供電安全體系調研報告
人們在日常生活中,接觸電氣的機會越來越多,客戶是否安全用電是關係到電網能否安全可靠供電的重要因素之一。小編為你整理了，希望可以幫到您。
篇1
按照市公司工會的統一安排，本人對蠡縣供電公司的安全生產管理工作情況進行了認真的調查，現將調查的具體情況報告如下：
一、2011年公司安全生產基本情況
***一***公司基本情況：
2011年底縣域內有220kV變電站1座，主變容量2×120000KVA;110kV變電站4座，主變容量達294.5兆伏安;35kV變電站11座，主變容量達133.3兆伏安，35kV線路長100.817公里;10kV配電變壓器4757臺，配變容量達49.34萬千伏安。110kV線路118.96公里，10kV線路1818.9公里，營業區面積650平方公里，擔負著全縣13個鄉鎮、232個行政村、50.4萬人口生產和生活供電任務。
公司安全生產形勢持續穩定，2011年1-12月份，公司未發生人身傷亡及電網裝置事故，未發生負主要責任的交通及農村人身觸電傷亡事故，兩措完成率100%，安規調考及格率100%，無違章現場建立率97.23.5%，施工現場稽查率98.24%，應急搶險現場稽查率100%，圓滿完成了公司安全生產目標。
2011年共723個現場，對710個現場進行了監督檢查，稽查率98.24%。共檢查事故搶險現場127個，稽查率100%。通過對各類施工現場的檢查共發現違章現場8個，違章8項，其中一級違章1項;三級違章7項，共處罰金8700元。
2011年，共建立建立無違章現場703個，無違章現場建立率97.23%，落實獎勵資金86950元，公司施工現場安全管理水平有了大幅提升。
***二***重點指標完成情況
省公司投資工程：完成了投資1214萬元的農網完善工程，新建35KV線路4.2KM，對郭丹和小陳35kV變電站進行增容，將郭丹5000kVA主變增至100000kVA，將小陳站3150kVA的主變增容至10000kVA。新建10KV線路40.278KM，新增配變262臺，容量27180KVA，新增真空開關65臺;投資41.05萬元完成農網大修工程，對12條線路30個分支進行區段大修,線路長度為31.2km。
自籌資金工程：1、投資100萬元新建劉銘莊-桑元10kv雙回線路4.5km。2、專項費用共計142.45萬元,所含工程為大修工程,大修低壓線路31公里,導線型號:JKLGYJ-70/50,維修表箱686個,更換電杆75基。3、電網建設資金共計505萬元，用於新增35kV開關3臺，35kV刀閘6組，對三孟嘗567、鄭村517等6條線路進行建設，新建線路16.7公里，改造線路36.2公里,新增配變15臺，容量2000kVA，導線型號：LGJ-120/70/50，更換電杆410基。4、技改預算資金為134萬元，改造專案包括改造10kV刀閘61組，對野陳佐512、洪善堡511等5條線路進行改造，改造線路28公里，導線型號：LGJ-120/70/50，更換電杆85基。安裝移動視訊監控系統4套，安裝電腦、網路、UPS電源等裝置。
***三***主要工作成績及經驗
1、農網完善取得優異成績
農網完善工程是由省公司投資1214萬元，對我公司電網進行新建與改造，共有110個單項工程。我公司按時圓滿完成工作任務。不僅保證了工期，工程質量、施工工藝，物資管理方面也做到了現場應用加剩餘物資與訂購物資完全相同。我公司的農網完善工程受到了市公司檢查組的好評。
2、電網標準化建設工作
標準變臺建設工作,按照省公司在農網工程建設中推廣應用標準化施工圖，我們分別於十、十一、十二月份搭建了七個標準化變臺，並通過了省市公司的驗收。
