公司招投標管理制度（通用8篇）

公司招投標管理制度

　　招投標的概括

　　招標是指招標人(買方) 事先發出招標通告或招標單，品種、數量和有關的交易條件提出在規定的時間、地點，準備買進的商品名稱、件，請投標人(賣方) 參加投標的行為。

　　比如說我是一個公司,我公司裡的辦公室需要一批辦公桌椅,現在我可以透過一些媒體等方式把我這個需求公佈出去,希望有公司接這個單子，當然了，接單子的肯定不止一個，我就要這些接這個單子的公司里根據一定的規則選一個單位，這個過程就叫“招標”。

　　假如你是辦公傢俱公司，你現在發現了我這個公司需要辦公桌椅，你可以向公司提議，提議的時候你肯定需要給我公司一些你所在公司的基本資料、資質什麼的，這個過程叫“投標”。

　　投標人需要在獲取專案後編制投標檔案去競爭專案，投標檔案也叫標書，包括商務標和技術標，商務標就是預算書了，技術標比較繁瑣，有投標函，法人證明，施工組織設計等，主要是施工組織設計，施工方法，工期保證，質量保證，安全保證等內容。

　　公司招投標管理制度（通用8篇）

　　在不斷進步的時代，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是指在特定社會範圍內統一的、調節人與人之間社會關係的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的公司招投標管理制度（通用8篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　公司招投標管理制度1

　　一、制定目的

　　為了規範公司的招標工作，維護公司的合法權益，提高公司的投資效益和成本管理水平，以合理低價選擇合適的中標方，結合本公司實際情況，特制定本管理辦法。

　　二、招標原則

　　2.1. 客觀公正原則：招標過程必須客觀公正，有充分的透明度，所有招標決策應由招標領導小組集體公開決策，杜絕暗箱操作；

　　2.2. 科學合理原則: 選擇合作單位時，在技術方面滿足要求的前提下，要以合理低價中標（低於成本除外），最低價不是中標的必要條件；

　　2.3. 實事求是原則: 所有投標單位都要經過資質預審及專案考察，對於在投標過程中弄虛作假的單位堅決不用；

　　2.4. 擇優定標原則: 每次招標都應有充分適量的投標單位參與投標，鼓勵公平競爭，擇優選擇具有充分競爭優勢的單位中標;

　　2.5. 廉潔奉公原則：與招標工作相關的所有員工都應保持廉潔，不得利用職務、職權之變謀求私利，任何個人不得影響招投標小組進行客觀公正的評價;

　　2.6 保密信譽原則：投標資料，評標過程等在定標前，都是公司的重要機密，任何人不得洩露，選擇投標入圍單位、評標、定標時應客觀公正，樹立並維護公司的良好信譽和形象;

