圖書館管理創新論文

　　圖書館管理學可分為三部分圖書館管理理論、圖書館管理方法與技術、圖書館管理應用。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　《圖書館知識管理對圖書館管理的創新》

　　在圖書館管理不斷加強的情況下，圖書館知識管理是將知識、資訊和不同人群的需求有機結合在一起，通過充分利用現代資訊科技的方式實現資訊的收集、整理、儲存和傳播等，在一定程度上有利於提升圖書館管理水平，從而推動我國圖書館事業的多元化發展。

　　一、圖書館管理基本理論方面的創新

　　根據圖書館管理的實際情況來看，圖書館知識管理對基本理論方面的創新主要體現在如下三個方面：一是，基本理念方面。在圖書館管理中，知識管理是在充分利用相關理論和方法的基礎上，實現圖書館各種資源的最有效利用，從而為不同人群提供圖書方面的需求，以真正實現圖書館的應用價值。由於圖書館知識管理和圖書館管理存在一定不同之處，其主要體現在理論基礎、管理物件、管理側重點三個方面，在充分體現以人文字的管理理念的情況下，促進圖書館管理系統更加完善。二是，管理內容方面。目前，圖書館知識管理的內容主要有知識應用管理、知識創新管理、知識服務創新和知識傳播管理四個方面，以在提供多層次、多元化的資訊服務方式的情況下，實現各種資訊的最有效利用和最快速運用，最終為不同使用者提供全方位、多層次的服務。例如：合理運用知識管理體系，在最短的時間內為客戶找到所需的知識和資訊，以提高圖書資源的應用價值。三是，管理職能方面。在圖書館正常執行的過程中，圖書館知識管理所涉及的管理職能有如下幾個方面：一是，內化;二是，外化;三是，中介;四是，共享;五是，創新;六是，學習。通過對知識結構進行重組和利用，並充分利用現代資訊科技，可以為不同的人群提供一個相互溝通和交流的平臺，最終在知識管理系統不斷完善的情況下，實現圖書館知識的融合和創新。

　　二、圖書館管理模式方面的創新

　　在圖書館知識管理中，管理工作有著較強的複雜性，並且每項工作之間都存在依賴性，而目前圖書館管理模式方面的創新主要有如下幾種：一是，專家模式;二是，協作模式;三是，事務模式;四是，整合模式。在圖書館管理工作有序開展的情況下，通過知識管理的相關方式來吸引更多專業人士的注意力，並在合理利用各種圖書資源的情況下，幫助不同的人群解決各方面的問題，有利於實現圖書館的真正價值，從而促進圖書館管理水平不斷提升。因此，圖書館知識管理在圖書館管理模式方面的創新，有著較強的綜合性、協作性和高要求，不僅需要圖書館管理各部門的積極配合，還需要各部門充分發揮自己的工作職責，才能真正推動圖書館管理模式不斷創新。

　　三、圖書館管理方法方面的創新

　　根據以往圖書館管理的整體情況下來看，通常採用的管理方法是目標管理方式，雖然圖書館管理的總目標是一樣的，但每個部門的管理目標卻存在一定差異性，甚至部分部門的管理目標還存在一定矛盾，給圖書館管理工作不斷創新帶來極大影響。在圖書館知識管理的正常執行中，必須充分利用集中管理方法，針對各個部門制定可行的管理目標，並對管理情況進行有效評價、考核等，才能真正提高圖書館管理工作人員的工作積極性，最終保障圖書館管理目標能夠真正實現。與此同時，採用集中管理的方法進行圖書館管理，各部門的協調性可以得到不斷提高，圖書資源和人力資源等也能得到最優化配置，在一定程度上可以消除各種不良因素帶來的影響，從而提升圖書館管理工作的整體效果。因此，根據圖書館管理工作的實際情況，合理運用圖書館知識管理的相關方法，是圖書館事業不斷髮展的必然趨勢，對於促進圖書館管理方法不斷創新有著極大影響。

