會展財務管理的要求是什麼

　　會展企業為了保證正常經營或擴大經營的需要，必須具備一定數量的資金。會展企業要考慮從多種渠道，用多種方式來籌集資金，並且要考慮資金的使用期限長短、附加條款和使用成本的大小等，那麼?

　　會展財務管理的要求

　　1做好財務管理的基礎工作，建立健全各種原始記錄，並有一套有關原始記錄的填制、傳遞、使用、保管、歸檔程式和制度;要建立健全完整的定額體系，定額的制定既要保持相對穩定，又要定期修訂，使定額儘可能先進、合理;要完善計量工作，因為準確的計量工作是保證原始記錄真實可靠的重要前提，也是準確考核定額的基本條件。

　　2建立健全各項財務制度，保證財務管理工作的正常開展。其制度包括固定資金管理制度、流動資金管理制度、專項資金管理制度、財務收支審批制度等。這些制度的建立要在充分調查研究的基礎上，做到既簡便易行，又能滿足生產經營需要，有利於調動部門和職工積極性。

　　3編制財務計劃，加強計劃管理。在編制計劃時應結合市場及本單位的具體情況、制定出切實可行的、具有開拓性的財務計劃，如客房出租率計劃、餐廳收入計劃、展位銷售計劃、成本計劃、費用計劃、利潤計劃、外匯收支計劃等。應以成本計劃為中心形成會展企業完整的計劃體系，在編制計劃時應注意長期計劃與短期計劃相結合。

　　4組織日常管理。根據管用結合、權責結合、專業管理與群眾管理相結合的原則，加強統一領導;要實行歸口分級管理;要根據資金管理與物資管理相結合的原則，在加強資金管理的同時，搞好物資管理和各項財務指標的預測工作;認真檢查各項財務計劃的執行情況。5加強財務分析。在對會展企業各項經濟指標形成的條件和原因進行排列、測定和分析的基礎上，從中發現取得成功的經驗或找到存在的問題及其原因，以利於改善企業經營管理，提高經濟效益。

　　會展財務管理過程

　　會展企業的財務管理及資金運動過程如圖1所示。

　　根據會展企業財務活動的過程，財務管理的主要過程可概括為：籌資供應管理、營運服務管理、收入與分配管理。第一階段為籌資供應管理，使貨幣資金轉化為固定資金和儲備資金形態，具體表現為籌資和採購活動;第二階段為營運服務管理，使固定資金和儲備資金轉化為產成品資金形態，具體工作表現為成本管理;第三階段為收入和分配管理，使產成品形態恢復到貨幣資金形態，具體工作表現為收入管理和利潤管理。

　　延伸閱讀

　　會展企業財務管理戰略是資源配置的戰略。只有站在戰略高度才能看到會展企業財務管理戰略的價值，其價值包括以下三個方面。

　　會展企業發展戰略的基礎是分析企業資源狀況，然而資源定價的不確定性及負債性，往往造成會展企業發展戰略缺少現金流量支援，從而成為無米之炊。財務管理戰略能夠準確預測會展企業最大現金流量，即會展企業擁有最大化資源的價值表現。這種預測能夠準確知道會展企業資源狀況，從而修正會展企業發展戰略，使之更加符合實際，當會展企業發展戰略落實後，財務管理戰略才能夠落實各階段的現金流量，為會展企業發展戰略的實現提供有力支撐。

　　財務管理戰略分析會展企業價值鏈，表現會展企業利潤在價值鏈上的時空分佈，從而提示會展企業管理重點，也界定價值鏈上各責任中心對會展企業價值實現的具體貢獻。在價值鏈的分析過程中，也會看到資源配置的風險，為運營風險控制提供預警。此外，財務管理戰略為會展企業管理精細化、科學化提供有力支援。

　　財務管理戰略通過財務管理許可權的分配，支援會展企業法人治理結構的有效執行，同時形成出資人和經營者財務體系，保證企業穩定執行。再者，財務管理戰略分析會展企業利益相關者的利益要求及利益衝突，從戰略高度解決利益矛盾，從而為會展企業穩定執行提供有力支援。事實上，如果利益相關者達不到預期利益滿足，會展企業也就沒有穩定的運營環境。