3、電網建設
為改善電網現狀，提高供電質量與供電可靠性，將郭丹站退運的5000kVA的主變用於鮑墟35kV變電站，更換鮑墟站原有的3150kVA主變。
為改善兌坎莊522線路老化嚴重、過負荷，我公司新建華盛529、九州527線路供應兌坎莊522線路所帶供電區域。利用兌坎莊522線路的主幹部分***LGJ-240***分擔了城內525線路的供電負荷。
為了支援我縣的工業發展與經濟建設，為富奧公司新建富奧522線路4.931公里,並將老化嚴重、過負荷的桑元東514線路退運，新建元南524線路4公里。
根據縣委縣政府的要求，我公司安裝了高蠡公路的路燈。工程共分4段，分別為宇宙加油站到高陽段、百尺段、辛興段、蠡吾段。共安裝513基路燈，安裝50kVA單相變壓器11臺，共計投資236萬元。
4、執行管理方面
針對電網結構薄弱，抗事故能力差，裝置老化陳舊這一現狀，我們著力解決與農業生產和居民生活息息相關的低電壓、裝置老化、過負荷等問題。制定措施，蒐集資料，進行現場勘察、制定計劃，從事故率高、過負荷嚴重、裝置老化的線路入手。為配合線路巡檢，投資11萬元，安裝PDA線路裝置採集裝置55臺。為提高供電質量、減少停電範圍，提高供電可靠性，投資170萬元，新裝斷路器50臺，無功補償裝置40臺，改造10kV刀閘150組。投資500萬元，改造變臺500個，投資150萬元進行低壓維修。這一系列的措施，在很大程度上提高了電網的抗事故能力，改善了電網的過負荷狀況。並使供電可靠性提高到***RS-3***為99.5173%;綜合電壓合格率為97.98 %。
5、生產MIS工作
為完成生產MIS系統上線工作，利用3個月完成了10kV基礎資料的收集與整理、核實等項工作。於十月份上線，我公司組織各供電所人員學習使用與輸入基礎資料。經過共同努力0.4kV的基礎資料也初步收集整理完成。
二、該公司在安全生產工作中採取的措施
***一***2011年1月份，按照“誰主管，誰負責”的原則，公司與各供電所、各部室;各供電所與三員、三班長及每名職工層層簽定了責任狀，明確了安全目標，責任到人。
***二***2010年1月1日-1月5日，我公司組織了對“三種人”及生產單位安全員的培訓，培訓內容包括：《國家電網公司電業安全工作規程》***電力線路部分、發電廠和變電站部分***、“三票”的填寫與使用、現場危險點分析與預控。培訓結束後，對“三種人”、安全員進行了資格認證考試，並對全體職工進行了安規考試。
***三***每月都組織召開一次公司安全例會和安全網例會。安全例會上通報、分析公司安全生產情況，貫徹上級安全生產要求，及時總結事故教訓及安全生產管理上存在的薄弱環節，研究採取預防事故的對策。安全網例會上通報、分析本單位月度安全生產情況，貫徹上級安全生產要求，總結事故教訓，制定有針對性的防範措施。
***四***每月出一期《安全簡報》，以上月安全生產總體情況、安全監督工作開展情況、違章處理情況、不安全現象及故障情況、下月安全工作重點以及各單位安全管理典型先進經驗等為主要內容，表揚先進，激勵後者，激發職工工作熱情，推動公司各項工作穩步前進。
***五***根據省、市公司電力設施保護屬地化管理工作方案的要求，為達到電力線路保護區內“三無”***無樹障、無建築物、無違章施工作業***標準，為在全社會樹立保護電力設施和電能是涉及全社會公共安全和公共利益的思想意識，使廣大群眾自覺維護電力公共設施和公共利益，為減少農電事故的發生，確保人民群眾的生命財產安全和電力企業的合法利益，3月19日，我公司組織了在縣城中心廣場開展了以 “為了您的生活更加美好自覺保護電力設施安全”為主題的農村安全用電宣傳活動，此次宣傳共發放各種資料2000餘***冊***份，護電宣傳作業本4000餘冊、護電宣傳手提袋2000餘份，使廣大群眾增加了安全用電知識，提高了防範意識和自我保護能力。
