中層幹部年度考核工作總結範文
中層幹部年度考核工作總結範文
一段時間的工作在不經意間已經告一段落了，回顧這段時間以來的工作成果，你有什麼感悟呢？是時候抽出時間寫寫工作總結了。那麼你有了解過工作總結嗎？以下是小編為大家整理的中層幹部年度考核工作總結範文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
中層幹部年度考核工作總結1
時間過得真快，轉眼間一學年的工作已接近尾聲，為了更好地做好今後的工作，總結經驗、吸取教訓，本人現將20xx年工作情況簡單總結如下：
一、政治思想方面：
積極參加“xx”等組織生活，認真履行黨員的八項義務，時刻牢記為人民服務的宗旨，在工作中發揮黨員的帶頭作用，認真踐行“三嚴三實”要求，認真兌現了承諾事項，努力做教師的表率。能勤勤懇懇做事、堂堂正正做人。愛校愛教，愛崗愛生，踏踏實實的工作。
二、教育教學方面：
能牢固樹立以教學為本的思想。時刻不忘自己是一名教師，嚴謹教學，追求教學高效。每節課努力做到知識教得清，能力培養到位，真正關注學生在課堂學習中得到發展，所教班級學生的學業水平得到了不同程度的提高。本學年上了一堂導航課和微型課題研究課。
三、工會工作：
在學校黨支部的領導下，充分發揮工會組織的職能紐帶作用，最大限度地服務於教職工，服務於學校改革發展的需要。不斷關注學校中心工作，努力使工會工作重心緊緊圍繞學校整體工作而開展，盡最大力量為全體教職工服務。教師退休、逢整十歲生日、生病住院和家屬去世都進行了慰問。開展了“健康女性、幸福中國”讀書徵文活動，用書香陶冶女工情操開展了優秀年級組評比活動。各年級組根據《五山小學優秀年級組評比方案》自評申報“優秀年級組”，準備ppt和彙報材料，透過教職工大會交流，投票，校長室、學校監督委員會根據年級業績和投票情況討論確定。本次活動評出了兩個優秀年級組。透過這次評比活動增強了教師凝聚力，燃起了教師工作熱情，讓激情與活力在各年級組再現並演繹出了精彩故事。教師節為教職工拍了工作藝術照，記錄了教師在學校工作和生活的精彩瞬間。舉辦了學校“青藍工程”師徒結對儀式，促進了師傅和徒弟的共同成長。積極協助黨支部開展了“九九重陽節，濃濃敬老情”慶祝活動。組織開展了“健康節”趣味運動會，聘請了太極拳和瑜伽兩位教練利用下午4:30以後的時間教大家學太極拳和練瑜伽，娛樂了教師身心，豐富了教職工的業餘生活。組隊參加了區工會舉辦的乒乓球球團體賽，成績比以往有所提高。召開了教代會。這次大會的順利召開標誌著學校的民主管理躍上了一個新臺階，並引領著我們五山人繼往開來，再創輝煌。對教職工的提案已經落實或整改到位。配合黨支部和校長室開展黨風廉政暨師德師風建設自查自評工作。透過自查自評，全體教職工思想認識有了顯著提高，工作作風有了明顯轉變
以後，我還需不斷的加強學習，努力把工作做得更好。
中層幹部年度考核工作總結2
公司領導的支援和幫忙下，我和分公司領導班子及全體職工一齊，圓滿的完成了公司下達的各項工程任務和經濟指標，現對一年來工作總結如下：
一、年度重點指標完成狀況：
超額完成了公司年初下達的經濟指標。
安全目標完成狀況：未發生人身傷亡事故；未發生因工程建設引起的電網及裝置事故；未發生一般施工機械裝置損壞事故；未發生火災事故；未發生環境汙染事件；未發生負主要職責的一般交通事故；未發生杆塔、架構傾倒事故；未發生造成重要影響的跨越架傾倒事故；未發生資訊保安事故。
質量目標完成狀況：工程一次驗收合格率100%，單位工程優良率100%，分部工程優良率100%，分項工程優良率≥98%；工程技術資料及時整理，做到準確、齊全、規範，移交及時率100%；未發生重大質量事故和質量管理事故；創達標投產優質工程。
二、主要工作成績及經驗
