信用社理事長講話稿範文精選
農村信用社作為農村金融的主力軍,在農村金融體系中,具有不可替代的作用,下面是小編給大家整理的信用社理事長講話稿範文，僅供參考。
信用社理事長講話稿範文篇1
在上級主管部門和市委市政府的正確領導 和大力支援下，我市農村信用社全面樹立和落實科學發展觀，牢固樹立“立足xx，面向城鄉，反哺大眾”經營理念，以強市富民為目標，以信貸投放為手段，全力支援xx地方經濟建設，較好地促進了全市經濟社會和自身的發展。我們將以這次會議為契機，進一步發揮自身職能，更好地為促進xx經濟發展服好務。
一、把握服務重點
***一***大力推動農業產業化發展。突出四個重點：一是支援發展“優勢產業”。實施“名品戰略”，推進農業區域化佈局、規模化生產、產業化發展。二是支援發展“優勢企業”。實施“名企戰略”，著重扶持全市有規模、信譽效益俱佳、有發展潛力且以生產高附加值農產品和農產品深加工為主的“農”字號龍頭企業，實行“一次核定、分次發放、到期收回、有效再投”的信貸管理辦法，促進企業進一步發展壯大。三是支援發展“優勢產品”。實施“名牌戰略”，我們將重點支援xx鎮xx油脂有限公司生產的色拉油、xx鎮楊場醬品、xx鎮“黃金”牌西紅柿、xx鎮“和玉”牌花菜等10多個產品的發展壯大。四是支援發展“優質客戶”。實施“黃金客戶”戰略，把從事農產品種養加運銷的個體工商大戶和中小民營企業當作長期合作伙伴，實現社企雙贏。
***二***著力支援市域經濟發展。針對市域中小企業和民營企業、招商引資迴歸企業快速發展的新形勢,我們將繼續遵循“擴大視野，伸長觸角，主動出擊，引客進門”的營銷策略不動搖，採取更加靈活的經營方式，對一批信用好、效益好、有發展前景的企業進行扶持。同時，對支援的客戶進行細分，劃分重點支援客戶、一般支援客戶、嘗試性支援客戶，以此為基礎，在貸款發放額度上進行區分。目前，已明確可發放500萬元以上貸款的企業x家，300―500萬元的x家，100―300萬元的x家。在重點支援xx油脂、xx油化、xx棉麻、xx精米、xx制紗等近50家中小型民營企業的同時，我社還將把有限的信貸資金著重向招商引資迴歸企業傾斜。
二、創新服務方式
***一***繼續深入開展信用工程建立活動。通過科學設計信用指標評價體系，進一步做好信用企業評選工作，對文明信用企業進行重點支援。
***二***全面實行信貸品牌對接服務。竟陵、xx、皁市、開發區、營業部等信用社以支援中小企業、民營企業、迴歸企業和個體工商戶為主，全力打造“社群銀行和零售銀行”品牌。
***三***全面開展文明優質服務活動。一是繼續實行貸款證管理。對小額農戶信用貸款實行“一次核定，隨用隨貸，餘額控制，週轉使用”的信貸管理辦法，持證農戶辦理授信額度內的貸款，只需憑“二證一章”***貸款證、身份證、農戶印章***就可直接到信用社網點辦理，像持有活期存摺一樣方便。二是設立金融超市。對中小企業、進城務工經商的農民、城鎮居民等實行“一站式”套餐服務。三是實行限時服務。我們承諾：流動資金貸款從受理到決定是否發放在14天內辦結;固定資產貸款不超過1個月辦結;小額抵質押貸款不超過7天辦結;改每週召開1次貸審會為每週2次。四是靈活服務。與擔保公司合作，為有發展潛力但暫時不能提供有效抵押的中小企業提供擔保貸款。同時，注重法人***個人***信用和市場前景分析，強調第一還款來源，對黃金客戶尤其是老客戶在資金需求量增大後，可以發放部分信用貸款。五是提高抵押貸款發放比例。對擔保抵押貸款，按評估值計算，不動產由原來的50%、動產由原來的30%分別提高到70%和50%;六是實行差別利率。根據客戶信用度和所處行業、貸款規模大小實行差別利率。對信用度高的黃金客戶在基準利率基礎上上浮不超過50%，對信用狀況一般的上浮不超過100%。七是提高資金結算速度。隨著全省信用社電子網路系統的開通，我社已經與各商業銀行站在同一平臺上，能夠向客戶提供便捷的資金轉賬、匯劃、銀行卡等結算服務，結算渠道暢通無阻。貸款手續的簡化、貸款條件的放寬、資金結算速度的加快，將及時解決信貸載體的資金缺口，極大地方便客戶。
***四***全面參與銀企對接聯誼活動。我們將定期召開企業主懇談會，就雙方如何踐行承諾，加強合作，實現社企共同發展等議題進行探討，加深社企相互瞭解，融洽社企關係。
三、強化服務機制