***六***按照省市公司《2011年“查隱患、找根源、強管理、保安全”活動方案》要求，我公司全面開展了“查隱患、找根源、強管理、保安全”活動， 3月7日上午由我部組織召開的動員部署啟動大會上，李瑞良經理就活動的開展做了動員講話，會上所有與會人員參與了“關愛生命、杜絕違章、根除隱患”集體簽名。在組織實施階段中已完成隱患自查評估和隱患原因分析，各單位已上報自查中發現的裝置類隱患320項、管理類隱患26項，並將隱患逐條建立了隱患檔案，已經整改治理。
***七***2011年3月，我公司調動所有兼職護電員對所有線路進行了一次集中巡視，對發現的線下樹障分出輕重緩急，分類登記，並在5、6月份對主網線路的線下樹障進行了集中清理。
***八***按照國家電網公司、河北省電力公司兩會精神，為推動2011年安全生產重點工作要求的有效落實，強化安全管理措施，建立安全風險管控常態機制，切實提高公司安全生產水平，於2011年4月26日-2011年12月31日起，由我牽頭在全公司深入開展了以“抓執行、抓過程、建機制”為主題的“兩抓一建”安全風險管控活動。
***九***在6月1日至30日全國第十個“安全生產月”期間，根據省公司《開展農村用電安全“三個一”活動工作方案》的要求，由我部牽頭在全公司轄區內集中開展了“入校上一堂用電安全課、送一張用電安全宣傳片、開展一輪農業生產臨時用電及家用電器的絕緣檢測示範活動”農村用電安全活動 ***簡稱農村用電安全“三個一”活動***。6月12日上午由我公司組織在縣政府廣場開展了“用電安全進農村宣傳日”活動， 此次宣傳活動以“普及農村安全用電知識，創造農村安全用電環境，保護農村安全用電設施，杜絕農村人身傷亡事故”為宗旨，圍繞宣傳活動的宗旨設立了兩處諮詢臺，出動了兩輛宣傳車輛，懸掛條幅，放設宣傳氣球兩個，發放《電力法》1000餘本、《電力設施保護條例》1000餘本、《農村用電安全規程》《安全用電圖畫》等資料共計2500張。同時各供電所也在各自轄區內開展了“用電安全進農村”集中宣傳活動。
***十***為有效預防暑期，汛期安全生產事故，我公司有針對性地做好防汛準備工作，對易積水的生產區，採取了增設圍堰，加高圍牆、疏通排雨水管溝，並做好排水機泵、應急防汛器材、物資的準備工作，對露天存放的物資落實相應的防水保護措施，對遇溼易燃物品採取嚴密防雨淋、防潮措施。
***十一***按照安全工器具試驗週期的要求，我公司在2011年4月份、9月份對各單位到期的驗電器、拉閘杆、絕緣靴、絕緣手套等安全工器具進行統一試驗，並逐一進行拍照建檔，對253個不合格的安全工器具進行了報廢封存，堅決杜絕不合格安全工器具流入施工現場，並投資13萬餘元對各基層單位的安全工器具進行了補充和更換，切實保障了職工在施工過程中的人身安全。
***十二***9月19日-9月22日我公司開展了一次全面的線路裝置隱患排查，包括公司所有10KV線路及低壓裝置***包括使用者裝置***，從變電站出口開始，逐杆、逐村、逐臺區進行全面排查，對排查出的所有隱患拍攝了現場照片，並填寫《線路裝置隱患排查統計表》。排查完線路裝置隱患後在9月24日至9月30日又開展了一次全面的低壓線路裝置隱患排查，對轄區內所有低壓裝置***包括使用者裝置***，進行了逐杆、逐村、逐臺區的全面排查，對排查出的所有隱患同樣拍攝了現場照片，同時也填寫《線路裝置隱患排查統計表》。