　　2.7 可追溯原則：專案的招標資料（招標檔案、答疑記錄、評定標評審表、約談記錄等）須及時收集、整理、歸檔、保管。

　　三、組織結構與職責分工

　　3.1 公司成立招標領導小組，招標領導小組是招標工作的決策機構，對招標、評標、定標起集體決策的作用。

　　3.2招標領導小組成員名單：

　　組長：

　　成員：

　　3.3領導小組職責：

　　3.3.1批准招標管理辦法及工作程式；

　　3.3.2批准合約規劃；

　　3.3.3確定參加投標的單位及對其資質等級的要求；

　　3.3.4審批招標檔案、標底、評標辦法；

　　3.3.5確定合同形式；

　　3.3.6確定合同商務條款中的主要原則；

　　3.3.7根據評標報告，確定中標單位；

　　3.3.8決策招標管理工作中的其他事項。

　　3.4招標領導小組下設招標執行小組，招標執行小組是招標工作的辦事機構，負責編寫（或組織編寫）招標檔案及投標單位的資格預審和技術考察並向領導小組報告。

　　3.4.1招標執行小組成員名單：

　　組長：

　　成員：

　　招標執行小組辦公室設在合同預算部，辦公室主任由合約部經理擔任。

　　3.5招標執行小組職責：

　　1、起草招標管理辦法及工作程式報招標領導小組審批；

　　2、負責與選定的招標代理機構和造價諮詢單位的日常工作聯絡；

　　3、協助招標代理機構辦理招標申請登記、招標通告，代表招標人聯絡、安排外部招標事宜，並辦理各政府招標主辦機構要求的相關手續；

　　4、收集投標單位資料，建立相關資訊庫；

　　5、組織標前會、招標答疑及現場勘察；

　　6、協同招標代理機構編制招標檔案、編制工程量清單和招標標底（如果有）；

　　7、及時向招標領導小組彙報與招標有關的情況；

　　8、組織開標，根據領導小組的批覆，組織與中標單位簽定合同。

　　四、適用範圍

　　本管理辦法適用於公司所有工程專案的勘察、設計、施工、監理、造價諮詢及裝置採購等業務：

　　4.1.原則上金額大於等於20萬元的工程勘察、設計、施工、監理、造價諮詢及裝置採購等業務必須實行招標選擇合作單位，禁止將應統一招標的分部分項工程肢解或化整為零規避招標；

　　4.2. 金額大於20萬元但屬下述情況時可採用直接委託或議標確定合作單位，當合作單位有不止一家可供選擇時，優先採用議標。

　　a、政府壟斷工程；

　　b、因技術、市場原因造成實質性壟斷，投標單位不足3家，且標的物無替代性的工程；

　　4.3. 小於20萬元的工程是否招標不作強制要求，可採用議標或直接委託的方式確定合作單位：

　　4.3.1 議標應按如下要求執行：

　　參與議標的單位不得少於2家，常規工程應選擇至少3家參與；議標的談判必須有公司招投標領導小組人員同時參與，並按約談結果填寫《工程評標定標審批表》，約談記錄作為附件同時報批。

　　4.3.2. 直接委託時應按如下要求執行：

　　標的金額較小的零星工程、裝置採購等專案至少選擇三家單位進行價格比選；經辦人填寫《詢價備忘錄》報總經理審批。

　　五、工作流程

　　5.1 招標前期工作

　　5.1.1 專案合約規劃

　　專案招標工作實施前，由合約部進行合約規劃，報公司招標領導小組審批並備案。

　　招標方式及合同行式：

　　各類施工工程招標應儘量採用工程量清單的招標方式。編制“專案開發計劃”時，應給工程量清單招標安排合理的時間,因工期緊急而無法採用工程量清單招標時，可以採用模擬工程量清單即包乾單價的招標方式。

　　公司招投標管理制度2

　　第一節總則

　　第一條為規範公司的招標管理工作，維護公司的利益，控制採購成本，保證採購質量，根據國家的有關法規，本著公平、公正、誠信的原則，制定本管理辦法。

　　第二條本管理辦法適用物件為公司所屬相關中心及部門。

　　第二節招標範圍

　　第三條以下事項必須按照本規定進行招標：

　　一、公司對外一次性採購同類固定資產總金額在二萬元人民幣（含二萬元）以上的；

　　二、公司對外設計、諮詢總金額在人民幣五萬（含五萬元）以上的；公司對外發包工程和公司指定分包工程在人民幣二十萬（含二十萬元）以上的；

　　三、公司一次性對外採購運輸裝置總金額在三十萬（含三十萬元）以上的；

　　四、公司對外委託廣告製作、廣告裝潢總金額在三萬（含三萬元）以上的。

　　第四條公司任何中心、部門和個人不得將以上規定必須進行招標的事項化整為零或者以其他任何方式規避招標。

　　第五條對未達到以上標準不須招標的事項，按公司的相關制度和程式執行。

　　第三節招標管理機構及職責：

　　第六條公司應設立招標工作小組，招標工作小組是公司招標工作的執行機構，小組成員應包括：公司總經理、總經辦、財務中心、業務中心、行政中心、資源中心等相關負責人和相關具體責任人員及公司律師等。招標工作小組組長由總經理擔任，其他成員由總經理根據招標專案實際情況進行任命，行政中心負責加強對招標小組人員在招標時的監管。