1、材料供應協調方面：每個工程在施工圖紙及任務書下達後按照經營帶給的材料計劃單的數量進行供應和控制，每月根據施工進度考核施工材料使用量，一旦出現偏差及時找原因杜絕問題再次發生；與施工隊明確塔材的保管職責，及時統計補料計劃，註明原因、職責，工程竣工5日內，及時將彙總的補料明細交財務部門作為結算依據，外包隊伍結算時從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標價格普遍偏低，加上市場人工費、材料費漲幅較大，工程阻擋嚴重，施工環境惡劣，雖然精心經營，但是仍很困難，與以前同類工程相比，利潤空間相對縮小。
2、安全質量方面：每月根據安全質量專項活動及安全基礎資料和禮貌施工要求，制定安全質量的檢查計劃（質量按照公司零質量勞動競賽檢查表要求），於每月23—25日進行安全質量檢查，並對檢查存在的問題在月度工作例會上予以通報，限期整改。組織安規培訓考試和安全知識競賽，提高員工安全意識和自我保護潛力。將安全、質量專項活動傳到達施工一線，傳到達每個員工。建立安全、質量管理體系，隨時到施工現場檢查管理體系的執行狀況，針對專案部每月質量檢查、質量分析會不規範、資料不及時狀況，按照體系檔案要求制定統一格式和要求，定期組織開展，進行標準化管理。
3、標準化管理方面：認真貫徹落實省公司、送變電公司標準化建設工作指導意見和“兩安一化”精神，用心組織參加公司標準化知識競賽。嚴格執行工程開工前的標準化驗收程式和工程首基試點要求。按照《河北省送變電公司全面加強班組建設實施方案》，為全面推進分公司班組建設工作有序開展，及時組織召開了由領導班子成員、機關部室各管理專責和一線施工班組代表參加的班組建設推進會。成立班組建設領導小組，制定了《班組建設管理制度》，《標準化建設管理制度》，對分公司、班組標準體系，班組建設工作進行具體佈置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個崗位，對檢查結果在月度工作例會上通報，對存在的問題及時提來源理意見，限期整改，閉環管理。確保了分公司標準化、班組建設工作的順利開展。送變電公司對組建設檢查中給與了表揚，但班組標準化仍存在不足，有待提高。
4、教育培訓方面：年初根據公司有關培訓要求和分公司的學習培訓計劃，協助主任工程師開展“建立學習型組織，爭做知識型員工”活動，年初完成了對全體員工的《安規》培訓和考試，請專業人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程式並組織實戰演習。每個工程開工前，首先組織施工人員進行安全技術措施培訓交底，並請門診部醫生到現場進行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發事件應急預案演練，提高員工急救潛力。透過培訓學習增強了員工的安全意識、質量意識和施工技術管理水平，對各項工作的開展起到了有力的保障作用。
三、自身建設狀況
我和分公司領導班子成員一齊用心開展了建立”四好”領導班子，創先爭優公開承諾亮牌銘志、班組標準化建設、“三節約”活動、黨風廉政建設和反腐倡廉等一系列活動，實現了分公司經營業績好，安全無事故，員工平安，隊伍穩定的工作目標，
1、學習反腐倡廉理論和法規制度狀況：我作為一名分公司的黨員領導幹部，不斷加強自身學習，分公司領導班子把反腐倡廉教育納入理論學習的重要資料，按要求撰寫讀書筆記，針對學習狀況寫出心得體會，並在班子會上進行交流，做到自重、自省、自警、自勵，透過學習加強了道德修養，提高了思想認識，增強了遵紀守法觀念，築牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開展黨風廉政建設打下了良好的基礎。
2、貫徹落實黨風廉政建設職責制狀況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責”黨風廉政建設職責狀、家庭助廉承諾書和廉潔自律保證書，嚴格落實“一崗雙責”制，在職責範圍內把業務工作與反腐敗工作同部署、同落實、同檢查、同考核，對腐敗風險點進行了辨識、填寫了本崗位領導幹部腐敗風險防控措施統計表，並與主管範圍內職工共同學習，不定期檢查。做到管理制度的健全和規範，構成管事與管人相結合，管業務與管黨風廉政建設相結合，認真學習並嚴格遵守黨風廉政建設的制度，自覺帶頭講黨性、重品行、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“幹事、乾淨”成為自覺行動，把施工生產安全、經濟安全和標準化建設工作落到實處。
