地稅局領導述職演講稿

　　述職報告儘可能讓所有與會代表全部聽懂，對於與會者來說，內容應當是通俗易懂的。小編為大家整理了3篇，歡迎大家閱讀。

　　篇1

　　各位領導:

　　上午好!

　　我是××市國稅局資訊中心的××, ××××年××月,組織上安排我擔任資訊中心主任。下面我將一年來的工作情況作個彙報。

　　過去的一年,為落實省國稅局提出的,以資訊化建設為突破口,大力推進徵管改革,建立現代稅收徵管執行機制這個總體目標,在市局黨組的重視和支援下,我和中心的全體同志一起下分局、進企業,摸清基層的情況;到省局資訊中心請示彙報,吃透上級的精神;走訪相關業務公司,掌握技術保障的要領。在此基礎上,我們拿出了全年工作思路和主攻重點,報經局領導審定,下發了《××市國稅局關於做好××××年計算機工作的意見》。從年初開始,我們逐個階段摘督導,逐項工作抓落實,始終突出"四抓":

　　一、抓硬體建設。

　　這是計算機推廣應用的基礎。我們擠出有限的資金,爭取省局的支援,調動各方面的積極性,給基層單位陸續配齊了微機,但隨著微機在稅收領域的應用越來越廣,幾乎所有的涉稅活動都納入進來,單機操作已經遠遠不能滿足大多數分局工作的需要,全系統聯網執行勢在必行。為此,我們立即動手進行調查,本著節約、實用的原則,提出了一套解決方案,得到了市局領導的充分肯定:對13個分局的辦稅廳及辦公室進行簡易佈線和對等網的安裝;又投資10多萬元,將7個分局由撥號上網改為ddn專線聯網;配發各種裝置40多臺套。這樣一來,形成了以市局標準機房為中心,8臺高檔伺服器為資料處理核心、三級廣域網和區域網為骨架的稅收管理系統。全域性連線成為一個穩定、高效的微機網路系統;分局的各個崗位運用單臺微機各司其職,資訊共享;分局與市局、市局與省局的遠端通訊效率成倍提高。

　　二、抓人才培養。

　　我們中心人手少、事情多,工作的技術含量高,特別是"金稅工程"啟動後,這根弦一直繃得很緊很緊。我們採取了"三管齊下"的方法,在人員的素質和數量上做文章:一是派出學習.去年9月,我們克服事多人少的困難,派出一名副主任到中國人民大學參加了為期四個月的資訊管理專業學習.二是崗位練兵。我們制定了中心及大廳系統管理員的例會學習制度,每月採取實地開會和網上討論相結合的方式,幫助大家提高解決實際問題的能力,營造邊學、邊幹、邊提高的良好氛圍.三是引進人才。在市局黨組的重視關心下,通過反覆考察,引進了兩名計算機本科畢業生。初步形成了計算機人才的梯隊結構,為計算機和網路技術在稅收上的普遍應用及提檔升級奠定了基礎.經過不懈努力,在全省國稅系統立則年度計算機競賽中,我局的排名位次進一步靠前。

　　三、抓規範管理。

　　總局確定去年為"資訊管理質量年"。我們抓住這一契機,拿出過硬措施,使全域性計算機規範管理邁上了新的臺階。第一,制定了規範管理辦法,科學設定崗位,明確操作流程,建立質量考核方案,對各單位人員的跟蹤管理和職責配置、裝置的保管與維護、執行的規程與要求、資訊的有效使用及網路安全等,統一作出了嚴格的規定。第二,每月對各個基層單位進行網上考核,逐項評估,綜合計分。第三,以考促學,以考促用,以考促改,年終彙總評估,並採取適當形式通報和獎勵。為促進資訊管理質量年活動的深入開展,我們中心內部著重抓好每月的科務會議,檢查每個人員上月工作情況,佈置當月工作,籌劃下月工作,做到有部署、有檢查、有落實、有迴音。一年來,我們沒有出現一起重大裝置、軟體系統、網路安全事故,保證了全域性工作的正常執行。

　　總之,過去一年的資訊工作,我們做了新的探索,也取得了新的成效。這裡麵包含著市局領導的關懷和支援,凝聚著全中心同志們的心血和汗水,也得益於相關科室和基層單位的理解與配合。我作為主任,盡了心,努了力,僅僅做了一些應當做、也是力所能及的工作。回想起來,我走上資訊中心主任的崗位之日,正值稅收管理資訊化高潮到來之時。這是難得的工作機遇,也是巨大的工作壓力,即使加班加點,即使東奔西走,即使有得有失,我也無怨無悔,有四個值得欣慰的地方:

　　第一個欣慰是市局領導堅強有力的支援。資訊管理是一項基礎工作,被擺在了優先發展的位置,要錢給錢,要人給人。

　　第二個欣慰是相關單位始終不渝的配合。資訊管理是一項服務工作,沒有各個單位的充分理解和配合,全市網路就不可能連線起來。

　　第三個欣慰是全中心同志們精誠有效的合作。資訊管理是一項技術工作,我不是計算機專家,但中心的同志都是專家型人才,我的重要職責就是愛護好、使用好、發揮好他們的專長,努力營造一個既有分工、又有協作,既有紀律、又有情趣的生動活潑的工作局面。

　　第四個欣慰的是自己一直保持著強烈的敬業精神。對我來講,資訊管理是一項十分陌生的工作,我老老實實地學習,不懂就問,不會就學,既勤奮幹事,又努力協調好上下、左右、內外,還有"人""機"之間的關係。

　　篇2

　　過去的一年，辦公室在市局黨組的正確領導下，緊緊圍繞全域性年初確定的工作思路和目標，積極發揮議政參謀的助手作用、決策落實的督查作用、綜合管理的協調作用、後勤服務的保障作用，盡職盡責，任勞任怨，較好地完成了各項工作任務，為全市地稅事業的發展做出了積極貢獻。

　　一、在政務工作方面

　　一綜合文字水平不斷提高

　　市局辦公室積極當好參謀助手。圍繞創先爭優活動、組織收入、稅收宣傳月工作、現代化分局建設、十一五總結和十二謀劃等階段中心工作，整理起草各類總結、報告等事關地稅全域性發展的大型文字材料和調研文章30多篇，整理局黨組會議、局長辦公會議紀要30期，並下發了一系列檔案、制定了有力的措施、組織了各式各樣的活動，收到了良好的效果、真正服務了中心工作。

　　二稅收宣傳工作再上新臺階

　　以“稅收之光”、“民生之策”、“發展之路”、為三條主線，精心籌劃和組織多項重點宣傳活動，收到了積極成效。全年共在市級以上新聞宣傳媒體發表各類文字作品80多篇，組織電視新聞報道8次，在電臺行風熱線欄目中開展了系列稅收政策和形象宣傳。圓滿完成了《安徽地稅》內刊和《安徽地稅年鑑》組稿和發行工作，在《安徽地稅》上用彩頁專刊作了專題宣傳。在今年稅收宣傳月中策劃的“一對一服務一對一宣傳”和“打擊假髮票在行動”2個稅收宣傳專案獲得全省地稅系統稅收宣傳月優秀創新專案。

　　三資訊工作獲得全市先進

　　組織印發了XX市地稅局月度資訊任務分解表，全年編髮《地稅資訊》52期，向省地稅局報送《資訊專報》79期，向市委、市政府報送《資訊專報》278期，採用200多條，受到市委、市政府的表彰。市領導楊振超、諶偉、王誠、魏躍民等市領導分別在我局資訊工作有重要批示。