馬歇爾的性格特點

　　喬治馬歇爾是歷史上著名的軍事家，人們對他如此的敬佩自然是因為他能力出眾貢獻巨大，但是和馬歇爾的性格也有著很大的關係，下面是小編蒐集整理的，希望對你有幫助。

　　馬歇爾的功績十分突出，為國家和人民做出了重大的貢獻，在這種情況之下所以國家要授予他最高的元帥軍銜，但是馬歇爾卻毫不猶豫的拒絕了。其中他拒絕的真實原因就是因為他想要潘興可以保持最高的軍銜，讓他成為唯一一個偉大的特級，他對潘興的感恩和尊敬是毋庸置疑的，同時也可以看出馬歇爾的性格中有著非常執著卻又柔軟的一面，甚至為了自己敬重的人可以放棄自己的榮譽，他是謙虛謹慎的，同時也是值得人們尊敬的。

　　另外在馬歇爾的性格中還有著重要的一點就是知人善任，在他的軍旅生涯中曾經大膽的任用過許多軍官，儘管當時有人對他的做法並不看好，可是他任用的將領卻都通過出色的表現來報答馬歇爾，許多人都在戰爭中創造了重大功績。在馬歇爾看來一個人如果在他的職位上並沒有出色的表現，那麼一定要立即將他調離，這並不是將他的能力全部否認，而是說也許更適合他的職位在後面，所以要想一個人表現出色，那麼一定要將他放在合適的職位上。

　　馬歇爾怎麼用人的

　　馬歇爾曾經說過如果一個將領人物身上沒有特別出色的表現，那麼就必須將這名將領調離職位。在他看來如果不這樣做，那麼就有負於國家和軍隊負於他們身上的職責，有人面對喬治馬歇爾用人的原則曾經試圖過反抗，如果這樣隨意就將將領調離開，那麼下一任將領要去哪裡選擇呢?可是馬歇爾卻並不在意這樣的說法，他認為人們更應該重視的是這個將領能不能盡到自己的責任，而下一任將領已經是另外意見事情了。

　　儘管馬歇爾做出上述的行為，可是喬治馬歇爾用人並不只是看他這一點，他認為將一個在這個職位上不合格的人調離，但是並不代表他所有地方都不好，或者其他所有的職位都不能擔任，而將他調離只能代表著他不適合這一個職務，如果讓他繼續擔任那麼是他的失職，但是讓他去其他職位上做出成就才是最重要的事情。馬歇爾並不是完全不顧及一個人有弱點，當弱點可能影響到他發揮的時候，他一定會非常認真的考慮這個弱點，並且一定會讓他之後的工作避免或者能夠克服這個弱點。

　　對馬歇爾的評價

　　第二次世界大戰之後，喬治·卡特利特·馬歇爾一手策劃並實施了著名的馬歇爾計劃，至今當人們提起馬歇爾計劃，都會拍掌叫絕。馬歇爾也因此獲得了美國人民的一致好評。當時的美國總統杜魯門，還親自為他頒發特殊功勳獎章即橡樹葉章，並且讚揚馬歇爾給美國人民和世界人民，都做出了傑出的貢獻。

　　的的確確，喬治·卡特利特·馬歇爾獲得如此高的評價並不為過，一八九七年他十六歲就進入美國弗吉尼亞軍校受訓，一九零一年以優異成績畢業於該校。第一次世界大戰開始，他成為了美國遠征軍總司令潘興的助手，一年後勝利回國。第二次世界大戰爆發後，他成為了美國總統羅斯福的參謀。諾曼底登陸的勝利，也與他也密切相關，正是他向羅斯福總統推薦了艾森豪威爾。一九四四年底，他被晉升為五星，是美軍的最高軍銜。不過二戰勝利後，他卻向當時的美國總統杜魯門寫信要求卸任。

　　不管怎樣，人們對馬歇爾的評價還是非常高的，因為他對美國以及世界都做出了不小的貢獻。