三甲醫院建立動員講話
三甲醫院作為國內級別較高的醫療機構,在醫療服務、醫學教育、醫學科研等方面,發揮著重要的作用。下面就是小編給大家整理的，僅供參考。
一：
同志們：
下午好!今年3月15日，廣東省衛生廳頒佈了《廣東省衛生廳關於醫療機構評審的實施細則試行》，全面啟動醫院的等級評審工作。對照《細則》，我院，無論是軟體、硬體均離三級甲等醫院標準有一定距離，但是我院作為雲浮市唯一一家三級醫院，省衛生廳、市衛生局明確指示，建立三甲醫院關係到雲浮市衛生的整體形象，關係到醫院的競爭力和生命力，我院必須建立三甲醫院，這是上級對我院的關愛和支援，也是對“雲醫”人的鼓勵和考驗。既然歷史的重任落在我們的肩上，我們就必須義無反顧地完成這項使命，就應該責無旁貸地擔負起歷史的責任。今天的動員會，就是醫院吹響向三級甲等醫院目標攻堅奮進的號角。下面我就建立工作講幾點意見。
一、統一思想，提高認識，全面理解建立三級甲等醫院的重要意義
十六年前，我們通過建立“二甲”醫院活動，使得醫院在管理、技術、服務等方面的水平，有了一個較大提升，全院職工在建立活動中所表現出的工作熱情和凝聚力空前高漲，使得我院按綜合醫院標準一次性通過二級甲等綜合性醫院評審，令人振奮。今天，我們開展建立“三甲”醫院工作，不僅僅是為了通過評審拿塊牌子，更重要的是通過建立三級甲等醫院工作，促進醫院的內涵建設，提升醫院的社會形象，增強醫院的綜合競爭力，更好地造福雲浮市人民，這對醫院的長遠發展具有重要的現實意義。
1、建立三級甲等醫院是我院實施“十二五”發展規劃的重要戰略目標。開展建立“三甲”醫院活動，是我院經過深思熟慮，並在認真分析國家新醫改形勢和醫院目前發展態勢的基礎上，作出的重大決策;是我院堅持與時俱進，落實科學發展觀，實現“十二五”發展目標的重要戰略。因此，紮實開展建立三級甲等醫院工作，不僅是認真落實醫院的工作規劃部署，也是積極推進醫院科學發展的需要，我們只有實現三級甲等醫院的戰略目標，才能使醫院在未來發展上構建一個新的平臺，才能保證醫院持續穩步發展。
2、建立三級甲等醫院是提升醫院內涵建設的需要。我院在市委、市政府的關心和支援下，在市衛生行政部門的指導和協助下，經過雲醫人的耕耘，由小到大，由弱變強，使我院規模逐步增大，不論是在醫療技術、服務水平，還是經營管理、醫療設施等方面都取得了不同程度的進步。但是，我們也已經清醒的認識到，隨著時代的進步和社會的發展，對醫院在醫療質量和醫療安全、服務水平、醫院管理等方面提出了更高的要求。對我們建立三級甲等醫院工作來說，就意味著在現有標準基礎上又增加了新的要求。我們必須強抓住機遇，力爭在預定的時間內完成建立三級甲等醫院的各項工作。
3、建立三級甲等醫院是醫改形勢發展的迫切要求。隨著新醫改方案的出臺，國家將對縣及縣以下醫療機構加大投入，加之新農合病人在縣以下醫療機構就診費用補償比例比我們高，使得我們市級醫療機構不僅面臨著投入不足，而且存在著一定的病源危機。這就要求我們必須進一步提升自己，在我們周邊的醫療機構羅定、新興人民醫院也在加速發展的情況下，我們在醫療技術方面的競爭優勢已經面臨市場的挑戰，醫院的學科建設，尤其是重點學科建設水平，有待進一步加強和提高，科室管理需要更加規範化、科學化，服務水平與患者需求還有一定差距，要解決上述問題，必須通過紮實開展建立“三甲”醫院活動，促進我們在技術、服務、管理等方面有一個較快的提升，從而增強醫院的綜合實力。