　　第七條職能劃分：

　　一、招標專案申請部門及經辦部門：

　　二、經辦部門的主要職能：製作招標檔案和合同主要條款，投標單位資金質預審，建立合格投標單位資料庫，編制、修訂招標檔案並辦理相關審批手續，評技術標，控制整個招標工作進度，負責組織安排全過程的招標小組的會務。

　　三、律師的主要職能：審批製作的招標檔案和合同主要條款，參與答疑、開標、議標、評標、合同的談判和簽訂。負責建立投標管理檔案，招標計劃的跟進、招標過程的紀錄、招標邊程資料的編號歸檔、各類合同的存檔保管。

　　四、協辦部門的主要職能：參與答疑、開標、議標、評標、合同的談判和簽訂，協助經辦部門做好其他各項工作。

　　五、監察部門的主要職能：投標單位資質的最終稽核，投標單位的考察，招標檔案的發放、投標檔案的接收，開標過程的全程監督及議標、議價的全程式參與，定標結果的程式監察。

　　第四節招標計劃

　　第八條招標申請部門應提前30日提交招標申請書。招標申請書的形成程式為：

　　一、申請部門根據工作開展需要，應提前30日提交招標申請書，招標申請書應包括以下內容：

　　運輸裝置的採購：招標計劃書中應載明運輸裝置的品牌、排量、數量、質量要求、售後保障、交貨時間、本中心或部門跟進人員等。

　　對外設計、諮詢的採購：招標計劃書應載明設計、諮詢的內容、範圍、要求、完成時間、本中心或部門跟進人員等。

　　固定資產的採購：招標計劃書中應載明需採購固定資產的名稱、規格、數量、質量要求、到貨時間、本中心或部門跟進人員等。

　　廣告製作的委託：招標計劃書中應載明製作內容、規格、材料要求、製作要求、完成時間、本中心或部門跟進人員等。

　　發包和委託：招標計劃書中應載明發包內容、質量要求、起始期限、本中心或部門跟進人員等。

　　二、招標申請書由申請部門負責人簽字後提交公司律師。

　　三、招標申請書經招標小組組長同意後，由申請部門牽頭組織招標事宜。

　　第五節招標細則

　　第九條招標方式

　　一、公開招標：專案規模大、造價高且在時間充許的情況下，由招標小組確定可公開招標。

　　二、邀請招標：以邀請招標作為主要招標方式的，由招標小組根據申請部門及其提供的調查資料，選定邀請投標的單位，該單位的數量應按採購量的規模而定，如選一家單位中標，則邀請投標單位不得少於三家，否則當次招標無效。

　　三、議標：在時間緊迫、技術專業性強或現場條件等客觀原因造成不宜進行邀請招標的，由招標小組研究確定進行議標。

　　第十條招標檔案的編制

　　招標檔案由招標申請部門及律師共同起草、編制。經公司招標工作小組稽核批准後發標。

　　招標檔案的內容包括：

　　一、運輸裝置的採購：運輸裝置的品牌、排量、數量、質量技術要求、售後保障、交貨時間和地點、驗收標準和方式、報價方式、付款方式等。

　　二、對外設計、諮詢的採購：設計、諮詢的內容、範圍、要求、完成時間、報價方式、付款方式等。

　　三、固定資產的採購：名稱、規格、數量、質量要求、到貨時間和地

　　點、驗收標準和方式、報價方式、付款方式等。

　　四、廣告製作的委託：製作內容、規格、材料要求、製作要求、完成時間、報價方式、付款方式等。

　　五、發包和委託：發包內容、質量要求、起始期限、報價方式、付款方式等。

　　六、合同版本。

　　第十一條所有招標檔案經招標小組成員籤認（即籤認招標檔案稽核意見表）後方能對外發出，招標檔案發出後未經招標工作小組組長同意不得修改或終止。經招標小組組長同意修改招標檔案後，應在開標會議前通知所有投標單位。