公司裝置執行管理部門已根據實際情況，制定出了施工檢修計劃，截止於12月底，一部分隱患已經治理，其他隱患也已列入工作計劃，為電網安全穩定執行奠定了良好的基礎。
***十三***為切實加強電力設施保護區內“三違”***違章植樹、違章建築、違章施工作業***的預防和控制，防止因“三違”引發輸電線路跳閘事件的發生，有效防範破壞、盜竊電力設施違法犯罪行為，依法維護公司的利益，保障電網的安全執行，按照不同崗位不同職責對電力設施實行屬地化管理，對因線下“三違”造成的輸電線路跳閘事件，按有管理責任的障礙和事故進行考核。
***十四***我公司大力支援星級供電所的建立工作，安排專人負責星級供電所建立安全管理部分的指導工作，對上報的10個供電所安全工器具等硬體設施進行了統計，不足之處進行了補充。
***十五***按照保定供電公司統一部署，根據國家電網、省公司《關於開展以“走基層、察實情、促安全”為主題的秋季農電安全督查的通知》的相關要求，公司開展了以“走基層、察實情、促安全”為主題的秋季農電安全督查活動，督查時間為11月1日至11月30日，各基層單位對轄區內所有農網施工及檢修現場進行自查，對每一個現場、每一個環節、每一項安全措施落實情況進行全面、徹底的檢查，不留任何死角，並按照自查內容要求對本單位安全管理情況進行自查，此次活動由公司領導分別帶隊，包區包片，對公司各類生產作業現場進行突擊暗訪，並對各供電所自查落實情況進行檢查。
***十六***為認真貫徹落實國網、省、市公司“樹典型、傳經驗”和安全風險管控工作要求，強化事故隱患排查治理工作，公司開展了“樹典型、傳經驗”活動，活動從2011年10月-2012年3月，在“查隱患、找根源、強管理、保安全”活動的基礎上，將隱患排查治理工作納入日常工作範疇，通過不斷的隱患排查、治理，提高電網執行及安全管理水平，並在工作開展的過程中，提煉好的經驗和做法，制定完善的隱患評估和考核辦法，促進隱患排查工作的有效開展，將隱患排查治理工作形成常態化機制。
***十七***2011年12月22日至12月28日，結合安全生產“查隱患、找根源、強管理、保安全”活動的開展，我公司開展一次冬季安全大檢查活動，四個安全檢查組分別對1、所內部分：安全基礎資料、防火、防汛、防盜、安全工器具、施工工具、備品備件庫房等;2、轄區裝置部分：每所抽取一條10KV線路和1個0.4KV村，主要檢查了隱患排查治理情況***對照隱患排查臺帳及上報的隱患治理情況報表***、樹障清理情況***對照上報的樹障情況報表***及線路、裝置是否存在重大缺陷隱患。
檢查組以鐵的紀律、鐵的面孔、不循私情，嚴格遵守檢查制度，在檢查過程中不走形式，不走過場。以嚴肅負責的態度進行了檢查。各單位對照公司檢查組查出的問題，結合2012年工作，正在制定措施，上報公司批准整改。
篇2
近一時期，安全生產形勢並不樂觀。如“三戴”的不規範、安措設定不規範、現場監護不到位、工作票簽發和執行不符合安規規定、發生過的事故起不到警示作用等現象時有發生;現場工作，生產、基建多經交圈地帶安全管理工作銜接不嚴密，在裝置管理上，人為界定執行、基建裝置，造成管理責任不清，工作上互相推諉、扯皮;在現場考問中，某些工作人員對安規的不正確的理解和對習慣性違章的認同更是令人瞠目結舌;上級領導和有關部門就當前安全生產工作提出的高標準、嚴要求，在這些基層班、所沒有任何痕跡，更別說引起足夠的重視，也難怪乎人們說我們的安全管理工作是“上面傾盆大雨，下面毛毛細雨”了。這樣下去看來用“如臨深淵”、“如履薄冰”已不足以形容如此惡劣的安全形勢了。