二、發揚傳統，堅定信心，充分把握建立三級甲等醫院的有利形勢
建立三級甲等醫院工作是我院明年工作的重點，我院面對三級甲等醫院的標準，我們還有許多細緻、艱苦的工作要去完成，因此，建立工作任務繁重，有些同志可能思想上難免產生畏難情緒，但是，我們在困難面前，需要戰勝困難的勇氣和信心。我們建立三級甲等醫院，已具備一定的良好條件：一是我們建立工作得到省衛生廳的支援，得到市政府的支援，得到市衛生局的幫助，得到全院幹部職工的響應。我相信，有了這些支援和幫助，我們的建立工作肯定少走彎路，早出成果。二是這幾年醫院的快速發展，使我院的基礎建設和設施有了顯著進步，尤其是明年新院投入使用，使我院的就醫條件和診療環境得到較大改善。三是近幾年，我院堅持“科技興院”的發展戰略，有力促進了醫院專業技術的發展和進步，醫院的專業技術水平明顯提高，綜合實力顯著增強。目前，我院的現狀與三級甲等醫院的評審標準尚有一定差距。因此，我們在看到有利條件的同時，更應該發揚雲醫人攻堅克難、團結協作、艱苦奮鬥、奮發圖強的精神，在艱鉅的任務面前，全院幹部職工要團結一致，艱苦奮鬥，集中精力，齊心合力，挖掘潛力，形成合力，堅決打好建立三級甲等醫院攻堅戰，奪取建立工作的全面勝利。
三、精心組織，奮力攻堅，認真完成建立三級甲等醫院工作任務
動員會後，我們將下發建立三級甲等綜合醫院實施方案，力爭在明年12月份前進行達標評審，時間緊、任務重，此項工作成效如何根本在於落實，所以，從現在起，全院幹部職工必須全心投入到建立工作中去，務必做到全院上下思想認識高度統一，決策指揮高度統一，工作重點高度統一，行動步調高度統一。在總體要求上做到全員動員，人人蔘與，團結協作;在具體工作實施過程中要做到逢山開路，遇水搭橋，集全體之智慧，舉全院之能力，緊緊圍繞建立工作這個中心和大局，調動全院一切積極因素，創造條件，克服困難，一切為建立服務，一切為建立開綠燈。使全院各方面的工作，能夠達到一個新的境界，躍上一個新的臺階，務必在明年一次性通過省衛生廳組織的評審，達到三級甲等醫院標準。為此，一是醫院建立工作機構要進一步細化任務，明確責任部門，嚴格按照時間進度表，加強督查和考核，定期召開建立工作分析會、小結會，定期向建立領導小組彙報工作進展;二是院黨政班子成員要加強對自己牽頭負責的專業組指導和督查，對所分管的專業組的建立工作情況要及時瞭解，做到心中有數;三是各職能部門、各臨床醫技科室責任人要切實增強建立工作的緊迫感和責任感，明確本部門、本科室的建立工作任務，做到任務到人，責任到人，措施到位，工作到位，確保按照全院創三級甲等醫院實施方案及標準要求，保質保量、不打折扣地完成各個階段的工作任務;四是要求全院幹部職工要以飽滿的主人翁精神和嚴謹的工作態度，認真履行工作職責，努力完成各自工作目標任務，保證建立活動的每一項具體工作落到實處。
同志們：實現建立目標，等不來、想不來，關鍵靠大家幹出來。建立工作時間緊、標準高、任務重，對我們來說，是一次真正的考驗!也是歷史賦予我們的神聖使命!號角已經吹響，目標已經確定。我相信，只要我們堅定信心，保持必勝的勇氣，紮實工作，發揮團結、奉獻精神，我們就一定能夠克服一切困難，順利通過三級甲等醫院評審。
二：
同志們：
