績效考評領導講話
績效考評是人力資源開發與管理工作中的一項重要的基礎性工作,它是組織戰略的直接體現,是員工薪酬、福利、職業發展和培訓的直接依據。下面就是小編給大家整理的，僅供參考。
***一***：
同志們：
時間過得很快，轉眼間已進入金秋10月。今年以來，我局緊緊圍繞常態化管理 這一工作主線，積極推行績效考核，加強督查力度，不斷完善服務、規範管理，局整體工作質量得到穩步提升。我們把績效考核作為常態化管理的重要抓手，首先在“三中心一服務”進行試點，自7月份試點以來，服務質量、工作效率、隊伍素質得到了明顯提高，也為餐飲中心的擴面和下一步全面推開奠定了基礎。目前，全面推開的各項準備工作都已就序，經局領導班子研究決定，從11月份開始，在全域性範圍內正式實行績效考核。為了順利推進這項工作，今天我們在這裡召開動員大會。下面我講三點意見 ：
一、談一談為什麼要全面推行績效考核工作
一是上級有佈署。今年三月份，區委下發了《關於進一步加強區級機關工作人員績效考核工作的意見***試行***》，在區級機關全面開展績效考核工作。我局以此為契機，一方面嚴格按上級要求，對在崗行政事業人員進行績效考核，另一方面針對後勤聘用人員多、一線職工多的特點，將後勤聘用人員也納入了績效考核範籌，並制定了相應的績效考核實施辦法。
二是工作有要求。自年初順利完成區行政中心搬遷任務以來，我局面臨著新的形勢和新的任務：雙重職能的壓力，新的區國有資產管理職能要求我們儘快理清資產情況，管好用好現有資產，確保資產保值增值;2個大院的管理壓力，隨著1號、2號院的集中進駐，管理保障範圍迅速擴大，服務保障的人數也從600人增加到近2000人，管理壓力陡增;新技術、新裝置的管理壓力，2個大院都採用了新裝置設施，對我們的技術素養提出了更高的要求;同時區領導和機關同志也對我們寄予了更高的期望。抓績效考核，正是為了適應當前新的發展形勢和工作要求，促進工作又好又快地發展。我們要把抓好績效考核工作與當前各項中心工作結合起來，將服務質量、管理水平的高低作為檢驗績效考核成效的一條硬標準，使績效考核成果在保障區委區政府中心工作的力度中得到體現，在服務全體機關部門的效果中得到檢驗。三是自身有需要。首先是實現局常態化管理的需要。今年我局的工作目標是常態化管理，績效考核是實現這一目標重要抓手。通過狠抓績效考核，將目標任務合理分解到每個崗位，將壓力有效傳遞到每個職工，形成強大工作合力，切實提高工作績效，有力促進常態化管理。其次是加強隊伍建設的需要。幹部職工是工作的執行者，工作績效則反映了幹部職工的工作作風 。因此抓績效就是抓工作落實，抓隊伍建設。通過績效考核，可以促進任務的分解，責任的落實，進而實現對每一個幹部職工的德、能、勤、績、廉的良性促動;通過工作結果的考核，帶動整個過程，進而促進隊伍建設。第三是全面提升單位建設的需要。通過績效考核可以進一步明確崗位職責、優化工作流程，確立工作標準，進一步完善體制機制，使各項工作步入良性迴圈，實現可持續發展。
二、簡要回顧一下前期所做的工作
實施績效考核雖然不是新生事物，但對於我局來說是第一次，事關全域性發展，牽涉職工的切身利益。經過局領導班子統籌考慮，科學規劃，我們決定分三步走。
一是先行探索。如何有效提高局整體工作績效一直是局領導班子思索的主要問題。在開展兩個提高活動的基礎上，局領導班子有了開展績效考核的初步想法。去年在金城灣的時候，後勤總務科餐飲中心作為第一個吃螃蟹的部門進行了先行探索。儘管後來因行政中心搬遷等因素未全面推廣，但通過先行先試取得了一定成效，也探索了一些路子，最重要的是認識到績效考核是提高工作質量、提升管理水平、促進單位建設的重要途徑，進一步堅定了實行績效考核的信心。
