建築施工企業領導帶班制度

建築施工企業領導帶班制度

　　在社會一步步向前發展的今天，制度起到的作用越來越大，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。相信很多朋友都對擬定製度感到非常苦惱吧，以下是小編為大家收集的建築施工企業領導帶班制度，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、目的

　　為切實抓好安全生產，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制。特制定本制度。

　　二、職責

　　1．工程部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

　　2．各部門負責本制度的貫徹執行等工作。

　　三、工作程式

　　1、帶班安排

　　公司級領導帶班安排公司級領導按經理、分管生產副總經理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單統一安排並歸檔備案。

　　2、領導帶班職責

　　2.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”，模範地執行各項安全生產的規章制度，對本單位的安全工作全面負責；

　　2.2負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防範可能發生的一切不安全因素；

　　2.3負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，有權對“三違”現象進行處罰，並停止其工作，對情節嚴重者，並按有關規定處理；

　　2.4對發現的事故隱患必須立即採取有效防範措施，提出整改意見，督促限期整改；

　　2.5對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場並向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，並提出安全措施及處理意見。

　　3、部門級領導帶班職責

　　3.1佈置當日生產必須執行安全工作的“五同時”，模範地執行各項安全生產的規章制度，對各工程專案部的安全工作全面負責；

　　3.2負責當日的'安全檢查、督促和指導各專案部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，並對其安全生產狀況負責；

　　3.3負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，對“三違”現象有權進行制止並協助廠領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，並向上級報告；

　　4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素，發現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；

　　3.4當日發生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場並採取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協助對事故的調查、分析原因，並提出有效的安全防範措施。

　　4、帶班要求

　　4.1安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；

　　4.2認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。

　　4.3當日安全值班領導必須佩安全帶班標誌。

　　四、考核：

　　對下列帶班領導實行獎勵：

　　1、認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；

　　2、領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發生者；

　　3、防止事故擴大，搶險有功者；

　　4、對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執行處罰規定，成績顯著者。

　　5、對下列帶班領導實行處罰：

　　6、不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰10元；

　　7、安全帶班領導不佩戴安全帶班標誌，帶班記錄簡單不認真，每發現一次罰20元；

　　8、安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。

　　9、對本單位“三違”人員不制止不按規定處罰，每發現一次，罰50元