生產工作人員個人工作計劃素材模板

　　說到寫工作總結可能很多人都會很苦惱，因為我們大多數時間裡都是學習專業知識，而不是如何寫好一份工作總結。事實上工作總結十分重要，一份好的工作總結可以幫助你楊帆起航，走上人生的巔峰。下面就是小編給大家帶來的精選生產工作人員個人工作計劃，希望能幫助到大家!

　　精選生產工作人員個人工作計劃1

　　首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來檢查指導工作，現場辦公解決問題，表示衷心的感謝，生產車間工作計劃。下面根據《通知》的要求，將我單位1-7月份生產經營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要彙報，不當之處請批評指正。

　　一、上半年生產經營及經濟指標完成情況

　　由於我公司95%的產品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業蕭條的大環境對我們的經營工作造成了一定的困難，如汽車製造業的急轉直下，對零配件的需求降低，使龍口地區主要經營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產，產量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業不景氣和生產經營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿的不鏽鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲備，另一方面認真組織生產，嚴格管理制度，狠抓節支降耗，提高產品質量，努力扭轉生產經營的被動局面，上半年，主要指標完成情況

　　1、產值方面：7月份完成產值69.6萬元，1-7月份累計完成產值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。

　　2、收入方面：7月份實現銷售收入59.5萬元，1-7月份累計實現銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。

　　3、利潤方面：7月份實現利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現利潤-63萬元，將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經營利潤-3.5萬元，比去年減少24.3萬元。

　　4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元。

　　5、應收賬款方面：7月末，我廠應收帳款餘額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。

　　6、工資發放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為元，臨時工人均月工資為元，除3月份人均發放獎金元，5月份人均發放獎金元，其它月份未發放任何月獎。

　　針對上半年公司的情況，我們認真分析了影響生產經營的各種因素，主要有以下幾個方面。

　　一是安全生產工作的不穩定。上半年，我公司發生了一起漏電傷人事故，未能實現安全生產，同時也給生產組織造成了被動。為此，我已經開展了專門的安全整頓活動，目前，公司安全形勢比較穩定。

　　二是上半年整個鑄造行業不景氣，而我們的產品95%面向外部市場，內部只佔3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優惠政策情況下，我公司與社會私營企業競爭困難很大，特別是在產品價格、勞務費用等方面。

　　三是產品質量不夠穩定，資金週轉不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產品價格上漲幅度，對生產經營帶來了很大的衝擊，工作計劃《生產車間工作計劃》。特別是在電費方面，由於今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。

　　二、下半年安全管理、經濟執行及改制改革方面的措施

　　近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產、市場開發方面都有了很大的改觀。下半年，預計鑄造行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調動其積極性，力爭在市場開發上取得新的突破。目前，各種產品的訂單已基本滿足下半年的生產需要，公司將採取多種措施，在確保安全的前提下，提高產量，爭取產值及利潤的大幅提高。全年預計完產值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

　　首先，要不斷加強安全管理工作

　　我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，採取多種措施保障安全生產無事故。

　　一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及裝置的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

　　二是繼續深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電裝置的接地情況進行排查整改，並加強臨時用電管理，對生產現場的用電裝置、供電線路進行每月不少於兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。

　　三是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業;重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。

　　四是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產會議、巡迴檢查、裝置檢修等記錄，將整個生產過程記錄在案，便於分析查詢問題。

　　其次，要努力提高經濟執行質量

　　7月底，張總及非產業處有關領導到我公司進行工作調研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產經營方面的工作重點。

　　一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金佔用。我們將加大回款力度，儘快回籠資金;堅持材料採購小批量、快週轉;根據生產需要將庫存原材料與供貨商進行調換;嚴格控制車間佔用資金數量;對線上產品進行核查處理。

　　二是提高員工的質量意識，加大質量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質量就是效益質量就是企業的生的理念;專兼職質量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質量的過程控制;認真對待客戶在質量方面提出的問題。

　　三是樹立勤儉辦企業的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產品試製上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調配裁減。

　　四是加大市場開發，調整產品結構，增加產品銷量。我們將對客戶進行梳理，積極開發新客戶，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發砂型、覆膜砂、機加工產品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產品，增加產品利潤空間。