今天召開的等級醫院建立動員大會，標誌著我院“等級醫院”建立工作的全面啟動。剛才@@副院長宣讀了《##縣人民醫院等級醫院評審工作實施方案》，明確了建立工作組織機構、目標任務、實施步驟和要求。五位科主任代表的發言，表明了積極投身等級醫院建立活動的決心和態度，認識到位，講得很好。第三週期等級醫院建立工作，按照衛生部及省廳的部署，將於2003年4月份開始進入評審階段，迄今不足一年的時間，而且這次評審與往次有很大的不同，引入了國際先進的評審方法PDCA。因此，時間非常緊，任務非常重。全院上下要按照建立工作領導小組的統一部署，以昂揚的鬥志、堅定的信心、紮實的作風、臨戰的狀態，立即行動起來，全身心投入到等級醫院建立工作中。下面我就建立工作講幾點意見。
一、統一思想，提高認識，全面理解等級醫院建立的重大意義。 AA年前，我院開始了首次建立“二甲”醫院活動，BB年又順利通過了複評。“二甲”醫院的建立，使醫院在管理、技術、服務等方面的水平有了一個較大提升，醫院各項事業取得長足的進步，面貌發生翻天覆地的變化，全院職工在建立活動中所表現出的工作熱情和凝聚力空前高漲，兩次“二甲”評審按綜合醫院標準一次性獲得通過，評審成績令人振奮，可以說，每一次等級醫院的創評，都是醫院發展的一個里程碑。今天，我們開展第三週期等級醫院建立活動，不僅僅是為了通過評審拿塊牌子，更重要的是通過等級醫院建立工作，進一步促進醫院的內涵建設，提升醫院的社會形象，增強醫院的綜合競爭力，更好地造福全縣人民，這對醫院的長遠發展具有重要的現實意義。
1、等級醫院建立是實施我院“發展規劃”的重要戰略目標。我院作為全縣衛生系統最大的綜合醫院，承擔著全縣CC多萬人口的醫療、保健重任，而我院目前的規模、醫療水平等方面與廣大患者的需求有較大差距。為滿足廣大患者不斷增長的醫療需求，積極響應縣委、縣政府建設“經濟繁榮、城鄉秀美、生態宜居、社會和諧”的幸福##的重大戰略決策。醫院在“發展規劃”及今年職代會工作報告中明確提出：要把我院建設成為一流的現代化綜合醫院，打造贛州東部的區域性醫療中心。因此，我們要通過實現等級醫院評審的戰略目標，使醫院各項工作整體提升，為醫院在未來發展上構建一個全新的、更高的平臺，為##廣大患者謀取更大的福祉。
2、等級醫院建立是我院生存和發展的迫切需要。現在醫院的等級觀念已根植於社會各界群眾的心中，是各級政府和社會各界支援、認可醫院的重要參照依據。市衛生局在振興規劃提出，對人口超過100萬的##縣新增2所二級綜合性醫院，這樣我院在全縣醫療市場中也將面臨嚴峻的競爭，這就要求我們必須搶得發展先機，進一步提升自己。我們在醫療技術方面的競爭優勢已經面臨市場的挑戰，醫院的學科建設，尤其是重點學科建設水平，有待進一步加強和提高，科室管理需要更加規範化、科學化，服務水平也需與社會的發展同步提高。要加快發展步伐，必須通過紮實開展等級醫院建立活動，促進我們在技術、服務、管理等方面有一個較快的提升，從而增強醫院的綜合實力和市場競爭力。
3、等級醫院建立是提升醫院內涵建設的需要。我院經過幾十年的發展歷程，由小變大，由弱變強，逐步走向成熟和壯大。尤其是近幾年來，不論在醫療技術、服務水平，還是經營管理和醫療設施等方面都取得了長足的進步和成績，已發展成為市內乃至省內具有一定知名度和影響力的縣級醫院。但我們也要清醒地認識到，隨著時代的進步和社會的發展，對醫院在醫療質量和醫療安全、服務水平、醫院管理等方面都提出了更高的要求，醫院面臨前所未有的競爭和挑戰。我院目前的發展狀況諸如學科建設、科室管理、服務水平、科研能力等方面都存在一定的差距，需要通過等級醫院建立活動，來推動我院在管理、服務、技術等方面的持續改進，以及提升全院職工的整體素質，可以顯著提高醫院的醫療服務質量和科研技術水平，使我院綜合服務能力更上一個新的臺階，增強醫院的綜合實力和核心競爭力。