　　第十二條投標單位的徵集

　　招標申請書透過十五日內投標單位徵集期間，公司在顯著位置公示招標專案，公司各中心或部門均可推薦參加單位，有意參加者可到經辦部門報名。

　　第六節答疑、開標、議標、評標、定標程式

　　第十六條招標小組按標書規定日期答疑、開標、議標、評標、定標。

　　第十七條開標後，招標小組成員必須認真閱讀各投標單位的標書，充分發表自己的意見，每人都有權在評標記錄上記錄自己的意見，招標小組組長（或董事長）有決定權。確定中標單位後，及時發出中標通知書。

　　第十八條招標由招標工作小組組長或招標工作小組組長授權的人員主持，由公司律師負責紀錄，該記錄應存檔備查。

　　招標小組組長（或董事長）有決定權，定標後，招標小組組長在公司周例會或其他會議上宣佈中標單位及中標價。

　　第十九條定標後，經辦部門負責與中標單位進行合同談判，以招標檔案中的合同版本、中標通知書為準簽訂，合同實質內容不得與招標檔案、投標檔案、中標通知書不一致，如確需變更，需經抬標小組組長同意並有投標單位確認書。

　　合同談判完成後，合同要經招標小組稽核透過，公司律師負責提供合同法律問題的諮詢。

　　中標通知書發出7日內簽訂合同，如果不能在中標通知書規定的時間內簽訂合同，視為放棄中標，通知其他候選單位。

　　簽訂合同後，通知其他未中標單位落標，退還投標保證金及其他各種押金。

　　第二十條公司律師應對參與投標的所有單位（包括初選透過單位、落選單位、中標單位）的相關資料進行整理並編號歸檔。

　　第二十一條律師應對重複性招標的投標單位建立檔案，檔案中除了記錄該投標單位的基本資訊外（包括名稱、住所、註冊資金、業績、投標情況等），對中標單位還應記錄其履行合同的實際表現資訊並進行動態評估，該評估結果作為決定中標單位是否有權參與未來同類招標專案投標的評判依據。

　　第七節招投標程式

　　第二十二條招投標工作應嚴格按照以下程式執行：

　　一、招標專案前期公示，公司各中心或部門均可推薦合適的單位，招標前期調研，收集相關單位資訊並彙總，由經辦部門經辦人負責牽頭聯絡相關單位。

　　二、對相關單位進行資格預審，申請部門經辦人按照招標申請書要求的投標人資質對意向單位進行審查，並提交資質審查意見交行政中心，行政中心對意向單位的資質進行復核，並將複核意見交總經理批准。審查合格的，通知其參加招標。

　　三、起草招標檔案，申請部門經辦人會同律師共同起草招標檔案，經辦人辦理相關審批手續。

　　四、招標檔案的發放及投標保證金、招標檔案成本費、需返還資料押金的收取。

　　（一）行政中心負責發放招標檔案及相關資料，並註明發放的需返還的技術資料的具體情況，發放的招標檔案要逐一登記，並有投標單位領取人的'簽字。

　　（二）投標保證金、招標檔案成本費、需返還資料押金交納程式：由行政中心開具交款通知單，投標人持交款通知單到財務中心繳款，再將第三聯交回，完成了交款程式。核准以上款項的交納以財務中心的收據為準，投標單位的轉帳單、匯票等要統一換成財務中心的收據。

　　公司招投標管理制度3

　　一、起草招標申請書

　　經辦部門會同需求部門、技術部門，按URS要求，起草《招標申請書》，報分管領導審批。

　　二、招標公告報批與公示

　　招標申請書審批通過後，經辦部門會同需求部門、技術部門、法務律師共同起草招標公告（或投標邀請書），招標公告（或投標邀請書）應當載明招標人的名稱和地址、招標專案的性質、數量、實施地點和時間以及獲取招標檔案的辦法等事項。

