車間領導會議上的講話

　　車間，裡面有生產的機械裝置，體力勞動的工人，產品都是從那裡出來的，那就是生產車間。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　篇1

　　尊敬的領導、同事們大家好：

　　今天，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶20xx年的豐碩成果，我作為模範幹部代表，在這裡發言，感到無比的自豪和光榮，首先請允許我代表榮獲20xx年度勞動模範的同志們，向在20xx年給予我們關心、幫助、支援和理解的領導、同事們表示衷心的感謝!謝謝你們!***鞠躬***在16日和今天分別聆聽了董事長和王廠長的總結報告，讓我重新學習了集團、企業一年來取得成績的同時，更加清晰了20xx年的工作思路和打算!

　　09年是不平凡的一年，是我們戰勝危機，扭虧為盈的一年;是我們進行技術革新，取得突破成果的一年;同時也是我們積極參與新專案建設，匯入集團歷史性發展建設大潮的一年。

　　在過去的一年裡，我帶領車間全體幹部職工，較好的完成了各項生產任務，實現了裝置安全穩定執行，並在產品品種、質量、產量上取得了新的突破!不怕做不好，就怕不做!在新產品的試生產過程中，帶領全體幹部職工，克服各種困難和工藝影響，最終實現了產品品種的突破，增強了產品適應市場需求的能力;不怕在解決產品問題上受到的挫折，一次次進行試驗，終於取得了突破;同樣在產品產量也有了歷史性突破，現在我們可以連續日產超一千一百噸，並在向新的目標發起衝擊，產量的增加有效的提高了企業效益;在車間基礎管理方面，狠抓雙基管理，提高基層人員管理能力和員工技能水平，通過實施“一崗多能”工作，完成了兩個崗位的整合，在節約人力資源的同時，簡化了車間工藝控制程式。堅持月度評比，及時獎優罰劣，使車間形成了良好的競爭氛圍，隨著新的一年各項新措施、新辦法的實施，車間的整體工作將穩步向前!

　　在20xx年，我將帶領車間幹部職工，依據安全標準化、企業制度，繼續強化對安全穩定執行的管理，在企業管理方針的指引下，解放思想、頑強拼搏，努力在原料使用、降低成本上取得明顯突破，開展“一崗多能”工作，進一步優化車間工藝控制，節約人力資源，為企業取得經濟效益的歷史性突破貢獻自己的力量!

　　光榮和夢想同在，挑戰和機遇共存。成績屬於過去，榮譽歸於大家，未來在於創造!同志們，讓我們攜起手來，在企業領導班子的帶領導下，為公司的發展壯大獻計獻策，為開創公司的美好明天而努力拼搏!

　　最後，祝各位領導、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安!也祝願我們企業騰越九霄，在20xx年全面實現歷史性突破!

　　篇2

　　志們：

　　大家好!在春節即將來臨之際，我首先要預祝各位同志新春快樂，閤家歡樂，猴年吉祥!

　　春節是我國的傳統節日，眾所周知，每逢春節來臨都會有各種的煙花炮竹出現，一方面，這些東西確實是喜慶的代名詞，但從另一方面來說，這些東西使用不當也會造成不同程度的傷害。另外，春節也是盜竊、搶劫等事件的多發時期，各類安全問題都層出不窮，因此，我此次會議講話的重點就是安全問題。同志們的人身安全、車間的裝置安全、生產過程中的安全等。在此，我希望所有的同志們都能夠堅持做到以下三點：

　　第一，進一步強化自身的安全意識。春節期間的安全問題比平時要多很多，出現的機率也比較高，因此，每一位員工都應該進一步強化自身的安全意識，將安全意識貫穿生產過程中的每一環節。將任何可能造成安全問題的因素遏制在萌芽狀態。試想，如果因為某一個員工的疏忽或是不重視，對員工自身、他人甚至是車間造成傷害，那麼又會有多少個家庭因此受到牽連，這樣的後果不是我們可以承受的。

　　第二，進一步強化車間的安全工作。對於車間的生產裝置一定要落實保養和檢修工作，一旦發展某一臺裝置出現問題，就要立即停止使用，進行維修，確保裝置正常後才能投入使用，避免在生產過程中對員工造成傷害。車間的防火防盜工作也要加強，不能亂堆放車間物品，尤其是可燃性較強的物品;在一天工作結束後最後出車間的員工一定要仔細檢查車間的裝置是否已完全停止運作，是否存在可能導致火災的因素，電氣裝置是否已經切斷電源等;出車間後也要鎖好門窗，確保不存在被盜竊的風險;車間裡跟車間附近也嚴禁燃放各種煙花爆竹。另外，防止氨水洩露的工作跟鎂渣的安全處理也要落實，如果一旦出現氨水洩露，就要及時用水稀釋洩露的氨水以及灌內殘留的氨水，再將其掃入路邊的溝壑中並用砂土掩埋。

　　第三，進一步強化自身的崗位職責。車間裡的每一位員工都有自己的崗位職責，在此，我希望每一位員工都要對自己所在崗位的職責有深刻的認識跟責任感。也就是說每一位員工都要認識到自己崗位的職責、在生產過程中的作用、一旦出現安全問題會造成的嚴重後果;同時，還要肩負起自身崗位的責任，一旦出現問題要及時採取解決的措施，而不是推卸責任。事實上，我們也會嚴格落實安全檢查工作，一旦出現問題就要糾察相關負責人的責任，決不姑息。