***一***繼續嚴格執行支農工作聯絡點制度。明確將涉農龍頭企業――xx市xx油脂化工有限公司和xx新村 xx村、xx村、xx村、xx村等五個村作為聯社領導 班子成員的支農示範點，並要求各社也要相應建立支農示範點。
***二***繼續嚴格執行信貸員包村包街駐企制度。繼續深入開展信貸人員 “進百家門、知百家事、暖百家心”、“送資訊、送科技、送專案”等活動，使信用社更加貼近農民、貼近市民、貼近企業。
“依託地方經濟，服務地方經濟”是我社一直以來的經營宗旨。在今後的工作中，我們將繼續秉承“服務第一、發展第一、效益第一”的經營理念，全社上下一心，開拓進取，以滿腔的熱情為地方經濟建設和廣大農民、市民、企業提供更加優質的金融服務，為xx市社會主義新農村建設和地方經濟騰飛作出應有的貢獻!
信用社理事長講話稿範文篇2
同志們：
此次會議，是為了貫徹省聯社、辦事處經營工作會議精神，同時落實監管部門審慎監管談話而召開的一次重要工作會議。剛才主任對相關會議精神做了傳達，同時代表聯社經營班子對全面的經營工作做了總結和部署，我完全同意。下面，我代表聯社理事會講兩點意見。
一、回眸“十一五”
“十一五”已經收官，“十一五”期間是聯社以新面貌、新形象，深化改革、加快發展的五年。
——發展速度全面提升。五年來，各項存款餘額從2005年底的 億元增加到 年底的 億元，增量 億元，增幅 %，存款規模是5年前的 倍;各項貸款餘額從 億元增加到 億元，增長 %，貸款規模是5年前的 倍;存、貸款市場佔比從 %和 %上升到 %和 %，實現了聯社的跨越式發展。
——資產質量明顯好轉。五年來，累計清收不良貸款 億元，不良貸款佔比從2005年底的 %下降到2010年底的 %，下降 個百分點;資本充足率從 %上升到 %，貸款損失準備充足率從 %上升到 %，抗風險能力得到顯著提高。
—— 經營效益大幅增長。五年累計實現各項財務收入 億元，全轄兩社一部全部實現盈利，五年累計盈利 億元，人均經營利潤由 萬元提高至 萬元。
——內控體系逐步完善。五年來，累計制定規章制度 餘項，形成了覆蓋各個業務領域並富有實際的一整套制度體系;按照省聯社的部署，成立了稽核局，推進了稽核體制創新，加強了稽核隊伍建設，提高了稽核的頻率和針對性。
——資訊建設取得進展。五年間，全面開通了農信銀系統業務，完成了大小額支付系統的整合和升級，開通了通存通兌業務，資訊基礎管理系統和設施體系建設基本完成，“金信卡”成功發行。
——產權改革加速推進。五年間完成了區一級統一法人，實現了經營機制的轉換。目前聯社法人治理結構趨於完善，也正積極向農村商業銀行目標邁進。
——社會形象大大改善。五年間，按照省聯社的部署和規劃，進一步規範和統一了勞動用工形式，統一了網點形象標識，著力加強了人才梯隊建設，優化人力資源結構，人員素質普遍得到提升。
——助推經濟成效顯著。五年累計投放各類貸款近 億元，支援了 萬多農戶、 戶個體商戶、 家中小企業的發展壯大。五年間，針對企業擔保難的問題，擴大了抵押範圍，開辦了林權抵押貸款等信貸品種，嘗試了牽頭組建社團貸款 筆，累計發放貸款 億元，促進了千家萬戶的小生產與千變萬化的大市場有機聯結，有力地支援了區域經濟發展。五年的努力，促進了經營上的騰飛，特別是2010年，經營工作取得了輝煌的業績。
二、展望“十二五”
今年的“十二字”工作方針在年初的工作會議上已經既 定，即“ ”，其具體意義在這裡我就不再重申，但必須堅持，不可懈怠。