究其原因，很多專業人都做過一些分析，其觀點也是“仁者見仁、智者見智”，但缺乏對人思想或心理方面較深層面的分析，因而形成了某些工作缺位，“表面上看投入了很多精力，做了不少工作，但對安全生產沒有起到真正意義上的幫助和指導”。
剖析當前客觀的安全形勢，我們感覺到，隨著電力體制改革的逐步深入和收入分配製度的逐步完善，不同的利益群體都存在一個對自身價值和權利義務的再認識過程，傳統意義上的偏離“主人翁”思想的“主人”意識要想在短時期裡得到革除，並能平穩過渡到一種與市場經濟、國際慣例相融合的新思想或新理念的平衡，在目前電網企業現有管理體制下實現有相當的難度，這就出現了一個我們常常提到的所謂“承受能力”的問題，而“承受能力”在一定意義上來講與企業的關聯度很大，落後的體制、機制只能造就脆弱的“承受能力”，這是一個深層次的歷史問題，也是我們必須面對的現實。這種現實對電網企業的生產經營，特別是安全生產所構成的威脅將逐步顯現，在某些區域性也許會表現的較為嚴重。針對這一新情況，傳統的立足於對現象、行為的處理方式和簡單的目標管理模式已不能達到預期的效果，只有通過對人的思想和行為的理性分析和思考，全面把握和認識事故發生的規律，全方位、全過程地進行管理和控制，才能從根本上杜絕人員責任事故的發生。
基於以上的分析，可以想像，要想在短時間裡扭轉這種嚴峻的安全形勢，難度很大，必須捨得和敢於下狠藥，要通過集中式拉網檢查，有針對性地處理一批安全責任意識差、習慣性違章現象嚴重的單位或個人，讓違章、違規責任單位或個人真正感受到切膚之痛，從而在一定程度上遏制住安全責任事故的可能蔓延。用這種較極端的方式來提高人的安全意識，多少有些權宜，可也是不得已的應急之舉，效果怎麼樣?是否能夠切實做到長治久安，關鍵還是看後繼紮實的基礎工作是否能跟得上。對此，筆者認為主要應做到以下幾點。
第一，領導重視是關鍵
這是一句套話，但又是一句大實話。說我們的領導幹部不重視安全生產，絕對是危言聳聽，但不可否認的是，我們確實有少數領導幹部不注意小節，平時又疏於對安全生產規程、規定的研讀，現場監督缺乏針對性和敏感性，對一些管理漏洞、安全隱患、違章現象熟視無睹、視而不見或見而不警，有時自己到現場巡視或檢查工作也不能做好“三戴”，甚至還會為某些違章行為解釋、辯護，其消極影響可想而知。因此，我們在這裡談領導重視，不是僅僅侷限於大會、小會的傳達、號召、強調和重申，也不簡單地侷限於工作計劃、費用的安排和落實，重要和關鍵的是看我們的領導在安全生產工作上是不是能做到身體力行，是不是能抓到點子上，落到實事上。基層員工的可塑性是很強的，他們對領導幹部的言行也都看在眼裡，只要我們各層、各級領導幹部都能做得身體力行、到位盡責，切實擔負起各自分管範圍內安全第一責任人的責任，敢管、會管、善管，我們的安全生產工作才能夠真正落到實處。
第二，培訓教育是前提。
一線員工的綜合素質有待提高是不爭的共識，其原因是多方面的，有隊伍老化的問題，人才缺失的問題，也有體制變化造成的心理失衡等問題。可縱觀近年來的事故通報和最近檢查中暴露出的一些問題，我們卻發現導致人員責任事故發生的原因主要並不是專業知識和技術技能等方面的不足，相反往往大多是因為忽視、漠視最基本規程制度的執行，有些甚至就是性質相當嚴重的違章指揮、違章作業、違章操作所致，對此，說輕點是缺乏必要的安全意識，說重了就是沒有起碼的責任心和職業素質。目前，公司系統內培訓教育工作的力度相當大，但主要仍集中在學歷教育、技能教育等方面，培訓率指標上去了，但效果卻不盡如人意。究其原因，筆者認為與我們培訓教育工作“重知輕德”有一定關係。