二是建立體系。今年適逢區級機關實施績效考核，我局順應趨勢，以常態化管理為目標，加快了推進步伐。局專門成立了績效考核領導小組，由我任組長，局班子成員、辦公室、人事部門和工會有關人員任組員。領導小組明確分工，制定了推進計劃 ，根據局實際情況，經反覆研究制定了局績效考核辦法。同時按照從下到上的原則，由各科室負責對崗位職責、工作流程、工作標準進行梳理規範，並由績效考核領導小組稽核定稿。
三是試點擴面。按照“先試點再擴面進而全面推開”的步驟，7月份我們首先在行政管理科的進行了試點，10月份在餐飲中心進行了擴面。通過“三中心一服務”三個月的績效考核工作，我們認為試點是成功的，主要體現在職工的工作積極性、主動性明顯提高了，工作中更加註重規範操作，工作質量也相應得到了改善。“三中心一服務”的試點，也為績效考核的擴面和全面推開積累了經驗，奠定了基礎。
三、提幾點要求
為搞好這次績效考核工作，我希望大家重點在以下幾個方面狠下功夫：
一是統一思想，提高認識。實行績效考核的目的是為了充分激發職工的工作積極性，有效提高工作質量和管理水平，從而促進全域性又好又快發展。考核只是手段，績效才是最終目的。但是從試點情況來看，有些同志還存在模糊認識，有的認為無所謂，搞不搞都一樣;搞這個沒意義，沒搞工作照樣做，也一樣走過來了;有的認為多了一個緊箍咒，搞了許多條條框框，制約的是老百姓;還有的把考核純粹當作了扣錢，把手段當成了目的。上述認識都是錯誤的，都是沒有正確理解實施績效考核真正意義。我們一定儘快糾正這些錯誤思想，提高認識，真正把思想統一到局領導班子的決策佈署上來。
二是端正態度，積極參與。實行績效考核是貫徹落實區委的工作佈署，也是我局實現常態化管理的重要抓手。今年，我局在這項工作上投入大量的人力財力，做了充分的準備。績效考核關係到全年工作任務的完成，涉及每個科室、每個工作人員，大家要高度重視，切實提高責任意識，積極參與到績效考核全過程中去。一是要加強學習。建立定期學習制度 ，開展業務培訓，掌握崗位職責、工作規範和工作標準，並熟練運用到工作實踐中去。二是提高規範意識。嚴格按規範約束自己，用規範指導工作，以此提高工作質量。只要人人都按規範做了，我想局整體工作也就提高了。三是把參與過程當作提高自己的過程。全體同志應積極主動參與到績效考核中去，把績效考核當作檢驗自己，完善提高自己的有效途徑，重視每一次的績效考核結果，不斷總結 改進，在實踐過程中養成嚴謹、細緻、高效、規範的工作習慣。
三是堅持原則，規範操作。在考核中要始終堅持公平、公正、公開的原則，要本著實事求是、共同提高的態度規範操作。局績效考核領導小組要加強對科室的指導，定期召開績效考核總結分析會，客觀公正地作出綜合考評。要善於在實踐中總結經驗，不斷完善績效考核辦法，提高辦法的可操作性和合理性;科室要成立本部門績效考核小組，科室負責人要注重思想教育 和業務培訓，加強日常檢查考核，定期召開考評分析會，不斷改進工作方法;考核實施人要堅持原則，敢於較真，要實事求是，注重溝通，既要善於指出問題，又要善於幫助提高。
四是共同努力，體現效果。績效考核事關我局整體工作成效，是一項需要群策群力的系統工程，全域性要上下一心，齊抓共管，真抓實幹，並以此促進隊伍作風、業務素質明顯改善，促進工作質量、單位建設全面提高。績效考核又是一項長期工作，我們要樹立長抓不懈的思想，建立長效工作機制，在實踐中不斷完善提高，持之以恆地抓好落實。
同志們，2010年以來，隨著常態化管理的不斷深入，我局各項工作有了很大的提高。然而，我們肩負著保障區委區政府中心工作的重要職責，容不得有半點懈怠，我希望大家認真對待這次績效考核，把它當作一次自我審視、自我提高的好機會，我相信通過全面推行績效考核工作，一定會收穫到明顯的碩果，一定會推動我局工作再上新臺階!
