用友erp軟體實訓心得體會

　　學習用友ERP，是熟悉會計工作最好的途徑，在操作過程中，要多去想想每走一步的理由，把學過的會計知識儘量串起來。下面是小編帶來的用友實訓心得體會，歡迎檢視。

　　用友實訓心得體會篇一

　　經過這個學期的對ERP的學習，我拓寬了知識面，也提高了認識。認識的提高主要表現在兩方面：

　　一方面是對自我的認識。學習用友ERP，我認為是熟悉會計工作最好的途徑。跟著書本做用友ERP模擬財務工作，也就是跟著規範的企業管理流程走了一遍在這個過程中要多去思考，多去想想每走一步的理由，把學過的會計知識儘量串起來。需要知道不同時期，會計需要幹些什麼事情，會計在不同時期的工作任務是什麼。然後才是熟悉軟體，在學習過程中，不需要擔心錯誤而不敢做，也不能太過於隨意而錯漏百出，這並不符合會計謹慎精神。遇到了困難，先嚐試自己尋找原因，嘗試用不同的辦法解決問題。當認為自己的遇到的問題遠在能力水平之外，詢問老師或者別的同學，確實有種茅塞頓開的感覺。最後，我想到了一句話：“書山有路勤為徑”關鍵是在個“勤”字。平時有時間，多去機房練習，課堂的時間遠遠不夠自己去熟悉、掌握這個軟體，多到書店、圖書館找相關方面書籍進行提高，一本入門教材，不足以支撐日後複雜的會計工作。平時多上網查詢相關問題的解決方法，也會有恍然大悟之感。學習的事情是需要一點一滴的積累的，循序漸進，求知似渴，一定會有收穫的。

　　另一方面是對ERP形成正確的觀念。 ERP的核心能力在整合，企業在它的協助下可以使交易和資料管理都上軌道，提高執行速度，降低資訊處理的成本，大幅度提升競爭力; 之後，可以再藉ERP來提升決策管理的能力。在執行方面，只要把資料整理清楚，把單據內容正確地錄入，ERP的整合功能自然可以替企業帶來省力、正確、及時等自動化的好處。ERP將許多“事後”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強化了事前稽核的功能。據此，ERP的實施是一項系統工程，是一個總體規劃、突出重點、分步實施的過程，企業通過ERP專案可以幫助規範管理，加強執行能力，更充分地利用現有資源提高工作效率。

　　用友實訓心得體會篇二

　　三週的實習時間轉眼即過，雖然在三週的時間並不能把這一套財務軟體全部摸透，不過我對用友ERP-U8軟體有了一個系統的瞭解，並掌握用友軟體的基本操作方法，學到了不少的新知識，這種學習和實踐的過程也是對我們的鍛鍊。在此次實習中，首先，我瞭解了ERP管理軟體在經濟管理中的重要作用及其工作原理、內部結構和使用方法。掌握了用友ERP-U8軟體中的系統管理、總賬管理、UFO報表管理、薪資管理、固定資產管理等相關內容。其次，通過實驗的上機操作，課上所學的理論知識與實際操作相結合，進一步鞏固了已學的理論知識並加以綜合提高，提高了分析和解決問題的能力。通過此次實習，我也深刻地體會到會計工作在企業的日常運轉中的重要性，以及會計工作對我們會計從業人員的嚴格要求。在實際操作中我找出自身存在的不足，對今後的財務學習有了一個更為明確的方向和目標。

　　作為即將畢業面對社會的我們來說，這次實習有著非同一般的意義。將會計專業理論知識與專業實踐有機地結合起來，開闊了我們的視野，增進了我們對企業實際運作情況的認識，對於從來沒有走入社會的我們，這樣的一次實習是很好的過渡，為我們畢業走向財務工作崗位奠定了堅實的基礎。

　　用友實訓心得體會篇三

　　這是我們第三次，也是本學期最後一次沙盤訓練了。在本次用友電子沙盤競賽中，我擔任的是財務總監這一角色。

　　ERP企業沙盤融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗於一身，使同學們參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力;同時，還培養和提高同學們的邏輯思維能力、計劃能力、策劃能力、組織協調能力、人際溝通能力、應變能力和創新能力，以及分析和解決問題能力，達到磨鍊商業決策敏感度，提升決策能力及長期規劃能力的目的。每個職位對企業都發揮著重要的作用，部門與部門之間的工作息息相關，環環相扣，只要其中有一個部門出現了問題，都會影響到企業的整體運營情況，真是“牽一髮而動全身”。例如我的財務總監在企業中就處於一個舉足輕重的位置，對每個方案都要進行財務預算，不僅要預算現金流量，還有預算所有者權益，任何一項決策都離不開財務的預算。只要其中有一部分算錯了，就有可能影響到方案的執行，從而導致企業破產。財務總監一點點的小錯足以把企業推入難以翻身的境地。其次，我還深刻認識的到進行企業總體戰略規劃的必要性。在我看來，企業的發展，事前的決策和規劃是相當重要的。如果沒有規劃，經營時就會沒有目標，沒有方向;沒有事前決策，操作起來很不順手，決策錯誤，就更加致命了。

　　經營到第六年的時候，由於我們在接單的時候沒有看仔細，導致第二季的P1趕不及交貨，我們只能在P4停產和違約之間做出抉擇;又由於我們對競賽規則瞭解的不夠透徹，致使留存的現金不足，無法參加P4的競單，於是我們乾脆將錯就錯，將P4停產，這樣就剛好可以將第二季的一個P1給留出來交貨了。當然，我們這樣做是因為這是擁有電子沙盤競賽的最後一年了，是投機取巧的做法;但我們心裡清楚的知道，在企業的實際經營中不能夠隨意停產，這樣做是不合理的。

　　總而言之，資源的配置、企業的規模，乃至市場分析、資金預算等，這些事先的規劃都是相當必要的。