3、執行廉潔從業有關規定狀況：領導班子發揚民主集中制、嚴格執行“三重一大”決策制度，重大問題及時召開班子會交換意見，統一思想，達成共識，群眾決定，遵守《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等廉潔從業規定，用心參加公司組織的有關活動，執行公司的各項規章制度，遵守黨紀政紀。
四、存在的不足及今後努力的方向
分公司雖然取得了必須的成績，但還有許多不足有待提高。公司員工結構較為複雜，員工的技能教育、基層安全管理潛力有待提高，分公司標準化工作，要向其它兄弟單位看齊，個性是提高分公司管理人員對管理體系標準的認識，將體系檔案的貫徹執行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運轉。今後要在工作中不斷努力提高自己的管理水平，轉變觀念，提高意識，廣泛聯絡群眾，和大家一齊邁上新的臺階。
明年思路：明年是制度落實年，加大各部室、專案部和基層單位制度落實，做到無縫隙管理。以實現公司安全目標為中心，以“以人為本、科學管理、職責落實、監督到位”為具體工作思路，落實安全生產職責，提高安全及自我防範意識，加大安全、質量、標準體系建設的檢查力度，全面提高分公司安全、質量管理的整體水平。
以提高經濟效益為中心，開拓外部市場，加強內部管理，降低成本，提高市場競爭力。
全面加強人才建設，提高隊伍整體素質。繼續開展培訓活動，並進行考試，持證上崗，加大學習壓力，增強激勵作用，促進全員學習。
中層幹部年度考核工作總結3
我院新的一輪中層幹部聘任工作，自x月x日動員開展以來，在全院幹部職工的支援配合下，至今將如期圓滿結束了。今天我們在這裡召開幹部會議，總結幹部聘任的工作，主要目的是統一全體幹部的思想，確保順利交接，迅速把精力轉移到業務中心工作上來，儘快適應新任務和新要求，為實現醫院建設發展的新目標而共同努力。
一、新一輪幹部聘任工作的總體情況
按照幹部工作的新要求和院黨委《關於幹部選拔任用工作的意見》，本次聘任工作共計提撥使用幹部x人，實施崗位交流x人，免職x人。完成了預期的工作目標。在整個幹部選拔配備的工作中，較好地體現了以下幾個原則：
一是堅持黨管幹部和民主集中制的原則。院黨委始終加強對這次幹部聘任工作的領導，嚴格按照民主集中制，在民主測評、民主推薦的基礎上，透過認真考察，廣泛聽取意見，客觀公正評價幹部。民主測評中，我院中層幹部的合格率全部在70%以上，大多數幹部獲得了很高的推薦率，這充分說明我院中層幹部履行職責、努力工作、作出成績、群眾是充分肯定的。同時發現了一批優秀的年輕後備幹部，為黨委拓寬用人渠道，考察後備幹部奠定了基礎。院黨委堅持走群眾路線，讓群眾參與、知情，接受公示監督。堅持集體領導、集體決策，堅持用好的作風選人（選作風好的人），這是這次幹部聘任工作取得成功的關鍵。
二是堅持任人唯賢，德才兼備的用人原則。我院堅持用幹部“四化”方針推進幹部隊伍建設，擴大視野，選拔人才，努力把優秀的中青年幹部選拔到了中層崗位上，激發廣大幹部的工作熱情。同時，我們還注重做好因年齡因素從中層崗位退下來的同志的妥善安排，以工作需要為主，兼顧個人意願。這裡，我們感覺到這些同志都能夠以大局為重，服從組織決定，支援配合幹部制度改革，表現出了良好的思想境界和覺悟，我們要為這些同志在位時對醫院所作出的貢獻和辛勤努力表示深深的敬意。
三是堅持改革的原則。我們在部分科室試行了中層幹部的競爭上崗，設定了科護士長制，加大了幹部交流和最佳化幹部隊伍結構的力度。這無疑是對現行幹部制度改革的有益嘗試，也是對長期處於安穩狀態的管理幹部注入了一劑清醒劑，引入了幹部聘用的競爭機制。我們解放思想，破除論資排輩觀念，善於發現基本素質好、有發展潛能的年輕同志，加快培養和上崗的程序。已有臺階的直接提撥，需要進一步考察培養過渡的，則拉長板凳，設定助理崗位，增加壓力和動力，為年輕幹部的不斷鍛鍊提高創造條件。