　　招標公告報招標小組審批，通過後進行公示。如投標邀請書則不需。

　　公司自行辦理招標事宜的，按規定向相關部門備案（如需要）；如委託其他機構代理招標事宜，應簽訂委託代理合同。

　　三、資格預審

　　有意投標的單位應按要求在十日內向經辦部門提供準確、真實、詳細的企業資質等方面的資料，包括但不限於如下資料：

　　1.營業執照(影印件)；

　　2.稅務登記證(影印件) ；

　　3.組織機構程式碼證(影印件)；

　　4.相關的質量管理體系認證證書（影印件）；

　　5.產品名目、技術、質量標準（含規格、型號、引數、顏色、功能等）；

　　6.產品質量檢測報告及出廠合格證（影印件）；

　　7.國家環保產品認證證書及相關檢測報告（影印件）；

　　8.使用說明、安裝指導、除錯及服務承諾；

　　9.供貨保障措施；

　　10.近期銷售客戶名稱、聯絡人及聯絡電話；

　　11.報價及清單。

　　經辦部門應彙總意向單位的資質資料，按照招標申請書要求對投標人的資質進行資格初步審查。投標人應該為生產廠家，原則上不包括代理商或經銷商（特殊情況除外）。對擬透過資質初審的重點企業要一一進行使用者訪談（電話或現場）或實地調研，出具《資質初審意見書》(見附件)，報法務專員複核。法務專員對《資質初審意見書》中透過單位的資質先進行內容複核，再採用電話訪談等方式進行抽查，將《資質初審複核意見》報審監部審查。

　　資格預審通過後，需要備案的，經辦部門將評審結果向國家招標投標監督機構備案。備案三日內國家招標投標監督機構沒有提出異議，經辦部門向資格預審透過投標人發出資格預審合格通知。

　　四、編制及發出招標檔案

　　經辦部門會同技術部門、法務專員，根據規定和工程實際情況，編制招標檔案，招標檔案應當包括招標專案的技術要求、投標人資格審查的標準、投標報價要求、評標標準等所有實質性要求和條件以及擬籤合同的主要條款。

　　招標檔案經招標工作小組稽核通過後，報送國家招標投標監督機構進行備案稽核(如需要)。審定的招標檔案確需變更時，須經國家招標投標管理機構批准(如需要)，並在投標截止日期前通知所有的投標單位。

　　經辦部門按招標檔案規定的時間召開發標會議，向投標人發放招標檔案、施工圖紙及有關技術資料，並註明需返還的技術資料的具體發放情況。發放的招標檔案要逐一登記，並有投標單位領取人的簽字。

　　需要繳納保證金的，由經辦部門出具交款通知單，投標人持交款通知單到財務部繳款，再將第三聯交回，完成交款程式。核准以上款項的交納以財務部的收據為準，投標單位的轉賬單、匯票等要統一換成財務部的收據。

　　根據國家規定，採用邀請招標方式的，應當向三個以上具備承擔招標專案能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發出投標邀請書。

　　從釋出招標檔案之日起至開標，時間不得少於20天。

　　五、踏勘現場和使用者調研

　　經辦部門會同有關部門,按招標檔案要求組織投標人進行現場踏勘和使用者調研，並形成書面材料，報國家招標投標監督機構備案(如需要)。

　　六、招標答疑

　　經辦部門會同技術部門負責制定招標答疑檔案，發放答疑檔案並存檔。

　　七、投標檔案的收集

　　投標單位應在招標檔案確定的截止時間前遞交投標檔案和交納投標保證金(如需要)，逾期公司不予接收，未按時交納投標保證金，其投標檔案按廢標處理。

　　投標單位應將要求的投標檔案蓋章密封（密封處需蓋章），並派專人(須有授權委託書)送至招標檔案規定的部門，相關部門收到投標檔案後應出具加蓋公司章的憑證(見附件),做好記錄、妥善儲存，開標前不得自行開封。

