企業成本管理三步曲

　　大家都知道企業利潤＝收入－成本，在產品價值既定的情況下，企業產品成本的高低，既是企業利潤高低的決定因素，也是企業重要決策的關鍵因素，但是隨著市場經濟的發展，大多數產品在技術上、功能上趨同，在產品價值上要做多大文章的難度要大於控制成本的難度，成本管理成為現在企業利潤增加的重要手段，特別是在現在全球經濟不太好的時候，如何控制好企業產品成本已經成為企業的市場立足之本。當然在成本一定的情況下，產品價值越高企業利潤也越大，因此不斷創新也成為企業永恆的主題，在此不去多論。

　　企業成本管理的根本是進行成本控制，成本控制首先應全員樹立成本意識，其次建立健全企業成本控制體系，再次選擇積極可行的成本控制方法，這是企業成本控制的三步曲。

　　全員樹立現代成本意識

　　成本意識是現代企業成本管理中一個基本立足點，它要求除企業管理者和參與成本控制的管理人員外，企業全?a href='//' target='_blank'>咳嗽庇Χ猿殺竟芾硨塗刂樸凶愎壞鬧厥櫻??筆髁⒊殺疽饈叮?皇艹殺疚薹ㄔ俳檔汀⑵笠導際鹺腿嗽彼刂實臀薹ń檔統殺鏡卻?乘枷氳氖?浚??蠱笠等?逶憊こ浞秩鮮兜匠殺窘檔偷那繃κ俏耷釵蘧〉摹?/p>

　　企業目標是利潤，而決定利潤多少主要兩個因素，一個是成本，一個是產品價值，傳統成本管理是以企業是否節約為依據，片面地從降低成本，至力於避免某些費用的發生入手。而現代成本理念即強調的是成本效益觀，成本效益理念可以通俗地表述為：“為了省錢而花錢”的思想，即為了長期、大量地削減開支而應該支出某些短期看來好似高昂的費用，不是簡單地以成本的高低作為評價標準，而是投入與產出之比作為評價標準，則現代成本控制表現兩個方面，一是在產品成本既定的情況下產品價值的增加，一是在產品價值既定的情況下耗費的降低。

　　企業成本是企業對所控資源的耗用，包括人力、物力、技術和資訊等，而這些耗費最終作用在最終產品主，但其起關鍵作用的耗費主體是企業的所有員工，儘管企業資源耗費在很大程度上取決於企業領導層的決策，取決於產品的設計和流程設計的合理性，但最終的執行還得落實到每個員工身上，員工的責任心、對流程的執行度、操作熟練程度、操作技巧等都直接影響到企業的最終成本，另外產品在技術、功能、外觀上的創新雖然可能不會降低其耗費，但有可能增加產品的價值，這也是一種成本節支方式。只有讓全員樹立起現代成本意識，才能充分調動大家的成本控制意識，才能最大地挖掘企業的成本控制潛力。樹立企業全員成本意識不光表現在企業有多少多少成本制度，有多少多少成本控制人員，其根本應將成本效率觀念溶入到企業每個員工的血液之中，要使企業每個員工都能自覺自願地、隨時隨地為增加產品價值、節省各項耗費著想。

　　要在企業全員中樹立起現代成本意識，應有健全的成本控制體系，有科學的培訓安排、嚴格企業作業流程，關鍵是完善各項成本管理獎懲制度（當然這個制度不能僅停留於紙面上，要切實落實到實處），畢竟在目前全民都在向“錢”看的情況下，挖掘全員動力的根本東西還是無法避開全個人的切身利益。