　　五是加強“四好班子”建設，建立節約型企業。我們將在鞏固保先教育成果的基礎上，抓好廉政建設、開展效能監察，深化廠務公開、努力建立節約型企業，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設，為公司發展創造良好的軟環境。

　　最後，要積極穩妥地推進改制改革工作。

　　下半年我們將按照集團公司主輔分離，輔業改制工作的要求，積極發動，認真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業，依法建立股東大會、董事會、監事會，完善公司法人治理結構，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發展前景的信心，爭取員工的支援，為改制工作的順利開展打下良好的基矗

　　三、希望集團公司幫助解決的幾項問題

　　一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本，導致每月的利息支出數額較大。鑑於經濟不景氣回款十分困難，新產品開發又需資金注入及公司資金週轉緊張等原因，特申返還20年已交納的折舊費49.9萬元、退回20年已交的貸款利息59.5萬元及今後每月不再提取貸款利息。

　　二是電費問題。電費佔我產品成本14%左右，電費上漲使產品成本漲幅過大，希望領導在電費方面進行優惠。

　　三是資金問題。由於資金不足的原因，機加工車間主要裝置採購不能到位，難以形成終端產品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領導在貸款方面予以支援。

　　總之，為實現下半年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚員特別能吃苦，特別能戰鬥的精神，從點滴小事做起，以“4E”“6S”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過紮實有效的工作，實現年初與集團公司簽訂的經營指標。

　　精選生產工作人員個人工作計劃2

　　根據公司20年總體經營思路，完成年銷售額元的指標，針對目前我公司的發展現狀以及裝調車間的實際情況，將20年生產部的工作做如下安排：

　　一、完成生產裝調任務

　　首先協調解決目前正在生產中的四臺裝置，在4月19日之前，組織人員對裝置進行拆卸、裝箱以及發貨，到現場後根據甲方和場地的實際情況組織人員進行安裝、除錯;在4月20號之前將裝置的各個零件維修、組裝成部件並檢漏完工，4月23號之前整體裝配完工，之後進行檢漏、除錯。積極協調處理裝置目前存在的技術問題和除錯過程出現的問題，爭取早日發貨。

　　其次按照合同進度要求，組織協調生產人員按照時間節點進行生產，力保完成20年的生產任務。

　　二、規範生產管理及進度控制

　　生產管理是公司經營管理重點，是企業經營目標實現的重要途徑。生產部要合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執行生產作業計劃、加強安全生產教育、開展積極地排程工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的。按照合同的交貨週期，倒排時間節點，掌握生產過程的進度，以便及早合理有效的組織安排生產。

　　三、生產過程中控制成本

　　生產部在組織生產的過程中，要嚴格控制生產成本，組織﹑計劃﹑指導﹑控制及協調各職能部門、車間運營中的各種活動和資源，以達到公司對成本控制﹑產品數量及質量等方面的要求。

　　對生產採購計劃、生產管理、車間生產及生產統計等生產環節的有效控制，及時按市場要求生產出高質量的產品，同時儘可能降低成本，創造優良的經濟效益。

　　號召車間生產人員都要以自己就是主人的心態對待企業的資源;能用的東西儘可能利用;切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩餘之使用價值;秉承勤儉節約的原則，建設資源節約型企業。

　　四、裝調車間的改造

　　目前，裝調車間的現狀要在一年內完成約10臺裝置，確實有難度，首先是裝調車間的空間比較小，僅有的空間又被裝置的配套件和材料佔的亂七八糟。其次就是車間內除錯裝置所用迴圈冷卻迴圈水流量不足，不能滿足多臺裝置同時除錯以前就有發生過，而且迴圈冷卻水的管路佈置凌亂而又到處漏水，地面上到處都是管路。再就是必須保持車間內的環境比較乾淨。為了今後的發展，必須將裝調車間最基本的場地問題用最小的投資進行充分合理的改造，改造計劃如：

