5S管理實施制度

5S管理實施制度

  在社會發展不斷提速的今天,很多情況下我們都會接觸到制度,制度是國家法律、法令、政策的具體化,是人們行動的準則和依據。那麼制度怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢?以下是小編精心整理的5S管理實施制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

5S管理實施制度1

  一、整理扔掉廢棄物

  1、將不再使用的檔案資料或破舊書籍、過期報紙等按公司要求的方式廢棄。

  2、將不經常使用的檔案資料進行分類編號整齊存放於檔案櫃中。

  3、將經常使用的檔案資料進行分類整理,整齊放於辦公桌抽屜或長櫃中。

  4、將正在使用的檔案資料分為待處理、正處理、已處理三類,整齊放於辦公桌面或長櫃上,做到需要的檔案資料能快速找到。

  5、將工作服、洗澡用品等按類別整齊放於更衣櫃中,無更衣櫃的,應將工作服等個人用品放於合適的位置,以不影響整體美觀為宜。

  6、櫃(櫥)頂物品擺放要整齊美觀,窗臺上、暖氣上禁止擺放任何物品。

  二、整頓擺放整齊

  1、辦公桌、椅、櫃(櫥)、衣架、報架、盆架等物品放置要規劃有序,佈局美觀。

  2、辦公桌面可放置辦公設施、檯曆、資料夾、正在使用的檔案、票據、電話、茶杯等物品,要求放置整齊有序。

  3、辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。

  4、筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放於桌面一側或抽屜中。

  5、辦公桌面、辦公桌抽屜內物品應整齊有序、分類放置,沒有作廢或與工作無關的物品,如抹布、個人物品、報紙等。

  6、報紙、雜誌等閱讀資料看完後要收起,需要留存的整齊放於檔案櫃內或報架上。

  7、暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置,不具備條件的`可整齊放於地面一側;茶葉桶應整齊放於辦公桌抽屜一側。

  8、辦公室內電器線路走向規範、美觀,電腦線不凌亂。

  三、清掃打掃乾淨

  1、辦公室門要裡外清潔,門框上無灰塵。

  2、地面及四周踢角乾淨,要顯露本色,無灰塵、汙跡。

  3、室內牆壁及屋頂每週清掃一次,做到無汙染、無爆皮、無蜘蛛網;牆上不許亂貼、亂畫、亂掛、亂釘。

  4、窗玻璃乾淨透明,無水跡、雨跡、汙跡;窗框潔淨無汙跡;窗臺無雜物、無灰塵;門玻璃乾淨透亮,不掛貼報紙和門簾。

  5、窗簾整齊潔淨、無灰塵,懸掛整齊。

  6、暖氣片、暖氣管道上無塵土,不搭放任何物品。

  7、燈具、電扇、空調、微機、印表機等電器,表面潔淨,無灰塵;各種電器開關、線路無灰塵、無安全隱患。

  8、檔案櫃頂、表面要保持潔淨、無灰塵、無汙跡,櫃內各種資料、票據分類整齊存放,並根據資料內容統一標識。

  9、更衣櫃內物品分類擺放,要求工作服、毛巾等個人用品疊放整齊;櫃內、櫃外、櫃頂保持潔淨、無灰塵、無雜物;並按使用者進行標識。

  10、辦公桌面、擋板內外、長櫃內外應保持潔淨、無灰塵、無汙跡。

  11、電話要擦拭乾淨,整齊放於辦公桌橫板處或辦公桌面;電話線要整齊有序,不凌亂。

  12、垃圾筐要及時傾倒,不能裝的太滿;門後禁止存放垃圾;條帚、墩布、簸箕等清潔用具整齊放於門後;抹布可疊好放於盆架上,或整齊搭掛於門後。

  四、清潔保持整潔,持之以恆

  1、每天上班前對自己的衛生區進行清掃。

  2、上班時間隨時保持。

  3、自我檢查,對發現的不符合項隨時整改。

  4、下班前整理好當天的資料、檔案、票據,分類歸檔。

  5、下班後整理辦公桌上的物品,放置整齊;整理好個人物品,定置存放。

  五、素養人員保持良好精神面貌

  1、上班時間佩帶上崗證,穿戴整潔的工作服,儀容整齊大方。

  2、言談舉止文明有禮,對人熱情大方,不大聲喧譁。

  3、工作時精神飽滿,樂於助人。

  4、工作安排科學有序,時間觀念強。

  5、不串崗、不聚眾聊天。注:以上標準是部門自查的依據,也是管理部、5s小組對部室檢查和先進部室評選的依據。對於檢查出的不合格項,將按照規定對相關責任人或單位進行處罰。

5S管理實施制度2

  一、整理

  1、車間5s管理由部門負責人負責,職責是負責5s的組織落實和開展工作。應按照5s整理、整頓的要求,結合車間的實際情況,對物品進行定置,確定現場物品貯存位置及貯存量的限額,並於堅決執行。日後如需變動,應經車間領導小組批准,同時要及時更改定置標識。

  2、上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道(有用的物品不能長時間堆放,垃圾要及時清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。

  3、裝置保持清潔,材料堆放整齊。

  4、近日用的物品擺放料架,經常不用的物品存倉庫。

  5、工作臺面物品擺放整齊,便於取用。各工序都要按照定置標示,整齊地擺放物件,包括工具、半成品、原材物料和報表等,不能隨意擺放。

  二、整頓

  1、裝置、機器、儀器有保養,擺放整齊、乾淨、最佳狀態。

  2、工具有保養,有定位放置,採用目視管理。結合車間的實際情況,對工具進行定置,確定現場物品貯存位置及貯存量的限額,並於堅決執行。5s管理制度。日後如需變動,應經車間領導小組批准,同時要及時更改定置標識。

  3、產品:良品與不良品不能雜放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。

  4、所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔,牆壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。

  5、管理看板應保持整潔。

  6、車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規定處理)

  三、清掃

  1、公共通道要保持地面乾淨、光亮。

  2、作業場所物品放置歸位,整齊有序。

  3、窗、牆、地板保持乾淨亮麗;垃圾或廢舊裝置應及時處理,不得隨處堆放。

  4、裝置、工具、儀器使用中有防止不乾淨措施,並隨時清理。

  5、車間員工要及時清掃劃分區域衛生,確保乾淨、整潔。

  四、清潔

  徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作,透過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動,保持公司整體5s意識。

  五、素養

  公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5s管理制度》等有關規定。

  1、5s活動每日堅持且效果明顯。

  2、遵守公司管理規定,發揚主動精神和團隊精神。

  3、時間觀念強,下達的任務能夠在約定時間前做好。

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