***二***：
同志們：
根據區委統一安排部署，今年的績效考核工作由區紀委***監察局***、組織部、績效辦組成4個考核組對各單位的黨風廉政建設責任制、班子建設、工作績效進行考核。今天參加我們這個單位績效考核的考核組由我帶隊，其中，工作考核組組長是×××，班子建設考核組組長是×××，黨風廉政建設考核組組長是×××，其餘考核人員在這裡就不一一介紹了。下面，在績效考核還沒有正式開始之前，我就績效考核工作先講三點意見：
一、統一思想認識
1.績效考核是為了更好地促進工作。近幾年來，我們堅持考人、考事、考廉深度結合，進一步建立了“績由事考、人以績論”的科學績效考核評價體系，努力實現以考核促幹事、以考核促發展的目的，進一步激發幹部職工幹事創業的熱情，營造團結一致、和諧互動的良好工作氛圍。
2.績效考核是為了更好地發揚民主。績效考核工作重在全員參與，是我們每位同志行使民主權利的重要途徑。單位的所有工作人員都是參與者，沒有旁觀者，無論是領導班子成員還是一般幹部職工，既是被考核物件，也是對他人進行考核的重要一員。在考核的過程中，每位同志都要認真總結自己一年來的思想、工作和廉政
情況，接受組織和同志們的監督和檢驗，同時也要負責任地對其他同志一年來的工作表現給予客觀公正、實事求是的評價，讓績效考核結果真正體現民意、反映客觀實際。
3.績效考核是為了更好地促進經濟社會發展和加強幹部隊伍建設。全面推進區域經濟社會發展和加強領導班子和幹部隊伍建設是一個長期的任務。不同的時期，不同的發展階段，有不同的發展任務，對幹部的能力素質也有不同的要求。特別是今年是撤縣設區的第一年，改革、發展、穩定的任務十分繁重。通過績效考核，我們可以瞭解和掌握各個單位的執行情況，班子成員的履職情況及廉潔從政情況，發現和了解一些綜合素質高、工作能力強、廉潔自律好、得到單位幹部職工肯定和認可的優秀幹部。同時，也可以發現單位整體工作和領導班子及幹部隊伍中存在的問題和不足，提出改進的措施和意見，為區委來年工作部署、選拔任用幹部、加強和提高領導班子和幹部隊伍能力素質建設，提供重要的參考依據。
二、規範考核程式
本次績效考核工作時間緊，任務重，程式要求嚴格規範，下面我就今天的考核程式作個簡要的說明。績效考核分為黨風廉政建設、班子考察和工作績效考核三塊。其中黨風廉政建設考核和班子考察的程式是一樣的：一是黨政主要負責人進行口頭述職述廉，二是進行大會測評，三是進行個別談話。工作績效考核的程式：一是查資料。請安排一間辦公室和相關工作人員協助工作績效考核組開展考核工作，將工作績效所需要查閱的有關資料和黨風廉政建設的2
相關資料放在辦公室，供考核組同志查閱、核實。二是聽彙報。請單位黨政主要負責人在測評後到工作績效考核組作簡要的工作指標完成情況彙報。三是看現場。有專案建設的單位，請安排專案責任人帶考核組同志察看現場。現在單位協助工作的同志帶工作考核組的同志到安排的辦公室開展工作績效考核。