高速發展的市場經濟，紛繁複雜的社會現象，錘鍊著傳統的理想和信念，必然會促使人們對自身價值的再認知，和對人生目標的再思考，緊張、躁動、茫然、不安在所難免。長期以來，供電企業的高收入、高福利，造成了一支充滿職業自豪感的高素質員工隊伍。但隨著改革開放的推進和收入分配製度的變革，部分員工長期滋生的優越感受到了衝擊，加之企業思想教育工作在某些區域性或方面的缺位，使部分員工的心理失衡現象比較嚴重，具體表現為工作缺乏熱情，學習缺乏動力，做一天和尚撞一天鐘，根本談不上什麼責任心，其安全意識和業務技能都有所降低。因此，在這種大變革的，對供電企業這種傳統國企而言，要讓自己的員工愛崗敬業，忠誠守責，正確的引導和教育是必要的。這種培訓教育工作不僅是確保安全生產工作的前提，也是我們普遍意義上培訓教育工作的前提。
要做好這項工作，首先，要解決一個心態問題。要開展豐富多彩的主題教育活動，“走出去，請進來”，讓我們的員工用歷史的眼光、社會的視角，對自己的職業和職業能力進行再認識、再比較。比較應講究科學客觀，縱向要比貢獻、比責任，橫向可比艱辛、比待遇，要摒棄消極心態，反對狹義的、片面的、非主流的比較，從而在心理上、主觀意識上找到新的切合實際的平衡點。其次，要解決一個能力提升的問題。三支隊伍建設，即將施行的以能力和業績為導向的新的收入分配製度，為崗位成才提供了廣闊的發展空間。因此，我們要積極探索和推進新的培訓教育機制的建立，激發和培養員工內在的學習力，努力提升員工人力資本的價值，為員工參與崗位競爭，謀求更大的發展空間創造條件，讓他們在企業發展的同時，實現自己的人生價值。三要解決一個奉獻的問題。這是人生高層次的追求，也是我們培訓教育工作的最終目的。我們培養的是企業需要的人才，這也許與某些員工個人的理想和目標有些差距，但要將企業的目標與個人價值的實現完全統一難度很大，這裡就有一個“舍小求大”的問題，也有一個起碼的職業道德的問題。我們不反對追求個人價值的實現，但我們堅決反對“在其位不謀其政”，對於某些不能勝任、不願盡責，甚至危及生產安全的員工，適當的調整和處理很有必要。
第三，制度科學是保證
安全生產離不開制度的保證。因此，必須建立一整套覆蓋安全生產全過程、全方位的嚴密、科學的制度體系，用制度來激勵人、約束人，從而實現真正意義上的“依法治企”。
制度的制定要體現人本思想。我們不提倡搞懲罰文化，因此，在制定考核制度時宜多使用“你做了…，將得到…;你違反…，將失去…”等措詞;少用“你違反…，將扣除…”等措詞。努力嘗試將“期權”概念融合到安全制度體系中，讓安全生產作為長期投資為員工所認識、所接受，而不要因為濫用“扣除”等詞彙，讓員工覺得其“既得利益”受到了侵害，而造成負面影響。當然人文關懷並不排斥制度的嚴肅性，該“一票否決”或嚴肅處理的，自然是法不容情，毫不姑息。
制度的制定要體現民主集中。一個好的制度的出臺都是源於生產實踐的要求。因此，要能解決問題，起到實效，併為大部分員工所認同，就必須經歷“從群眾中來，到群眾中去”的多次反覆，要在符合大的原則和框架的前提下集中大家的智慧，讓廣大幹群充分發表意見，並通過試行不斷完善。
制度的制定要體現科學嚴謹。制度體系是企業管理所依據“法律”和“準繩”，其作為一個有機整體，講究的就是科學嚴謹。因此，制度間不能互相矛盾，要注重統一、協調，實現關聯、互補，力求實現閉環或鏈式的管理。從體系的角度努力做得“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督”。制度體系要體現“綜合放大效應”，即不僅要讓遵章守紀者“名利雙收”，讓違章違紀者為高昂的“學費”買單，而且還可以通過預期的“機會收益”進行激勵和約束，從而用制度科學的力量實現安全生產的“法治”。
