綜合治理述職報告

  今年以來,裝置材料部社會治安綜合治理工作,在公司黨政的正確領導及主管部門的指導下,堅持以江“三個代表”思想為指標,以維護社會和公司的穩定為根本,狠抓基礎管理,強化防範措施,努力實現了全年既定的各專案標,確保了政治、治安和員工思想穩定。一年來,我們圍繞“預防為主、重在治本” 的綜合治理方針,結合開展“三創”活動,從強化“人防、物防、技防”三方面入手,抓了以下幾項工作:

  一、加強教育,提高隊伍整體素質為搞好綜治工作。我們首先從強化隊伍的整體素質著手,一方面,不斷加大對幹部員工政治思想的教育力度,經常利用講座、報告會等大小會議開展形勢任務、理想信念、廉潔自律及職業道德教育,以身邊的典型案例開展警示教育;另一方面,以“四五”普法為重點,有計劃、有步驟地開展了安全知識及特種崗位操作規程等培訓,使廣大幹部員工遵紀守法意識明顯增強,提高了隊伍的政治思想和業務素質。在今年的“四五普法”工作中獲得好評。

  二、夯實基礎,明確目標管理責任

  在平時的工作中,我們堅持把社會治安綜合治理擺在重要議事日程,並納入年度計劃,將綜合治理與經營管理工作同部署,同檢查、同考核。

  一是完善了有關規章制度。根據公司有關檔案精神,我們在原有制度的基礎上,先後制定了《安全事故行政責任追究的暫行規定》、《安全事故隱患管理辦法》《零庫存採購供應管理暫行辦法》、《進一步加強信訪工作的通知》、《治理工作環境、維護公共設施的管理辦法》等規章制度,進一步嚴明制度、規範操作,堵塞了管理漏洞;

  二是堅持實行綜合治理目標管理。綜合治理目標管理從部領導拓展到科室***車間***、班組,全年自上而下層層簽訂責任狀,責任狀簽訂率達到了100%;並通過業務員與各供貨單位簽訂《廉潔共建合同書》,層層簽訂《黨風廉政責任狀》,進一步明確了綜治目標責任;

  三是加大了綜合治理考核力度。在年初制訂《社會治安綜合治理工作要點》及考核細則的基礎上,每月將綜合治理落實情況與經濟責任制掛鉤,嚴格考核,獎懲兌現,有效地促進了綜治工作的開展。

  三、落實責任,確保實現綜治目標本著一級對一級負責的原則,我們加強了綜合治理工作的領導和動態管理。

  一是進一步加強了安全保衛防範措施。針對本部倉庫點多、面廣等特點,大力開展以倉庫防火、防盜為重點的專項治理,在部可控費用緊張的情況下,仍投入資金安裝了部分防盜窗,添置了近X萬元消防器材,將油庫原來的泡沫消防器材全部更換為乾粉滅火器,新增了X公升乾粉滅火器XX臺等消防器材;

  二是經常檢查落實安全保衛工作。切實加強油庫、化工庫、裝卸等重點要害部位的安全保衛工作,特別是春節、國慶期間的安全保衛工作,對查出的問題及時整改,1至9月份至今共整改了各類隱患XX起,隱患整改率100%,從而確保了安全“六個零”目標的實現。三是大力抓好上訪、信訪、調解工作。為積極穩妥地化解各種內部矛盾,我們堅持領導信訪接待日製度,將信訪、調解問題解決在本單位。部領導每月第一週的星期六上午9:00-11:30按時在指定的接待室接待來訪。在平時的工作中,各級領導主動關心困難員工生活,耐心做好員工,特別是轉崗員工的思想政治工作,切實將轉崗等原因引發的上訪、鬧-事等苗頭消滅在萌芽狀態,到目前為止,本部的信訪接待日沒有一起信訪,杜絕了上訪鬧-事事件的發生。

  一年來,由於我們從思想上、組織上、工作上加強了對綜合治理工作的領導,通過構建上下結合、“打防控一體化”的治安防範網路和採取行之有效的措施,加大綜治防範和管理力度,本部的社會治安綜合治理工作取得了一定成績,但還存在一些問題,比如:還有個別員工違規違紀現象及盜竊事件發生,這些有待於我們在今後的工作中努力解決,促進綜治工作再上新臺階。