下面，我再就黨風廉政建設和班子考察的工作流程和具體細節作簡要介紹。第一，述職述廉。根據區委的統一部署和要求，單位黨政主要負責人進行口頭述職述廉，班子的其他成員進行書面述職述廉，述職、述廉材料已經提前發到各人手中了，請大家認真審閱。述職述廉包括述、評兩個環節。“述”即黨政主要負責人在會上作述職述廉報告;“評”即與會人員對黨政主要負責人的履職、廉政情況進行現場詢問和發表評議意見，黨政主要負責人現場作答。同時，各鄉鎮黨委***區直機關單位黨組織***要按照述、評等程式要求，抓好對基層黨支部書記的述職、述廉評議，及時彙總考核結果分別上報區委組織部。第二，大會測評。測評包括民主測評和廉政測評。民主測評分為“優秀”“稱職”“基本稱職”“不稱職”四個檔次，廉政測評為“好”“較好”“一般”“差”四個檔次。同志們在填寫測評表的時候，一定要根據被考核物件本人的述職述廉情況，結合自己平時的瞭解，在相應的空格欄內劃一個“√”，不要錯劃、多劃，也不要搞好人主義在“優秀”或“好”欄內一“√”到底，要充分表達個人的真實意願，確保測評結果客觀公正。需要說明的是，2011年9月30日以後調整的領導幹部統一參加原單位的考核，在 3
原單位作書面述職，接受測評。同時還要提醒大家的是，廉政測評表分領導班子及班子成員個人兩項，請同志們分別在對應的空格欄內劃一個“√”，不要漏填了對領導班子的廉政測評。最後，個別談話。述職述廉會議結束後，立即進行班子考察和黨風廉政建設考核個別談話。請各單位分管紀檢、組織的班子成員在會後迅速與區紀委***監察局***、組織部的工作人員銜接好，確定黨風廉政建設和班子考察的談話物件，同時安排好辦公室進行個別談話。班子考察談話物件主要為全體班子成員和部分中層幹部、“兩代表一委員”、群眾代表等。班子成員是必談物件，對班子成員以外的談話物件，區委組織部將根據與會人員名單進行確定，其他同志，有什麼意見和建議，可以直接與考核組的同志聯絡，也可以用書面的形式進行反映。黨風廉政建設考核物件為：區直單位必談物件：黨政主要負責人、分管財經及工程建設的班子成員、監察室主任、從事財務、工程建設、專項資金管理、行政審批工作等關鍵崗位人員***鄉鎮個別談話必談物件：黨委書記、鄉***鎮***長、人大主席、政協聯絡處主任、紀委書記、分管財貿及工程建設的班子成員、從事財務、徵拆、工程建設工作等關鍵崗位人員***。需要說明的是，部分廉政建設考核個別談話物件與班子考察個別談話物件重複，請大家都要作好談兩次的準備。
三、嚴格考核要求
年度績效考核工作是一項十分嚴肅的工作，考核結果將直接與單位的排名和單位幹部職工的選拔、任用，工資、獎金和福利掛鉤。4
因此，我們每個單位和單位的班子成員及全體幹部職工都要嚴肅認真地對待這項工作，反映情況要客觀真實，評價幹部要實事求是。考核組也向各位保證，一定會出以公心、高度負責、嚴謹細緻地做好考核的各項工作，對每個單位和被考核物件負責，同時歡迎大家對我們的考核工作進行監督。
同志們，現在已是歲末年關，各項工作任務重、時間緊，謝謝大家對績效考核工作的理解、支援和積極參與，預祝大家在新的一年裡身體健康!工作順利!萬事如意!
***三***：
同志們：
經過大家的共同努力， 年度全市地稅系統績效 考評工作會議就要圓滿結束了。會上，各單位各部門對 年工作開展情況進行了簡要回顧和總結，相互之間進行了公開交流和互評。市局績效 考評領導小組結合案頭考核 以及平時其它相關考核 ，共評出6個績效考評優秀單位、5個爭先創優獎單位。在這裡，我代表市局黨組，向本次考評中獲得優異成績的單位表示熱烈的祝賀!同時，大家對市局工作的理解和支援，一併表示衷心的感謝!