二、發揚傳統，堅定信心，充分把握等級醫院建立的有利時機。 等級醫院建立是我院今後三年的重點工作目標，對照三級醫院標準，我們還有很多細緻、艱苦的工作要去完成，因此，建立工作任務十分繁重。有些同志思想上難免會產生畏難情緒，在困難面前，我們必須要有戰勝困難的勇氣和信心。建立三級乙等醫院，我們已具備了一定的條件：一是我們的建立工作得到了縣委、縣政府的支援，得到了市、縣衛生局的大力支援和重視，同時我們有一支能打硬仗的職工隊伍。二是這幾年醫院的快速發展，使我院的基礎建設和設施有了顯著進步，尤其是醫院新門診綜合大樓的投入使用，使我院的就醫條件和診療環境得到較大改善。三是近幾年來，我院堅持“科技興院”的發展戰略，學科建設取得了較快進展，有力促進了醫院專業技術的提升和進步，醫院的專業技術水平明顯提高，綜合實力顯著增強。當然，對照三級綜合醫院評審標準，我院的現狀與“三乙”醫院標準尚有一定的差距，順利實現建立目標確實還面臨很多困難，因此，我們在看到有利條件的同時，也要正視我們的困難，更要發揚建立“二甲”的優良傳統，發揚我院不畏艱難、團結協作、全力以赴、爭創一流的精神，在艱鉅的任務面前，全院幹部職工要團結一致，艱苦奮鬥，集中精力，齊心協力，挖掘潛力，形成合力，堅決打好等級醫院建立攻堅戰，奪取建立工作的全面勝利。
三、精心組織，奮力攻堅，認真完成等級醫院建立的任務。
從現在起，全院幹部職工必須全身心投入到等級醫院建立工作中，務必做到全院上下思想認識高度統一，決策指揮高度統一，行動步調高度統一，在總體要求上做到全員動員，人人蔘與，團結協作;在具體工作實施過程中要緊緊圍繞建立工作這個中心和大局，調動全院一切積極因素，創造條件，克服困難，一切為建立服務，一切為建立開綠燈。為此，一是醫院建立工作機構要進一步細化任務，明確責任領導、責任部門及具體責任人，嚴格按照時間進度表，加強督查和考核，定期召開建立工作分析會、小結會，定期向建立領導小組彙報工作進展;二是院黨政班子成員要加強對自己牽頭負責的科室及專業組指導和督查，對所分管的科室及專業組的建立工作情況要及時瞭解，做到心中有數;三是各職能部門、各臨床醫技科室負責人要切實增強建立工作的緊迫感和責任感，明確本部門、本科室的建立工作任務，做到任務到人，責任到人，措施到位，工作到位，確保按照全院等級醫院建立實施方案及標準要求，保質保量、不折不扣地完成各個階段的工作任務;四是要求全院幹部職工要以飽滿的主人翁精神和嚴謹的工作態度，認真履行工作職責，努力完成各自工作目標任務，保證建立活動的每一項具體工作落到實處;五是要嚴格建立工作紀律，要制定嚴格的建立考評制度，對於建立工作中不作為、慢作為或因責任原因影響建立工作的人和事，堅決予以查處，決不姑息遷就。
同志們，實現建立目標，等不來、想不來，靠不來，需要大家齊心努力幹出來。建立等級醫院，任務艱鉅，時間緊迫，責任重大。對我們來說，是一次真正的考驗!也是歷史賦予我們的神聖使命!號角已經吹響，目標已經確定，我們又將踏上書寫醫院新篇章的豪邁征程。我相信，只要我們堅定信心，保持必勝的勇氣，紮實工作，發揚“醫院精神，我們就一定能夠克服一切困難，順利通過等級醫院評審。讓我們一起勇敢迎接挑戰，奮力拼搏，不辱使命，共同開創我院更加美好的未來!
謝謝大家!