　　如投標檔案密封不符合要求，作為廢標處理。投標單位遞交投標檔案後如需修改、補充，只能在截止時間前修改並按招標檔案的要求密封、遞交。補充、修改檔案為投標檔案的組成部分。如補充、修改的內容造成廢標，由投標單位自行負責。

　　在招標檔案約定的投標截止日期後送達的投標檔案，均為廢標，不再參與後續開標、議標。

　　經辦部門負責收集的投標檔案,要逐一登記，簽字確認。

　　八、開標

　　招標工作小組在開標前依照國家規定確定評標委員會人員組成及名單。

　　開標前3日，由經辦部門發出開標會議通知，通知公司參與開標的部門和人員,告知開標會議的時間、地點和注意事項。

　　依據招標檔案規定的時間和地點，招標工作小組組長或授權的人員主持召開開標會議。開標會議邀請所有投標人代表和相關人員在招標投標監督機構監督下公開按程式進行。

　　開標時，由投標人或者其推選的代表檢查投標檔案的密封情況，也可以由招標人委託的公證機構檢查並公證。經確認無誤後，由工作人員當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格和投標檔案的其他主要內容。

　　開標過程應當記錄，並存檔備查。

　　公司招投標管理制度4

　　第一部分總則

　　第一條：為規範公司的招標管理工作，維護公司的合法權益，控制經營管理成本，保證質量，根據國家的有關法規，本著公平、公正、誠信的原則，制定本制度。

　　第二條：本制度適用物件為總公司及各分公司。

　　第三條：本制度所稱的招標包括公開招標和邀請招標。

　　公開招標是指以招標公告的方式邀請不特定的法人或其他組織投標。

　　邀請招標是指以投標邀請書的方式邀請特定的法人或其他組織投標。

　　第二部分招標範圍

　　第四條以下事項必須按照本制度進行招標：

　　一、《公司採購管理制度》規定必須以招標方式採購的貨物、工程、服務。

　　二、其他經領導批准需要集中統一採購的物質或服務。

　　公司任何部門和個人不得將必須進行招標的事項化整為零或者以其他任何方式規避招標。

　　第三部分招標管理機構及職能

　　第五條公司成立招標工作小組，招標工作小組是公司招標工作的管理機構，小組成員包括：公司總經理（或分管領導）、工程部、採購部、審監部、財務部等相關人員以及公司法律顧問等。招標工作小組組長由總經理或分管領導擔任，其他成員由組長根據招標專案實際情況進行任命,審監部負責對招標過程進行全程監管。

　　第六條職能劃分

　　一、招標專案涉及部門

　　招標專案

　　工程專案

　　智慧財產權、技術開發

　　三、經辦部門的主要職能：製作招標檔案和合同主要條款，投標單位資質預審，建立合格投標單位資料資料庫，編制、修訂招標檔案並辦理相關審批手續，負責組織安排招標小組會務，控制整個招標工作進度；　　二、申請部門的主要職能：製作招標申請書，參與招標工作；

　　四、協辦部門的主要職能：參與答疑、開標、議標、評標、合同的談判和簽訂，協助經辦部門做好其他各項工作。負責招標檔案的建立、招標計劃的跟進、招標過程的紀錄、招標過程資料的編號歸檔、各類合同的存檔保管。

　　五、審監部的主要職能：投標單位資質的稽核，招標、開標過程的全程監督及議標、議價的全程參與，定標結果的程式監察。其中,法務專員的主要職能：參與制作招標檔案和資質預審，參與答疑、開標、議標、評標、定標、合同的談判和簽訂。