今年是“十二五”規劃的開局之年，也是我們農信新一輪大發展的號角吹響之年，更是我們改革發展的關鍵之年。省聯社將今年仍然定義為“質量年”，我們要繼續以質量為主線，把“六大農信建設***創新農信、合規農信、效益農信、安全農信、和諧農信、廉潔農信***”引向深入，全力做好“六大工程***動力工程、基礎工程、生命工程、保障工程、陽光工程、民生工程***”建設。對於今年的經營目標，主任已經做了安排和部署，經營目標的確定切合實際，符合我們聯社的發展狀態，而今年的經營目標能否完成，對於“十二五”規劃目標能否實現至關重要。為真實實現“十二五”開局之年“開門紅”，結合監管部門的審慎談話，我強調三大方面的工作。
一是全面防範化解各類風險。對於信貸風險，信貸部門要在切實貫徹“三法一引”的基礎上，按照省聯社的部署認真開展信貸專項整治工作，以鐵的管理措施，堅決杜絕以信貸風險為代表的蔓延性、特徵性和突出性風險;對於財務風險，財務部門要進一步加大包袱化解能力，強化財務精細化管理，堅決杜絕經營包袱前清後增現象;對於案件風險，監察部門要將案防責任落實到業務崗位和員工，進一步構建和完善明晰的組織體系，強化案件查處工作流程，強化員工培訓，建立有效的長效機制。
二是做大做強存款貸款規模。要兼顧規模、速度、結構、質量、效益並重的原則，採取強有力的措施，擴大存、貸款規模。在遵照省聯社考核機制的前提下，業務部門要建立激勵與約束相結合的績效考核方案，考核要符合社情，富有操作性;在現有網點硬體建設的基礎上，繼續打造具有競爭力的精品網點，加強員工優質服務的培訓，通過建立“典型引路、梯次推進”的優服機制，實現優服工作的達標升級;要科學把握貸款投放節奏，通過有效措施，促進信貸業務結構、資產結構和資源的合理配置;強化現代營銷理念，實行全員營銷戰略，逐步形成穩定的客戶群和產品服務優勢。
三是切實構建“達標”長效機制。三年的化險達標升級工作告一段落，儘管取得了一定成績，但並未化險為夷。我們要在總結經驗的基礎上，積極創新不良資產的清收、管理、處置機制，要繼續推進化險升級工作，力爭在“十二五”期間全面消化歷史包袱，總體資本充足率達到10%以上，撥備覆蓋率總體高於150%，提升市場競爭力和自身發展質量。
信用社理事長講話稿範文篇3
各位代表、同志們：
大會選舉我擔任理事長，我對各位代表的信任和支援表示衷心的感謝!
過去的兩年，通過上任領導班子的紮實工作和廣大幹部職工的共同努力，平山信用社的工作取得了較好的成績。要實現又好又快的發展，對我們提出了新的更高要求。我將盡快進入角色，恪盡職守，勤勉工作，畢全部精力以求不辱使命。
平山農村信用社正面臨難得的發展機遇，也存在著日趨激烈的競爭壓力，強化自身優勢，培育核心競爭力，在競爭中求發展，是農村信用社的重要管理目標。我們將進一步提升網點優勢，整合網點資源和人力資源，提高服務水平和競爭能力，全方位、多領域發展業務，多層次、多品種提供服務。
為實現發展目標，我們將致力於建立與現代企業管理配套的法人治理結構，構建防範嚴密的內控體系，形成充滿生機與活力的經營機制;致力於推行經營責任制，按照統一法人、授權經營、單獨考核的原則，落實經營管理和風險責任，實施有效的激勵機制，實現責、權、利的緊密結合;致力於員工隊伍建設，通過加強員工職業道德教育和企業文化建設，內強員工素質、外樹企業形象，努力造就一支勤奮、嚴謹、務實、誠信、開拓的員工隊伍。在這裡我特別強調一點，就是我和班子其他成員誠心誠意地接受各位代表和全體員工的監督，率先垂範，廉潔奉公，勤奮工作，努力在平山農村信用社營造幹事創業的良好風氣。
作為新當選的理事長，我有決心、有信心，在省市聯社的正確領導下，在各位代表的關心支援下，正確行使好權利、履行好職責，團結帶領全社幹部職工兢兢業業、和衷共濟、與時俱進，紮實做好各項工作，絕不辜負各位代表的厚望和全體社員的重託，努力開創平山農信改革發展工作新局面!
最後，祝各位代表和同志們身體健康、工作順利!
謝謝大家!
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