二、主要成效
此次中層幹部聘任工作，經公示監督接受評議，院黨委會作了總結反思，應該說成效是主要的，主要體現在：
成效一，優化了幹部隊伍的結構。最直接的成果，是我們立足自身，啟用管理人才資源，從而選拔了一批素質較高的年輕幹部，優化了醫院中層幹部隊伍的年齡、文化和專業結構。被任用的幹部，普遍綜合素質好、文化層次高，有一定的群眾基礎和實際工作經驗。此外，還發現掌握了一批比較優秀的後備人才。形成了梯型年齡結構（職能科室中層幹部平均年齡從x歲降至x歲）；形成了合理的專業知識結構，尤其是崗位的交流有序合理，有利於管理知識的互補，有利於破除傳統觀念，喚起自我意識，發揮自身潛能，充分施展才幹，同時又增加了職能科室之間配合協調的基礎。良好的管理幹部隊伍結構，是我們開啟工作局面的關鍵，使我院管理幹部隊伍充滿朝氣，充滿希望。
成效二，促進了用人觀念的轉變。我們在幹部聘任的選人方式上，破除了封閉式選人，在少數人中選人的舊觀念。在選人的機制上，破除了人才部門所有的.舊觀念，促進幹部合理流動。在選人的標準上，破除了論資排輩，求全責備的舊觀念，為優秀年輕幹部的脫穎而出創造了良好的條件。同時也建立了崗位責任明確，任職條件明確，聘用期限明確，人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低的執行機制。
成效三，樹立了正確的價值導向。我們透過幹部的公開測評、推薦、考察、公示和試行競爭上崗，形成了良好的民主氛圍，尤其是競爭上崗的過程中，一些同志湧躍應聘，主動向組織展示自我，表現出了積極上進的精神，激發了競爭意識。同時，選人用人制度的改革，有效避免了選拔幹部工作的種種弊端，抵制了用人不正之風，使一個幹部的綜合素質、工作實績和群眾基礎等得到客觀公正的評價，成為選拔幹部的直接依據。
三、幾點要求
今天會議以後，新的一輪職能科室的中層幹部將正式履行其職責。全院職工對他們的上崗，都寄予了厚望。為此，我代表院黨委就進一步加強幹部隊伍建設和做好當前交接工作提出如下幾點要求。
一、要營造良好的用人環境。
良好的用人環境，是一個幹部成長的至關重要的因素。我們各級幹部都要為維護一個生動活潑、積極向上的工作環境氛圍而共同努力，使大家有用武之地而無後顧之憂。我們在抓隊伍建設的同時，要全力支援那些一門心思抓工作，全部精力幹事業的幹部，給予他們更多的關心支援和理解。年輕幹部的成長也有一個過程，我們不要求全責備，“金無足赤，人無完人”，要專心謀事，而不謀人，反對說三道四，橫加指責。我們並不否認某些同志的提撥是機遇，並不是非他莫屬。年輕人的特點是思維敏捷，富有激情，勇於創新，可塑性強，但往往缺乏工作經驗。我們要滿腔熱情地扶持，加強幫助教育，使他們在實踐中不斷積累經驗，不斷鍛鍊提高，這才有可能使人才脫穎而出。
二、要體現團結創新的工作面貌。
新人新班子，群眾期望值很高，要有新面貌。總的要求是：一是在思想觀念上要牢記服務宗旨，強化服務意識，改善服務能力，提高服務效率。努力做到素質好、能力強、效率高。二是在工作方法上要牢記“二八”規律，即用20%的精力處理好80%的事務，用80%的精力抓住全域性大事。做好乾部的關鍵是善於運用用人的藝術，借力的藝術，科學支配工作，強化層次管理，一級對一級負責。三是在工作作風上要牢記求真務實的要求。抓落實比作決策更為重要，更為複雜，更為艱難。主觀主義脫離群眾，抓不好落實，形式主義華而不實也抓不好落實。要倡導求真務實的風氣，形成團結和諧的氛圍，支援幹實事，保護幹實事，我們醫院才更有希望。
三、要建立科學的幹部績效評價體系。
建立和完善對管理幹部的評價和考核方法，有利於引導幹部樹立正確的政績觀，增強責任意識，提高工作效率。要用對各業務部門的考核力度，考核職能科室，在全面考核管理幹部的德、能、勤、績、廉情況的基礎上，注重考核工作實績。要實行定性考核與定量考核相結合，集中考核與經常性考核相結合的方法，特別是要把院領導的考核與群眾評價結合起來，從制度上規範管理幹部的考核工作，實行真正意義上的“責、權、利相統一”，強化管理職能，實現“管理出效益”。讓我們共同努力，以良好的精神面貌，良好的幹部形象，取信於民，為醫院的新一輪發展奠定堅實的基礎，為醫院新的征程提供堅強的政治保障。
