農村信用社人為風險的一個重要源頭;在其他金融機構中“金融世家”、“子承父業”以及“父子兵、夫妻店”的現象也屢見不鮮。高管人員如果過不了人情關，跳不出裙帶網，就不可能規避風險。