什麼是能力需求計劃

　　能力需求計劃CapacityRequirementPlanning，簡稱CRP是幫助企業在分析物料需求計劃後產生出一個切實可行 的能力執行計劃的功能模組。那麼具體呢?跟小編一起來了解一下吧!

　　一、

　　能力需求計劃是對物料需求計劃MRP所需能力進行核算的一種計劃管理方法。具體地講，CRP就是對各生產階段和各工作中心所需的各種資源進行精確計算，得出人力負荷、裝置負荷等資源負荷情況，並做好生產能力負荷的平衡工作。

　　能力需求計劃是幫助企業在分析物料需求計劃後產生出一個切實可行的能力執行計劃的功能模組。該模組幫助企業在現有生產能力的基礎上，及早發現能力的瓶頸所在，提出切實可行的解決方案，從而為企業實現生產任務提供能力方面的保證。

　　其實，能力需求計劃制訂的過程就是一個平衡企業各工作中心所要承擔的資源負荷和實際具有的可用能力的過程，即根據各個工作中心的物料需求計劃和各物料的工藝路線，對各生產工序和各工作中心所需的各種資源進行精確計算，得出人力負荷、裝置負荷等資源負荷情況，然後根據工作中心各個時段的可用能力對各工作中心的能力與負荷進行平衡，以便實現企業的生產計劃。

　　二、能力需求計劃的分類

　　廣義的能力需求計劃分為粗能力計劃RCCP，又被成為產能負荷分析和細能力計劃CRP又被稱為能力計劃。

　　1、粗能力計劃

　　粗能力計劃是指在閉環MRP設定完畢主生產計劃後，通過對關鍵工作中心生產能力和計劃生產量的對比，判斷主生產計劃是否可行。

　　2、細能力計劃

　　細能力計劃是指在閉環MRP通過MRP運算得出對各種物料的需求量後，計算各時段分配給工作中心的工作量，判斷是否超出該工作中心的最大工作能力，並做出調整。

　　三、能力需求計劃的作用

　　能力需求計劃可以解決以下幾個問題：

　　1、各個物料經過哪些工作中心加工?

　　2、各工作中心的可用能力和負荷是多少?

　　3、工作中心的各個時段的可用能力和負荷是多少?

　　能力需求計劃中的細能力需求計劃與粗能力需求計劃的功能相似，都是為了平衡工作中心的能力負荷，從而保證計劃的可行性與可靠性。但能力需求計劃與粗能力需求計劃又有區別，這些區別見表1所示。

　　五、能力需求計劃的制定流程

　　一般來說，編制能力需求計劃遵照如下思路：首先，將MRP計劃的各時間段內需要加工的所有制造件通過工藝路線檔案進行編制，得到所需要的各工作中心的負荷;然後，再同各工作中心的額定能力進行比較，提出按時間段劃分的各工作中心的負荷報告。最後，由企業根據報告提供的負荷情況及訂單的優先順序因素加以調整和平衡。

　　1、能力/負荷調整。

　　解決負荷過小或超負荷能力問題的方法有3種：調整能力，調整負荷，以及同時調整能力和負荷。

　　2、收集資料。

　　能力需求計劃計算的資料量相當大，通常，能力需求計劃在具體計算時，可根據MRP下達的計劃訂單中的數量及需求時間段，乘上各自的工藝路線中的定額工時時間，轉換為需求資源清單，加上車間中尚未完成的訂單中的工作中心工時，成為總需求資源。再根據現有的實際能力建立起工作中心可用能力清單，有了這些資料，才能進行能力需求計劃的計算與平衡。

　　3、計算與分析負荷。

　　將所有的任務單分派到有關的工作中心上，然後確定有關工作中心的負荷，並從任務單的工藝路線記錄中計算出每個有關工作中心的負荷。然後，分析每個工作的負荷情況，確認導致各種具體問題的原因所在，以便正確地解決問題。

　　4、確認能力需求計劃。

　　在經過分析和調整後，將已修改的資料重新輸入到相關的檔案記錄中，通過多次調整，在能力和負荷達到平衡時，確認能力需求計劃，正式下達任務單。