　　四、圖書館管理工作方面的創新

　　在不斷推廣和實施知識管理的情況下，圖書館管理工作的有序開展必須注重以人為本原則的有效落實，真正做到以客戶為中心，才能在為客戶提供不同服務的過程中，實現各種圖書資源、資訊科技的最有效利用，最終促進圖書館管理工作不斷創新。在資訊科技和網路技術不斷應用的過程中，圖書館知識管理的科學運用，可以及時的收集使用者的各種資訊，從而在對客戶滿意程度、服務需求、使用頻率和使用方式等進行全面分析的基礎上，進一步提升圖書館管理工作水平和管理效率。在不斷加強圖書館管理工作創新的情況下，圖書館知識管理還需要注重服務深度和廣度的拓展，才能在對圖書知識有更深層挖掘的前提下，促進圖書館知識內涵更好豐富，最終在有機結合現代資訊科技和裝置的基礎上，進一步完善圖書館管理系統。在實踐過程中，圖書館知識的不斷拓展，需要提高新知識的針對性和廣度等，才能促進圖書館知識不斷增值。目前，服務過程中知識廣度的拓展，主要是加強各學科的聯絡和互動，以在充分利用現代資訊科技和網路技術的情況下，促進圖書館管理服務質量不斷提高，最終實現圖書館管理水平不斷提升的目的。總的來說，在我國計算機技術不斷髮展的情況下，網路技術、資訊科技給圖書館管理帶來更多機會和挑戰，必須注重圖書館管理的不斷創新，才能真正推動我國圖書館事業長遠發展。因此，充分利用圖書館知識管理來提高圖書館管理工作的整體水平、服務質量等，可以更好的為不同人群提供服務，從而在提升圖書館管理水平的前提下，真正實現圖書資源的最有效利用。

　　篇二

　　《新公共管理與圖書館管理創新》

　　一、新公共管理的概念、內涵及特徵

　　新公共管理理念與圖書館管理創新相結合，能夠有效的增強我國文化整體實力和競爭力，也是符合社會主義文化強國建設的重要環節。強化新公共管理理念的實效，應當將社會效益放在首位，並促進社會效益與經濟效益的統一，推動我國文化事業繁榮發展。新公共管理理念以現代管理學理論與經濟學理論為基礎，並總結了傳統政府管理理論和實踐經驗，結合私營企業的管理理論與實踐經驗，並綜合市場競爭激勵機制，提出一套不同傳統公共管理的新公共管理模式。新公共管理理論最早在20世紀70年代被提出，隨著世界各國經濟水平的不斷提高，政府在行政管理上也暴露出更多的弊端，而新公共管理則取代了傳統公共管理，與時代發展趨勢緊密結合，對政府社會角色進行了重新定位，弱化了政府對企業與市場的直接干預，也強化了政府的決策權。並且新公共管理提倡專業化管理，加強了政府的巨集觀控制能力，在明確政府職責範圍的同時，也給予了政府更為權威的巨集觀管理地位，從而保障政府能夠更好發揮作用。新公共管理的內涵在於並不進行傳統的變革方式，而是對傳統公共行政管理進行全面改進，明確公共職能的同時，採用企業管理模式和方法，加強市場競爭機制，從而有效的降低公共服務成本，並提升政府公共服務質量。新公共管理的特徵在於角色與職能的重新定位，並運用科學的管理手段，促進工作效率。

　　二、新公共管理對圖書館管理創新的作用

　　從公共圖書館的整體發展來看，公共圖書館由於管理創新不足，導致管理滯後，不能符合時代發展的內在需要。通過新公共管理加強圖書館管理創新，首先需要明確認識到管理創新對圖書館發展的重要作用，進行管理創新是讓圖書館打破傳統管理模式，引入全新的管理思想、手段、方法等方面的創新，從而優化圖書館管理工作流程，在提升管理效率的同時，重視社會未來看發展變化的新趨勢，從而適應時代發展需求，以管理創新促進圖書館發展。並且圖書館的管理創新作為圖書館加強影響力和吸引力的重要途徑，現代社會發展趨勢主要是資訊化和網路化，而資訊科技也成為社會發展的重要因素，圖書館管理創新應充分認識到圖書館知識結構的內在聯絡與資訊化環境的系統規律上，對圖書館管理創新進行整體優化控制方式，從而實現圖書館管理最佳控制時間過程，保障圖書館管理的科學化，並讓圖書館管理執行機制能夠與社會發展形成緊密的良性迴圈關係，這樣才能讓圖書館在時代發展中，獲得更多的成長空間，有利於圖書館的長遠發展。

　　三、目前圖書館管理現狀及存在問題

　　1.資源豐富程度不足

　　隨著社會經濟的不斷髮展，現代圖書館也呈現出更為多樣化的發展趨勢，高新科技技術能夠為圖書館建設提供強力支援，並且圖書館的館藏方式也不斷豐富，除了傳統紙質資料形式以外，還出現了大量的電子文件，並與其他多種儲存形式並存。但我國公共圖書館與發達國家相比，館藏資源方面無論是數量，還是型別都具有明顯不足。這主要是由於我國各地區之間存在較大的經濟不平衡，也造成公共圖書館的投入也不平衡，各地的圖書館建設差距不斷被拉大，在經濟發達地區，城市文化生活和圖書館館藏資源也較為豐富，但在經濟欠發達地區，圖書館資源呈現明顯不足的現狀，館藏資源更新速度較慢，數字化資源管理建設也不完善，導致資訊資源檢索利用率較低，這些因素強力制約了圖書館管理工作的發展程序。甚至還存在部分圖書館對館藏資源進行不合理的學科配置，導致圖書館管理與社會發展趨勢不相符合，阻礙了圖書館管理的創新過程。