三：
同志們：
剛才，院長對市人民醫院創三甲工作進行了誓師動員，市衛生局局長也講了很好的意見。下面，我再講四點意見，供大家參考。
一、提高認識，堅定建立工作信心
一建立三甲醫院，意義十分重大。
一是創三甲，有利於完善城市功能。通過多年的努力，廣安已成功建立為全國優秀旅遊城市、全國雙擁模範城市、國家園林
城市、省級衛生城市、全國文明城市建立工作先進市，目前正在加緊建立國家衛生城市。從廣安城市功能上看，城市社會事業發展總體水平還比較滯後，需要進一步增強城市公共服務功能。我們建立三甲醫院，就是完善城市公共服務功能的重要組成部分。所以建立三甲醫院有利於完善城市功能。
二是創三甲，是加快衛生事業發展的需要。市人民醫院創三甲是廣安經濟社會發展的需要，是全市衛生事業發展史上的一件大事，對廣安市人民醫院來講具有里程碑意義。廣安的醫療技術和醫療資源目前在全省還處於落後水平，亟待市人民醫院這隻“領頭羊”通過“三甲”醫院建立工作，來推動和提高全市的醫療技術和管理水平，促進全市衛生事業健康發展。
三是創三甲，是歷史賦予我們的神聖使命。市人民醫院於成功建立“二甲”醫院，成功建立“三乙”醫院，10月吹響創三甲的號角，今天再次對創三甲進行再部署、再動員，作出了超常規跨越式發展的決定，這與市委、市政府提出的“堅持科學發展，奮起三次創業，推動廣安超常規跨越發展”和“堅持科學發展，推進三次創業，努力在一軸一區塊發展熱潮中領跑爭先”的奮鬥目標相吻合。所以市人民醫院創三甲只能成功，不許失敗，我們必須以高度的責任心去完成歷史賦予的神聖使命。同時，通過“三甲”醫院建立，可以促進醫院全面協調可持續發展，使醫院發展上水平，管理更規範，更好地為廣安經濟社會發展服務。市人民醫院全體幹部職工一定要統一思想，提高認識，站在講政治的高度，將精力投入到創三甲上來。
二建立三甲醫院，有基礎有條件。
一是領導高度重視。省委、宣傳部長黃新初，副省長陳文華等省委、省政府領導來廣安視察市人民醫院後，對市人民醫院目前的發展形勢予以了充分肯定和高度評價，並提出“請廣安市人民醫院儘快成功建立三甲醫院”的工作要求，主動表示屆時將予以大力支援和幫助。市委王建軍書記、市政府侯曉春市長也對市人民醫院創三甲工作予以高度關注，將之寫入了市委三屆九次全會工作報告和政府工作報告中。
二是建立基礎較好。現在的市人民醫院相對於以前在城北的老人民醫院來說，基礎要好很多。位於美麗的西溪河畔、緊鄰廣渝高速公路廣安東出口，地理位置好;佔地面積172畝、是老院的5倍，總建築面積6.5萬平方米、是老院的2.5倍，規化設計好;傳染病醫院、住院大樓、門急診、醫技大樓、腫瘤放療中心和行政後勤辦公大樓全部使用中央空調，就醫環境好;設定病床由原來的500張增加至800張，年收入由原來的不足1個億猛增到1.6個億以上，發展勢頭好。據唐院長介紹，目前自查能得1000分，離創三甲標準只差300分。
三是組織保障有力。市政府將專門成立“廣安市建立三甲醫院領導協調小組”，負責對市人民醫院創三甲工作的組織領導，討論審查工作整體計劃，落實各項任務，協調領導小組各成員單位的工作，解決“創三甲”工作中碰到的困難與問題。市衛生局也要成立市人民醫院創三甲工作領導小組，從人員、經費、專案等方面予以全力支援。加之我們有特別能戰鬥的院領導班子和幹部職工隊伍，有市委、市政府的堅強領導，有省衛生廳領導的大力支援。我們堅信，創三甲這個全院職工的夙願很快就會實現。
三建立三甲醫院，人民群眾殷殷期盼。
廣安是全省6個還沒有“三甲”醫院的市州之一。廣安作為世紀偉人鄧小平同志的家鄉，需要建設一所綜合性醫院、示範性醫院。隨著經濟社會的快速發展，460萬廣安人民對醫療服務的需求明顯提高，也期待著我們充分利用政治優勢、政策優勢及醫院自身的硬體優勢，加快發展步伐，提升醫院檔次，在增強自己綜合實力的同時，為服務老百姓作出更多貢獻，更好地保障人民群眾的身體健康和生命安全。