第四，績效考核是手段
儘管以能力和業績為導向的新的收入分配製度呼之欲出，但績效考核作為“依法治企”的常規武器，在安全生產工作中將繼續發揮重要作用。因此，必須給予高度重視，不能迴避不用，更不能無序濫用。
績效考核必須堅持公平、公正。“內舉不避仇，外舉不避親”，“王子犯法與庶民同罪”都是“法治”建設的基礎。因此，我們開展績效考核，不論是對幹部還是對員工，不論關係是親還是疏，都必須一視同仁，否則無以服眾。
績效考核必須堅持嚴以律已、寬以待人。領導幹部要敢於、勇於承擔責任，遇事不推諉，遇利不伸手，做遵章守紀的表率。對制度規定的獎懲要切實兌現，獎要獎得人心動，罰要罰得人心痛。對先進要大張旗鼓、宣傳表彰，對違章違紀人員要處理到位、教育到位、安撫到位，儘可能對事不對人，這個分寸的把握很有講究，很值得我們各級管理者通過實踐去總結和體會。
績效考核必須堅持民主、公開。開展績效考核要充分發揚民主，認真對待少數人的意見，決不可偏聽偏信，在原因不清、責任不明的情況下，搞“一言堂”或由少數人說了算，這樣只會導致“執法不公”，傷害基層員工的感情，使績效考核工作陷入被動。
當然，要做好這四方面的工作，除了要求我們各級安全生產管理者具有較高的個人素養和業務能力外，筆者認為更為關鍵的是要求我們各級領導幹部都從內心裡做到“親民、愛民”，凡事能從廣大幹群的根本利益出發，凡事能做到“以人為本，求真務實”，這才是各項工作能切實落到實處的前提和保證。也只有這樣，才有可能真正做到上下同心、左右協調、政令暢通、令行禁止、隊伍穩定，從而實現安全生產的長治久安。
篇3
2012年06月12日上午，麗江市古玉供電有限公司西區分公司在西區分公司會議室召開了2012年安全警示教育活動。
活動中觀近幾年來發生的一些電力施工和執行維護操作過程中由於工作人員“違章、麻痺、不負責任”所造成的一些血淋淋的電力事故。本次安全警示教育中所羅列的事故案例，都是用實際發生的事件在向我們說明一個主題：安全無小事!
綜觀這些年來我們在執行安全工作上，雖然公司有一整套的安全規定，並不厭其煩地對安全工作的開展做了不少的要求和規定，還有安全工作督察組不斷的進入到各個基層部門對安全工作的開展情況進行督察。但是，就因為大家對安全工作重要性的認識不到位、執行安全規定“粗枝大葉”、憑經驗辦事、積習難改!違章——就自覺不自覺地在發生，就發生在我們的身邊!
安全不是誰的事!有血的教訓就發生在我們的身邊。為了避免慘痛的教訓再次發生，只有大家都把安全放在首位;從思想上重視到位;把自己的責任在安全工作開展中盡到位;把工作中需要的安全措施落實到位;安全工作開展管控到位。才能做到“自己不傷害自己;自己不被他人傷害;自己不傷害他人;工作中沒有人被傷害”的四不傷害。
針對於此，還有一個重要的環節在實際工作的開展中必須重視：工程施工的安全管理，必須要做到細緻。包括對施工隊資質的稽核審查、對施工現場的安全檢查和督促——對外單位人員要等同本單位職工對待。
在涉及多個部門參與的檢修、停送電等工作，每一個相關人員都要多留一個心眼。在實際操作中不能圖方便，怕麻煩，必須兼顧到方方面面：人員、裝置，工具、材料一樣也不能遺漏，以確保檢修和停送電的安全。
重視安全工作，特別是在工作執行的過程中必須嚴格執行《安規》和現場工作規程，要結合現場實際，開展好現場勘查，執行好“兩票三制”。在開展工作中，堅決杜絕“違章作業”。
希望大家都能開開心心的工作，平平安安的回家，回家做什麼?好好總結事故給我們的教訓，多看書，多學習，多掌握一些安全知識，以確保我們自己都能安全的工作!