大型腳手架監控措施和應急的預案

　　在腳手架搭設施工中，常常會遇到20米及以上高度的大型腳手架與6.5米及以上高的滿堂紅腳手架工程，而這種腳手架以高和大為突出特點，由於高和大的特點，在搭設使用拆除和日常管理中都存在容易被忽視的一面，容易造成較大的安全事故，為確保大型腳手架施工工程順利進行，將該專案列為重點預防監控專案，本措施實用於高度超過20米的大型腳手架與6.5米的滿堂紅腳手架，以下簡稱為大型腳手架監控措施和應急預案。

　　一、組織領導

　　工程專案部應成立以專案經理為組長的生產安全領導小組，分管技術的副經理和分管安全的副經理帶領技術員、安全員、施工員、架子班長分頭履行崗位和安全職責，貫徹執行建設部專項治理活動的精神。在施工中開展治理高處墜落事故的發生，輕傷率控制在千分之一以內，使工程順利完成，達到安全施工的目的。

　　二、危害預見

　　一高處墜落造成原因

　　1架子工操作時不按規定系安全帶;

　　2大型腳手架、立網、隨層平網、間隔平網封閉不嚴;

　　3被蹬踏物材質強不夠，突然斷裂;

　　4高處作業移動位置時塔空、失穩;

　　5高處作業時，由於站立不當或操作失誤被移動的物體中碰撞墜落等。主要原因：①作業人員缺乏高處作業的安全技術知識;②防高處墜落的安全設施、裝置不健全。

　　二物體打擊造成原因

　　1在高空作業中，由於工具零件、磚瓦、木塊等物體從高處墜落傷人;

　　2人為亂扔廢物、雜物傷人;

　　3拆除腳手架作業，如扣件、鋼管掉落傷人。

　　三腳手架坍塌事故造成原因

　　1腳手架重心偏移，基礎鬆軟沒夯實，沒按照要求墊木墊，整體失穩而倒塌。

　　2腳手架與建築物拉結數量不足，超面積或拉結不牢;

　　3施工前未進行安全技術設計，設計有缺陷或未按設計方案施工和使用;

　　4高層建築架子架體過高、過大，附加荷載加大，搭設完畢後的檢查不認真。

　　三、組織防護措施

　　1專案部負責生產的副經理，負責大型腳手架安全管理工作。

　　2專案部負責技術的技術員，負責大型腳手架安全技術指導和技術交底。

　　3專案部負責安全的安全員，負責大型腳手架安全監督檢查。

　　4專案部負責安全資料的資料員配合工程技術員，負責大型腳手架變形監測，並做好監測記錄。

　　5專案部技術員、施工員、安全員、架子班長的負責大型腳手架分層分段驗收，資料員負責做好驗收記錄。

　　6專案部的技術員要充分了解大型腳手架的構造設計和技術要求，經常性的觀測監測預測施工作業中可能存在的隱患制定預防措施，解決技術問題。

　　7進場作業人員必須進行安全教育培訓，架子工必須持證上崗，由專案部安全員負責進行落實。

　　8配備水準儀一臺，經緯儀一臺，負責大型腳手架的檢測和日常觀測。

　　9堅持作業前進行有針對性的安全技術交底和班前安全活動特別是施工中的安全防護措施和作業分工要求細緻、明確、合理，技術措施交給每個操作者並有交底記錄。

　　10施工現場應設定安全防護設施和安全警示標誌，由專人負責不得隨意移動和拆除。

　　四、安全技術防護措施

　　1施工作業人員進入施工現場必須戴安全帽，並繫好安全帽帶，高處作業帶安全帶，高掛低用，嚴禁酒後上崗。

　　2腳手架四周紮好防護欄杆和封閉的安全網，紮好隨層平網。

　　3大型腳手架的拉傑杆點，錨固點的佈置要求符合規範標準和設計要求，並沿架高設定拉結杆，確保腳手架的穩定。

　　4要落實責任和日常檢查維護，重點檢查架體變化，各種支撐及與結構聯結的受力情況。

　　5在支搭與拆除作業過程中要嚴格按規定的工作順利進行，不得擅自改變施工方案和工作順序，必須變動的應報請技術部門審批。

　　6腳手搭設完畢後要分層分段申請驗收，未得驗收，不得交付使用。