去年以及整個“十一五”以來，在省地稅局和市委、市政府的正確領導下，系統上下始終堅持以科學發展觀為統領，牢記為國聚財、為民收稅的稅收工作宗旨，嚴格按照“一個確保、兩個提高”工作要求，緊緊圍繞“組織收入和服務發展”兩篇文章，嚴守“兩條生命線”，團結一心，砥礪奮進，真幹實幹， 地稅在各個方面都取得了新的成效，圓滿完成了 年及“十一五”各專案標任務，工作成績突出而集中體現在兩大方面：一是收入規模實現新突破。年收入規模首次突破100億元大關。5年累計收入323億元，稅費收入提前一年完成“十一五”規劃目標;二是文明建立取得新成果。市局被評為“全國文明單位”，全系統蟬聯“市級文明行業”稱號。系統各單位都在各自的區域和不同的領域取得了一系列建立成果。此外，在稅收法制、稅收服務、稅收宣傳、稅收科技、稅收黨建、稅收隊伍等方面，我們都在過去好的基礎上取得了喜人的新業績。
這些成績的取得，說明我們的工作水平在管理 中得到了提高，工作成果在創新中得到了展現，地稅形象在發展中得到了提升，地稅事業匯入了蕪湖跨越發展的快車道。這是省局黨組和市委、市政府正確領導的結果，是社會各界和廣大納稅人大力支援的結果，是全系統幹部職工力共同奮鬥的結果。我們要鞏固成績，把握機遇，奮力工作，創造幸福，始終做到鍛造隊伍不放鬆，創造業績不停步，不斷推進蕪湖地稅事業又好又快向前發展。
關於開展績效考評的意義和目的，我想大家都很清楚，今天就不再多說了。希望評上先進的單位要再接再厲，發揚長處，繼續保持奮進狀態，爭取新的更大的成績。其它單位要繼續勤奮敬業，強基固本，為新發展作出新努力。各單位各部門都要以本次績效考評為契機，按照全市地稅春訓工作會議提出的發展目標和重點任務，進一步把發展思路理清，把工作重心找準，把日常工作抓實，為圓滿完成今年的各項工作任務、實現“十二五”規劃目標奠定堅實基礎。
在 月4日召開的全省地稅系統績效考評工作會議上， 、 、 、 、 、 等六個市局被評為績效考評優秀單位， ， 慶兩個市局被授予爭先創優優秀單位。這是屬於我們600多名蕪湖地稅幹部職工共同的榮譽。面對成績，我們不能有絲毫的自滿和懈怠，必須始終保持“無須揚鞭自奮蹄”的精神狀態，勤奮敬業，努力工作。我們要在新的起點上，抓好“雙考核”，變壓力為動力，促轉型升級新發展;爭奪“雙優秀”，變壓力為動力，促業務服務大發展;奮力“雙跨越”，變壓力為動力，促素質形象好發展。我們要珍惜榮譽，銘記關懷，不忘責任，同心奮進，續寫蕪湖地稅科學發展新的輝煌。
今天在座的都是各單位各部門的“一把手”，崗位重要，責任重大。下面我想結合汪局長在全省績效考評講話中提出的“政令暢通、風清氣正、奮發有為”要求，就進一步落實好省局工作要求，紮實做好本職工作，努力推動全市地稅工作在新的起點上實現新的發展，談幾點個人想法和認識，與大家共勉。
一是從政治責任上講必須做好工作。
作為領導幹部，我們首先要強調的是政治覺悟、政治素養和政治責任，這是我們在任何時候任何情況下開展工作都必須堅持的重要基點。淡薄政治意識、淡化政治責任，不注重政治素質的培養和錘鍊，領導幹部就不可能很好的勝任本職工作，政令就難以暢通，工作就會偏離方向。作為一名領導幹部從政治責任上來說，首先在學習上要自我加壓。學習是永無止境的。離開持之以恆的學習，我們就會與知識脫離、與時代脫節、與發展脫軌。文化水平是基礎，素質水平是根本。領導幹部更要重視學習，唯有不斷學習，才能用黨的理論武裝自己，才能用新的知識充實自己，才能用強的技能提高自己，從而更好地開展工作，贏得幹部尊重和支援，進而保證發展目標的實現。其次在工作上要敢抓敢管。