　　同志們，安全問題對我們自己、我們的家人、我們的工作來說，都是非常重要的。我再一次強調，希望每一位員工都要落實車間的安全生產工作，只有大家共同努力，我們才會安全、我們的家人才會安心、我們的工作也才能高效開展。

　　篇3

　　同事們大家好：

　　今天，我們聚集一堂回顧總結上年度的工作，明確20xx年的目標任務。20xx年是不平凡的一年，車間全體職工齊心協力，以安健環風險管理體系建立為主線，積極開展降本增效、技術創新等工作，將企業文化建設落實到基層，融入各個崗位，為企業經營與管理注入生機和活力，圓滿完成了公司下達的各項生產任務。現將20xx年車間工作總結如下：

　　一、強化安全管理，順利完成公司20xx年安全生產工作目標。

　　加強安全文化建設，全員參與安健環體系建設工作，使安全形勢得到明顯改善。9月份參加了公司組織的“全員參與，風險預控”知識競賽，榮獲第三名;此外，還開展了安全文明宿舍評比活動，有力地促進了車間的安健環文化建設。開展各類安全自檢自查28次，專項檢查6次，檢查發現隱患共74項，整改率達到100%;共制定和完善了11項安全管理制度、11項關鍵作業任務指導書及12項安全管理流程，完善了6項應急預案及16項事故現場處置方案。通過自檢自查及各項安全措施的實施為車間安全工作的開展提供了有力的保障，圓滿完成公司20xx年安全生產指標。

　　二、奮勇拼搏，出色完成各項生產任務。

　　20xx年，我們車間全體職工勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，全年累計完成運送鑄造原鋁62626.5噸，叉運鋁錠62332.5噸，外送銀海鋁材原鋁78891.2噸，外送三英鋁業原鋁30338.9噸，外送雙利鋁業原鋁14162.2噸，叉運陽極48680組，拉運殘極47872組，完成車間年度目標的100%。其它各類運輸任務完成情況良好，供氣、供水系統滿足正常生產要求。

　　三、多項舉措，全面推進企業文化建設。

　　20xx年是集團企業文化建設年，車間積極通過內網、銀海人報紙、板報等宣傳渠道宣貫集團文化理念，豐富和發展銀海特色文化，促進企業文化落地生根。全年共發表稿件160篇，利用板報宣傳方式完成安全、質量、消防等各種主題板報共66板。車間還積極參與公司各項活動，並取得好成績，其中“黨的知識競賽”獲得第三名，小品《幸福生活》獲企業文化故事大賽最具人氣獎，“拖拉機”撲克牌比賽獲亞軍，“啟航銀海杯”足球賽最佳拉拉隊獎等。

　　四、各項創新創效和建立工作紮實推進

　　面對日益嚴峻的生產經營形勢，車間職工主動為公司降本增效工作獻言獻策，加大創新創效的力度。全年開展修舊利廢工作和持續開展“降低迴圈水水處理藥劑消耗”QC活動，實現降低各項材料費用約4***萬元;完成10項創新、技術改造工作，如叉車油門線技改專案、清水河深井泵節能改造專案、上料車空氣濾清器技改專案等，取得了不錯的成效，為公司節約21萬元的經濟效益，為公司的“降本增效”工作添磚加瓦。

　　成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，並努力改正，以便我們今後取得更大的進步。

　　五、20xx年工作目標

　　1、根據公司20xx年安全生產目標和指標制定車間安全生產責任狀，明確各崗位職工的安全生產職責，做好安全生產責任狀和安全環保承諾書的簽訂、學習和回顧工作，確保全年各類安全事故事件為0。

　　2、深化成本管理，樹立班組成本意識。加強車間備件及二級庫管控工作，持續開展修舊利廢、QC 活動及技改創新工作，嚴格落實好車間精細化管理方案。

　　3、持續推進安健環風險管理體系和安全生產標準化建設，修改和完善車間的安全生產管理制度、安全操作規程和應急預案等安全規章制度，使車間安全管理系統化、規範化。

　　4、合理安排車輛使用，優化車輛管理及流程。做好裝置檢修及車輛保養工作，確保車間安全生產工作有序穩定進行。

　　5、積極開展技能培訓，強化職工的操作技能，認真貫徹執行“師帶徒”機制，不斷提高全體職工的綜合素質及操作技能。

　　6、加強運輸、供水、供氣三大系統安全管理和日常裝置維護工作，關注洪汛期防洪和旱季防火相關工作，加強應急物資的管理檢查，全力為生產系統提供可靠保障。

　　7、抓好公司飲用水和各迴圈水點系統的穩定執行，確保車間各崗位粉塵濃度合格率100%，做好職業健康安全管理工作。

　　昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，共同努力，為完成20xx年的各專案標任務而努力奮鬥!

　　最後，祝同志們工作順利，身體健康，全家幸福平安!也祝願我們企業騰越九霄，在20xx年全面實現歷史性突破!

　　謝謝大家!