二、加大投入，滿足建立工作需要
創三甲是一項系統工程，全市衛生系統幹部職工要牢固樹立“一盤棋”的思想，各司其職，各盡其責，群策群力，加大投入，切實加大創三甲的工作力度。
一是市政府將根據實際需要，整合相關資源，支援市人民醫院抓好建立工作。在適當的時候，我也主動向市委、市政府主要領導彙報，爭取市財政更多更大的支援。
二是衛生局要積極與上級溝通與對接，爭取專案、裝置等方面的支援。
三是市人民醫院要創新思路、拓寬渠道，想法設法籌集工作經費，為創三甲提供充足的經費保障。對於建立工作中重大專案建設、重要指標要優先保障，確保關鍵環節不留缺陷。
三、苦練內功，嚴格執行建立標準
三甲醫院是國內等級醫院中的最高層次，它集醫療、教學、科研、預防保健、康復等功能為一體，不僅要求有優良的硬體裝備包括建築和醫療設施、技術裝置等，還要求有嚴謹科學的管理、優質高效的服務和優良的安全保障，並能很好地擔負起區域醫療中心的輻射功能。
一要細化方案。深刻領會《評審標準》的精神實質、目的要求，並按標準要求逐條對比，找出差距，制定措施，逐一落實，保證少丟分、
不丟分。
二要強化管理。本著重質量、重安全、重管理的原則，把持續改進醫療質量和保證醫療安全做為醫院評審的主要內容，最大限度地動員醫護人員發揮最大的主觀能動性，為廣大人民群眾提供優質的服務，真正體現政府主辦的醫療機構的公益性質。
三要創新機制。科學合理設定相應科室，建立公開、公平、公正的用人機制;加強制度建設，嚴格依法執業，認真落實醫療技術准入、應用、監督、評價制度。
四要提高技能。採取“走出去、請進來”等多種方式，對醫務人員進行政治理論和業務培訓，大搞崗位練兵和技能評比活動，進一步提高業務能力和工作水平。
五要健全隊伍。建立人才引進及培養的長效機制，鼓勵職工進修深造，晉升晉級，儘快促使醫院人員配備及人員結構要達到三甲要求。
六要突出特色。按三甲醫院標準，在現有基礎上，以華西醫院幫扶聯絡為契機，在醫療、科研等方面進行深度合作，加快學科建設;構建多學科、多專業相互支撐的醫療救治體系，努力開展新技術新專案，打造特色“中心”品牌，提升醫院綜合實力，增強周邊輻射能力。
四、提高素質，打造一支作風優良的醫療隊伍
在創三甲的過程中，尤其要提高服務水平，強化服務意識，控制醫療費用，減輕群眾負擔，著力構建和諧醫患關係，促進醫院又好又快發展。
一要加強學習。全體幹部職工要自覺加強學習，學習政治理論、法律法規和業務知識，努力提高業務技能和工作水平，更好地為人民群眾的健康服務。
二要提高服務水平。堅持以病人為中心的服務理念，把醫療服務放在工作首位，認真落實方便就醫措施能，從根本上解決好看病難、看病貴的問題，努力爭取廣大群眾和病患者的肯定。
三要強化醫德醫風建設。狠抓幹部職工的工作作風，堅決杜絕“吃回扣”、“返點子”等違紀違規行為，發現一起必須嚴肅處理一起，切實改善醫德醫風，盡力減少醫療衛生人員違紀違規行為。
四要加強廉政建設。繼續加強反腐倡廉和醫藥購銷領域商業賄賂專項治理工作，做到警鐘長鳴，築起反腐堅固防線，營造風清氣正的好局面，營造和諧發展的好環境。
同志們，千秋偉業在於幹。三甲醫院等不來，想不來，關鍵要靠實幹。我們一定要在時間緊、任務重、標準嚴的情況下，上下擰成一股繩，鼓足一股勁，爭分奪秒，全力拼搏，為取得創三甲這一戰役的勝利而努力奮鬥!
最後，在新春佳節即將來臨之際，我代表市政府向市人民醫院全體幹部職工拜個早年，祝各位同志新年快樂、萬事如意!
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