抓管理是領導幹部日常工作的重要內容。領導幹部不僅自己要做好，而且工作要抓好。想不想抓、想不想管，敢不敢抓、敢不敢管，會不會抓、會不會管，是衡量一個領導幹部工作質量和工作責任心的重要指標。疏於管理導致單位出亂子、幹部出問題社會上有很多這樣的例子。作為領導幹部，必須要把加強日常管理作為自己工作的核心內容，讓抓管理成為我們日常工作的必修課，成為一種工作習慣。第三在自律上要做好表率。從反腐-敗工作誕生之日起，領導幹部就是重點。而“一把手”是重點中的焦點。在這個問題上，我們頭腦必須時刻保持清醒，絕對不能有絲毫的糊塗。要嚴格按照“52+8”要求，守住底線，不踩邊線，不碰紅線。不當“老好人”，不做“庸才官”，不幹“糊塗事”。同時，要認真履行好“一崗兩責”，切實強化黨風廉政建設責任制考核和責任追究辦法的落實，努力推進“三和”地稅建設，把“三和”地稅這個品牌建設好、維護好、展示好。
二是從稅收發展上講必須勤奮工作。
經過十幾年的發展，蕪湖地稅已經處於一個全新的發展階段。如何在好的基礎上實現新的跨越，是擺在我們每一位地稅幹部職工特別是各級領導幹部面前的一個現實課題。如何解題，考驗著我們智慧和能力，檢驗著我們的作風和狀態。當前地稅面臨的形勢日益嚴峻。經濟發展的複雜多變，對地稅工作帶來很大挑戰。不斷增長的財力需求，對我們組織收入工作增添了很大壓力。經濟成分多元化、經營方式多樣化、利益分配複雜化，給我們稅收徵管工作造成很多困難。此外，巨集觀政策的調整、經濟走勢的變化、自然環境的矛盾，等等，這些都給我們的工作帶來很大影響。我們只有帶頭勤奮工作，才能有效應對各種挑戰，推進發展。在這裡我想強調一下收入工作。一要提高預見性。從前兩個月來看，稅費收入的形勢還是不錯的。但是我們必須要清醒的看到，隨著國家對房地產市場調控力度的加大，必將對我們的組織收入工作帶來一定的影響。所以說，收入形勢還不能過早樂觀，更不能盲目樂觀。要多做調查研究工作，把各方面的因素蒐集的全一點、掌握的準一點、瞭解的透一點、分析的深一點，從而佔據主動，運籌帷幄。二要注重結構性。既要抓好重點稅源，也要抓好一般稅源;既要抓好固定稅源，也要抓好流動稅源;既要抓好城市稅源，也要抓好農村稅源，把小稅管大，把弱稅管強，把漏稅管住，讓各稅費收入均衡增長、協調發展。三要保證持續性。該徵的，一定要徵到位。同樣，該減、該免和該緩的，也一定要減到位、免到位、緩到位。要統籌好城鄉之間、稅費之間、稅種之間、行業之間的關係，努力促進收入的持續、穩定增長。當前轉型升級的要求日益迫切。稅收管理轉型升級是今年省區域性署的一項戰略性任務。它的實施，對於推進地稅事業科學發展具有非常重要的現實意義。稅收管理轉型升級是一項涉及到地稅工作方方面面的系統性工程，關聯點多，牽涉面廣，工作鏈長，內容多，任務重，要求高。我們只有勤奮工作，才能把這項關乎地稅事業長遠發展的工程建設好。當前服務發展的責任日益增大。服務納稅人、服務發展、服務民生，是時代賦予地稅部門的重要職責。在服務納稅人方面，服務的內容越來越細，服務的標準越來越高，服務的要求越來越嚴。省局的各項服務制度 如“3456”服務、“一對一”服務等，我們都必須不打折扣的落實好。在服務發展和服務民生方面，稅收作為巨集觀調控的重要槓桿，作用日益凸顯。如何運用好稅收政策，為皖江示範區建設服務、為三產興市戰略服務、為“四個蕪湖”建設服務，我們責任重大。唯有勤奮工作，才能把政策落實好、發展服務好、和-諧實現好。
三是從經濟要求上講必須努力工作。