　　六、公司法律顧問的主要職能:負責招標活動法律事項和法律風險管控。

　　第四部分招標申請

　　第七條招標申請部門提交《招標申請書》。招標申請書的形成程式為：

　　一、申請部門根據工作計劃的需要，會同技術部門按URS要求，製作招標申請書，招標申請書應包括以下內容：專案的名稱、型號規格、數量、質量和技術要求、實施計劃和實施地點、本部門具體跟進人員、投標人的資質要求、擬採用的招標方式等。

　　二、招標申請書由申請部門負責人進行內容稽核（是否符合URS ），簽字後提交分管領導審批 ,報審監部備案。

　　三、招標申請書經分管領導同意後，由經辦部門牽頭組織招標事宜。

　　第八條招標的二種方式

　　一、專案規模大、造價高且在時間允許的情況下，由招標小組確定實行公開招標。

　　二、無法滿足公開招標條件的專案，由招標小組確定邀請招標。

　　即根據申請部門及其提供的調查資料，選定一定數量的業內知名企業作為邀請投標單位，該單位數量應按工程量或採購量的規模而定。如選一家單位中標，則邀請投標單位不得少於三家，否則當次招標無效。

　　公司招投標管理制度5

　　招標檔案由招標申請部門、技術部門及法務律師共同起草、編制,經招標工作小組稽核批准後釋出。編制工程招標檔案，其中技術標（施工組織設計、方案、技術指標等），商務標（企業資質、信譽、業績、工期、質量、組織機構、管理體系等）部分由工程專案部負責編制。

　　招標檔案的基本內容包括：

　　（一）固定資產、原輔材料、試劑的採購：名稱、規格、數量、質量和技術要求、到貨時間和地點、驗收標準和方式、報價方式、付款方式等。

　　（二）工程材料、辦公用品、儀器裝置的採購：名稱、規格、數量、質量和技術要求、到貨時間和地點、檢驗標準的方法、報價方式、付款方式等。

　　（三）工程設計、監理的發包或委託：名稱、地點、內容和範圍、需要提交的成果資料、工期或服務期、質量和技術要求、報價方式、付款方式等。

　　（四）工程施工的發包：名稱、地點、發包範圍和內容、承包方式、技術要求、質量標準、開完工時間、報價方式、付款方式等。

　　（五）其他服務的委託：名稱、內容、規格、時間、質量和技術要求、報價方式、付款方式等。

　　（六）對投標單位的要求（如資質、資信、業績等）。

　　（七）招標投標的時間安排和原則（發標、答疑、投標、開標、議標（包括評標標準，標準應量化）、評標、定標等）。

　　（八）投標保證金、簽約保證金的數額、交納和返還。

　　（九）合同版本。

　　工程招標內容還要詳細說明工程名稱、地址、專案所建地理位置、環境、、用地範圍、工程概況、招標範圍、設計要求、工程地質情況及投標報價等要求，材料裝置採購招標檔案的內容還應符合按“甲供及暫定材料裝置採購、包裝、運輸、裝卸、驗收、保管、發放管理程式”的要求。

　　公司招投標管理制度6

　　技術標主要審查以下內容：

　　1、確保工程的技術、質量、安全及工期的技術組織措施；

　　2、工程施工方案及施工工藝；

　　3、施工圖紙和圖紙設計說明；

　　4、施工組織及施工進度計劃；

　　5、研發裝置的技術功能要求和技術引數；

　　6、質量保證、工期保證、安全施工措施；

　　技術標評選通過後，進入商務標，即對商務標標書中有關商務的部分,包括商務流程、送貨、報價、付款等過程進行評選。

　　商務標主要審查以下內容：

　　（1）法定代表人身份證明

　　（2）法人授權委託書（正本為原件）

　　（3）投標函

　　（4）投標函附錄

　　（5）投標保證金交存憑證影印件

　　（6）對招標檔案及合同條款的承諾及補充意見

　　（7）工程量清單計價表

　　（8）投標報價說明

　　（9）報價表（又稱投標一覽表）

　　（10）投標檔案電子版（u盤或光碟）

　　（11）企業營業執照、資質證書、安全生產許可證等；

　　（12）企業營業執照、企業資質等級證書、當地施工安全管理部門出具的安全生產證明材料及安全資格證

　　評標委員會根據招標檔案規定的評標方法，對投標人的投標檔案按程式要求進行全面、認真、系統地評審和比較後，與投標單位進行必要溝通，充分發表自己的意見，形成<<評標意見表>>，採用投票方式對投標單位逐一表決,由法務專員見證,工作人員現場唱票, 審監部人員監票,按得票多少的規則確定出不超過3名合格中標候選人，並標明排列順序。