　　2.設施配置不足

　　我國圖書館的現代程度不足，主要是由於上級主管部門對於圖書館重視不夠，對於圖書館的建設資金投入不足，使得圖書館管理無法具備先進的管理系統軟體。政府對於公共圖書館的投入，決定了地區圖書館的發展程度，而上級主管部門對於圖書館事業的認知程度，也影響著圖書館經費的投入比重，而部分地區領導對於圖書館事業重視不足，也拉大了我國各地區圖書館服務的差距，造成圖書館設施配置不足，缺乏文獻資源和資源共享理念，並且計算機配置不足，效能較低，嚴重製約了數字化圖書館的發展趨勢，使得圖書館與時代發展趨勢差距越來越大，造成嚴重的惡性迴圈，也降低了圖書館的服務效率和質量。不僅阻礙了圖書館的管理創新工作，也不利於圖書館的長期發展。

　　3.管理理念僵化

　　我國圖書館事業發展需要更新現有的傳統管理理念，打破管理理念的僵化和陳舊，改變重館藏而輕利用的圖書館管理模式。現今圖書館管理方面仍存在陳舊僵化的管理理念，沒有引進現代管理理念，無法認識到全新的管理視角和思路，無法在圖書館管理過程中發揮管理理論的積極作用。而圖書館管理理念的僵化，也造成圖書館管理模式不完善，使得圖書館資源配置不合理，無法充分利用圖書館管理資源，不能滿足廣大讀者的閱讀需求。

　　四、新公共管理與圖書館管理創新的結合

　　1.明確認識圖書館社會定位

　　新公共管理與圖書館管理創新的結合，應當明確認識到圖書館的社會價值，通過新公共管理理論讓圖書館的公共影響力在激烈的市場競爭中，更好的迎接社會環境發展所帶來的不同的挑戰。圖書館作為公益性機構，社會價值在於加強自身的服務效率和質量，為公民的生活提供便利，明確認識到圖書館的社會定位，能讓我們認識到圖書館在時代發展過程中的優勢和劣勢，並通過社會資訊服務得到公民認可，在社會資訊化趨勢加強的同時，充分發揮圖書館館藏資源豐富的優勢。通過新公共管理理論樹立圖書館全新的管理理念，明確認識到自身社會定位，並在社會經濟發展變化的過程中，不斷調整自身社會地位，時刻迎接市場競爭體制的挑戰，並充分發揮圖書館的資源優勢和服務優勢，從而確保自身的核心競爭力。

　　2.構建圖書館管理文化

　　圖書館管理創新需要以適應社會競爭為核心，目標是不斷提升圖書館的社會競爭能力，而人力資源作為圖書館管理的重要組成部分，應當充分結合新公共管理理論，加強對人才資源的重視，並在保證人才綜合素質的同時，還要結合圖書館的多層次組織結構，對人才資源進行合理分配和有效管理，讓人才資源能夠充分適應圖書館管理創新程序，加強圖書館的服務效率和質量，滿足使用者日益多樣化的要求。圖書館還應當通過人力資源構建管理文化，認識到人才資源的個性化特徵，充分利用圖書館的多效性機遇，以圖書館管理文化提升社會競爭力，並逐漸形成公眾影響力，促進圖書館的長遠發展。

　　3.優化管理組織結構

　　加強圖書館管理創新，應當認識到現代圖書館金字塔形組織結構存在的缺點，應當加強圖書館管理模式的靈活性和變通性，不讓基層管理變得單一死板。新公共管理理論能夠有效解決圖書館管理機構基層管理模式的弊端，通過制定多方位的服務策略，來優化圖書館管理組織結構，最大程度發揮工作人員的能動作用。將以人為本作為圖書館管理創新的核心理念，避免上層規章制度對員工創新的制約，並保持圖書館管理組織結構能夠更為緊密，實現圖書館管理組織結構的合理化，通過權利的分配和市場競爭體制，不斷完善圖書館管理組織結構，才能最大程度實現圖書館的社會價值。

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