　　1.將車間離牆的空間改造成倉庫，經過維修與改裝成擺放裝置配套的外購件和原材料的倉庫。

　　2.需要將車間內迴圈冷卻水管路重新合理的規劃佈置，在必要的地方預留閥門和接頭，以便裝置到位後對接。

　　3.將在裝配過程中要進行的切割、噴漆、打磨等工序，移到車間外的車棚內進行，為了可以擋風遮雨和在冬天時也可以工作，可以進行簡單的維修。

　　4.裝調車間門窗及天窗作適當維修，以保證室內的防塵效果。

　　五、機加車間的充分利用

　　就目前我們的裝置，除了機組必須外購外，其餘的一些關鍵件可以放在機加車間進行加工。比如熱沉，就可以放在機加車間進行加工，製作時主要需要卷板機和焊工，而且都很好解決，有場地我們可以買一臺卷板機，焊工可以聘請。因為這種關鍵的部件我們自己加工可以保證質量，我們隨時進行質量監控，可以降低成本。

　　另外我們既然有機加車間，就要充分的利用，比如裝配時出現加工問題、需要增加零部件，都可以放在機加車間進行，這樣可以保證進度，因為裝配過程出現的修補，需要快，趕時間。當然要這樣做，就必須給機加車間備一些常用的鋼板和棒料，以備急用。

　　六、協助質量部門做好質量把關問題

　　通過以前的工作過程發現，外協零部件並不能滿足圖紙要求，回來後既給裝配過程帶來很大的麻煩，又拖了進度，造成了人力、物力、財力的極大浪費，拖延了工期，因此生產部要加大對外協零部件的質量控制。

　　七、生產技術人員的需求與技能培訓

　　為了擴大生產和實現工作目標，需要引進生產技術人員，比如焊工、鉚工、裝配鉗工等，對招聘來的人員進行測評，達到要求的可以錄用。

　　對現有的生產人員和招聘來的人員，進行真空裝置基本知識、裝配操作和崗位技能相關知識的培訓，這要可以提高生產工人的基本素質，提高生產效率。

　　八、注重安全生產

　　為加強公司人員工作管理，促進公司下半年各項工作任務完成，適應公司下半年安全生產需要，促進公司的發展和壯大，必須建立生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產，公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強公司的勞動保護、改善勞動條件，保護生產工人在生產過程中的安全和健康，防止和減少事故的發生。

　　精選生產工作人員個人工作計劃3

　　一、個人工作定位

　　作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恆、認真學習、研究、實踐、總結。

　　面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業業，克已奉公，對於領導分配的工作要無條件的完成，只有企業發展了才會有個人的發展。

　　二、發展計劃

　　從他人的成功和錯誤中學習，把企業的發展和個人的成功聯絡起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實際工作制定以下下半年工作計劃：

　　1質量方面：滿足使用者要求，優一等品率不低於98%。

　　2產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。

　　3安全生產：安全生產是紡織企業得以生存發展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患於未然。

　　4節能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

　　5穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業同心同德、還要靠情感、用執著和人品換取人心。

　　6執行力：我做為生產主管要做到嚴格執行和組織實施。做到執行和決策方案相匹配，帶動員工把企業戰略規劃轉變成效益。

　　三、工作思路

　　目前紡織疲軟，跟本問題在於大部分企業難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。

　　但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制於人。那我們今冬明春的技改就很必然了。

　　在公司領導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢，做好行業調研，掌握行情動態，對行業做好預測，為明年做好規劃”的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。

　　20年上半年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在下半年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。

　　1、整體工作思路：20年下半年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規範，規範有制度。

　　2、做為生產管理幹部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理幹部必須做好以下幾點：

　　1人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度;

　　2負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;

　　3負責處理產量與質量的關係，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人;

　　4溝通，主要工作有：負責收集不合格資訊，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作

　　3、下半年工作措施及方法：

　　1人員方面：

　　員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失;

　　2做事的態度：

　　我為什麼不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“態度決定一切”是的，無論做什麼事，態度最重要，沒有端正的態度，用什麼方法都不會有好的結果，我們不論做什麼事，必須現有積極的心態，然後朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什麼方法都可以成功;

　　3成本管理方面：

　　下半年年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準; 通過20年月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在20年中肯定能交給公司一份滿意的答卷。

　　4質量控制方面：

　　A、沒有系統的質量管理體系，需建立並運轉;

　　B、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性;