　　評標委員會發現投標人弄虛作假、以低於成本價競標、以他人的名義投標、串通投標的，該投標人的投標作廢標處理。

　　公司招投標管理制度7

　　招標小組根據招標檔案要求和評標委員會推薦的合格中標候選人，成員集體討論，對中標候選人進行技術和商務的綜合評價，採用投票方式對逐一表決,按得票多少的規則確定中標單位，並簽署《定標決議》。

　　排名第一的中標候選人放棄中標，因不可抗力提出不能履行合同，或者招標檔案中規定內容未滿足的，招標人可以確定排名第二的中標候選人為中標人，以此類推。所有推薦的中標候選人未被選中的，應重新組織招標。不得在未推薦的中標候選人中確定中標人。

　　一、中標結果公示

　　在確定中標人後，經辦部門對中標結果進行公示，時間不少於3天。

　　二、備案，發中標通知書

　　公示無異議後，招標人將工程招標、開標、評標、定評情況形成書面報告報國家有關機構備案（如需要），併發出《中標通知書》。

　　三、談判及合同簽定

　　《中標通知書》發出後，經辦部門會同技術部門、法務專員負責與中標單位進行合同具體條款的再談判, 再談判結果報公司相關部門及法律顧問稽核同意後,以招標檔案中的合同版本、中標通知書為準簽訂合同,合同實質內容不得與招標檔案不一致。如果合同實質內容確需變更，需經審監部、招標小組、法律顧問同意並有投標單位蓋章確認,並填寫<<合同變更申請表>>。

　　合同談判完成後，經辦部門按公司合同管理的相應規定,進行合同報批。一般應在中標通知書發出後的30日內簽訂合同，如果不能在中標通知書規定的時間內簽訂合同，可視為放棄中標，通知其他候選單位。

　　簽訂合同前，核實是否交納履約保證金，交納履約保證金後才能將蓋章合同交給對方。

　　簽訂合同後，經辦單位3日內通知其他未中標單位落標，退還投標保證金及其他各種押金。

　　四、投標保證金、資料、押金的退還

　　（一）需返還資料及押金的的退還程式：投標人將需返還資料退還經辦部門後，經辦部門核對頁數無誤、頁面整潔後在收據上籤上“xx已退”確認後，投標人持相應手續到財務部退款。如需返還資料有損壞、丟失部分，檔案員視情節在收據上標明應扣除金額，財務人員從需返還資料押金中扣除。

　　（二）投標保證金的退還程式：投標人接到退款通知後，經辦人在投標人的收據上簽字後，投標人持收據到財務部退款。

　　五、文件管理

　　(一) 招標結束後,經辦單位在一週內應對參與投標的所有單位（包括初選透過單位、落選單位、中標單位）的相關資料（包括但不限於資質材料、投標檔案等）及公司在招標工作中形成的文件（包括但不限於招標申請書、招標檔案、資質審查意見、招標會議紀要、考察報告、談判記錄、表決表等），按公司文件管理的要求進行整理歸檔,交檔案室儲存。

　　(二) 採購部門應對重複性招標的投標單位建立檔案，檔案中除了記錄該投標單位的基本資訊外（包括名稱、住所、註冊資金、業績、投標情況等），對中標單位還應記錄其履行合同的實際表現資訊並進行動態評估，該評估結果作為決定中標單位是否有權參與未來同類招標專案投標的評判依據。