四、要各盡其職抓好當前重點工作。
當前我院的業務工作出現了前所未有的好勢頭。工作量和月收入連創歷史新高。這是我院全體職工齊心協力、團結奮鬥的結果。是我院近年來一抓硬體環境的最佳化，一手抓業務建設和服務管理的成效顯現。業務的增長是令人欣慰的。然而，我們同時也必須保持清醒頭腦，抓住極好時機，不斷鞏固成績。當前尤其要圍繞抓好醫療服務質量這一主線。不斷深化“零投訴、高滿意”的活動，使第二階段的活動取得實實在在的成果。此外，建立基本現代化醫院和三級甲等醫院是我院全年工作的目標，建立的成功與否，直接關係到醫院發展的前途。以上二項重點工作，我們將安排專門會議加以落實。我們各職能科室要圍繞全院重點工作，充分履行好職責，增強緊迫感、強化責任意識，按照各部門的分工，一著不讓，循序漸進。我們全院幹部職工要圍繞目標，齊心協力，共同努力，讓我們抓住這個春意盎然的大好季節，勇做改革的實踐者和理想者，辛勤耕耘，共同編織明天的希望。
中層幹部年度考核工作總結4
我自去年秋季開學調到政教處工作，主要任務負責男生宿舍的學生住宿管理工作。學生住宿管理工作具體為學生就寢管理、日常紀律管理、安全、衛生、公物保護等方面。
下面就一年來的工作做如下總結：
一、愛崗敬業
宿舍管理工作對我們這樣一個大規模寄宿制學校來說，是學校對學生日常管理的一個重要組成部分，學生每天都有一大部分的時間是在宿舍度過的。為做好宿舍管理工作，我堅持以崗為家，吃住在崗，不論是值班時間還是非值班時間，均主動參與對學生的管理工作。
二、關心學生
我們既是管理者，同時又是學生生活上的教育者、幫助者，尤其是新生入學的一段時間，學生大多不會生活，我們指導學生整理內務，督促學生養成良好的生活習慣，很多學生早晚不喝飯，還經常吃一些辛辣之物，這樣生病在所難免，對這些學生我們耐心地對其進行教育引導，學生生活上遇到了困難，我們也盡力給予最大的幫助。
三、強抓管理
結合政教處，先後制訂了《住宿生日常管理細則》和《住宿生量化考核細則》，並予以落實。針對學生一些不守紀行為和不文明行為進行嚴抓嚴管。尤其是重抓學生安全，對學生打架鬥毆和外出上網夜不歸宿等嚴重威脅學生安全的現象，處理嚴肅，對其實行停宿或暫緩停宿的處分，暫緩停宿的通知其家長簽下了暫緩停宿保證書，對學生違紀心理起到了極大地震懾作用。
四、保障教學
宿舍管理工作其實也是後勤保障工作，可以說意義非凡，相對教學工作而言，午休和晚休的就寢率高，則教師在隨後的教學工作的效率也就高，反之則低。由於有這樣的認識，一年來，我們都堅守崗位到深夜，力爭每位學生都能有一個良好的休息，第二天有充沛的精力去學習。
五、感謝同志
一年來，各位校領導、各位年級主任、科室主任、班主任和在宿舍值班的老師們都在工作上給了我們很大的支援和幫助。尤其是後勤的同仁，為我們的硬體條件提供了大力保障。在此，對這些領導和同志表示衷心的感謝。
六、個人感受
真是一言難盡啊！工作累點，年輕，不怕；休息少點，年輕，不怕；生活環境鬧點，能忍，也不怕；怕只怕工作不出成效，學校領導把如此重任交給我，然宿舍工作總不能做到盡善盡美，不和諧現象時有發生，個別學生破壞公共環境衛生，屢禁不止，一些宿舍衛生屢教不改，個別班主任同志對檢查分數不聞不問，學生行為放任自流，導致有時是爭吵中工作，有時是爭吵中批評，工作中有很大的無力感，而深恐有負學校厚望！這說明我們的管理能力和溝通能力還有待於提高，也希望各位領導、各位班主任、各位老師能夠更加重視我們的宿舍工作，能夠給予我們更多更大力的支援和幫助，爭取把我們的宿舍工作做得更好，各位教師的任務讓來到我們七中的學生學得好，而我們的任務是讓他們住的好，而我認為兩者關係是隻有住的好，才能學得好，因為住的好會直接影響學生學習的心情和學習的精力，我們會更加努力的去工作，為各位教師的教學工作盡力提供更好地學生保障。