　　C、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強並實際運轉;

　　D、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立並實施;

　　E、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等;

　　F、沒有完善的質量週報、月報、年報彙總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等，技術部應該收集此類資訊，並從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率;

　　G、對員工的培訓需要再規範，編制培訓計劃、培訓教材並跟蹤培訓效果;

　　H、需針對技術部出的工藝規範、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規範;

　　4、安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理;

　　“安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痺”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。

　　A. 要發揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項;

　　B. 定期對員工進行質量安全、產品安全、裝置安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作;

　　C. 將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處。

　　成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重託，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

　　精選生產工作人員個人工作計劃4

　　為了強化安全生產意識，落實安全生產責任，保障人民群眾生產生活安全，為創造一個安全穩定的經濟發展環境。為此，我社群結合實際情況制定了20下半年安全工作計劃：

　　一、指導思想

　　堅持以人為本，樹立科學發展觀，認真貫徹"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，以減少安全事故，保障人民群眾生命財產安全為根本出發點，加強機構隊伍和法制建設，突出執法監督，為社群經濟和社會發展提供良好環境。

　　二、工作目標

　　降低事故發生率，安全生產事故四項指數同比下降，杜絕責任事故，防止安全生產重特大事故發生。

　　三、工作重點

　　1、提高認識，把排查安全隱患擺在工作的首位，常抓不懈，要高度重視，直接負責、分級管理，層層抓好落實。同時充分認識到安全生產工作的重要性和艱鉅性，採取切實有效的措施，精心組織、完善管理。

　　2、認真落實街道安全科的各項計劃安排，成立社群消防安全工作領導小組，實行消防安全工作責任制;充分調動各單位和廣大人民群眾做好消防工作的積極性，要和轄區個體經營商簽定安全責任書。及時掌握社群重點隱患的部位，要把消防安全工作做到防範於未然.有效地預防和減少安全事故的發生.

　　3、加強日常安全檢查，確保重點一類企業每個星期檢查一次，二類企業每月檢查一次，三類企業每季度檢查一次，並及時將檢查中發現的各種安全隱患及時上報街道。

　　4、利用各種形式宣傳安全工作的重要性，要經常宣傳安全知識，利用黑板報、宣傳欄、標語等在轄區宣傳.尤其對轄區的青少年和老年人作為重點宣傳物件，增強居民防範意識。

　　5、加大檢查督促力度。採取定期或不定期開展對企業安全檢查的方式，認真排出安全隱患，及時向上反映並提出整改措施，責令定期整改嚴格管理，不留任何死角，有效預防和控制安全事故的發生。

　　四、工作措施

　　1、進一步健全和完善安全生產責任制。繼續推行安全生產一把手責任，實行安全生產目標管理和安全生產一票否決制，建立健全安全生產各項制度。

　　2、進一步完善安全生產監管體系。切實加強安全生產機構隊伍建設，完善監管體系，健全規章制度，對隱患嚴重，容易發生事故的企業實行安全生產預警，採取緊急措施，防止事故發生。

　　3、加強隱患排查治理，強化事故責任追究。一是加大安全檢查力度。二是對生產檢查中發現的事故隱患要依法下達整改通知書。三是進一步加大事故查處的力度，嚴格按照"四不放過"原則，上報有關部門嚴肅查處。

　　為認真開展平安社群建立工作，強化安全生產意識，落實安全生產責任，保障人民群眾生產生活安全，創造一個安全穩定的經濟發展環境。堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面開展安全生產大檢查，繼續深化安全生產專項整治，依法強化監督管理，努力實現本轄區安全生產狀況的進一步穩定好轉。

　　精選生產工作人員個人工作計劃5

　　20年為了在工作中取得更好的成績，特制定工作計劃如下：

　　一、全年目標

　　全年實現無死亡、無重傷、無重大生產裝置事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標。

　　二、指導思想

　　要以公司安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

　　三、深入開展好安全生產專項整治工作

　　根據工廠現狀，確定出20年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每週進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，並要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防範，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常執行。

　　四、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

　　工廠採取辦班、班前班後會、牆報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發的“典型事故案例”。不斷規範和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產月活動，通過貼上安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

　　20年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮鬥、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。