我們都知道，經濟決定稅收，稅收反作用於經濟。只有認識好、把握好、處理好經濟與稅收之間的辨證關係，我們才能更好地指導工作開展，才能進一步增強我們工作的主動性、積極性和創造性。稅收源於經濟，這是我們必須努力工作的現實要求。沒有經濟的發展，稅收就成了無源之水。蕪湖地稅要發展，離不開蕪湖經濟這個基礎。作為蕪湖地稅人，只有努力工作，為推進蕪湖經濟發展“添磚加瓦”，才是地稅工作者的根本之道。稅收作用經濟，這是我們必須努力工作的客觀要求。稅收對經濟的作用，既會有積極的一面，也可能會有消極的一面。依法徵收，應收盡收，維護好、實現好公平正義的稅收環境，稅收就會對經濟發展起積極的促進作用。反之，寅吃卯糧，有稅不收，以及少收多收亂收，破壞了正常的稅收秩序，稅收就會對經濟發展起消極的阻礙作用。我們必須堅持依法治稅、按法辦事，才能讓稅收成為經濟發展的“加油機”和“助推器”。稅收服務經濟，這是我們必須努力工作的職能要求。稅收作為巨集觀調控的重要工具，調控、調節經濟發展，是其應有的內在職能。我們必須努力工作，充分啟用每一項稅收政策的潛在價值和固有效應，最大限度地釋放出稅收效能，為企業“吹氧助燃”，為增長方式轉變、經濟結構調整和經濟加速發展服務，這是我們的工作，是我們的責任。
四是從隊伍建設上講必須創新工作。
人是興稅之本。興稅必須創新。創新是推動工作、實現發展的動力源泉。唯有創新不止，才能發展不停。要創新理念。也就是要解決好思想上的問題，這是創新的前提。要敢於打破慣性思維和經驗主義的約束，不死守教條，不墨守成規，善於求新，勇於求變。要創新舉措。也就是要解決好方法上的問題，這是創新的關鍵。每一個人都要立足自身的崗位，結合實際，大膽探索，大膽創新，努力將新理念、新思路轉化成新舉措、新辦法，從而推動工作跨越式發展、突破式前進。要創新機制。也就是要解決好途徑上的問題，這是創新的基礎。要進一步加大制度、機制創新力度，努力用創新來完善制度，同時用制度建設的成果來推進創新，形成兩者之間的良性迴圈，促進和保障地稅事業科學發展。
總之，我們在座的每一位領導幹部，必須時刻做到“六個不能忘”：一是政治責任不能忘。就是要服從組織，服從領導，服從大局。任何時候、任何情況下，都要堅決的、不打折扣的把省局和市委、市政府的要求落實好，保證政令暢通，做到令行禁止。每一位領導幹部都必須與黨和國家的政策保持一致，不準以任何理由和藉口，搞敷衍應付，搞下有對策，搞形式主義;二是示範作用不能忘。就是在各方面都要嚴格要求自己，時時刻刻處處做好表率和榜樣;三是按法辦事不能忘。就是一切工作都必須在法律和制度的範圍內進行，自覺按制度辦、按程式辦、按要求辦;四是服務意識不能忘。就是要把為基層服務、為經濟服務、為領導服務，融於自己日常工作之中，服務的規定必須執行，服務的要求必須落實，服務的責任必須履行;五是自律要求不能忘。就是要牢記領導幹部廉政從政的所有規定和要求，做到“一身正氣、兩袖清風”，主動接受監督，乾乾淨淨做事，清清白白做人，堂堂正正做官;六是學習知識不能忘。就是要牢固樹立終身學習理念，養成學習習慣，堅持在學習中長知識、增才幹。我們都要把精神振奮好、把狀態調整好、把能量集聚好、把才能發揮好、把熱情燃燒好，立足崗位，牢記使命，盡心盡力，盡職盡責，人人自律，處處守本，為推進蕪湖地稅事業跨越發展貢獻出自己的智慧和力量。
同志們， 年第一季度即將過去。今年的工作任務還很繁重。讓我們在省地稅局和市委、市政府的堅強領導下，振奮精神，再接再厲，與時俱進，開拓創新，努力完成好年度各項工作任務，大力推進“十二五”規劃順利實施，為蕪湖經濟社會又好又快發展做出新的貢獻。
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